财务erp与财务
本站原创一、ERP概述
随着经济全球化和全球市场的出现、企业集团多元化经营、计算机和网络通信技术（互联网）的迅猛发展，在1990年初Gartner Group提出的企业资源计划（ERP），其实质是在制造资源计划（MRP II）基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想，综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通会计专业论文讯等信息产业成果。以ERP管理思想为灵魂的软件产品，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP的主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等资源进行综合平衡和优化管理，面向全球市场，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，使得企业在激烈的市场竞争中全方位发挥能力，取得最好的经济效益。
ERP系统的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在三个方面：1、体现在整个供应链资源进行管理的思想；
2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想；3、体现事先计划与事中控制的思想。
ERP理论的发展始于20世纪60年代，到现在已经有近50年的历史了。在过去的50年里，ERP理论不断地发展、完善，主要经历了基本MRP，闭环MRP，MRPII， ERP和新一代ERP-ERPII5个阶段。二、ERP的基本功能模块
ERP将企业所有资源进行整合集成管理，将企业的3大流：物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。ERP系统的整体功能就是以模块结构划分的，包括企业物流模块、企业生产模块、财务模块、人力资源管理模块。(一)企业物流模块
物流管理主要包括分销、采购、库存管理，在现代经济全球化的过程中，已成为企业赖以生存和发展的重要环节。此模块含分销管理、库存控制、采购管理。(二)企业生产模块
企业生产模块是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时原本分散的生产流程的自动链接，也使得生产流程能够前后连贯进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。生产控制管理是一个以计划为导向的先进生产、管理方法。首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等。此模块包含主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准。(三)财务模块
财务管理对企业而言是极其重要的。所以，在ERP整个方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的财务模块与一般的财务软件不同，作为ERP系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成，比如它可将由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过程，几乎完全替代以往传统的手工操作。一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。由总账、应收账、应付帐、、固定资产、多币制等部分构成。财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测。(四)人力资源管理模块
人力资源管理，作为一个独立的模块，被加入到了ERP的系统中来，和ERP中的财务、生产系统组成了一个高效的、具有高度集成性的企业资源系统。它与传统方式下的人事管理有着根本的不同。此模块包括：人力资源规划的辅助决策、招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算。三、ERP系统模块与其他系统的关系
(一)供应链管理与ERP系统的采购管理的关系
供应链管理与ERP系统的采购管理具有密切的相关性。一般看来，ERP系统的采购管理立足于企业内部的物料需求，以制造企业为出发点，供应链管理是ERP系统的功能延伸，立足于企业之间的协调，是在ERP系统层面之上。(二)会计电算化与ERP系统的财务管理的关系
从实施ERP系统对企业财务管理的影响可以清楚地看到，ERP系统全面地提高了财务管理水平，使财务管理部门提供的会计信息更加实时、有效，资金管理与其他事务处理可以同步监控。现代的财务管理应充分利用及时更新得数据信息，对企业各个环节进行实时监控，有效发挥财务预警功能，当出现危机前兆时即向决策者做出反应，及时纠正，使企业风险降至最低。如今，ERP在我国企业信息化管理中已处于核心支撑地位。ERP的引入带来了企业管理的深刻变革，特别是对处于企业管理核心地位的财务管理提出了新德要求。成本核算应更准确精细，风险防范应更有效，预算管理应更全面，资金管理应更严格，财务分析应更及时。(三)人力资源管理信息系统与ERP系统的人力资源管理的关系
人力资源是企业的重要资源之一，而人力资源管理也是ERP系统的一个重要组成部分。从形式上看，人力资源管理信息系统与ERP的人力资源管理模块没有明显的功能差异，都是管理信息系统的处理软件，具有几乎相同的功能结构，都在完成公司日常的人力资源管理信息处理工作，但是，二者具有本质上的差异。主要体现在：1、ERP系统消除了传统人力资源管理中各职能部门、人力资源管理部门与其他职能部门之间的信息阻塞，各自为政的信息孤岛现象，极大地提高了信息的利用率。2、ERP系统实现了人力资源管理部门内部的集成一体化管理，尤其对员工多方位多视角的考察、培养和提升具有科学依据，能及时归纳总结和提炼全面正确的相关信息。3、通过ERP系统可实现企业岗位规划、计划、考核和控制，及时总结、分析企业岗位状态，职位状态，技能状态和培训状态等动态。四、总结
ERP结合了信息技术和企业管理再造的思想，为企业信息化建设提供了全面集成的解决方案。一ERP为中心来整合公司个部门的系统，使得从订单、生产、配销到售后服务的一系列流程都能相互连接，能够加速所有信息流通的速度，提升企业整体的运作效率与决策水平。随着信息技术和现代管理思想的发展，ERP的内容还会不断地扩展。
五、我的认识
这一个学期的理论加上机实践的学习中，我觉得ERP是一个很复杂的系统，仅是这几节课的学习，对ERP的了解是远远不够的。在用友软件的操作中，我学会了建立帐套，设置操作员等系统管理操作；应商分类，客户分类，存货分类，付款条件，计量单位等基础设置；修改会计科目，设置凭证类别，录入期初余额等财务基础设置，还有一系列的采购操作等等。它的操作和我们的会计电算化实践有很多相同的地方，不过又比会计电算化更加的深入，操作起来更加的复杂，需要很仔细的一步一步的进行操作。从这些操作中，我感受到用友软件对企业的重要性，给企业管理提供了很多的便利，有利于企业的管理。在信息化发展的当代，ERP对企业的作用越来越大，ERP最为显著的是为企业带来直接的经济效益的提高，其次是管理的标准化、规范化，然后是行业竞争力的提高。另外，它还对企业形象改善。管理思维提升、员工积极性的激励方面都有所帮助。所以学好ERP对我们以后的就业也有一定的帮助，特别是我们财务管理和会计专业的学生，我们可以通过ERP系统来了解企业的业务运作。参考文献：
* 《ERP原理与应用》清华大学出版社 2010 陆安生主编
* 《ERP原理及应用》科学出版社 2011 高长元 魏玲主编
* 《ERP原理·设计·实施》电子工业出版社 2002 罗鸿编著会计毕业论文
* 《企业资源规划》机械工业出版社 2006 杨尊琦 林海主编
* 《ERP理论与构建》科学出版社 2006 黄小原 卢霞 赵晓煜主编