浅谈企业集团财务管理体制

论文摘要:摘要:企业集团财务管理体制是对集团内部各财务管理主体之间的权责利联系的配置，是企业集团开展财务管理工作的基础和前提，决定着财务管控的顺利执行。当前由于企业集团内部管理构架等方面还不改善，管理思想还不成熟，因而其财务管理体制也体现出诸多的不足。
关键词:企业集团财务体制
企业集团是市场经济中的重要参与者，它以其强大的资金优势和规模实力成为我国经济进展的中流砥柱，其经营效益直接影响国民生产总值有关于会计专业的毕业论文。作为企业集团运营管理的重要组成部分，财务管理做得好坏与否，决定着企业集团内部资金运行效率，影响着企业集团应对外部环境变化的能力，而财务管理体制是企业集团财务管理的上层建筑，对集团财务管理工作的开展起着指导作用，其体制是否健全与科学成为确保集团财务管控较高效率与水平的关键因素，由此是企业集团不容忽略的不足。

一、我国企业集团财务管理体制有着的不足浅析

企业集团虽然克服了单一、小型企业资金、人力、技术等方面的缺点，经营效率更高，但同时也由于规模的增大、组织的复杂、业务的扩展等使得内部管理出现多方面联系的协调不足，影响财务管理的有效开展。

(一)集团管理架构缺乏坚实的内部连接纽带

企业集团是由几个公司主要以资本为纽带建立起来的公司集合体，我国较早的企业集团一般是在政府行政干预下，以国有企业及行政事业单位为主组建的，进展到现在，企业之间通过购并、重组等方式不断扩展规模，使企业集团日益成为市场竞争的主要参与者。但是不管哪种形式组建的集团企业，明晰的产权是其组织与管理的基础，而实际上，产权联系不清一直是我国很多类型企业特别是国有企业的诟病，长期以来未能有效根除，使得集团财务主体界限也很难划分清楚，内部财务连接纽带及其脆弱，以而严重影响集团内部财务责权分配及管理工作的开展。

(二)财务管理方式不顺畅

首先，财务会计系统构建上，企业集团财务会计组织系统由两个大层次构成：一是负责财务统筹管理的集团总部财会部门，二是负责具体财务工作的各集团公司内部财会部门，两者之间通过集团委派财务经理连接起来。集团在这方面的不足一是财务会计权利的分配不合理，难以达到权利集中与分散的最佳结合，要么过于集权，导致下属公司财务自主性低，凡事要向总部回报申请，导致财务决策时间过长而失去最佳机会，同时也使其形成对集团总部的依赖性，责任归属感不强，不利于财务管理积极性的提升；二是财务经理委派的执行也有着不科学的地方，有些集团虽然将其人事联系和工资给付权留在总部，但其所属公司又具有对其进行嘉奖等权利，因而使其难以保持与任职公司的独立，本应发挥的监督职能可能发挥不出来。其次是财务监督系统的构建方面，内外监督俱全的系统才是最有效的，而集团一方面外部监督并未形成科学的系统，较多的是随意的披露，另一方面，内部监督系统也有着漏洞，内部监管部门的隶属联系不明确，使其无法摆脱管理干预，独立性差，而下属公司内部自我监督系统更是匮乏，因而有着监督管理的断层。

(三)分层管理与整体调配的平衡性差

层级较多是企业集团最显著的特点，由此把握好上下之间工作的协调性至关重要。而实际中，首先，下属集团公司的管理目标总是与集团管理目标总是难以消除偏差，要么是集团未对总体管理目标进行详细的分配，使各公司把握不了集团对策目标，要么各公司利己主义太强，不是以集团整体利益为中心，而将集团下分的财务目标搁置一旁，形成逆向选择，损害集团的利益。其次，经营管理中资源的调配能力不高，财务资源中最重要的便是资金，企业集团经营规模的巨大就决定了其资金的分布广泛性，因而加强集约性的管理是必要的，但也应当看到，企业集团内部分公司之间的相互联系比较少，集团也着重于总分之间的资金联系管理，而各公司进展的速度不同使得其内部资金流存也不同，资金结余的公司找不到好的机会，资金短缺的公司则因无法及时补给而丧失机会，或采取外部借款方式增加了债务成本，由此集团因未有效进行而形成较大的资金成本，形成资金沉淀与资金短缺的矛盾。

(四)财务管控机制效率较低

一是集团内部制约效率比较低。首先，内部制约制度建设滞后，限制了集团内部制约工作的全面开展。二是基于之前提到的集团监管组织系统上的不足，严重影响内部制约活动的执行效率。第三，内部制约人员素质的良莠不齐也导致企业集团一些内部制约制度不被执行，必要的制约程序不被遵守财务毕业论文范本。二是集团奖惩机制效果不佳。一方面，奖惩机制的实施缺乏改善的考评系统的支持，有些集团财务考评不够重视，将其与业务考评混杂在一起而缺少被重视的地位，而且考评的周期比较长，不定期的抽查较少，因而导致考评结果不能全面反映管理工作的全历程，可能有着不公正影响员工积极性。另一方面，奖惩措施的执行不规范也是很多公司有着的不足，管理人员与财会人员串通包庇而置惩罚措施于不顾，管理层过多的享有利益分配的机会也使企业激励制度起不到丝毫的推动作用会计毕业论文范文大全。三是集团财务风险管理效率不高。体现为缺乏较高的风险管理意识，风险防范系统构建不建全，造成风险识别能力弱、风险预警不及时，风险制约与补偿机制不健全也使集团暴露于较大的风险环境中。

二、改善企业集团财务管理体制的一些倡议

(一)处理好集团产权联系，建立坚实的财务管理纽带

对于集团企业而言，只有明晰集团权利主体之间的产权联系才能确立各权利主体的责任，也才能确定管理工作开展中的权限财会本科论文。企业集团要梳理好内部公司之间的联系，保证与集团总部紧密程度较高的公司确实受其实际制约，加强产权基础的管理，同时对其不具有实际产权制约权利的下属公司也采取租赁等形式实现统一的管理，以而是集团全部公司都能集中在总部周围，形成坚实的管理组织架构，夯实管理的纽带根基。

(二)改善财务组织结构与人员配置，明确责任权利

财务管理组织机制的建设对于企业集团管理工作的进行至关重要，一方面，要加强财务会计组织系统的建设。首先，科学的设置财务管理层级，保证财务权利与责任的有效分配会计范文。企业集团既要坚持集权化的管理，加强总部对各分公司重大财务事宜的决策与审批权利，同时也要注重分权化的辅助，将零星的、分散的事摘自会计学年论文http://www.328tiBEt.cn
项交由各公司自行决策，防止集权过于僵化导致的决策损失，以各公司自主性的提升推动集团整体灵活运作的能力。其次，要强化下属公司与集团总部的财务联系机制，财务会计委派制是比较可行的方式，但关键在于保障被委派者对集团的直接负责制，由此集团必须将其人事管理及工资薪酬奖励等利益联系全由总部掌握，避开其受所在公司利益影响，同时也要强化岗位轮换，定期进行财务人员的重分配。另一方面，要改善财务监督组织系统的架构。集团要以改善公司治理为目标，保障内部监管部门的独立权威，强调其对监事会的负责，减少管理层的干预，以便于其开展监管工作的自主性。同时也要重视各公司自我监管能力的提升，督促其对内部监管机制进行查缺补漏，建立总部监管与下级公司监管密切联系的系统，推动及时沟通与信息传递，增强实时防控能力。

(三)确立统一的财务管理目标，做好管理协调

企业集团首先应当明确整体财务管理的目标，并进行目标分解，向下属公司财务管理部门全面的传达，同时要建立目标调控机制，使各公司可以将其分解目标与本公司实际不符的地方反映出来，由总部对其分目标进行调整，以而提升财务管理目标的可行性，使其执行更加顺畅。其次，要强化对财务目标实现的检查制度，分阶段对各公司财务管理情况进行抽查，以推动其真正按照集团总体的财务对策思路开展工作。第三，建立财务集中调配系统，以信息系统为依托，将各公司财务资金运作信息进行集中的反映，建立集团资金调配中心，专门负责监控各公司资金结余情况，及时补配资金余缺，加强总部的协调处理，同时与各公司建立信息传输渠道，使公司之间可以自行进行资金的协调，推动资金高效率的流动。

(四)以考核评价为基础，以有效奖惩为方式，加强内控与风险管理

一是健全内部制约系统建设，要以不断充实内部制约制度为基础，加强内部制约环境建设，改善内部制约组织结构，合理配置内控人员，加大业务培训力度，提升内控执行的准确性。二是改善考核评价系统，要以事中的定期或不定期检查为基本方式，加大日常考评力度，更要严格进行期末的管控效率评价，并联系日常检查考评结果，确立综合的评价策略进行公正的公示，提升考评的可靠性。第三，奖惩制度要更多的引入市场竞争机制，对发现的舞弊行为严加惩处，提升其警示性，同时奖励要一视同仁，管理层不得占有特权，而更注重对基层员工的奖励。最后，加强财务风险防控，要在集团上下层都建立风险防控机制，总部加强集团整体风险预测防控，各下属公司也要形成自主风险防控系统，设置风险警示指标及制约措施，以有效应对随时出现的威胁，保持集团经营稳定性。
参考文献:
魏云春.革新企业集团财务管理体制和机制的探讨[J].财政监督.2008年第8期.
王娟，夏汉生，方升华.企业集团财务管理体制探讨[J].财会通讯.2008年第12期
[3]舒玮.我国现代企业集团财务管理体制面对的不足及对策[J].财经界.2010年第4期