关于保险业预算管理深思

论文摘要:摘要:预算管理论述是一种先进的管理论述，在我国公司尤其是保险公司现代化管理中产生了积极作用会计论文摘要。在实行预算管理后，保险公司构建了预算管理的基本框架，并取得了一定成效，但同时也有着预算观念未深入人心、预算编制不改善等不足。本论文通过对保险公司预算管理现存不足的浅析，提出了实施全面预算编制、改善考评机制等改善措施，以期为提升保险公司预算管理水平提供借鉴。
关键词:保险业预算管理不足及改善
预算包括经营预算、资本支出预算和财务预算，其经过有序组合构成公司的全面预算。预算管理可提升公司管理精细化水平，优化资源配置，推动业务进展，全方位地调动各个层面员工的积极性，保证公司整体经营目标的实现。

一、保险业实施预算的必要性及重要作用

(一)实施预算管理的必要性

对于保险公司来说，由于其经营商品——风险的特殊性，使实施全面预算显得尤为重要。保险事故的随机性、损失程度的不可知性、理赔的差别性使得保险经营本身有着着极大的不确定性。由此，实施全面预算管理是当前保险公司进行内部管理的有效策略。预算管理是以财务管理为主线、为核心进行的综合管理，它的本质内容是管理策略、管理手段，而不是简单的财务预算。它以事前的全面规划为主，贯穿预算编制，预算执行，预算历程监控，预算浅析以及考核评价的全历程，可使公司的各级分公司、部门对公司的业务及财务进行全历程的系统管理。

(二)实施预算管理的作用

1、提升工作效率和效益

公司实施预算管理，实现了内部责权利的统一，公司管理精细化水平得到提升，资源可优化配置，提升了工作效率和经济效益。保险公司除具有一般公司经营中的共性不足外，还有着鲜明的自身经营特点，例如以业人员流动性较强，销售产品为合约的形式等。随着近几年保险主体的急剧增加，为争夺市场，扩大规模，各公司陷入恶性竞争的怪圈，而外部监管不利等加剧了保险公司经营的不稳定性。全面预算管理可将公司的经营历程分解到各个部门、各个岗位，建立360考核系统，明确各责任岗位的KPI指标，以而达到有效配置资源，合理分配工作，显著提升工作效率，实现公司经济效益最大化的目的。

2、加强管控，强化考核

通过实施预算管理，可使各个部门按照预算内容安排支出，切实配合公司进展战略，统筹配置财务资源，压缩不必要的费用开支，确保资源的利用效率。并可逐步建立健全预算监督、考评和考核机制，指引各分支机构各个部门做好经营管理工作，完成预算的经营目标会计毕业实践论文。

3、有效防范风险，确保公司整体经营目标的实现

保险公司分支机构多，经营管理方式容易固化，普遍有着着执行力层层递减的不足。预算管理的历程是一个明确任务、发现不足、协调努力、不断改善的历程。实施预算管理，可使管理工作规范化、程序化、有章可循，有据可依，有效防范经营风险。
实施预算管理能推动业务进展，保证公司整体经营目标的实现。通过科学、全面的预算管理，保险公司可以把当期进展目标与愿景规划紧密的结合起来，有效完成阶段性目标，进而实现公司长远经营规划。

4、增强公司的综合竞争力

公司通过实施预算管理，提升了公司经营管理水平，增强了公司核心竞争力，使公司的经营更加有效。预算管理对公司的保费、赔付成本、费用、利润、服务质量等诸多指标都进行了细化量化考核，与个人薪酬直接挂钩，能够营照积极向上的工作氛围，增强了公司的凝聚力与向心力。

二、保险业预算管理近况

全面预算管理出现并进展之后，部分保险公司率先将这一先进的思想溶入到日常管理工作中，并取得了较好的效果：
(1)预算管理的基本框架构建完成。在近几年，很多保险公司将预算管理论述运用于公司的日常管理中，基本形成了经营预算、资本支出预算和财务预算三大模块财务论文怎么写。其中经营预算是对各项收入和成本进行预算，包括环境预测、保费收入预算、再保预算、赔付成本预算、费用预算等。资本支出预算是反映公司资本性支出及其实施效果的预算，一般包括固定资产、无形资产预算等。财务预算是为规划资金的筹集、运用、回收、分配而编制的反映有关预计收支、经营成果和财务情况的预算，主要包括利润预算、资产负债预算和预算等。
(2)能选用合适的预算编制策略。随着预算管理的深入，原先单一的预算摘自财务毕业论文http://www.328tiBEt.cn
方式已不再适应公司预算管理要求，在实践中，大部分保险企业已能根据各自的实际情况，按照不同的预算项目适当选择固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等策略。
(3)配套的预算管理制度初步建立。企业已建立包括预算管理办法、年度预算编制指引和预算考核办法等制度。通过制度可将预算评价分期、分层进行，在不同的时段内运用不同的评价机制，以而达到对业务活动、费用利用情况进行全面了解的目的。并可将预算责任与各分支机构、各个部门的责任人直接挂钩，通过建立科学的考核系统强化预算管理考核。
预算管理论述在保险公司的运用使其受益匪浅，但同时还有着一些不足：
全面预算管理的观念还未深入人心。全面预算管理强调的是预算的全面性，其不仅仅定位在对财务及对资金的预算管理之上，同时也注重人力资源的预算，强调在公司活动中人的作用，通过调动人的积极性、主动性来实现公司的预算目标。就目前来说，预算管理工作主要由财务部门负责，由其在公司范围内分配指标，但在实际编制预算时，其它部门会以满部门的需求为目标编制部门预算，这样，会造成预算部门与其他部门目的不统一，这种联系不利于预算管理工作开展，在一定程度上违背了预算目标。要深入贯彻全面预算管理的核心思想，需树立全局意识，形成上下一致的全面预算管理理念，以保证预算的顺利进行。
预算管理框架不尽合理。目前的预算管理基本上实行自上而下下达经营目标，自下而上编制预算的方式，这在一定程度上会造成预算的编制与实际执行情况有着偏离。上级公司将总体目标进行分解下达至下级公司后，下级公司为了使预算通过，往往会基于上级公司下达的各项指标来编制预算，偏离了自身经营的实际情况，违背了预算编制的初衷。