工程施工企业资产管理深思

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-05-14 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:进入21世纪以后,工程施工企业的市场竞争更加激烈。要在市场竞争中获得有利位置,工程施工企业需进一步改善工程项目资产板块的管理,科学灵活地运用财务管理论述,以优化资产结构,提升工程施工企业的资产质量。运用科学的财务管理论述对企业施工阶段的各项经济信息进行收集、筛选、汇总与浅析,根据工程项目历程中的各种有效数据进行提取,进而根据项目的各数据为施工项目的计划、资金、资源、时间等要素进行分配,以而规避施工企业的财务风险并提升工程施工企业的综合管理质量。
关键词:工程施工企业资产管理
工程施工企业为了在市场竞争中获得有利位置,不断地在工程项目的资产管理版块里科学灵活地运用财务管理论述,以优化资产结构,提升工程施工企业的资产质量。运用科学的财务管理论述,对企业施工阶段的各项经济信息进行优化,才能在知识型经济社会占主导的市场中占有有利位置。

一、工程施工企业特点

(一)资金数额大、施工周期长

众多的工程施工项目都需要相当的周期才能完成,投入施工项目的资金同样也经历一个较长的周期才能得到回笼。而且,随着今年物价的上涨和施工成本的增加,使本来已经面对高额资金流量的施工工程的资金成本压力进一步增加。工程施工企业资金流量大、生产周期长、工程项目点多线长、技术难度高,以及工程量难以准确计量是其本身所具有的特点。 那么如何加速资金周转,减少资金占用,较为及时准确的对工程实体进行准确计量结算是施工企业资产管理制约的难点和重点。

(二)施工地质差别大,建造成本不同

工程施工企业通常基于不同的地质与地貌等不同环境中作业,尽管其中多的工程布局、数量、要求相似或相同,然而各种的工程成本却不尽相同。加之,面对当今的国际市场环境、政府经济内部环境和市场竞争等众多因素的相互影响,各种工程施工的具体方位、地点,不同的工程周期,会导致成本造价相对较大的差别。另外,由于工程具体施工措施与策略的差别,亦可能由此导致差别较大的经营结果。 基于以上众多不确定要素的有着,大大增加工程施工企业的风险制约难度,制约了施工成本的有效制约。

(三)工程施工管理动态跟踪性

虽然施工项目企业管理的目标是明确的,然而因为工程项目制约要素有着不确定性,则需要施工企业在资产管理板块上要对之前所制定的计划与相关的项目的实施历程中,尽量保持有效的监督、及时的调控、适度的调整和合理的修正。工程施工企业的资产管理板块是一项综合的系统工程。

二、工程施工企业实施科学资产管理措施之目的

工程施工企业实施科学资产管理措施的最终目的是根据客观市场经济与价值规律的内在要求,再结合工程施工企业的资产内部情况与的经济环境,对施工企业的具体资产运转,作科学的规划与指导,以而有效地提升工程施工企业内部资产的营运效果,保证企业的正常运营并使企业的效益获得最大化。根据以上内容,工程施工企业的资产管理目的包括下面五个方面的内容:
(1)参与施工企业的经营决策,优化施工企业投资结构和资产组合,保证施工企业经营目标的实现;
(2)正确反映施工企业资产的增减变化 ,监督并保证施工企业资产的安全完整;
(3)推动对施工企业资产的合理利用 ,不断提升施工企业资产的营运效果;
(4)确保施工企业资产损耗价值的足额补偿及实物形式的及时更新,保证施工企业资产的正常运转
(5)以资产存量及其增值为施工企业资产管理的重心,努力盘活资产存量,加速资产增值,扩大资产积累,保证施工企业再生产的顺利进行。

三、提升工程施工企业资产管理质量的措施

(一)实物管理和价值等管理相互结合

工程施工企业的资产有众多的形式,但共同点都是资金的实物形态,工程施工企业实施有效的资产管理需要对实物资产进行科学的管理。 包括企业的、存货,固定资产等。在实物管理中资产管理的首要任务为保证企业实物形式资产的安全性与完整性,避开资产的损坏与丢失。 然而要真正、彻底地做到维护工程施工企业资产的安全性与完整性,不能仅依靠对资产进行实物管理,还需要对工程施工企业的价值管理进行优化。 理由是企业的资产价值总是不断地发生变化,但施工企业的资产同时也是资本的有着形态,在这种情况下不仅要确保资产的原有价值,而且要求对施工企业的资产进行增值。综上所述,把实物管理和价值管理二者进行有机结合,是维持工程施工企业资产的外在形式和内在价值二者的有机结合,只有这样才能更有效地保证工程施工企业资产的完整性并顺利地实现资产增值。
另外,进行施工企业的资产管理的时候,有时要利用其他形式的管理措施,例如,对工程施工企业生产设备的维护与保养,对生产仪器设备的维修和正确利用等技术管理板块的措施,同样属于提升资产质量,实现资产保证与增值的有效策略之一。

(二)静态和动态相结合的资产管理策略

工程施工企业的资产,在日常的市场经济运转中分为静态和动态两种形式。静态的资产有着形式集中体现为工程施工企业的运作资金储备与企业的固定资产,而动态的资产集中体现为企业在运转历程中所带来的资金增值这一动态的历程会计的学年论文。工程施工企业资产管理需要静态和动态管理二者的相互结合。首先,工程施工企业的资产管理需要对资产的分布和多少进行浅析,通常以工程施工企业某特定时间中的资产运转的形式与状态为探讨基点。另外,资产一定时期内运转的结果集中体现为工程施工企业在某特定阶段与时期中的资产有着状态。而施工企业资产的动态浅析中,其任务主要在于利用纵向指标的动态比较,揭示资产运转的走势,为施工企业改善或改善经营管理指明方向。

(三)定期和日常结合管理策略

市场竞争异常激烈的今天,对资产进行定期管理有利于优化企业的资产质量。定期管理企业资产主要有以下形式,比如存货储备定额的核定和经济采购、生产批量的制订,固定资产需要量的核定,资产营运效益的定期综合浅析等等。资产的定期管理系统是使资产规范、制度有序进行管理的有效保证,通常采取资产管理计划、预测、定期审查与浅析等源于:会计本科生毕业论文范文http://www.328tiBEt.cn
的内容。 然而除了定期管理的策略外,还有日常资产管理等对资产质量优化颇有成效的策略。日常资产管理也是工程施工企业实现资产优化的常用策略。 由于各种定期管理都必须保证以日常管理为前提才能确保以上磋商措施的有效实现,日常资产管理的重要量可见一斑。不论是计划管理抑或市场化管理,企业都需要以资产日常管理为基础,脱离日常管理而单纯追求定期、突击管理并不能保证企业资产规划与管理的有序展开。

(四)事前、事中和事后管理相结合的策略

施工企业资产的经营必须做到事前有预测,事中有制约,事后有检查浅析,才能获得预期的经营效益。按照时间的先后顺序划分资产管理则可分成事前、事中与事后三个管理部分:
(1)事前的资产管理集中体现为对资产规划计划期前,资产规模的投入与占用,资产流通情况风险的估计与预测。对于现代工程施工企业来说,资产的事前管理集中在资产的规划部分。
(2)事中的管理资产的管理集中体现为对资产在企业实际运作历程中的跟踪与指导,根据决策者对市场情况的浅析而对资产的保值、投资、审计等经济活动进行及时的指引,如发现潜在风险或遇到实际利空信息,则及时对资产管理措施作出调整。
(3)资产的事后管理主要是指完成资产核查、维护、保值与投资增值等经济活动后的反馈、总结,为新一轮的资产管理活动作指引与借鉴。
四、结语
工程施工企业为了在市场竞争中获得有利位置,需要不断地在工程项目的资产管理版块里科学灵活地运用财务管理论述,运用科学的方式策略,合理配置资产结构,提升工程施工企业的资产质量。运用科学的财务管理论述对施工阶段的各项经济信息进行优化,才能在知识型经济社会占主导的市场中占有有利位置。
参考文献:
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