会计-基于企业核心竞争力并购后财务整合 探讨

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财经大学
硕士 探讨生开题报告
(具有 探讨生毕业同等学力申请硕士学位)

学科专业: 管理学
探讨方向: 资本运营
姓 名: 李秀梅
学 号: 2008042462
所在学院: 商学院
指导教师: 张淑君 教授

财经大学 探讨生部制表
二○一

一、年

五、月 八 日

学位论文开题报告 基于企业核心竞争力的并购后财务整合 探讨

一、选题背景及 探讨的目的和作用

(一)选题背景

21世纪以来,市场经济革新论文网和全球一体化进程的,再加上企业自身实力的迅速壮大,我国的并购市场开始洋溢出的热情,越来越多的企业投身到并购的浪潮中。但纵观我国的企业并购,以长远经济回报和持续进展的角度来看,在并购后成功,顺利步入良性进展的企业还比较少。过去50多年的数据,50%到70%的并购案在2到3年内并给优势企业价值增值,出现了“并购双方貌合神离、经营业绩滑坡、亏损、破产”等后果。并购的失败造成了社会资源的低效率配置,阻碍了并购企业的正常进展,也损害了广大投资者的利益。其理由并购后解决好整合问题。而财务整合是并购后整合的核心子系统,对提高企业核心竞争力起着至关的作用,影响企业并购的绩效。以的 探讨成果来看,对于并购后财务整合近况影响因素的浅析还很少有学者涉及,大学者都只以“财务整合的必要性、整合内容、整合方式”等 探讨,很少将财务整合与“企业核心竞争力”。选题正是基于对该问题的思索,规范 探讨、文献 探讨和案例 探讨的策略,以企业核心竞争力的角度出发,对企业并购后财务整合中论文范文问题影响因素深入浅析,并在此上一套企业并购后的财务整合对策。以期在 探讨中构建一个完整的财务整合系统,以财务整合领域既有的 探讨成果,能以实践指导我国企业并购后的财务整合,提高企业并购的成功率。

(二) 探讨的目的

希望在 探讨中总结、借鉴前人的 探讨成果,并深入 探讨我国企业并购后财务整合的近况及影响因素,在此上,以企业核心竞争力的视角对并购后财务整合对策问题 探讨,以期达到两个目的:
,我国企业并购后财务整合近况及影响因素,以提高企业核心竞争力的角度,一套完善可行的财务整合对策,为我国企业并购后的财务整合决策,以提高企业并购的成功率;
,构建一套比较完善的财务整合,为以事财务整合 探讨的学者新系统与新思路,起到抛砖引玉的作用。

(三) 探讨的作用

1.现实作用

近年来我国企业并购逐渐频繁,并购规模逐渐加大。在这期间,涌现了一批并购成功的企业,但也有一企业并购以失败告终。TCL在2004年上半年一口气并购了汤母逊彩电业务和阿尔卡特通讯业务,却在了两年亏损关闭了亏损了海外业务,“回到了起点”;2002年和2004年,华源集团旗下子公司以11亿元和11.6亿元出资相继收购上海医药集团(40%的股份)和北京医药集团(50%的股份),但却是“兼而不并”,使并购流于形式,其理由华源内控薄弱,财务整合;而在2008年出去“抄底海外”的各家企业大都“抄抵抄在半山腰上”,鲜有建树。对这些失败案例 探讨后不难,失败的理由多种多样,但都论文范文一些根本问题,并购后整合。企业并购后的整合了各类资源的整合,而资源的单项整合都要财务、资产和负债和整合来,都要财务、资产和负债的情况与质量的变化来其成果。,财务整合是企业并购整合系统的核心,财务整合的效果联系硕士论文到整个并购整合的效果,也联系硕士论文到并购的成败。对于并购后新设立的企业,财务管理方式统一,财务运作系统,才能企业并购的战略意图,并购方才能对被并购方管理,并购的实际效果才能准确。企业在并购后长久地立于不败之地,可持续进展,就在财务整合中对企业核心竞争力的培育。核心竞争力是企业综合优势和能力,是企业持续竞争优势的,企业可持续进展,就在市场环境下可持续的盈利增加论文格式范文能力。,企业核心竞争力来指导企业并购后的财务整合,对提升企业价值,提高并购成功率具有的现实作用。
2.作用
国内外有关财务整合的 探讨成果都揭示了财务整合在并购整合量,但其 探讨大都在财务整合的内容及方式上,而对财务整合与企业核心竞争力的较少,更深入浅析财务整合的近况及影响因素。将以企业核心竞争力的角度出发,系统 探讨企业并购后财务整合的近况,并案例浅析影响财务整合的因素,然后有性地解决案例,构建一套比较完善的财务整合,为以事财务整合 探讨的学者新系统与新思路,起到抛砖引玉的作用。这在财务整合 探讨领域将具有十分的作用。

二、国内外 探讨近况及浅析

(一)国外 探讨近况

在实证 探讨,1987年,麦肯锡(McKinsey)管理公司对116家并购公司的 探讨,总结了并购失败的理由,并购整合进展是最的失败理由。
1933年库波斯—莱布兰(Coopers&Lybrand)会计与咨询公司对英国公司的收购了调查,调查覆盖了80年代末90年代初英国的一些大公司的金额最少为1亿英镑的大型收购,50宗交易。调查策略是对英国最大的100家公司的高层管理人员深入访谈,结果约54%接受调查的总裁并购是失败的。在失败理由中,缺乏并购后整合计划的占80%。
Birkinshaw、Brean 和Hakanson 对瑞典3家跨国公司研发部门整合的 探讨,将兼并看作是一个多维度的,考虑了战略依赖性和组织独立性的有机,强调了财务整合在并购整合量,但对兼并整合的机理未作深入 探讨。
在 探讨,美国学者P . 普里切特、D.鲁滨逊和R.在《并购:成功整合的权威指南》中:一是并购交易的签订并不代表并购的结束,而整合工作的开始;二是并购的混乱是一个的机会,去做平时的变革;三是并购协议涉及法律与资金问题,并购整合解决人的问题;四是过渡时期的管理讲究速度,强调专业化和更理性的行动。该书回答了问题:并购宣布将会出现样的局面,怎样才能最地应付局面;签约的当务之急是;母公司如何对待抵制倾向;如何解决两家公司之间的文化差别;如何防止管理队伍的涣散和出走;如何恰当地处理被收购企业管理人才和技术人才。
美国著名管理学家彼得.德鲁克(Peter. Drucker)在其《管理前沿》一书中这样评价并购与整合在企业并购地位:“公司收购仅是财务活动,在整合业务上成功,才是一个成功的收购,在财务上的操纵,这将导致业务和财务上的双重失败”。
美国亚历山德拉·里德·拉杰克斯所著的《并购的艺术—整合》中:交叉整合的变化是无穷无尽的,对每个公司而言独一无二的。她兼并后整合一套交织的链条,有的坚固,有的脆弱。决定一个链条强度大小的是它最弱的一个。,管理人员在“锻造”两个兼并组织间合适的时,时刻小心。她小心、的逐步整合—按时间的、不按时间的、总是随机的—在决定整合成功与否的问题上发挥着的作用,比无形的“公司文化”的作用要大的多。实际上,公司文化定义为公司与新的、不同事物的长期融合产生的协同作用—积极的和消极的。你的兼并并不成功,失误可能不在差别上,分离—将无数的资源、流程和责任编制在一起,而它们公司的转变和成长确定了公司的实质。
在“企业核竞争力”,美国密歇根大学的普拉哈拉德和哈默教授(Prahalad C.K. and Hamel G)在1990年的《公司核心竞争力》一文中次明确核心竞争力的,并确立它在企业经济学和管理学上的地位。自此,核心竞争力的迅速被企业界和学术界所接受。众多学者对企业核心竞争力了大量 探讨。企业家也在生产经营及战略决策中企业核心竞争力的提升。
对国外学者的 探讨的浅析,国外具有成熟的,还实证 探讨,用实证来 推动的进完善,以而地指导企业并购后的整合。

(二)国内 探讨近况

关于企业并购后的整合 探讨,国内起步较晚,偏重于 探讨。以企业能力、企业核心竞争力、交易费用等对企业并购后的文化、财务、组织、制度等了 探讨。
国内学者对于并购后财务整合的 探讨最早见于徐彬的《企业并购后的整合与协同》一文,在此文中,作者明确了并购财务整合的。张晓峰、欧群芳在《企业并购的财务整合》一文中,对前人的 探讨了总结,比较全面地阐述了企业并购后财务整合的内容。:不同的并购公司,其财务整合的做法会不同,但一般来说为“一个中心、三个到位、七项整合”。刁梦莹在《企业兼并后的财务整合 探讨》中运用规范 探讨策略,探讨了企业兼并后阶段的财务整合问题。邵金卫在《企业并购后的财务整合 探讨》一文中:企业并购后的整合了各类资源的整合,在财务整合的时候,要考虑影响被并购方其他各类资源的整合工作的因素,尽量使财务整合与其他各项整合管理相协调一致,以提高被并购企业整体的核心能力。王妍在《浅谈企业并购后的财务整合》中:并购后的财务整合是企业并购成功的,是企业扩大运营规模的保证,能使企业达到并购目的。,它全、全面的整合相配合,才能产生并购收益,达到并购目的。陈仁鹏在《企业并购后财务整合中出现的问题及应对措施》中:并购后的整合是决定并购成败的因素,财务整合是企业并购整合系统的核心,财务整合的效果联系硕士论文到整个并购整合的效果,也联系硕士论文到并购的成败。,在并购交易阶段完成,对并购后的企业积极的、有力的财务整合,成功的并购的保证和必由之路。
在企业核心竞争力,姚水洪在《企业并购整合探讨—面向核心竞争力提升的并购后整合浅析》一书中对并购后整合所面对的问题了全方位的浅析和 探讨,构筑了一个以资源配置为手段,以提高企业核心竞争能力为,以价值创造为目的的并购整合框架,把并购后整合问题当作一个管理问题对待,揭示了企业并购后整合所具有的独特的管理学内涵和特质。金亮在《基于核心竞争力的跨国并购与整合 探讨》中 探讨了基于核心竞争力的跨国并购整合,讨论了企业跨国并购的财务整合、市场整合、人力资源整合、技术整合、战略整合和文化整合六个的整合。
国内 探讨近况,国内学者已经对企业并购后财务整合了深入 探讨,并形成了比较成熟的系统,但还论文范文的问题:
、现有 探讨多为规范性 探讨,所的整合对策多为文字性描述,缺乏严密的逻辑推理,整合对策缺乏全面性和可操作性;
、已经有不少专家学者在 探讨中对企业核心竞争力予以了,但多数是将企业核心竞争力与战略并购,与并购后的全面整合相联系,以企业核心竞争力角度 探讨财务整合的还为数不多。

三、 探讨内容

企业并购成败与并购后的整合密切。企业并购后的整合工作财务整合、文化整合、人力资源整合、组织整合、经营战略整合在内的一系列整合。财务整合是整个整合系统的核心,对提升企业核心竞争力具有作用。,以提升企业核心竞争力为出发点, 探讨并购后如何财务整合。 探讨框架及提纲如下:



(一)国外 探讨近况及浅析

探讨框架
评述
企业核心竞争力
企业并购后财务整合
探讨
财务整合与企业核心竞争力的联系硕士论文
财务整合的近况及影响因素
企业并购后财务整合的近况
财务整合的影响因素浅析
浅析问题
解决问题
基于核心能竞争力的财务整合对策
整合的原则及内容
整合的对策
整合的绩效评价
问题
探讨近况
问题
国内 探讨近况及浅析














(二) 提纲

第1章 导论

1.1选题的背景

1.2 探讨的目的及作用

1.3国内外 探讨近况及浅析

1.3.1国外 探讨近况及浅析

1.3.2国内 探讨近况及浅析

1.4 探讨策略及 探讨框架

第2章 企业并购后财务整合评述

2.1企业核心竞争力

2.

1.1企业核心竞争力的涵义

2.

1.2企业核心竞争力的构成要素

2.

1.3企业核心竞争力的基本特点

2.2企业并购后财务整合

2.1的涵义

1、企业并购的涵义

2、企业并购后整合的涵义

3、企业并购后财务整合的涵义

2.2企业并购后财务整合的

1、系统

2、耗散结构

3、协同效应

4、交易费用

5、权变

2.3财务整合与企业核心竞争力的联系硕士论文

第3章 我国企业并购后财务整合方式的浅析与选择

3.1我国企业并购后财务整合方式的浅析

3.

1.1企业并购后财务整合的工作方式应遵循的

3.

1.2财务整合的工作方式

3.2我国企业并购后财务整合方式的影响因素浅析
3.

2.1被并购企业的市场信息度

3.

2.2并购企业之间的行业度

3.3我国企业并购后财务整合模型的选择
第4章 企业并购后基于核心竞争力的财务整合对策

4.1财务整合的原则及内容

4.

1.1财务整合的原则

4.

1.2财务整合的内容

4.2财务整合的对策

4.3企业并购后财务整合的绩效评价

4.

3.1评价标准

4.

3.2评价策略

四、 探讨案例

以“基于企业核心竞争力的并购后财务整合 探讨”为题,“问题— 探讨—浅析问题—解决问题”的思路对企业并购后财务整合问题 探讨。在“问题”阶段, 探讨选题的背景、 探讨的目的及作用、国内外 探讨近况,并对国内外 探讨近况浅析,以而“基于企业核心竞争力的财务整合”这一问题。接下来在“ 探讨”阶段对涉及的评述。在“浅析问题”阶段, 探讨我国企业并购后财务整合的近况,并近况中论文范文的问题,案例浅析其影响因素。在“解决问题”阶段,财务整合近况影响因素,以企业核心竞争力的视角的财务整合对策。
“规范 探讨法”、“文献法”、“案例 探讨法” 探讨。
规范 探讨法
以企业核心竞争力、系统、耗散结构、协同效应、交易费用、权变的 探讨成果为,综合运用逻辑推理、归纳等规范 探讨法,理清财务整合的逻辑思路,构建基于企业核心竞争力的财务整合系统。
文献法
探讨中,将搜集并大量与选题内容的国内外专家学者的文献,以便为 探讨内容,有助于对案例浅析、 探讨,并对 探讨结果验证。
案例浅析法
经验 探讨的思路,在财务整合近况及影响因素浅析中,案例 探讨,以便更有力地剖析问题的根源与实质,为财务整合对策的奠定。

五、进度安排及预期达到的

进度安排及预期达到的如下:
2011年3月1日—2011年3月31日 阅读企业资本运营的文献,找出具有 探讨作用的内容,确定 探讨方向,与导师商议,确定 探讨课题;
2011年4月1日—2011年5月8日 阅读与 探讨课题的文献及案例,完成开题报告,列出写作提纲;
2011年5月9日—2011年8月15日 在开题报告的上完成论文初稿;
2011年8月16日—2011年9月15日 在导师指导下,修改论文初稿,并定稿,完成论文;
2011年9月15日—校正论文格式,装订,提交并准备论文答辩。

六、为完成课题已和所需的条件

完成本课题 探讨,在导师指导下搜集并阅读大量国内外文献,深入 探讨国内并购成功及失败的案例,在 探讨中同样导师的指导。
,已经阅读并 探讨了一些文献,并总结、整理了课题 探讨内容及框架。

七、预计 探讨中可能遇到的困难解决的措施

探讨中可能遇到的困难:某些 探讨内容缺乏可靠的一手;在案例 探讨的中,缺乏的及文献;现有案例的内容披露等。这些困难,将“扩大搜索及阅读范围、寻求导师指导、与同事、同学探讨”等途径解决。
八、文献
[1] P·普里切特.(并购:成功整合的权威指南)[M]. 机械工业出版社,2005.
[2] Peter. Drucker. 管理前沿[M]. 机械工业出版社, 2009.
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[4] 徐彬. 企业并购后的整合与协同[J]. 学习与探讨, 2000,04.
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[7] 邵金卫. 企业并购后的财务整合 探讨[J]. 经贸(学术版),2008,6(20).
[8] 王妍. 浅谈企业并购后的财务整合[J]. 商贸, 2009,15.
[9] 陈仁鹏. 企业并购后财务整合中出现的问题及应对措施[J]. 外资, 2010,10.
[10] 姚水洪. 企业并购整合探讨—面向核心竞争力提升的并购后整合浅析[M]. 经济出版社, 2005.
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[17] 王会林. 基于核心竞争力的并购后财务整合探讨[J]. 现代商业,2010,18.
[18] 王启亮. 基于企业核心能力提升的并购整合对策 探讨[D]. 安徽:安徽大学,2006.
[19] 汪海棠.企业并购财务整合问题探讨—基于动态能力的视角[D]. 江西:江西财经大学,2008.
[20] 郑琛. 企业并购后财务整合的问题及对策浅析[J]. 商界,2010,8.


硕士 探讨生学位论文开题报告评审意见
论文题目
基于企业核心竞争力的并购后财务整合 探讨




自以20世纪90年代以来,以提升企业核心竞争力为目的的企业并购越来越多。,企业并购能否成功,并购后的整合尤其是财务整合起着作用。
选择基于企业核心竞争力的并购后企业财务整合为 探讨,其选题具有的实际作用。
以提交的报告看,作者已经对国内外的 探讨了浅析,掌握了数量的。,论文的 探讨策略, 探讨案例可行。以论文的结构安排来看,作者的思路清晰,论文框架系统完整。但论文的结构应做进的调整。
导师签字(盖章)
年 月 日












组长签章(盖章)年 月 日






院长签章(盖章)年 月 日