会计民营上市公司企业管理中存在理由及对策

：对民营企业上市后在决策管理、财务管理、人力资源管理等企业管理【会计论文】的浅析【会计论文】，了相应的对策与倡议。
会计论文范文词：民营上市公司（企业）；决策管理；财务管理；人力资源；【会计论文】；对策
据统计，至2011年4月，我国的民营上市公司数量已经达到了1003家，了市场的多样化及民营经济高速发展的特点【会计论文范文】。民营企业上市后，政策法规对企业管理了更高的要求，如何现代企业管理要求运作管理，在市场经济中华丽转身和跨越式发展，是民营企业上市后面临的【会计论文】。【会计论文】是，民营企业上市，其股票大幅度跳水或停牌的现象屡见不鲜。如何确保企业在资本市场上稳定、健康、快速地发展，民营上市公司在企业管理，着急需解决的【会计论文】。

一、民营上市公司企业管理的【会计论文】

(一)决策管理，董事会权力董事长个人化

上市前，民营企业老板说是整个企业命运的主宰者，民营企业的文化特色、管理理念、经营近况会计毕业论文范文和发展方向，实际上说是老板个人家族思想和能力的表现，民营企业走上融资平台前的现象或企业文化特点。“老板文化”民营企业独具特点的低成本运作模式，是民营企业在经济大潮中成功的秘笈，，企业上市后就了公众公司，在公司治理上就必须现代企业管理制度的要求管理，而家族作坊式民营企业及时转变观念，从而使民营企业在资本市场上的大起大落了常态。
民营企业现代化管理制度执行中的董事会的权力董事长个人化【会计论文】，在：一是在企业制度化建设中，部门的思维始终摆脱不了“老板文化”的束缚，或多或少地会考虑到老板个人的喜好:即“老板”赞成论文范文？反对论文范文？而忽视了整个团队和企业发展论文范文，有的甚 【论文格式范文】 至把老板的话当成制度来执行。二是在企业经营管理决策上，企业内部管理制度或管理层对“老板”个人缺乏制约，任何事情上老板个人说了算。制度和流程对他人来说，是必须遵守的“天条”，而对老板来说，形同废纸一张。三是因为管理层不敢表达与老板不同的意见，说了不同意见，也不会被采纳。

(二)内部制约，内部制约制度不，内部制约系统贯彻

《企业内部制约规范》及《企业内部制约应用指引》对上市公司的内部制约管理了更高的要求。民营企业为了顺利上市融资的目的，不得不加强内部制约管理或内控革新。，内部制约无疑成本，并且在一定上会影响原来不规范的企业运行系统下的运行效率。论文范文，一些管理人员常常以影响效率为由，反对内部制约措施的推行。对权力过于集民营企业来说，加强内部制约是对权力的与挑战，在决策管理者不愿管理权力的情况下，内部制约可能遭到决策管理者的反对。既得益者也会因为内部制约影响了的得益而反对内部制约系统的推行。

(三)财务管理，财务制度不，“行政理财”现象,财务人员专业有待提高

，财务人员专业有待提高。民营企业上市前，财务部门的工作是会计核算，财务报表报税和经营管理即可。而财务决策通常是老板说了算。这必定导致民营企业财务人员整体专业偏低的现象。
，财务制度不,财务管理得不到应有的。一,数量的中小民营企业在初创阶段，其财务收支活动都着一些不合法的成分。“小金库”、“两套账”成了这些企业参与不公平市场竞争和“桶金”的法宝。财务收支的不合法,导致财务管理工作开展。甚 【论文格式范文】 至，有些企业的财务工作上只限于会计计算而论文格式范文会计核算，只财务核算，轻视财务管理。另外，“老板文化”的，民营企业的财务制度并不，根本制订财务制度，有制度也不执行或难执行，遇到【会计论文】均按“老板”或“领导”批示或意见。这样的企业因为内部缺乏财务监督、岗位分离与制约，在历史上留下了积重难返的财务隐患。
再次，缺乏财务风险管理机制,财务预测、决策、制约、浅析【会计论文】职能缺失。财务预测是决策的，科学的决策、制约降低或防范企业经营风险和财务风险，，民营企业决策者的观念财务人员专业的制约因素，导致财务工作流于简单的计量与核算，财务管理职能正常，对面临或潜在的风险缺乏感知甚 【论文格式范文】 至视而不见。
，财务管理做到用人“唯专”。对于企业的事务尤其是财务事务，民营企业的现象是希望“人”亲历亲为，这样心里才感到踏实。所以，“行政理财”替代了“专业理财”。 现实是，的专业人员在企业管理中发挥专长而无所。一些民企对高薪聘请的财务咨询公司和财务管理人员的财务管理工作采取“犹抱琵琶半遮面”的态度，不肯将企业财务底细摊牌，妨碍了财务管理工作的正常。

(四)人力资源管理，“用人唯亲”的现象仍然

因为缺少人才，民营企业对“人才”的引进表现出“求贤若渴”的现象，民营企业只重“招人”不重“用人”，只重“用人”而无视“留人”。在“职业经理人”市场和诚信社会的建立还成熟，社会法制还逐步完善的阶段，民营上市企业仍然习惯于在企业的会计论文范文岗位上，用“亲人”，用“熟人”；“亲人”和“熟人”，才是“靠得住的人”，而不依靠用制度和流程做监控。有的企业甚 【论文格式范文】 至制度和流程的执行太麻烦，成本太高，不如用人去“把关”来得“简单”和“快捷”,同时缺乏相应的人才激励机制和“公开、公平、公正”的人才内部竞争机制，从而造成了人才的流失或缺失。

二、【会计论文】的对策

1、决策管理

(一)建立科学的决策管理系统

建立和完善企业法人治理结构，完善监督与约束机制。上市公司的董事会代表股东利益、代表股东行使股权的常设机构，对企业发展重大【会计论文】决策，同时选聘经理人员，由经理人员对企业日常经营活动经营和管理。上市公司法人治理结构的确定，者和经营者的重大经营决策必须经董事会或股东大会表决，互相监督的机制制约决策者的，保证决策的科学性。

(二)建立专家咨询系统和专业决策数据库

证监会规定上市公司必须有1/3的独立董事，独立董事通常由外部管理、财务、法律及投资的专家组成，这实际是为企业建立了专家咨询系统，更客观地从专业角度对企业决策论证，意见。一般情况企业建立二套班子，一套是技术咨询班子，一套是管理咨询班子。技术咨询班子对于整个企业的技术，在整体发展趋势上认证，管理咨询班子企业的管理更科学的倡议和意见，建立这样二套咨询班子，来保证决策的正确性。
科学的决策必须有相应的决策研究，这时候就要求建立决策的专业数据信息库，信息库的来源企业管理的期刊杂志、媒体、网络等渠道，在实际决策浅析【会计论文】研究的时候，随时数据库查到相应的信息并浅析【会计论文】。

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(三)建立正反两面决策认证制度

任何事物都有对立面，有对立面才能把【会计论文】讨论得更加全面清晰。对于企业来说。任何重大决策也要正反面来论证，论证，提高的决策的科学性。

2、内部制约，原益格局，加强内部管理制约

加强内部制约能降低企业经营风险，也对投资者的尊重。将各项职能都交给某部门或某人去执行，部门、岗位的职责分离、必要的授权、批准和审核，在效率上可能会很高，但产生的风险也急剧上升。因此，为了防止一些重大风险给企业灾难性损失，牺牲一定的效率是制约风险所必须付出的成本。内部制约制度不完善的损失可能是关系到企业存亡【会计论文】，而效率则是影响企业发展的快慢，企业的领导者，及时转变观念，清醒认识到经营风险的确定性对企业的重大损失，过分强调权力、成本因素而忽视内部制约制度的建设，应当企业原有的利益格局，合理权衡内部制约的成本和效率的关系。

3、财务管理

(一)提高财务人员专业素质，规范财务与核算，强化财务管理职能

民营企业上市后，交易所会对上市公司的财务、信息披露等一系列规范性的要求。这些要求涉及到财务浅析【会计论文】、筹资管理、投资管理、营运资金的管理、股利分配、资本运营、财务核算合并会计报表的编制等方面的内容，决策时考虑的因素，十分复杂。这对财务人员的专业核算及管理了更高的要求。财务管理民营上市公司企业管理的中心，在财务与会计职责的分离与细化的大趋势下，民营上市公司应公司内部财务机构，切实提高财务人员专业素质，强化财务管理职能，相应地设置既有主管资金的筹集与、财务规划与决策、投资方案的评估与投资战略的，又有主管公司内部经营核算、信息处理与财务监督的两套机构。

(二)建立基于成本制约体系的预算管理模式

成本制约与预算管理是企业用于规避经营风险、构建竞争优势的两种对策会计毕业论文，，预算管理与成本制约相分离、信息不对称导致的“预算松弛”和“预算指标失效”、预算绩效评价体系不科学、缺乏弹性、预算管理形式化是企业预算管理与成本制约中表现出来的现象。
基于成本制约体系的预算管理模式，是一种既能使预算管理地推动会计论文范文成本制约，并能使成本制约指标不断改善和优化的成本-预算科学管理体系。中，建立起以总部、中层生产经营单位基层作业单位三个纵向层次、以成本管理及以预算管理为横向项目的矩阵式的基于成本制约体系的预算管理新模式的框架。预算管理模式，一能三个纵向层次的成本管理项目组在激励机制作用下联合成本管理并深入到作业成本层面指导成本改善策略会计专业论文，形成不断循环优化的成本制约体系；另一，预算管理项目组与成本管理项目组在人员构成上的交替、互相参与，能地推动会计论文范文基于成本制约体系的预算管理体系的建立，从而地提高成本制约和预算管理。

(三) 建立财务风险管理体制

财务风险作用于企业，通常表现为企业资产流动性下降、经营资金、资产负债率过高及盈利能力下降等，这些【会计论文】都与财务管理。企业管理者应树立正确的财务风险观念，建立相应的财务风险管理体制，运用一系列量化的财务风险预警指标，对企业的资本运营与经营活动、资金运用和财务收支运行动态监测，揭示重大风险区与可能的风险，以便集团领导和管理当局及时作出相应的对策措施规避风险，减少损失。

4、人力资源管理

一是引进德才兼备的高级职业经理人，发挥其个人能力，使其个人价值。职业经理人企业引进的外来人才，民营企业要给予尊重，所谓用人不疑，在内部制约监督之下授权，发挥职业经理人的管理才能，自身价值，做到人才的“引得进、留得住、用得好”，企业与员工发展，合作共赢。
二是运用激励机制调动企业管理者的积极性。据调查，绝大上市公司经营者的收入和经营业绩还挂钩，因此上市公司经营者的积极性还是来自追求企业经营管理成功的一种自觉。科学和承认企业经营者的特殊劳动，切实提高经营者的经济地位，仍然是上市公司建立激励机制的核心。
三是员工的尊严和员工个性的。做到：1、培养员工的成就感；2、认真倾听员工的呼声，鼓舞员工的士气；3、管理来提高员工的积极性；4、员工愿意做一些挑战性工作，比如给员工交代月甚 【论文格式范文】 至三个月工作，在时间范围内，允许自行计划和调整。
四是团队精神的培养。加强员工与员工，上级与下级及同级之间的沟通。沟通减少矛盾，于建立感情，于培养团队精神。另外，要使企业或团队学习性组织。
综上所述，民营上市企业转变观念，建立现代企业制度，引进优秀人才，以风险管理为导向，上市公司内部制约管理规范运作，才能促使民营上市企业在经济大潮中走得更远。

文献：
我国民营上市公司数量首次突破1000家,http://kuaixun.stcn.com/content/2012-01/11/content_4447578.htm, (2012,01,11)
民营企业上市后暴露的【会计论文】防范, http://wenku.baidu.com/view/423857e59b89680203d825a

6.html

[3]郑秀妙,企业财务风险成因及制约对策, 清华领导力培训,(2010-01)
[4] 罗建华,基于成本制约体系的预算管理模式构建 ,商业，(2006年第28期)

[1]【会计论文】及对策','钱美芳');">