民营中小企业薪酬制度优化路径浅析

1009-4202(2012)08-000-01
摘要随着我国市场经济体制的确立和不断改善，民营企业获得了长足的进展论文会计。民营企业（特别是一些中小企业）在薪酬制度的制定与实施方面还有着一些的不足，特别是在市场经济条件下，人才的流向是遵照市场规律运转的会计职称论文范文。民营中小企业在对人才的吸引力方面仍然有着劣势，造成人才流失，限制了其持续快速进展。这些不足的有着在一定程度上影响和制约了民营企业进一步的健康进展。本论文即试以民营中小企业薪酬制度的所有着的不足出发，深入探讨薪酬制度优化的具体路径。
关键词民营中小企业薪酬制度优化路径
随着我国市场经济体制的确立和不断改善，民营企业获得了长足的进展，在整体经济中所扮演的角色也越来越重要。然而，民营企业在进展的历程中也面对着一些不足，具体而言，管理方式水平较低、人才观念相对落后、人才流失，福利待遇不合理，薪酬制度不改善等，这些不足的有着严重影响和制约了民营企业的进一步进展。特别是在薪酬制度方面，薪酬制度方面有着的缺陷和不足已经成为影响和制约民营企业进展的重要因素。要实现民营企业的更好进展，就必须在薪酬制度上进行优化。

一、企业薪酬制度优化的作用

在市场经济条件下，人才的流向是遵照市场规律运转的。改善的薪酬制度对于一个企业来说有很大推动作用，薪酬的决定很大程度上取决于劳动市场的性质。人才的竞争越是日趋激烈，劳动力市场与企业薪酬战略结合越紧密，企业薪酬制度与人才市场的接轨越具有重要的作用。
1．薪酬制度对留住人才有关键作用
随着企业薪酬结构的改善和薪酬水平的提升，企业中的管理、技术、操作层的各类骨干人才普遍得到认可，尤其各项配套措施的深化，包括绩效考核、竞争上岗、岗位轮换、晋升等人力资源管理手段，为各类骨干人才提供了更为广阔的上升空间和进展前景。与此同时，由于迁移成本日益提升等因素的影响，企业人才外流的情况得到有效的制约。

2.薪酬制度推动人力资源管理水平的提升

薪酬制度的革新，使员工逐渐认识到各类岗位的差别，对岗位评估、岗位分类工作表示了极大的关注。这就促使人力资源管理部门进一步运用科学的手段和策略，严谨地对待工作浅析和岗位评估工作。员工对人力资源管理部门的考核流程所涉及到的各个环节如:考核策略、考核指标和考核人等因素，都会很好地进行监督会计毕业论文网站。这也是人力资源管理部门提升绩效考核工作质量的动力。

3.薪酬制度推动了企业用人机制的变革

薪酬管理作为人力资源管理的最后一个环节，客观地反映了前面若干管理环节的成效，但却无法调整前面的工作环节。由此，考核、竞聘等用人机制必须与薪酬制度的革新同步进行。新建立的岗位职级系统，拓宽了广大员工的职业进展通道。根据企业类别和岗位级别确定员工薪酬，形成有效的激励机制，调动广大员工生产经营的积极性、创造性。

二、薪酬制度优化的具体路径浅析

随着市场经济体制的确立和改善，国内的许多学者和相关企业积极探讨引入国外先进的薪酬制度与管理策略，推动了企业在薪酬制度做出必要的转变与革新。然而，在企业薪酬制度的设计与具体实施的历程中仍有着许多的不足。由此，为更好地适应企业进展的需要，可以以以下几个方面来进行薪酬制度的优化：

1.企业薪酬制度设计与企业进展战略紧密联系

在进行企业薪酬制度设计的历程中，一定要将源于：会计专业论文题目参考http://www.328tiBEt.cn
其与企业进展的总体战略紧密联系起来。良好且具有导向性的企业薪酬制度可以有效地支持企业进展战略的实现。随着知识经济的到来，越来越多的企业注重以人力资源方面来提升企业的核心竞争力，以此来推动企业进展经营战略的实现。在此背景下，企业的竞争往往就体现为人才的竞争会计专业论文。然而，薪酬制度又是一个企业吸引、留住和激励人才的关键所在。由此，薪酬制度对企业核心竞争力的提升以及进展战略的最终实现具有十分重要的作用。企业在进行薪酬制度设计的历程中必须将之与企业进展的整体战略紧密联系起来会计专科论文范文。

2.转变原有“薪金万能”的薪酬制度方式

原有的薪酬制度往往过多的注重薪金的作用，以为通过多为员工发放薪金就可以最大限度地激发其工作的热情与动力专科会计毕业论文。久而久之，“薪金万能”被一些企业经营者奉为圭臬。虽然对发放薪金可以在一定程度上激励员工更好的工作，但是薪金毕竟不是万能的。员工除了薪金方面的需求，还需要在其他一些方面得到满足。一般来讲，当企业员工处于较低层次的时候，通过多支付薪金可以有效激发其工作的积极性和主动性，进而实现提升生产效率的目的。然而，对处于中高层的企业员工来说，这个层次的企业员工更多的看重自身成长以及专业能力发挥空间的大小，这些因素对他们而言比薪金具有更为重要的吸引力财务类论文。由此，企业必须摆脱“薪金万能”的思维窠臼，具体不足具体浅析，以各个方面来满足员工的具体需要。

3.建立以人为本的薪酬激励制度调动员工积极性

薪酬激励是企业内部有效调动员工积极性的基本手段，也是最为重要的管理工具。相对于保健型因素，真正能调动员工工作热情的，是激励性因素财会论文。如果一个组织中员工的工作热情不高、员工比较懒散，想加大激励力度，可以采取高弹性的薪酬方式。人的需求是分层次的，对较低层次的员工应重视其对于薪酬需求的保障条件，因为对此类员工绝大多数人来说，薪酬仍是考量转职与否的主要因素。但对于知识人才与管理人才，则因其薪酬通常较高所以应着重于非与福利规划相关的因素。
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