试析企业集团财务管理

1009-4202（2012）08-000-01
摘要跨入新世纪以来，经济环境的变化对全球企业财务管理都提出了新的要求，尤其是对我国企业财务管理而言。目前，我国企业财务管理还有着着管理者财务管理知识不足、财务管理预警机制缺乏等不足，急需采取相应措施进行补救和改善。
关键词企业财务管理经济环境
公司财务管理是公司运营中至关重要的环节，随着全球经济的进展和全球经济环境的变化，积极进行新形势下的公司财务管理的改善和革新就显得尤为重要。我国的企业财务管理尤其要做到这一点。

一、公司财务管理

公司财务是公司进行经营和运行的重要支撑。随着社会经济环境的变化、科学技术的迅猛进展、全球市场竞争的加剧、世界范围内经济结构的调整和新兴产业的异军突起，都对当前全球的公司财务管理的内容、职能和管理方式等提出了新的要求，即推进公司财务管理的改善和革新，适应全球经济形势的进展。
财务管理是公司管理的核心。财务管理联系到公司经营和运作的各个环节，影响企业的产品研发、产品生产、产品推广、经营销售、以及扩大再经营等各个运转环节。由此，财务管理对公司的重要量就不言而喻了，完全可以这样说，做好财务管理工作，公司的运营就成功了一大半。
我国自实行革新开放以来，经济迅速进展，尤其是党的十四大确立我国社会主义市场经济体制以来，经济势头更加强盛，公司数量急剧增加，但是在企业管理最重要的工作—财务管理上，我们不得不说，目前我国的企业财务管理总体情况并不尽如人意，与我国迅猛的经济进展势头和当前的全球经济环境不相适应。

二、我国企业集团财务管理近况及有着的不足

1.我国企业集团财务管理的近况市场经济体制和现代企业制度下，我国企业财务管理近况体现为以下一些：
（1）财务管理进展迅速
经济的进展和企业自主权的规范使得我国企业的财务管理在不断地探讨下逐渐地进展和改善。随着市场经济体制的建立和进展，中国加入WTO后经济结构得到了不断的调整和优化会计类毕业论文。根据经济环境的变化和进展走势，我国企业财务管理也在探讨适合我国经济情况的财务管理理念和策略，且取得了显著效果。
（2）国家宏观政策为财务管理进展开路
1993年以来，我国相继颁布了诸多的有关企业制度和财务的法律法规。维护了企业的健康进展，规范了企业的行为。保护了投资人的合法权益。

2.我国企业财务管理有着的不足

总体看来，我国企业财务管理在管理内容、管理理念、管理策略、融资渠道等方面有着很多的不足，目前在这方面的探讨已经很多而且成果显著，笔者在此对这些不足不加以悉数说明，而以管理者、管理环境两个方面来探讨此不足。
（1）企业管理层对财务管理的认识以及管理能力不足
有规模的企业一般都设有专门的财务管理部门，由他们去处理具体的财政事务。但是实际上，企业财务的根本掌控权仍然是掌握在拥有整个企业实际的管理权和所有权的高层手上。由于大多数高层管理者缺乏足够的财政以及财务管理的专业知识，使得他们会干预财务管理部门的管理、作出错误的财政决策或财务管理人员的任用决策。而今，更加复杂的经济进展形式对企业管理者的财务管理水平提出了更高的要求。
（2）企业财务管理预警机制的缺少
企业财务管理本来就是对环境极端敏感的管理行为，但由于我国经济进展的总体情况，使得我国企业集团财务管理应对经济环境变化尤其是突发经济环境变化的能力不足。以2008年源于：财务类毕业论文范文http://www.328tiBEt.cn
全球经济危机为例，在这种经济环境瞬间变化且影响范围广的突发经济事件中，良好的应对此种情况的专项企业财务管理就尤为重要，可以大大减轻经济受损害的程度。

三、改善我国企业财务管理的对策

1、企业财务管理人才队伍的建设高素质、高效率的企业财务管理人才队伍是实现企业最佳财务管理及其效果的重要保障，尤其是在新的经济形势下，人才队伍建设就尤其重要。具体来说，要做到以下一些：
（1）培养财务管理人员良好的工作心态和工作作风
财务工作琐碎而又复杂，需要财务管理人员树立良好的工作态度，做到细心、耐心地对待财务不足，此外，一个高素质的财务人员还要有认认真真、任劳任怨的工作作风，要恪尽职守，审慎对待自己的工作。良好的工作态度和工作作风是实现财务工作效能最大化的重要保障。
（2）专业财务管理知识的巩固和更新
进行财务管理，坚实的财务管理专业知识是关键。一个对财务管理专业知识一窍不通的人是不可能也不应该进行财务管理工作的会计 毕业论文范文。由此，财务管理工作人员要不断地学习和巩固专业知识。此外，财务管理知识包括管理观念和管理方式等都是随着经济的进展而不断进展和更新的，由此 ，财务管理人员还要紧跟时代，做到财务知识与经济环境的与时俱进。

2、现代企业财务管理要加强风险管理

前面提到，风险管理是我国整个企业管理中比较薄弱的环节，而企业财务管理中的风险管理尤其缺失会计专业毕业论文的范文。为此，我国企业财务管理人员首先要树立忧患意识和风险管理意识，然后带着这种意识来建立企业的财务风险管理制度，这样可以提升企业应对各种突发情况的能力。具体来说，企业管理人员在业务处理历程中，要及时发现、捕捉各种异常情况，给公司领导当好参谋，挖掘管理潜力和增效潜力，降低企业风险。此外，要设立专项的风险应对资金，在风险来临的时候提供资金支持。
参考文献：
于清波,朱青霞.现代企业财务管理的困境与对策探讨.中国新技术新产品.2009(17):89-90.
乐姬华.浅谈企业财务管理中财务人员的培养.中国高新技术企业.2009(16):221-225.