浅谈铅锌公司生产成本管理对策

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-04 版权:用户投稿原创标记本站原创
论文摘要:内容摘要:青岛黄金铅锌开发有限公司是一家专门以事黄金企业固体废弃物资源再利用的新型工业企业,在集团进展战略要求下,以精细化管理为手段,以降本增效为重点,深挖进展潜力,夯实管理基础,严格财务管理,推动成本制约,推动了企业经济效益的持续增加,实现了企业的可持续进展。
关键词:成本管理;节能减排;降本增效
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青岛黄金铅锌开发有限公司是一家专门以事黄金企业固体废弃物资源再利用的新型工业企业,现有职工60余人,年处理固体废弃物40000余吨,产铅锌混合精矿将近13000吨。
近年来,受国际市场环境的影响,产品的销售受到严重的影响,为积极找寻进展出路,铅锌公司以进展战略出发,以精细化管理为手段,以降本增效为重点,以大处着眼,以小处入手,深挖进展潜力,严格成本制约,推动了企业经济效益的持续增加,实现了企业的可持续进展。

一、强抓制度建设,夯实管理基础

思想是行动的先导,制度是管理的基础。推行精细化管理,必须以思想认识、制度改善、量化考核等方面入手,由浅入深,持续推进。

(一)强抓思想认识

为了深入开展精细化管理工作,公司充分利用黑板报、局域网等载体,大力宣传精细化管理的理念和知识,努力提升员工对精细化管理的认识。通过采取“走出去、引近来”的办法,先后组织员工到兄弟单位参观学习,亲身感受精细化管理的成效,以此提升认识,找出差距,消除自满和畏难情绪,坚定推进精细化管理的决心和信心,为实施精细化管理奠定了坚实基础。

(二)改善规章制度

为进一步深化企业体制建设,自2009年以来,公司以细化规章制度和工作标准入手,按照“事事有人管、人人有专责、制度有考核、考核有监督”的原则,重新理顺和健全岗位责任制,层层落实岗位责任,分解工作目标,建立起了“纵到底、横到边、层层负责”的管理系统,真正把各项制度和工作落到了实处。

(三)细化考核

为建立有效的工作考核机制,按照“科学合理、降本增效、激发热情、推动进展”的原则,以企业经济进展为工作的重心,将上级公司下达的目标任务层层分解,落实到人,使全体职工都有了奋斗目标,企业的生产有了较大的突破和进展。以而调动了各级人员的积极性,确保了各项指标的实现。

二、严格财务管理,合理制约开支

在成本管理上,我们以精细化理念为指导,紧紧抓住财务收支这个重点,积极革新成本管理的思路和策略,实现了对经济活动的全方位自控,保障了企业的健康进展。

(一)严格财务全面预算管理

通过优化各项预算指标,加强业务人员培训,努力提升各级预算管理的执行力,建立健全公源于:会计的毕业论文怎么写http://www.328tiBEt.cn
司、车间、班组成本核算系统,在将成本费用层层细化分解的基础上,牢固树立“过紧日子”的思想,以压缩和制约办公费、招待费、差旅费、福利费等一切费用开支,以点滴做起,以严以紧抓好成本费用制约。

(二)严格财务开支监督

由各车间、班组和岗位按照分解的指标,实行成本核算,严格制约各自的费用消耗财会专业毕业生论文。为维护资金支出的合法性,我们对报销、采购、预算等事项,严格执行《财务联签制度》,切实规避财务风险。

三、细化管理流程,推动增收节支

为加强对经济活动的监控,以细化监督管理流程入手,以物资采购到耗材利用,凡涉及费用支出的,全部纳入管理流程,以严监督和管理,努力推动增收节支。

(一)改善物资采购管理流程

制定了详细的物资采购管理制约办法,安全利用了物资设备管理软件,实行分权分级操作,以而规范了采购方式,规避了采购风险。同时,成立物资管理考核小组,定期开展市场调查,监督采购质量,及时纠正偏差。对大宗及常用物资,按照“品种、数量、质量”指标三公开的原则,采取招标择优的策略直接以厂家定购,减少二级供应商,最大程度的降低了采购成本。

(二)对耗材实行360度跟踪管理

将各单位耗材利用情况与工资收入严格挂钩,其中对日常耗用额变化不大的材料,逐部门确定耗材定额,严格考核兑现,充分地调动了各单位节约材料的积极性;此外,由于利用设备备件必定产生相应数量的废旧件,对此,我们建立以物资计划、入库、支领、利用、回收的严格360度物资回收制度,以而使各类物资资源得到充分利用。

(三)严细生产管理,强化流程制约

生产是效益的源头。为了提升生产效能,合理利用资源,增加企业收益,以生产现场的岗位职责、岗位操作规程入手,进一步修订、改善各项管理制度,实现以人为本的精细化管理,查漏补缺,整体提升企业的管理效能和综合管理水平,以而将各项生产指标制约在最佳水平

四、加强能源管理,推动节能降耗

加强节能减排工作,深入开展节电、节水、节支、降耗活动会计专业毕业论文。合理考察节电新设备,并随时监测能源利用情况,节能措施落实情况和节能指标完成情况,作到节能减排工作有案例、有落实、有检查、有考核、有成效。
解放思想,革新工作思路和策略,是企业进展的永恒主题,降本增效、节能减排,是企业可持续进展的不竭动力,只有以企业的进展战略出发,以精细化管理为手段,以降本增效为重点,以大处着眼,以小处入手,深挖进展潜力,严格成本制约,才能推动企业经济效益的持续增加,实现企业的可持续进展。
作者介绍:
付中秋(1970.9- ),山东平度人,职称:经济师,探讨方向:企业管理。