建造,基于精益建造EPC项目成本管理探讨

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-02-22 版权:用户投稿原创标记本站原创
:EPC项目方式是国际通用的大型建设项目的主流承包方式。我国不断地融入全球经济,越来越多的EPC项目在,工程总承包企业所面对的竞争也越来越激烈。如何探讨新的工程项目管理方式,提高管理,增强竞争力,我国EPC总承包企业存活与进展的课题。试图将精益思想运用并融入到EPC项目成本管理的中,给读者一点有价值的借鉴。精益生产方式起日本的丰田汽车公司,经过丰田汽车公司多年不断的实践,了辉煌的成功。现全世界各行业间探讨并推广。精益思想的核心是:以整体优化的配置各生产要素,消除不产生附加价值的劳动和资源消耗产生的。精益建造将精益思想的精髓移植到工程项目领域,工程项目自身的特点相应的继承和进展。精益建造涵盖较多,只对的成本管理相应的探讨和探讨。精益建造的进展历程和论述近况。然后阐述了EPC项目成本制约流程、成本制约论文模型和相应的进度测量模型。接着项目执行的阶段的特点相应的精益成本管理要点。为与探讨展望。词:精益建造EPC项目成本管理价值工程链计划
由http://www.328tibet.cn整理,联系人员哦。5-6Abstract6-9第1章 绪论9-161.1 选题背景目的和作用91.2 精益建造论述进展历史和近况9-111.3 精益建造核心思想与技术工具11-141.4 的革新点和探讨框架14-151.5 15-16第2章 EPC项目成本管理系统概述16-292.1 项目成本制约16-172.2 影响项目成本的因素172.3 EPC项目成本管理内容17-202.4 EPC项目成本制约常用模型20-252.5 EPC项目成本制约程序25-282.6 28-29第3章 EPC项目设计阶段精益成本管理29-353.1 设计阶段成本特点29-303.2 并行工程与EPC集成项目团队30-313.3 价值工程31-333.4 设计质量制约措施33-343.5 34-35第4章 EPC项目采购阶段精益成本管理35-404.1 采购阶段成本特点354.2 采购阶段活动35-374.3 战略供应链管理37-384.4 准时采购38-394.5 39-40第5章 EPC项目施工阶段精益成本管理40-465.1 施工阶段成本特点405.2 精益链管理的40-415.3 精益链管理系统41-425.4 链计划编制策略42-445.5 者计划系统44-455.6 45-46总结与展望46-48文献48-50致谢50-51卷内备考表51