秦热电公司煤炭战略采购下供应商评价探讨
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摘要煤炭采购在火电行业是不折不扣的战略性采购。战略采购论述的引入和实践，在火电行业也逐步得到认可，众多的学者和专家开始关注火力发电企业的煤炭战略采购，更多的火力发电厂煤炭采购的以业人员已开始将战略采购论述主动引入到煤炭采购的实际工作中，以期取得较好的效果来为企业的长期成本降低寻找到一条可行之路。
关键词煤炭战略采购供应商评价浅析
秦皇岛秦热发电有限责任公司位于秦皇岛市海港区东部工业区（原秦皇岛热电厂东部扩建端），属于华北电网东部末端，公司成立于2003年，由河北省建设投资公司、山西漳泽电力股份有限公司、河北晨砻科技股份公司共同出资建设。公司煤源地主要包括：山西雁北地区、河北唐山和张家口地区、内蒙霍林河地区和秦皇岛本地。煤炭的运输方式以铁路运输为主、汽车运输为辅。进入21世纪，人们对采购的战略重要量以及它对于降低组织成本的重要量有了初步的认识，采购被视为企业价值链的源泉，对企业竞争力的构筑具有至关重要的作用，企业管理的重点变为采购管理与企业全部业务历程的进一步整合。
（一）明确需求。首先我们必须明确企业所需要实施的战略采购，这是我们构建指标系统和选择策略的基础。
（二）建立实际的目标。企业必须确定供应商选择和评价的程序如何实施，建立的目标反应战略采购的特点，供应商的评价不仅仅是简单的排序历程，它是企业自身以及企业与企业之间的业务流程重组，如果实施得好，不仅能使战略采购得以有效实施，而且评价历程本身会带来一定收益。
（三）相应的供应商选择指标系统和利用的选择策略。选择指标系统是企业对供应商进行评价的依据和标准，是反映战略采购实施特点的不同属性指标。供应商评价的指标系统通常由定价结构、产品质量、技术革新、配送、服务等几方面构成。但根据公司战略不同，在选择供应商时所重视的业绩指标有所不同。如公司战略是技术在行业中领先，则供应商现有技术在行业中的领先程度和技术革新能力是首要的评价和选择供应商的标准，其次考虑产品质量、定价结构、配送和服务。而对于战略定位于成本领先的公司，定价结构是最为敏感的指标，同时兼顾质量、技术、配送和服务。
供应商评价选取的策略要与指标的特点相结合，要具有一定的有效性和实用性。供应商选择策略的探讨大致经历了三个进展阶段：定性策略、定量策略、定性与定量相结合的策略。早期的供应商选择和评价的采取定性策略，它主要是根据以往的经验与供应商的联系进行主观判断。由于单一的定性的策略缺少科学依据而较少被后来的采购管理者采纳。目前，利用较多的策略主要有线形权重法、成本法、数学规划法和其他一些策略。为了取得较好的有效性和实用性，本论文选取了我国著名学者邓聚龙教授于1982年提出的灰色综合评价法，此策略是针对多因素、多目标的综合评价策略。
（四）数据的搜集与整理。结合企业和供应商的实际情况，一举战略采购的特点对供应商评价指标的要求，分级别、分层次的落实到每一个评价指标上，对于一些定性指标要进行量化，计算定量指标要确保以供应商那里得到的第一手数据的真实性，搜集整理数据是基础性的工作，是确保评价策略结果合理、可行的基础会计学本科毕业论文。
第二，评估标准的选择。实施战略采购的核心是供应商的绩效评估，也就是供应商评价。要做好供应商评价，很重要的一步就是企业所注重的评估标准的选择。企业实施战略采购时应注重的评估标准应包括两大类，第一类是运作层次上的标准，如供应商的采购、质量、供货情况等，另外一类是目前大部分企业都忽略但实际上却至关重要的供应商的一些长期战略性指标，如供应商的技术研发能力、质量管理系统、供应商的企业管理环境等。各个企业根据自己的实际情况提出相应的评价指标，虽然侧重点有所不同，但是通常认为，时间、质量、成本、摘自会计学本科毕业论文http://www.328tiBEt.cn
服务、环境、柔性等是企业成功的关键。根据企业的实际情况，结合各种探讨成果，本论文提出了秦皇岛秦热发电有限责任公司煤炭供应商评价指标：、质量、运力保障、市场变化的敏感度、业绩体现、财务支持能力等。
第三，供应商的绩效评估。评价指标和核心数据库确定后，即可进行供应商的绩效评估，也就是供应商评价。因为对煤炭供应商的评价涉及多个因素和多个指标，这种评价实在多因素相互作用下的综合判断。综合判断目的就是希望对若干对象按一定作用进行排序以中挑选出最优或最劣对象。
参考文献
徐金发,卢蓉.战略采购的历程模型及其作用方式.中国工业经济.2006，3(216):115～12l.
约瑟夫.L.卡维纳托,拉尔夫.G.考夫曼.采购手册:专业采购与供应人员指南.吕一林等译.北京:机械工业出版社.2001.8～9.
摘要煤炭采购在火电行业是不折不扣的战略性采购。战略采购论述的引入和实践，在火电行业也逐步得到认可，众多的学者和专家开始关注火力发电企业的煤炭战略采购，更多的火力发电厂煤炭采购的以业人员已开始将战略采购论述主动引入到煤炭采购的实际工作中，以期取得较好的效果来为企业的长期成本降低寻找到一条可行之路。
关键词煤炭战略采购供应商评价浅析
秦皇岛秦热发电有限责任公司位于秦皇岛市海港区东部工业区（原秦皇岛热电厂东部扩建端），属于华北电网东部末端，公司成立于2003年，由河北省建设投资公司、山西漳泽电力股份有限公司、河北晨砻科技股份公司共同出资建设。公司煤源地主要包括：山西雁北地区、河北唐山和张家口地区、内蒙霍林河地区和秦皇岛本地。煤炭的运输方式以铁路运输为主、汽车运输为辅。进入21世纪，人们对采购的战略重要量以及它对于降低组织成本的重要量有了初步的认识，采购被视为企业价值链的源泉，对企业竞争力的构筑具有至关重要的作用，企业管理的重点变为采购管理与企业全部业务历程的进一步整合。
一、基于战略采购的供应商选择和评价的步骤
供应商选择和评价的历程一般分为几个步骤：明确需求、确定选择目标、建立相应供应商评价指标系统、对备选供应商收集数据整理、运用评价策略对供应商进行排序。不同条件下的供应商评价会有所不同。下面对于基于战略采购的供应商评价步骤进行详细解释：（一）明确需求。首先我们必须明确企业所需要实施的战略采购，这是我们构建指标系统和选择策略的基础。
（二）建立实际的目标。企业必须确定供应商选择和评价的程序如何实施，建立的目标反应战略采购的特点，供应商的评价不仅仅是简单的排序历程，它是企业自身以及企业与企业之间的业务流程重组，如果实施得好，不仅能使战略采购得以有效实施，而且评价历程本身会带来一定收益。
（三）相应的供应商选择指标系统和利用的选择策略。选择指标系统是企业对供应商进行评价的依据和标准，是反映战略采购实施特点的不同属性指标。供应商评价的指标系统通常由定价结构、产品质量、技术革新、配送、服务等几方面构成。但根据公司战略不同，在选择供应商时所重视的业绩指标有所不同。如公司战略是技术在行业中领先，则供应商现有技术在行业中的领先程度和技术革新能力是首要的评价和选择供应商的标准，其次考虑产品质量、定价结构、配送和服务。而对于战略定位于成本领先的公司，定价结构是最为敏感的指标，同时兼顾质量、技术、配送和服务。
供应商评价选取的策略要与指标的特点相结合，要具有一定的有效性和实用性。供应商选择策略的探讨大致经历了三个进展阶段：定性策略、定量策略、定性与定量相结合的策略。早期的供应商选择和评价的采取定性策略，它主要是根据以往的经验与供应商的联系进行主观判断。由于单一的定性的策略缺少科学依据而较少被后来的采购管理者采纳。目前，利用较多的策略主要有线形权重法、成本法、数学规划法和其他一些策略。为了取得较好的有效性和实用性，本论文选取了我国著名学者邓聚龙教授于1982年提出的灰色综合评价法，此策略是针对多因素、多目标的综合评价策略。
（四）数据的搜集与整理。结合企业和供应商的实际情况，一举战略采购的特点对供应商评价指标的要求，分级别、分层次的落实到每一个评价指标上，对于一些定性指标要进行量化，计算定量指标要确保以供应商那里得到的第一手数据的真实性，搜集整理数据是基础性的工作，是确保评价策略结果合理、可行的基础会计学本科毕业论文。
(五)运用选择策略对供应商进行完全排序。
（六）任何评价模型都不能十全十美，如果选择的结果不理想或是供应商基础数据缺失可以考虑修正指标系统，同时也可以考虑用其他评价策略来对供应商进行排序。二、秦热电公司煤炭战略采购下的供应商评价
第一，采购环境浅析。公司在煤炭采购方面面对的机会：铁道部面对体制革新，条块分割管理区域弱化，对东北煤炭入关限制越来越小，加上未来京沈客专的投运后对货运的分流，公司采购蒙东褐煤的通道日将畅通。公司在煤炭采购方面面对的风险：蒙东褐煤的连年攀升，与山西等地烟煤的综合差距越来越小；短时间内仍有着季节性和突发事件导致的暂时性铁路运力中断情况。第二，评估标准的选择。实施战略采购的核心是供应商的绩效评估，也就是供应商评价。要做好供应商评价，很重要的一步就是企业所注重的评估标准的选择。企业实施战略采购时应注重的评估标准应包括两大类，第一类是运作层次上的标准，如供应商的采购、质量、供货情况等，另外一类是目前大部分企业都忽略但实际上却至关重要的供应商的一些长期战略性指标，如供应商的技术研发能力、质量管理系统、供应商的企业管理环境等。各个企业根据自己的实际情况提出相应的评价指标，虽然侧重点有所不同，但是通常认为，时间、质量、成本、摘自会计学本科毕业论文http://www.328tiBEt.cn
服务、环境、柔性等是企业成功的关键。根据企业的实际情况，结合各种探讨成果，本论文提出了秦皇岛秦热发电有限责任公司煤炭供应商评价指标：、质量、运力保障、市场变化的敏感度、业绩体现、财务支持能力等。
第三，供应商的绩效评估。评价指标和核心数据库确定后，即可进行供应商的绩效评估，也就是供应商评价。因为对煤炭供应商的评价涉及多个因素和多个指标，这种评价实在多因素相互作用下的综合判断。综合判断目的就是希望对若干对象按一定作用进行排序以中挑选出最优或最劣对象。
三、结束语
不同的火电企业面对的环境，尤其是内部环境是不同的，企业在每个阶段所处的环境也是不同的，对战略供应商的诉求也不尽相同。这就要求我们的探讨应与企业的具体情况结合起来，这样做才能使探讨结果更具指导作用。参考文献
徐金发,卢蓉.战略采购的历程模型及其作用方式.中国工业经济.2006，3(216):115～12l.
约瑟夫.L.卡维纳托,拉尔夫.G.考夫曼.采购手册:专业采购与供应人员指南.吕一林等译.北京:机械工业出版社.2001.8～9.