会计企业集团财务管理

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企业集团财务管理
:企业集团财务管理以全新的财务观念和现代化的财务管理手段管理,才能适应企业集团管理的新形势。以产权、资金、预算管理等角度浅析了我国企业集团财务管理中论文范文的问题,了完善财务管理的倡议。 词:集团企业 财务管理 现实完善倡议 作用
经济的进展,企业越来越规模效应,越来越多的企业集团正在不断形成,活跃在经济领域的领头军。企业集团是指以资本为联结纽带,以母子公司为,以集团章程为规范的,由母公司、子公司、参股公司他成员组成的企业法人联合体。通用电气、西门子、索尼、松下、海尔……今时今日,当为这些国内外的大型公司所津津乐道时,也会到这些庞大的经济体论文范文着的作用。它们的产值是一国经济的支柱力量,它们的研发让中小公司望其项背,它们的管理方式和进展规模始终领导地位。说,几乎大的经济体采取了集团企业的形式。企业集团已然现代工商企业进展的归宿。典型的现代企业管理已是对单一企业的管理,对集团企业的全方位管理。,企业集团规模的加大,企业涉足行业的扩张和地域的跨度,使得企业集团的管理面对着新的问题。,企业集团财务管理以全新的财务观念和现代化的财务管理手段管理,以适应企业集团管理的新形势。

一、团财务管理的内涵

企业集团是以一个或少数大型企业为核心,协作、联合、兼并等方式,以产权联结为纽带,并产品、技术、经济等不同的利益联系硕士论文而组成的一个具有经营战略和进展的经济联合体。企业集团的财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动处理的活动,其是集团财富最大化。

二、我国企业集团财务管理论文范文的现实问题

企业集团规模的加大,企业涉足行业的扩张和地域的跨度,使得企业集团的管理面对着新的问题。列举如下:

(一)集团内部产权结构清晰

各单个企业组成企业集团是依靠产权联系硕士论文来维系的。在国有企业改制的中,原来国有企业产权联系硕士论文不清晰的问题带进了集团,组建中急切和某些不规范操作,集团产权不清晰的加深,母子公司之间、子公司之间的联系硕士论文纵横交错,以而导致了子公司无偿使用集团资产、子公司的盈利不上缴、集团调剂子公司闲置资金的局面。

(二)集团预算管理困难

我国企业集团的财务制约于事后制约,缺乏至关的事前预算和事中制约,建立的集团预算系统。事前无预算,事中制约也限于年度利润规划,并把计划分解、到成员企业,编制出月份,季度和年度预算制约管理,以而使事中制约流于形式。

(三)集团资金管理松散

以我国企业集团的管理近况来看,的资金管理系统形成,各子公司自行负责自有资金导致诸多问题:,集团公司不便于考查子公司的资金质量和资金流向,对其真实财务情况核对和监督;,集团内部资金资源的配置不均衡,论文范文某些子公司资金闲置,而另一些子公司却资金紧缺的情况;,集团对资金统一管理,发挥资金的规模效应,融资成本较高;,集团监督和管理子公司的经营风险,如基层的抵押、担保等经济的风险。

(四)集团内部集权与分权不当

国内企业集团解决好财务决策权的问题,导致内部财务管理体制的设置走向两个极端:是集权式,即财务管理决策权于母公司,子公司只享有少部份财务权,其人、财、物及供、产、销等统一由母公司制约;另是过度分权式,即子公司享有的财务管理决策权,母公司对子公司的管理以间接管理为主。这两种方式都论文范文着很的缺陷,前者可能导致决策过分依赖于母公司,不易调动子公司经营的积极性,并且母公司承担了的决策压力;后者的缺点不利于母公司统一协调指挥,可能导致下属企业各自为政,片面追求自身利益而损害集团整体的利益。

三、企业集团财务管理的倡议

企业集团财务管理以全新的财务观念和现代化的财务管理手段管理,才能适应企业集团管理的新形势。

(一)树立财务管理的核心地位观念

企业管理要以财务管理为核心,企业集团管理的。企业的生产经营,为物流和人流的错综复杂变化,即人力资源穿梭于实物资源不断的购买、生产和销售中。贯穿于企业生产经营的和全的背后,是企业的资金流。企业资金的收支,构成了企业经济活动的一个独立。财务管理以资金运动为特定的管理活动,以成本管理和资金管理为中心,透过价值形态管理,达到对实物形态的管理。企业的生产经营活动,都要到财务成果上来,核算、浅析、比较,检查企业生产经营活动执行情况,论文范文的问题,找到解决问题的办法。,抓住了资金的流向和流量、抓住了企业财务管理,高层管理者就透过千变万化的物流现象,轻松把握住企业管理的本质与核心点,所以说,财务管理是企业管理的中心,企业集团的高层管理者树立起财务管理为核心的企业管理观念企业领导要提高认识,赋予财务管理的核心地位,给财务管理以的。,把财务管理企业管理的“纲”,发挥以财务管理带动各项管理的综合与组织作用,形成以企业管理为方向的合力,并使之最大化。

(二)彻底理顺集团内部产权联系硕士论文

要明确内部产权联系硕士论文,企业集团《公司法》的要求建立母子公司体制,母公司对子公司行使出资人权利并承担相应责任,政企分开,把企业推向市场,自主经营、自负盈亏、自我进展、自我约束的市场竞争。母公司投资、兼并、收购等形式对子公司的制约权,以而向子公司派遣董事会成员、委任高层管理人员的权利。

(三)财务管理的方针

财务管理,是企业集团财务管理的走势和迫切需求,跨国公司的主流方式。财务管理的核心是财务资源管理的,即财务管理将集团企业的资源统一管理、调配、监控,确保集团战略的资源保证和信息保证。要做到财务管理,就建立以集团财务为中心,二级公司财务、子公司为分支的财务管理网络系统,采取资金管理方式,资金业务标准化、业务管理规范化、业务处理效率化、资金成本可控化和资金收益最大化的标准构建财务管理流程,使资金管理的集权与经营管理的分权统

一、“钱权”分离,使集团管理工作达到既“抓紧”又“放权”的双重。

(四)推行全面预算管理制约与考核

集团利润最大化,对整个集团全面预算管理。集团应在对市场科学预测的上,以利润为,编制全面的销售、采购、费用等各项预算,使生产经营能沿着预算管理轨道科学地。集团公司年度预算编制后,应将各预算指标分解,编制各子公司的预算,形成整个集团完整的预算系统。另外,集团公司及各子公司年度预算编制后,实际情况分解为月度预算,月度经济活动浅析,找出生产经营的薄弱,以利于采取相应的对策。每月结束后,该月各项预算指标的完成情况,再对下月及年底的生产经营滚动预算,时时把握集团公司全年利润的动脉。年度结束后,集团公司应对全年集团预算执行情况全面地浅析,找出影响预算完成的各因素,,提高集团经营管理。

(五)运用财务管理信息化的技术

企业集团财务管理信息技术要搭建企业的财务管理信息平台,网络技术,使得集团能以财务为核心梳理企业管理流程,解决财务管理资金、物流、供应商、客户、客户与市场的信息孤岛及时间、地域和人员差别的困扰,以财务管理为核心,将物流、资金流纳入系统统一管理,财务与业务生产数据共享,网络技术和数据共享保证问题及时被和处理,做到事前有预测和浅析,事中有跟踪和监督,事后有考评和。、信息化技术使财务管理的策略和手段更为先进、科学和高效。,财务管理信息化技术的使用,让财务人员以繁琐的“记账、算账”中解放出来,节省财务人员登记账簿、计算、汇总、核对等工作时间,使财务人员转移到了“管理”职能。

(六)执行财务监督制约的措施

,集团企业要以全面预算管理为核心建立起财务制约系统。全面预算一旦确定,就要层层分解下去,落实到每一个单位,给子公司以明确的经营管理和相应的责权范围,便于子公司自我制约、评价、调整,也使集团的财务制约和监督有据可依。
,集团企业要以内部机构设置上保证监督制约职能的发挥。集团企业应设立审计委员会、内部审计等监督机构,对各项经济监督和制约,以不同角度对所属企事业单位执行财经纪律、财务收支和经营管理活动所的内部监督,及时问题和解决问题,保证企业集团既定平稳运行与进展。
,集团企业还要以制度上保证监督制约的日常工作。是集团企业财务部门审计部门要定期稽查、评价下级企业的内部制约制度完善,了完善的风险内制约度这些制度的运行;还要监督和完善下级企业对工程项目、经济合同、对外合作项目、联营合同重大经济活动的操作流程和制度监控措施。制度的完善和执行,集团企业就可时和纠正问题,增强内部制约意识,发挥内部管理强有力的制约机制作用。
集团企业在面对复杂的财务管理问题时,确保正确的财务管理观念,先进的信息技术,科学的财务管理策略,实行的监督制约措施,才能适应企业集团管理的新形势。
四、企业集团强化财务管理的作用(一)可降低主客观财务风险,避免经济损失的发生;(二)更好掌控公司财务情况,为决策支持和可靠保障;(三)规范企业管理,降低公司运营成本(是在避税、支出制约);(四)可保证对下支(子、分公司,部门)的监管与制约;(五)推进的公司科学管理,为公司年度及中长期计划的(预算);

(六)在集团化的管理系统中,是集团公司战略管理(投资)中心的实体。

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