国有企业内部制约管理相关理由探讨

摘要:国有企业经过不断深化革新和机制转换，市场竞争意识逐渐增强，管理水平不断提升。但伴随着市场竞争的日益激烈，经营环境的复杂多变，要求国有企业必须加强内部制约管理，建立科学的企业管理系统才能与之相适应。国有企业是国家经济进展的主体，其进展变化具有自身历史性和特殊性，由此，更有必要建立和改善内部制约管理系统有关会计的毕业论文。本论文阐述了目前我国国有企业在内部制约管理方面有着的一些不足，浅析了强化内部制约管理的必要性，探讨了国有企业如何强化内部制约管理。
关键词:内部制约国有企业不足
2012年5月7日，国资委、财政部联合颁布了《关于加速构建企业内部制约系统有关事项的通知》，要求国有企业加速构建内部制约系统。《通知》指出：当前及今后一个时期，企业的革新进展将面对极其复杂的外部环境，经源于：会计中专毕业论文http://www.328tiBEt.cn
营压力和风险加大，迫切要求企业强基固本，实现规范、稳健、高效进展。改善的企业内部制约系统，是企业提升资源配置效率和防范经营风险的重要保障。当前，我国大多数国有企业在2008年制定的《企业内部制约基本规范》指导下，建立了内部制约管理系统，但不少企业的内部制约管理仍有着不少不足。

一、我国国有企业在内部制约管理方面有着的不足

(一)内部制约管理体制不改善

当前，我国大多数国有企业已经按照《企业内部制约基本规范》建立了内部制约体制，但是部分企业内部制约管理体制不改善，缺乏改善的评价制度、监督机制、全面的预算管理制度和内部审计制度，以而导组织架构设置不合理, 岗位职责混乱，财务，信息失真，贪污舞弊等现象会计毕业报告论文。

(二)对内部制约管理认识错误

目前我国国有企业高层对企业内部制约管理认识有着的误区主要有：内部制约管理不重要关于会计的学年论文。当前很多管理者都只重视生产，忽略管理，盲目追求短期经济利益；内部制约管理越紧越好。部分企业高层过于集权，试图将企业牢牢制约在自己手里，以而导致企业管理僵化，缺乏效率，不能面对外部竞争；忽略内部制约管理的积极作用。部分领导者认为建立内部制约管理会使企业的成本加大，给企业造成浪费，不能充分认识到加强内部制约管理所起的积极作用；加强企业制约管理会削弱自己的权力。部分领导认为加强内部制约管理会使自己的权力被削减，不能制约企业，不能正确领会内部制约管理为企业目标服务的本质。

(三)内部组织机构设置不合理

我国大多数国有企业组织机构都是在计划经济方式进展起来的呈多层次的宝塔形，组织机构较庞大。过多的管理层次，会导致管理机构的臃肿，反应的迟钝，以而不利于内部制约管理职能的发挥。不仅使企业管理成本增加，而且运转效率低下。

二、国有企业内部制约管理的必要性

(一)防范风险的要求

对于企业而言，加强内部制约管理能够有效预防企业风险。当前，我国国有企业业务比较广泛，企业面对的各种内外部风险正在不断加剧成本会计。而采取合理的内部制约管理能够使企业有效的应对各种风险，使企业能够很好地制约经营薄弱和财务管理薄弱环节，提升风险防范意识，以而较好地规避企业风险。

(二)提升企业核心竞争力的的要求

目前，我国国有企业大多建立了全面预算、内部审计、成本收益制约、资金集中利用等制约管理方式，但缺乏一套全面的、系统的、改善的与现代企业经营管理相适应内部制约管理系统。只有建立一套适应企业全历程管理的内部制约系统，才能够促使企业逐渐消减管理短板、突破管理瓶颈，应对复杂多变的经营环境，有效提升企业竞争力，使企业在激烈的竞争中矗立于不败之地。

(三)实现企业目标的需要

国有企业可以通过强化内部制约管理来整合各类资源，统一企业的高层管理者思想，改善企业的内部各项管理，提升企业的判断及决策能力。以而推动企业进行经营管理体制的转型，构建良好的内部管理环境，促使顺利实现企业目标。

三、国有企业强化内部制约管理的对策

(一)提升企业管理者和员工对内部制约管理认识

国有企业需要在科学进展观的指导下，构建良好的企业文化，加强管理者和员工对内部制约管理的认识，转变他们的思想观念。企业高层过于集权，中低层管理者要以经营管理目标为出发点，积极配合高管的工作，主动参与企业内部制约管理活动会计专业毕业生论文范文。针对内部制约方面认识的错误，企业的管理者应该加强内部制约管理论述的学习，充分认识内部制约管理的主要作用，并建立一套改善的内控培训系统，针对性地对职工加强内部制约相关知识培训，促使员工主动参与和执行企业内部制约管理制度。只有企业管理者和员工在观念上充分认识到强化内部制约管理的必要性，才能使他们在良好的企业文化影响下积极的参与到内部制约管理活动，保证在最大范围实施内部制约管理。

(二)改善内部制约管理机制

当前，我国大多数国有企业内部制约管理机制不改善，缺乏改善的评价制度、监督机制和全面的预算管理等制度。部分企业在事前制约和事中制约方面做得还不错，但常常忽略事后制约。所以，我国国有企业有必要改善内部制约管理机制，要建立有效的全历程内部制约管理系统：改善事前制约以便保证企业决策的正确, 目标切实可行；改善事中制约以便使企业活动能够按照决策方向和目标运转；改善事后制约以便企业浅析经营管理活动缺陷的理由，进行考核和评价并兑现考核结果，找出企业运转历程有着的不足，有效地评估企业内部制约管理制度，并对于不合理部分进行调整、改善，最终为企业管理者制定的未来目标服务。

(三)强化内部监督和评审

监督和评审是指企业相关管理部门对其内部制约活动进行监督与评价，有效的监督是保证内部制约管理有效运转的重要途径，要使国有企业内部制约管理制度得到较好的执行，就必须对企业内部制约管理活动进行严厉的全历程监督，并进行合理的考评，以推动内部制约有效运转会计专业论文题目参考。

(四)强化企业财务制约

财务制约管理是企业管理的重点，强化财务管理是现代企业的重点工作。国有企业更需要强化财务制约，加强财务监督和考核。国有企业是国家经济进展的主体，要定期或不定期对企业财务活动进行检查和考核，以以源头上减少或杜绝浪费、挪用和贪污企业资产，保证国有资产的保值增值。合理的检查考核系统是保障内部制约管理制度有效的执行，使企业可以及时地发现不足并采取补救措施,进而使财务内部制约管理制度更加改善。

(五)建立和改善企业全面预算管理系统

当前,企业内部制约管理的目标呈现多元化的走势，企业管理不再只满足传统的确保资产安全和查错纠弊,而是追求提升管理的效率和效果，保证实现企业战略目标。而全面预算作为一种全方位、全历程、全员参与编制与实施的预算管理方式，凭借其计划、协调、制约、激励、评价等综合管理功能，能整合和优化配置企业资源，提升企业运转效率，成为推动实现企业进展战略的重要抓手。美国著名管理学家戴维·奥利指出：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键不足融合于一个系统之中的管理制约策略之一会计毕业范文。所以，企业应该强化内部预算制约, 建立和改善企业全面预算管理系统，以达到协调、计划和制约企业经营管理活动的目的。
四、结语
为了确保企业各种资源的完整及安全和经济信息的真实可靠、协调企业经营管理活动、提升企业核心竞争力、实现企业经营管理目标，我国国有企业应该不断探讨和革新内部制约管理的建设，结合企业的实际情况，借鉴国内外企业在内部制约管理方面的先进经验，不断开展优化企业内部制约管理的探讨，形成具有自身特点、经济有效的内部制约管理方式，保证国有企业实现规范、稳健、高效进展。
参考文献:
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