关于董事会财务治理深思

1009-4202（2012）08-000-02
摘要随着现代企业制度的不断改善与成熟，董事会越来越成为公司治理的中心环节。财务治理是企业治理的重要组成部分，并且是公司治理的核心有效的财务治理有助于提升企业的经济效益，推进企业的可持续进展。企业着力于董事会角度开展财务治理不仅有利于推动企业财务治理制度和手段的革新，而且还进一步拓展了企业财务探讨的范围，对增强企业财务治理水平和质量具有至关重要的积极影响。
关键词董事会财务治理企业资源经济效益
对于企业财务的探讨可以有多个视角, 如所有者角度、经营者角度、财务经理角度以及利益相关者角度等会计专业毕业报告。现代企业制度初步建立后, 作为连接股东与经理层纽带的董事会已经处于公司治理的核心地位。董事会对企业财务的影响也成为公司治理应关注的一个重要不足。

一、财务治理的涵义

企业财务治理作为一种制度安排联系，其主要致力于财务的社会属性基础之上，通过实现企业资源的合理配置，确保实现企业经济效益价值最大源于：会计专科论文范文http://www.328tiBet.cn
化。现行企业财务治理主要包括财务制约权和财务收益权两部分，财务制约权主要体现为企业剩余制约权，财务收益权主要体现为企业剩余索取权。
长期以来，我国各企业就财务治理主体不足争论不休，针对于财务治理不足，不同的企业之间有着不同的看法。由于财务治理主体直接联系到企业的资源配置和财务治理的效果，由此，我国各企业就财务治理不足一致认为：董事会作为财务治理主体。

二、董事会财务治理的必要性浅析

在公司治理实践中，董事会绩效愈来愈成为众人关注的焦点会计方面毕业论文。这不仅因为董事会既是内部公司治理的核心，其绩效直接联系到公司治理和企业管理的成败，而且也因为当今世界各国董事会效率低下的事实。关于如何提升董事会绩效的不足，学者们提出了改善董事会构成、提升董事的个人素质与酬劳水平，以及健全董事会文化等倡议。我们则试图以董事会在运转历程中的信息需求是否得到满足的角度来探讨这一不足。我们发现，肩负公司治理和企业战略管理职责的公司董事会，普遍缺乏系统完整地对其职责进行计量所需要的信息，这一信息的缺乏导致了董事会对自身目标及其目标完成程度的模糊。董事会对自身业绩目标的模糊以及在运转历程中所需决策信息的匮乏也是影响其绩效的重要理由。而作为企业决策支持系统的管理会计，在帮助董事会计量业绩目标、设立董事会业绩评价系统，以及提供董事会决策相关信息方面能够发挥更大的作用。所以，经过适应性改善的企业管理会计信息系统，在提升董事会绩效方面的作用不容忽略。

三、董事会在财务治理中的主导地位

财务治理的主体，即谁参加财务治理。在公司治理中处于核心地位的财务治理，其主体应是代表企业利益的相关者，具有财务专业知识人员所组成的集体。如代表股东等出资者的财务总监，代表经营者的财务经理及财务人员，债权人或其委托的专业人员，职工代表等。依据企业财务治理的中心思想，应将具有责、权、利相统一的经济主体作为企业的财务治理主体。通常情况下，企业根据利益相关度的强弱和参与财务治理的积极性高低将利益相关者划分为四种类型，包括弱、低型，弱、高型，强、低型，强、高型，在以上四种类型中，强、高型主要体现为董事会利益者，即最有可能成为企业财务治理主体。究其理由在于两个方面：一方面，董事会作为企业的高级权力机构，其承担着企业财务的利用权、收益权、管理权、占有权以及处理权，企业诸多重大决策必须经董事会审核后才能够制定；另一方面，由于董事是由股东大会选举产生，由此，董事会是企业顺利开展财务治理工作的基础。对于上市公司而言，董事会包括外部董事和内部董事，外部董事承担着除大股东之外利益相关者的财务治理利益诉求，内部董事承担着大股东的财务治理利益诉求。总而言之，企业将董事会作为财务治理中的主导地位，不仅有助于保障企业弱势群体的根本利益不受侵害，而且还大大提升了企业财务治理的效率和质量。
结合企业董事会和财务治理的特点和需求，要求企业董事会财务治理实施历程中必须遵循五大基本要求，即不相容职务相分离、公开透明、监督治理以及和谐治理。
不相容职务相分离。现阶段，我国大多数企业财权主要呈现复杂的网格结构，由此，若不将企业决策权、监督权以及执行权分离，势必造成各种权利混乱不堪，以而，一定程度上降低各项权利的高效性。公开透明是董事会实施财务治理职能高效性的有利保障。这就需要：上市公司董事会应定期将企业各项财务收支情况完整的发布到外部市场中，自觉接受外部市场和内部组织的监督，并鼓励更多的外部市场和内部组织人员给予董事会提意见。和谐治理是企业财务治理的终极目标。和谐治理是要推动企业系统成员和子系统活动的总体协调性，该良好环境下，将有助于保证董事会财务治理的高效性。

四、董事会财务治理效益浅析

(一)执行董事与非执行董事比例构成及其治理效应

执行董事与非执行董事比例显示出公司董事会中两类董事的基本力量比较，表明了公司治理价值取向，直接联系到财务治理效率的高低。特里克尔根据非执行董事所占比例将董事会分为四种类型：一是全部由执行董事组成的董事会，每位董事都参与经营管理，企业经营管理权利集中；二是主要由执行董事组成的董事会，非执行董事只占少数，只是起到一定监督平衡作用；三是主要由非执行董事组成的董事会，强调非执行董事参与企业经营决策作用，以加强董事会经营管理能力；四是双层委员会结构，公司董事会分为监督董事会与管理董事会，两者一般没有共同董事成员，监督董事会成员由股东与员工组成，对管理董事会经营管理行为进行监督财务会计论文怎么写。

(二)董事会职能分工结构及其治理效应

董事会职能分工结构主要是基于董事会内部职能分工角度，在董事会内部划分出具体几个专业委员会而形成的组织结构。以治理角度，专业委员会所起到的财务决策、制衡及监督作用非常重要，尤其在“一元”单层制董事会组织方式的英美国家，这种精细化的职能分工结构的治理作用显得尤为关键。在美英等国一些著名公司董事会中，专业委员会通常都超过6个财务论文摘要。典型的委员会包括：审计委员会、提名委员会、酬劳委员会等。董事会内部专业委员会一般常设执行委员会、审计委员会、酬劳委员会和提名委员会等，这些专业委员会对企业财务决策权、财务监控权及部分财务收益分配权进行具体分享和配置，并专门负责某一个治理方面，这对加强董事会财务决策监督能力、提升董事会财务治理效率具有非常作用。其中，执行委员会和审计委员会对公司财务治理非常重要，前者享有主要财务决策权，后者享有财务监控权，同时酬劳委员会还享有部分财务收益分配权。执行委员会的决策效率直接决定了企业财务治理效率，审计委员会财务的监控有效性，直接决定到企业财务监控权配置效率发挥会计专业毕业论文。当然，其他专业委员会治理行为也会对公司财务治理产生一定影响，如提名委员会的人事治理，往往在人事调整的同时相伴随着企业财务战略转变和财权重新配置。

(三)董事会人员结构及其治理效应

公司董事会不仅仅是股东大会和公司经营层之间简单的联系机构，更是公司的决策机关，在公司治理中处于中心地位，由此其治理范围也非常广泛。这时，董事会团队组合的知识结构就变得非常重要，毕竟个人的知识、精力是有限的，面对多领域、多方面纷繁复杂的不足，发挥集体智慧、共同决策的力量变得至关重要。为加强治理能力，董事会人员构成在保证任职资格合法基础上，应重点强调董事会人员在职业背景、专业背景乃至年龄组成等方面的合理搭配，以提升其决策监督能力。美国《商业周刊》评价董事会优劣的主要标准之一就是“董事的素质”，也充分说明了董事个人素质、人员结构对董事会发挥其治理效应的重要作用。当然，由于董事会主要代表的是股东利益，并由股东大会选举产生，为增加对公司制约、影响能力，股东所推选的董事选择范围可能有一定局限性，在某些方面能力可能有所欠缺，这将不利于董事会治理作用的发挥财务专业论文。由此，以公司整体利益长远考虑出发，客观上要求公司股东在董事会选举规则及具体运作等方面要达成一致，设立一定任职资格、专业背景以及人员素质等方面条件限制，选举出素质高、能力强的合格董事，加强董事会经营决策能力，才是提升公司治理水平的关键所在。此外，由于独立董事可选择域比较宽，公司可以通过制定合理的独立董事制度，对独立董事进行严格选拔，以弥补董事会人员结构方面的不足，这也是改善董事会人员结构的非常现实可行的措施。
参考文献：
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