浅谈燃气企业内部成本制约

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-02-15 版权:用户投稿原创标记本站原创
论文摘要:摘要:随着经济全球化的飞速进展,燃气企业想要在市场竞争中占据一席之地,必须做好成本制约的管理工作。企业要充分认识到成本制约的重要量,并建立一套完整的成本制约系统,以根本上提升市场竞争力,以而实现企业经济的腾飞。
关键词:成本构成成本制约原则
近几年,我国的市场经济体制得到了很大程度的改善,国家先后推出了许多政策来实现城市燃气等市政公用事业的市场化革新的推进。为了适应市场的进展,国内各燃气企业正不断深入革新,以“政府经办型”企业向“自我经营型”企业过渡。但无论如何革新,成本制约都是必须坚持的原则。

一、燃气企业的成本构成与有着不足

(一)成本的构成

成本指的是企业为了完成经济活动所要实现的目标而产生的价值牺牲。组成企业成本的内容主要有生产成本、销售成本等。具体到燃气企业,则包括材料成本、管道的安装成本、燃气的输送成本等。

二、有着的主要不足

(一)经营理念不足

长期以来,燃气行业在我国一直处于垄断地位,所以导致在经营理念方面有着较多不足。首先,现行的燃气成本管理体制未能将责、权、利这三者很好的结合在一起,导致各个部门之间不能默契的配合,这样必定会增加成本。另外,燃气企业的管理层对成本制约的重视程度不够,没有形成成本制约的意识,而导致各项费用的额外支出。

(二)材料管理不严

材料费用在燃气工程造价中占有非常大的比例,约为70%左右,所以材料费用的盈亏对整个工程的成败有着直接影响。而目前,许多燃气资源在工程施工中,不能严格执行领料、用料制度,导致材料出现严重的失窃现象,或材料物资损耗超标,浪费现象十分严重。

(三)机械设备利用率低

为了方便自己利用,有些人长期占用机械设备,甚至不用时将其闲置也不让出,造成机械调配不合理,利用率非常低。另外,机械设备长期处于无人维护的状态,造成经常性修理,降低了设备的完好率。

三、燃气企业成本制约的对策

做好成本制约工作要以三个方面入手,分别是更新观念、改善成本核算系统,优化资源。

(一)更新成本观念

以往的传统成本观念还局限于绝对成本,单纯的通过生产支出费用的多少来判断成本的高低。而随着市场经济的进展,影响成本的因素越来越多,所以要重新审视传统观念的狭隘支出,以成本与收益相比较来比较成本的高低,实现科学、合理的成本制约。

(二)建立和改善成本核算系统

实现成本制约的关键在于做好财务基础工作,明确提升经济效益的目标,建立以财务管理为中心的成本核算系统。成本核算工作具有很强的系统性,需要企业各部门的参与,并贯穿于经济活动的始终。燃气企业想要在市场竞争中立于不败之地,就必须苦练内功,改善企业内部的业务核算系统,做好各级核算工作。这样不仅可以提升成本核算的准确性,而且对于成本预测与决策也有很大帮助。燃气企业要尽快实现信息化建设,将自动化运用到生产实践中可以显著提升生产效率,保证了成本核算所需要信息的及时性和准确性,以而为企业管理层提供准确的数据,实现成本制约。

四、优化企业资源

要不断激发技术人员、服务人员的潜能,培养会计人员的职业素质。技术人员操作水平的高低对生产工艺水平的高低有着直接的影响,与生产成本有着密切的联系。服源于:毕业论文会计专业http://www.328tiBEt.cn
务人员对企业内部同事的工作态度会影响企业员工生产的积极性,而对外如果服务态度不好则很有可能会导致客户索赔事件的发生,增强额外的成本。会计人员既要保管企业的财务,又有责任向企业管理者提供准确的会计信息,所以会计人员必须具备较高的职业素质,才能保证会计核算质量。鉴于此,企业必须培养一支具有高素质、懂管理的财会队伍学校会计论文。所以提供激发企业员工,培养较高的职业素质,对于成本制约有着非常重大的作用。
要加强对现有设备的利用,做到物尽其用,以免增加额外的支出,以而降低成长成本,如果现有设备需要更新或改造,应做好市场调研与投资浅析工作,保证所投资的项目物有所值,在生产和利用中能够看到效益。

三、实现成本制约的重要作用

燃气企业的各项开支体现在成本形成的各个环节,所以对各项成本的资金耗费进行监督是实现成本制约的有效办法,而且对于提升企业的市场竞争力和经济效益也有着巨大的帮助,其重要作用具体体现在以下几个方面:

(一)减少损耗,提升效益

成本制约的最根本目的就是为了减少损耗,提以而实现经济效益的提升。众所周知,成本的高低会直接影响盈利的多少,而降低成本则意味着各项耗费的节约,增加了企业在产品方面的竞争优势。企业应通过努力实现资金消耗的减少,以期获得更好的经济效益。

(二)增强成本意识,转变管理方式

提升燃气企业的综合管理水平必须以提升成本意识,改善经营水平做起。企业成本是一项综合性的经济指标,是企业各项工作的完成是否符合要求的显示器。所以加强成本制约不仅可以促提升企业员工的成本意识,还能够敦促生产管理不断改善。

(三)提升综合市场竞争力

产品的是企业在市场竞争中得以存活和进展的根本,而对产品有决定性作用的就是成本。面对日益激烈的市场竞争,燃气企业可以通过低成本战略获取多于对手的利润,或者以低成本为依托,通过优势占取更大的市场份额,以而增加收入,使企业在市场竞争中立于不败之地。

四、结束语

综上所述,无论是企业的领导者还是员工都应时刻将成本制约这一理念贯彻到实际工作当中,通过有效的成本制约降低企业的生产、销售等成本,提升企业的经济效益,以而增强企业参与市场竞争的综合实力财会毕业论文。
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