关于水电施工企业内部制约和财务风险管理

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-28 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:随着水电施工市场竞争的日益激烈,水电施工企业所面对的财务风险也不断增加。以风险原因看,既有来自市场经济环境与企业外部政策的影响,又有来自企业内部经营管理及内部制约等方面的不足。当前在新局势下,水电施工企业必须要充分认识到内部制约在其财务管理中的重要作用,并不断加强财务内部制约,才能更好的预防财务风险,在激烈的市场竞争中闯出一条出路。本论文拟就如何加强水电施工企业财务内部制约,防范财务风险进行探讨。
关键词:水电施工财务风险内部制约
当前,如何提升水电施工企业的财务管理质量,防范财务风险已经成为一个热门话题。针对我国水电施工企业经营与管理的复杂多样及其在现代企业制度建立历程中所逐渐暴露出来的各种财务风险,我们应当清醒地认识到,水电施工企业必须要建立起切实有效且充满竞争力的财务内制约度,这也是营造水电施工财务管理环境,提升水电施工企业可持续进展能力的一个重要保障。所以,水电施工企业必须要以细节抓起,努力做好和加强企业财务内部制约。

一、内部制约在水电施工企业财务管理中的作用

(一)增强水电施工企业的盈利

伴随市场经济的产生、进展,各企业间的竞争越来越激烈、严峻。尤其是目前不少企业施工的标段多是采取低价中标,这更加导致了盈利的急剧降低。而且大多水电施工企业都是在一个工程完工之后随机辗转到其他工程,而其遗留下来的未处理的不足很可能会一些不可预知的风险。针对如此情况,水电施工企业只有在摆正其经营理念,在企业内部制约上狠下功夫,以规避潜在的管理风险,实现施工成本降低,以此来推动企业竞争实力的提升,也只有这样水电施工企业才能在激烈的市场竞争中保持健康持续进展。

(二)确保水电施工企业财务信息的可靠性

作为一个信息系统,会计既能对内为管理者提供诸多经营管理信息,又能对外为债权人、投资者等提供投资决策方面的信息,而内部制约在企业会计系统中的开展,主要是制约会计主体所发生的所有能用货币计量的经济业务的记录、分类、归集和编报等行为。对水电施工企业而言,加强内部制约,可以显著提升其财务信息的可靠性。

(三)确保水电施工企业各项管理制度及方针的贯彻执行

通常来说,水电施工企业的项目点多人散,其内部各项管理方针与措施多难以顺利执行,以致一个新制度或措施出台后,在一线施工现场多很难顺利。即便执行,也多是表面一套暗地一套。水电施工企业的这种现象若不采取一些相关措施予以制止,其内部的各项管理制度将很难执行下去。所以,加强水电施工企业的内部制约,使企业能够结合其自身特点,不断规范岗位管理措施和改善其岗位责任制,并建立起相互制约、相互配合与相互推动的工作联系势在必行,也只有这样才能够降低和规避不良现象的发生,也只有这样才能确保水电施工企业所制定的各种制度与措施能够顺利贯彻落实。

(四)确保水电施工企业成本的降低与经营目标的实现

水电施工通常是一个耗资相当巨大的工程,如果在其成本制约上稍有放松就会大致大量资金的浪费。正因如此经常会出现胡乱开支的现象,原本利用极少资金就能完成的事情通常会耗费一大笔资金。预算制约是企业内部制约中的一个有效手段,它涵盖了企业各项经营活动的全历程。企业通过实施预算制约,可以将企业的经营目标转变为各部门和项目部,以及各个岗位乃至个人的具体的行为目标,预算制约作为企业各责任部门的约束条件,可以以根本上确保企业各项经营目标的实现,并能有效制约水电施工项目的成本,发挥资本的最大潜力。此外,通过内部制约,水电施工企业还能够合理安排企业的财力及物力,不断推动水电施工服务质量的提升,增强水电施工企业的竞争实力。

二、加强水电施工企业财务风险管理及内部制约的措施

如前所述,内部制约在水电施工企业财务管理中的作用非常重大,它直接联系着企业的革新,以及企业竞争实力的增强。然而至今为止,如何才能够有效提升水电施工企业的财务内部制约,仍是一个比较棘手的不足。尤其是在当前新时期,随着社会的进步,以及经济与管理水平的相应提升,水电施工企业财务管理和内部制约面对的挑战也不断增加。针对内制约度不健全与范围不建全面、内控实施人员专业能力、素质偏低、内部制约策略不当及手段相对落后等不足,水电施工企业应当加强其财务管理的内部制约。关于水电施工企业财务内部制约与风险防范水平的提升主要有以下措施:

(一)建立健全改善的财务内部制约制度

不管是什么样的企业,当一个新措施或者制度出台之后,它在实施历程中大都会不可避开的遇到很多的阻碍。水电施工企业要能够真正建立和实施起企业的内部制约制度,就必须要按照国家《企业内部制约基本规范》来制定切实适合其自身进展的内制约度,并不断加强和提升制度的执行效益。
水电施工企业内制约度的建立应当以企业的具体现实情况出发,并认真探讨和浅析《企业内部制约配套指引》和《企业内部制约基本规范》,以推出科学合理的内制约度。此外,企业的内控建设是一个持续进展、变化和改善的历程,它贯穿于企业运转的全历程中,并不断根据企业经营管理的新要求、新情况适时改善。在财务管理方面,水电施工企业应当根据《企业内部制约基本规范》的具体要求,相应实施规范的财务管理,例如财务风险的制约、预算的编制以及不相容岗位制度的建立等。
(二)加强内制约源于:财务管理专业毕业论文范文http://www.328tiBEt.cn
度培训与宣传力度
水电施工企业之所以执行内控的收效甚微,其中一个很主要的不足就是相关负责人没有对内部制约有很清的认识,大多认为内控可有可无。然而任何一个制度在执行的时候,如果没有相关负责人的坚定态度作后盾,必定会带来很大的困难和阻力。由此,水电施工企业必须要纠正有关负责人等领导层人员的相关观点,通常来说可以采取以下几方面去引导。
(1)以内部制约的作用入手。水电施工企业应当明确企业内部制约制度的合法性与完整性,并要让企业的相关负责人明白,只有在建立了改善的财务内部制约制度时,才能够提升会计信息质量,才能够确保企业资产的安全性与完整性。源于:会计 本科 论文hTTp://www.328TiBET.cn