挣值法在房建施工项目成本制约中运用探讨

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2023-12-30 版权:用户投稿原创标记本站原创
论文摘要:摘要:论文以挣值论述为工具,依托X建设集团股份有限公司承建的某大型房建施工项目的工程背景,浅析其在项目成本制约的思路与步骤,为大型房屋建筑施工企业的项目成本制约提供了一种新的思路。结果表明:房建施工对成本进行成本制约,运用挣值法能够对项目可能发生的费用超支量和工期滞后量进行有效的预测,以便改正措施能够及时的采取,为有效的制约和管理项目提供了策略和手段。
关键词:挣值法房建施工项目成本制约
挣值法以会计成本管理中脱颖而出,在众多的施工项目成本制约管理工具中,成为目前最优秀的项目成本制约管理工具之一。本论文以挣值论述为工具,以X建设集团股份有限公司承建的某大型房建施工项目为工程背景,浅析其在项目成本制约的思路与步骤,为大型房屋建筑施工企业的项目成本制约提供了一种新的思路。

一、挣值法的原理及其参数

“挣值原理”对项目进行效果浅析,对进度和费用进行综合制约,是国际上工程公司普遍采取的项目管理策略。通过引入已完成工作的预算值,并以此来综合评估项目的进度和费用,即将任一时刻已完工作的预算值与该时刻工作任务的计划预算值在项目实施历程中进行比较测算和评估其工作进度,并比较实际消耗值和已完成工作的预算值,以对其资源的执行效果进行测算和评估,这就是所谓的挣值原理。
实际上,挣值法是一种成本和进度综合管理的策略,是一种绩效测量的策略,其有包括已完工作的预算费用(BCWP)、已完工作的实际费用(ACWP)和计划完成工作的预算费用(BCWS)、在内的三个基本参数。

二、挣值法房建施工项目成本制约的步骤

(一)施工前挣值制约基准线的确立

(1)尽可能详尽的对房建施工项目范围进行定义,项目工作的范围可以用WBS,即工作分解结构十分清晰的定义出。以施工图设计为基础,得出房建施工项目的工作分解结构,以实际和计划人工、机械、物资材料等消耗为基准,并将本企业的项目施工组织及技术案例作为依据,对工程项目的实际成本费用进行估算,据以确定各工作的成本目标。
(2)以项目范围的定义为标准,对整个施工项目必须的资源和各个项目所需要的资源预算进行估算。
(3)项目住进度计划可以用计划和进度安排策略得出。
(4)项目基准县的建立可以利用制约账户。

(二)施工历程中数据的处理

项目采取挣值法来监控在建施工项目实施期间相对于已授权的基线的实际进度和费用的进展情况,可容忍范围或接受限制的实际情况与基线之间的偏差应该成为管理的重点。挣值的计算、数据的处理和挣值浅析历程、实际成本的核算这几个方面都是项目执行历程中挣值法的运用。限于篇幅,本论文将结合实例对其进行深入浅析。

三、挣值法在大型房建施工项目成本制约中的运用

(一)公司介绍

具有房屋建筑工程施工总承包特级和包括装修、市政、土方壹级、地基等在内的多项资质的X建设集团股份有限公司,是集市政路桥、制水送水、建筑安装、投资开发、集水利水电于一体的大型集团化公司会计论文写作。拥有3亿元的注册资金,

4.5亿元的净值产,超过20亿元的年生产(施工)能力。

(二)“挣值法”在房建施工项目中的实践运用

1、H项目工程概况

位于长沙市雨花区的H项目,地处属于长沙市一类商业圈的东塘商业圈中心地段,紧挨均为主干道的劳动路和韶山路,建筑由两栋高层商住楼大厦构成,7377平方米的占地面积,7万平方米的建筑面积。再加上,项目本身的环形通道设计,为大厦提供了便利的出入条件。

2、在H项目运用挣值法进行成本制约的总体思路

如图1所示,以H工程项目合同价确定a点的位置,预算目标成本如图1中b点所示,它的形成以项目合同价和项目预算为基础,并根据项目部历史施工经验和目前的经营管理水平,ab间的标段为整个H工程施工中的目标利润,即项目部的“项目目标利润”。进行项目预算必须对之持有全面、认真、细致、准确的工作态度,并以此为基础,形成“挣值法”的三个基本数据,分别是BCWS、ACWP、BCWP,即计划工作量的预算费用、已完工作量的实际费用、及已完成工作量的预算成本,对“挣值法”的三个基本数据的核算,以月为单位,以三个基本数据为基础,计算费用偏差CV、进度偏差SV、进度绩效指数SPI、费用绩效指数CPI,并进行项目预测,得出诸如预计完工工期EDC、完工成本偏差VAC,完工预算成本BAC在内的“挣值法”的其他参数,实现对项目的制约。项目部领导班子进行数据的收集,可以运用“挣值法”对H工程每月进行一次核算,并对“挣值法”的每个指数、参数进行计算,进行费用偏差、进度偏差产生的理由浅析,并对偏差给整个项目进度和费用带来的影响进行评估,即时采取相应措施,将项目风险降低至最低,最终实现H项目各项目目标会计生毕业论文。

3、运用挣值法确定H工程目标成本

每月的施工进度和每月的费用制约计划的制定,可以以整个工程的总进度计划为依据。制约工程成本的重点是减少直接费的支出,项目部要借鉴公司在工程项目方面的管理经验以及结合目前的经营管理水平,将定额预算成本与一个项目部成本制约系数相乘,可以计算出目标成本,也就是项目预算成本。分项工程的不同和材料费、机械费、人工费的不同,将直接导致项目部管理水平系数的差别。

4、“挣值法”的实施

第一步:对目标进行明确化,在形成目标成本之后源于:会计范文http://www.328tiBEt.cn
,将“谁主管谁负责,责权利统一”作为原则,项目部领导班子对目标成本进行分解,并将其分配至各栋号、各工种,根据项目部的要求,施工队对目标成本进行分解,同时分配至各班组,对个人进行落实成本节约措施。由于责、权、利的统一,将操作人员和施工人员的积极性充分调动起来,在企业内达成了节约成本共识,大大地提升了全员成本制约意识。制定每月计划预算成本BCWS即每月目标成本,以六月份为例,得出此月的计划预算成本合计为4,728,38

6.00元会计本科论文。

第二步:项目部对挣值法三个值进行计算并进行判断,分别是挣值BCWP、已完成工作的实际费用ACWP和计划工作的预算费用BCWS,借此对完工时的费用总额和时间进行预测。通过挣值法三个值的计算,项目部对挣值法的三个值进行判断,并以此预测项目的完工时间和完工时的费用总额。项目部根据四月份实际完成的工程量,将定额预算成本计算出来,再与一个项目部成本制约系数相乘,就能计算出挣值,即项目已完成预算成本,最后此月的计划预算成本合计为5,201,223.00元。论文摘要:本月项目实际成本为:5,099,238.00元,人工费、材料费、机械费三值的具体值见表1。
第三步:进度偏差(SV)情况浅析挣值与项目预算成本之差就是进度偏差,其依旧用货币进行描述。进度偏差等于挣值与项目预算成本之差,进度偏差仍然用货币进行描述财会本科毕业论文。当SV为正值时,表示进度提前;当SV为负值时,表示进度延误;当SV=0时,表示进度按计划执行。六月份进度偏差的计算为:SV=BCWP-BCWS=挣值一项目预算成本=5,201,22

3.00-4,728,376.00=472,84

7.00元

第四步:费用和进度绩效指数(CPI和SPI): 六月份费用绩效指数的计算:
CPI=BCWP/ACWP=挣值/实际成本=5,201,22

3.00/5,099,238.00=1.02

CV%=(BCWP-AC即)/BCWP=(5,201,223.00-5,099,238.00)/5,201,223.00=

1.96%

六月份进度绩效指数的计算:
SPI=BCWP/BCWS=5,201,22

3.00/4,728,386.00=1.1

SV%=(BCWP-BCWS)/BCWP=(5,201,22

3.00-4,728,386.00)/5,201,2200=9.1%

第五步:结构完工预算成本(BAC)、预计项目结构完工成本(EAC):
BAC=4,728,38

6.00元。

EAC=BAC/CPI=完工预算成本/成本绩效指数=4,728,356.00/

1.02=4,635,67

2.00

第六步:预计完工工期及结构完工直接费用成本偏差(VAC) 六月末预计完工工期的计算:
EDC=720/

1.1=654天

六月末计算完工成本偏差:
VAC=BAC-EAC=4,728,386.00-4,635,67

2.00=92,714.00元

5、六月份成本偏差理由浅析

根据挣值法计算出的结果,以成本为标准,六月成本节约101986元,成本率降低1.96%,而其中人工费节约7703元。成本节约主要得利于对工人到位的激励措施,提升了他们的生产积极性,致使人工费降低。
同时,以总体上看,材料节约还算成功。节省材料费93112元,成本率降低1.95%专业论文网。节约材料行动成功的理由,主要是有效的落实了材料节约措施,并且大家形成了节约材料的意识,比如在利用木材方面,的确做到了物有所用,物尽所用,所有木料都得到了合理的利用,将利用率提升至最大可能,乱裁乱截的行为也得到了有效制约。
而且,机械费成本基本上在一个可以制约的范围之内,具体来说,节约机械费1171元,成本率降低1.92%,总体上,机械费中的很大一部分还是大型垂直运输机械设备塔吊支出,所以尽量减低塔吊的成本,能够在很大程度上将机械费制约在一个合理的水平内,以本月成本管理情况看,塔吊的实际成本与计划成本基本处于一个持平的状态,由此还要加强对成本管理,确保机械费成本制约目标的实现。

6、成本制约改善措施浅析

(1)人工费成本制约的改善。在做好施工人员的思想工作方面,项目部要予以重视并认真对待,根据建设委员会的要求,每间宿舍不多于15人,良好的生活环境,能够将工人的生产积极性提升到最大化水平。
(2)材料费成本制约的改善。随着钢筋材料的不断上涨,一方面要加强收集钢材市场的信息,并进行浅析,实时预测钢材,并适量进行钢材储存,同时运用“比质比价采购”材料管理办法,以降低钢筋材料成本的超支程度;对材料的节约,要坚持将“运输、发料、用料”等环节的制约摆在首位,采取先进的计量工具如电子秤,确保工程材料不亏量。
(3)机械费成本制约的改善。高塔吊的利用率需要大大加强,尽量减少每吊只吊少量东西行为的发生,并加强对大型机械设备的维修、保养开支进行严格制约,及时对不用的机械设备进行退场消账,纠正少数包工队以利己为目的而不参与整个项目设备周转或是压着设备不退场的行为。
四、结语
挣值法摒弃了传统的以工程量测量工程的进度,用货币量取而代之,对费用和进度进行同步的制约,所以,挣值法是一种合理的管理思路和科学的成本、进度制约策略。X建设集团在项目成本管理中运用挣值法之后,大大地提升了项目管理水平,对以往的项目施工管理历程中进度与成本两者制约的分离进行了很好的弥补,同时有效的对项目的进度与成本进行制约,极大地提升了同步制约项目部的进度和成本的水平,全员成本制约意识上了一个新台阶。而且,正是对以挣值法为基础的成本和进度同步制约策略的采取,项目管理才更趋于合理科学,有效地降低了该项目的施工成本,经济效益得到提升。同时,还实现了该项目在进度、成本、安全、质量等方面的预期目标,赢得了甲方和监理单位的好评,也赢得了社会效益。
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