药品生产成本管理与制约浅谈
本站原创 论文摘要:
（一）人工成本管理 在一定程度上，企业的成本管理也是对于人的管理。人是各项成本的最基本的驱动元素，当公司员工增加的时候，各项成本也会随之增加。据统计，公司每增加一个人，大约会有工资、奖金、各种保险、住房公积金、招聘费用、档案费、等大约几十项费用随之增加。当然，除了人员数量会影响成本之外，在职人员的对于工作的熟练程度和工作效率也极大影响企业的成本。由此，一些大型的跨国公司在用人方面的精髓是：用最少的人创造最大的效益。
药品企业实行GMP认证后启用新的生产线，自动化水平也随之提升，生产岗位人员需求量的减少，但同时要求生产人员必须具备相应的文化素质和专业技能。这就需要按照GMP的要求对员工进行培训，每个人自觉融入质量管理的系统中，以保证以原料选择到成品出厂的每一道环节都在一个标准的稳约之中。将“药品质量是生产出来的，不是检验出来的”观念深入到每一个生产人员的头脑中，这是制约人员成本的有效途径。
（二）材料成本管理与制约 药品是一种联系到人体健康的特殊商品，国家食品药品监督管理局要求制药企业必须通过药品生产质量管理规范（简称GMP）认证，GMP要求药品生产必须运用优质原辅料。材料成本的管理与制约，主要涉及到两个历程：
（1）材料采购历程。采购历程中，实施成本制约的前提是购买的原辅料必须是符合药品生产质量管理规范。采购人员采购前应熟悉所购买原料的组成，了解供应商所生产成品的原料源头，为自己的准确核价打下基础；供应商的选择也非常重要，好的供应商为了实现共同进展，同时也能为本公司的进展出谋划策，节约成本，不好的供应商会带来很多麻烦，增加很多无形成本。采购人员也可以通过建立供应商档案和可靠、稳定的采购网络，以而实现材料采购成本的有效制约。
对于依赖性较强而需求量又大的中草药，企业也可以按照药品种植管理规范的要求（GAP）建立种植基地，保证原料药的质量和供应，以而也节约了采购环节原料成本。
（2）材料生产历程。在生产环节成本制约可以采取目标成本法，其主要思路是产品的研发应以市场乐意支付的为前提，以此来制定公司产品的。由财务部门协助将目标成本根据成本的形成历程分解成若干个工序成本，以而对于各个工序成本进行制约。
以某片剂的生产为例，其工艺生产历程主要有拣选、配料、切洗、水提、烘干、粉碎、过筛、制粒、总混、压片、包装等，那么财务部门可以制定总目标成本并且下达给生产车间，并且协助车间将目标成本根据其工艺历程层层分解成若干工序目标成本。
在此历程中如何在保证药品质量的前提下降低各工序材料消耗数量是一个重点，对材料消耗管理最有效的办法是建立定额领料制度。由研发部门编制的“物料清单”是制约材料成本的最基本工具，它包括了每种产品在生产时必须要利用哪些材料，每种材料的利用数量会计系本科毕业论文范文。当物料清单编制出来后，分发给生产管理部门、采购部门、生产部门、仓库、质量管理部、财务部门。生产部门根据物料清单填制定额领料单去仓库分批领料，仓库在发源于：财务会计本科毕业论文范文http://www.328tiBEt.cn
料的同时做相应的记录工作，扣减领料单位、领料人剩余可领用数量，领料定额用完了就不能再领了，以源头严格制约材料消耗。
物料清单一旦制定出来就不能任意改，如果出现研发工艺发生变更、生产困难、出现新的替代材料等情况，可以进行书面修改，并及时传达到以上几个部门，并书面注明变更理由及变更内容和详细说明。每月底将本月的所有超额领料单汇总，统计超额材料消耗的数量、金额和理由，报给主管生产的副总，想法解决这些超额领料不足，改善自己的工作。
（三）维修及能源动力成本管理与制约 制药企业实行GMP认证后，建造了新的固体车间、针剂车间及相关辅助车间，GMP对于工艺、湿度、温度、洁净度等方面的要求很高。由此企业又购置新的生产设备，设备的增加必定会导致硬件维修成本的增加，同时生产历程中净化系统、生产系统和其他保障系统等对电、水、气等能源动力的耗费也会随之增加。
对于新的设备，为了降低设备维修率，最大限度降低维修成本，必须严格执行先培训后上岗制度，要求员工熟悉必要的设备利用保养维护制度，实行专人负责制度并进行考核，要求维修人员定期维修保养并做好记录。
对于水电气等能源成本，通过生产细节探讨节能降耗技术措施，积极寻找节能降耗的途径。根据实际生产需求节约用水、用电，避开浪费；供气管路设计要有利于降低输送损耗，外购用气，尽量安装压力装置等关于财务会计论文。
（一）重视人的作用 人的因素是决定企业成本高低的关键。员工的心态、技能、行为决定了成本是以哪种形式发生的，会发生多少成本。
某药厂老板和高层管理者天天强调要降低成本，可实际情况是每个部门的员工在上班时无所事事，甚至打游戏；车间员工生产历程中也未完全按照药品质量规范进行操作，导致大量药品因不合格回收，浪费现象严重等。究其理由，该药厂并未重视员工的作用，有时为了节约人力成本刻意压低员工工资，使员工的积极性大受损害，以而消极怠工，也造成企业大量的无形成本的增加。
最好的成本制约策略，就是激励员工关心公司的效益不足，把公司的利益跟他个人的利益挂起钩来，通常采取的有效的激励性策略有：股权激励；搞承包制；对提出成本节约合理化倡议并被公司采取的员工实行奖励制度；对于工作态度、能力和经验都不积极的员工可以实行一些培养限制性措施来激发其积极性，比如强制培训、建立责任人制度等。
成本的管理与制约不仅仅是财务部门的事情，涉及到每个部门和每位员工，只有培养员工良好的成本意识，让员工自觉自愿地去学习，参加培训，改善工作策略，提升成本效益倍数，才能最终降低成本，使制定的各项措施得以贯彻执行。
（二）重视成本效益原则 传统的成本管理片面强调节约和节省，而国际公司则认为，以节约成本制约的基本理念已不适应现代企业的进展，通过降低原材料的购进或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺历程的工价，以而达到削减成本的目的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。现代企业成本制约战略是以战略的高度来实施成本的管理制约。换句话来说，不是要削减成本，而是要提升生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。
不能单纯把成本看做是一项耗费，而是看成是一种投资，投资就要有回报。这项投资有两层含义，一是尽量杜绝浪费行为；二是如果所付出的成本巨大，但同时也能带来巨额回报，那么这个成本的付出就是值得的。比如药品企业的研发投入，公司的研发投入越多，将来研发出来的新产品带来的利润就越大。比如：制药前十强之一的诺华公司，其研发产出率是最高的，近年来加大对革新能力很强的中小生物技术公司的收购，事实证明，只有不停地革新才可以解救革新的危机会计本科论文。
（三）引入市场竞争机制，减少不必要的增值 企业是一个有机的整体，只有管理部门、研发部门、生产部门销售部门等各部门的工作做到了最好，企业才能实现最大价值。假设一个部门只是一个成本中心，那么这个部门很少会关心如何利用公司的资源创造比较大的价值；假设使成本中心升级为利润中心的话，为了生产最终的产品所需的研发、物流、生产等各环节都能在市场上找到代工公司，以而引入竞争机制，，那么该部门就会被激励，尽量去节约资金、人员、材料等的投入，因而成本也会得到节约。
（四）加强成本信息化管理 可以根据本公司的实际情况，积极引入ERP项目中的成本模块管理，将信息化深入到车间现场进行原料、产品的批次追踪查询，使完整的ERP运用方式，覆盖产品销售订单、需求预测、产品销售、产品生产、原材料采购、成本核算等企业管理的全历程。
药品企业的生产成本的管理与制约还需要在实践中不断的探讨，总之，当今市场竞争也是成本管理的竞争，要想在竞争中取胜，必须通过多方面的管理来推动企业的稳定进展。
参考文献：
［1］张建喜：《GMP企业的成本制约管理》，《中国药业》2006年第5期。
（编辑向玉章）
一、药品生产成本管理与制约
药品成本管理工作是一项巨大而庞杂的一项历程，成本的最终形成受到诸多因素的影响，比如员工的积极性、研发部门的工艺设计、生产部门的生产执行效率、信息化水平运用程度的高低等会计专业本科毕业论文范文。（一）人工成本管理 在一定程度上，企业的成本管理也是对于人的管理。人是各项成本的最基本的驱动元素，当公司员工增加的时候，各项成本也会随之增加。据统计，公司每增加一个人，大约会有工资、奖金、各种保险、住房公积金、招聘费用、档案费、等大约几十项费用随之增加。当然，除了人员数量会影响成本之外，在职人员的对于工作的熟练程度和工作效率也极大影响企业的成本。由此，一些大型的跨国公司在用人方面的精髓是：用最少的人创造最大的效益。
药品企业实行GMP认证后启用新的生产线，自动化水平也随之提升，生产岗位人员需求量的减少，但同时要求生产人员必须具备相应的文化素质和专业技能。这就需要按照GMP的要求对员工进行培训，每个人自觉融入质量管理的系统中，以保证以原料选择到成品出厂的每一道环节都在一个标准的稳约之中。将“药品质量是生产出来的，不是检验出来的”观念深入到每一个生产人员的头脑中，这是制约人员成本的有效途径。
（二）材料成本管理与制约 药品是一种联系到人体健康的特殊商品，国家食品药品监督管理局要求制药企业必须通过药品生产质量管理规范（简称GMP）认证，GMP要求药品生产必须运用优质原辅料。材料成本的管理与制约，主要涉及到两个历程：
（1）材料采购历程。采购历程中，实施成本制约的前提是购买的原辅料必须是符合药品生产质量管理规范。采购人员采购前应熟悉所购买原料的组成，了解供应商所生产成品的原料源头，为自己的准确核价打下基础；供应商的选择也非常重要，好的供应商为了实现共同进展，同时也能为本公司的进展出谋划策，节约成本，不好的供应商会带来很多麻烦，增加很多无形成本。采购人员也可以通过建立供应商档案和可靠、稳定的采购网络，以而实现材料采购成本的有效制约。
对于依赖性较强而需求量又大的中草药，企业也可以按照药品种植管理规范的要求（GAP）建立种植基地，保证原料药的质量和供应，以而也节约了采购环节原料成本。
（2）材料生产历程。在生产环节成本制约可以采取目标成本法，其主要思路是产品的研发应以市场乐意支付的为前提，以此来制定公司产品的。由财务部门协助将目标成本根据成本的形成历程分解成若干个工序成本，以而对于各个工序成本进行制约。
以某片剂的生产为例，其工艺生产历程主要有拣选、配料、切洗、水提、烘干、粉碎、过筛、制粒、总混、压片、包装等，那么财务部门可以制定总目标成本并且下达给生产车间，并且协助车间将目标成本根据其工艺历程层层分解成若干工序目标成本。
在此历程中如何在保证药品质量的前提下降低各工序材料消耗数量是一个重点，对材料消耗管理最有效的办法是建立定额领料制度。由研发部门编制的“物料清单”是制约材料成本的最基本工具，它包括了每种产品在生产时必须要利用哪些材料，每种材料的利用数量会计系本科毕业论文范文。当物料清单编制出来后，分发给生产管理部门、采购部门、生产部门、仓库、质量管理部、财务部门。生产部门根据物料清单填制定额领料单去仓库分批领料，仓库在发源于：财务会计本科毕业论文范文http://www.328tiBEt.cn
料的同时做相应的记录工作，扣减领料单位、领料人剩余可领用数量，领料定额用完了就不能再领了，以源头严格制约材料消耗。
物料清单一旦制定出来就不能任意改，如果出现研发工艺发生变更、生产困难、出现新的替代材料等情况，可以进行书面修改，并及时传达到以上几个部门，并书面注明变更理由及变更内容和详细说明。每月底将本月的所有超额领料单汇总，统计超额材料消耗的数量、金额和理由，报给主管生产的副总，想法解决这些超额领料不足，改善自己的工作。
（三）维修及能源动力成本管理与制约 制药企业实行GMP认证后，建造了新的固体车间、针剂车间及相关辅助车间，GMP对于工艺、湿度、温度、洁净度等方面的要求很高。由此企业又购置新的生产设备，设备的增加必定会导致硬件维修成本的增加，同时生产历程中净化系统、生产系统和其他保障系统等对电、水、气等能源动力的耗费也会随之增加。
对于新的设备，为了降低设备维修率，最大限度降低维修成本，必须严格执行先培训后上岗制度，要求员工熟悉必要的设备利用保养维护制度，实行专人负责制度并进行考核，要求维修人员定期维修保养并做好记录。
对于水电气等能源成本，通过生产细节探讨节能降耗技术措施，积极寻找节能降耗的途径。根据实际生产需求节约用水、用电，避开浪费；供气管路设计要有利于降低输送损耗，外购用气，尽量安装压力装置等关于财务会计论文。
二、药品生产成本管理与制约加强的对策
现代药品市场竞争日趋激励，尤其是我国药品企业普遍革新能力差，科研投入少，企业竞争力弱，这就要求企业必须提升管理水平，加强成本制约，提升企业综合竞争力。（一）重视人的作用 人的因素是决定企业成本高低的关键。员工的心态、技能、行为决定了成本是以哪种形式发生的，会发生多少成本。
某药厂老板和高层管理者天天强调要降低成本，可实际情况是每个部门的员工在上班时无所事事，甚至打游戏；车间员工生产历程中也未完全按照药品质量规范进行操作，导致大量药品因不合格回收，浪费现象严重等。究其理由，该药厂并未重视员工的作用，有时为了节约人力成本刻意压低员工工资，使员工的积极性大受损害，以而消极怠工，也造成企业大量的无形成本的增加。
最好的成本制约策略，就是激励员工关心公司的效益不足，把公司的利益跟他个人的利益挂起钩来，通常采取的有效的激励性策略有：股权激励；搞承包制；对提出成本节约合理化倡议并被公司采取的员工实行奖励制度；对于工作态度、能力和经验都不积极的员工可以实行一些培养限制性措施来激发其积极性，比如强制培训、建立责任人制度等。
成本的管理与制约不仅仅是财务部门的事情，涉及到每个部门和每位员工，只有培养员工良好的成本意识，让员工自觉自愿地去学习，参加培训，改善工作策略，提升成本效益倍数，才能最终降低成本，使制定的各项措施得以贯彻执行。
（二）重视成本效益原则 传统的成本管理片面强调节约和节省，而国际公司则认为，以节约成本制约的基本理念已不适应现代企业的进展，通过降低原材料的购进或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺历程的工价，以而达到削减成本的目的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。现代企业成本制约战略是以战略的高度来实施成本的管理制约。换句话来说，不是要削减成本，而是要提升生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。
不能单纯把成本看做是一项耗费，而是看成是一种投资，投资就要有回报。这项投资有两层含义，一是尽量杜绝浪费行为；二是如果所付出的成本巨大，但同时也能带来巨额回报，那么这个成本的付出就是值得的。比如药品企业的研发投入，公司的研发投入越多，将来研发出来的新产品带来的利润就越大。比如：制药前十强之一的诺华公司，其研发产出率是最高的，近年来加大对革新能力很强的中小生物技术公司的收购，事实证明，只有不停地革新才可以解救革新的危机会计本科论文。
（三）引入市场竞争机制，减少不必要的增值 企业是一个有机的整体，只有管理部门、研发部门、生产部门销售部门等各部门的工作做到了最好，企业才能实现最大价值。假设一个部门只是一个成本中心，那么这个部门很少会关心如何利用公司的资源创造比较大的价值；假设使成本中心升级为利润中心的话，为了生产最终的产品所需的研发、物流、生产等各环节都能在市场上找到代工公司，以而引入竞争机制，，那么该部门就会被激励，尽量去节约资金、人员、材料等的投入，因而成本也会得到节约。
（四）加强成本信息化管理 可以根据本公司的实际情况，积极引入ERP项目中的成本模块管理，将信息化深入到车间现场进行原料、产品的批次追踪查询，使完整的ERP运用方式，覆盖产品销售订单、需求预测、产品销售、产品生产、原材料采购、成本核算等企业管理的全历程。
药品企业的生产成本的管理与制约还需要在实践中不断的探讨，总之，当今市场竞争也是成本管理的竞争，要想在竞争中取胜，必须通过多方面的管理来推动企业的稳定进展。
参考文献：
［1］张建喜：《GMP企业的成本制约管理》，《中国药业》2006年第5期。
（编辑向玉章）