会计天然气管道运输企业全面预算管理模式构建
本站原创 管道运输是我国天然气运输的方式。研究天然气管道运输企业成本预算管理模式，对天然气工业发展具有意义。管道运输企业应从管输业务特点和现行管理体制出发，采取分级管理与归口管理相、以全面预算管理为主线、以精细化管理为特色的全员成本管理运作方式。，全面预算管理是成本管理的核心论文格式范文。因此，构建适合天然气管道运输企业的可操作、可执行的全面预算管理模式，天然气管道运输企业降本增效的会计论文范文。
天然气管道运输企业与一般企业不同，其产品所输送的天然气。因此，其全面预算管理模式也不同：，预算内容性预算（输气量预算、实物量和工作量预算）和成本费用预算。，预算编制取决于上级单位下达的输气计划。，预算编制策略会计专业论文以动因零基预算法为策略会计专业论文，综合运用固定预算、增量预算、滚动预算弹性预算等策略会计专业论文，按预算工作量和相应的定额测算。天然气管道运输企业全面预算管理模式还有与一般企业不同，这里赘述。研究预算编制模式的构建。
（二）天然气管道运输企业全面预算管理模式编制程序与策略会计专业论文 天然气管道运输企业编制年度预算时，上级单位下达的输气计划，对输气量的安排（输气数量、输气路线、输气时间等）工作量的安排论证，并编制预算（输气量预算和工作量预算），进而编制价值量预算（成本费用预算）。成本费用预算的编制由企业部门按其职责权限分项归口负责，按统一的定额标准确定预算。成本预算的编制采取“自下而上，上下，分项归口，分级编制，逐级汇总，综合平衡”的程序“预算在先，价值量预算在后”的策略会计专业论文，从工作量和价值量两个持续不断的优化和平衡。编制程序：（1）天然气管道运输企业上级单位下达的预算条件，各二级责任中心实际，下发预算条件，输气计划、预算输气。（2）各二级责任中心下发的预算条件，组织本单位及所属责任中心分项编制本单位年度预算，并上报财务部门。（3）财务部门与各二级责任中心对接，修改意见并反馈给各二级责任中心。（4）各二级责任中心企业年度经营和审核反馈意见修订年度预算。在保证年度指标完成的下，紧急和对年度经营的影响工作量筛选和排队，全年各项工作量计划；工作量计划，编制成本费用预算；将汇总平衡后的年度预算上报财务部门。（5）财务部门再次对相应指标审核，如需修订，则将修改意见反馈到各二级责任中心；如要求，则签认后上报预算管理委员会汇总。（6）预算管理委员会汇总各二级责任中心预算，总体平衡。如需调整，则反馈到各二级责任中心修订；如不需调整，则汇总形成年度预算，经预算管理委员会审定后，报上级单位审批。（7）财务部门上级单位确定的年度经营和审核反馈意见，修订年度预算，同时职能权限分项调整预算。（8）预算管理委员会将审批调整后的预算批复到各二级责任中心，年度生产、经营和浅析【会计论文】、考核的。（9）各二级责任中心类似办法将预算分解下达至所属责任中心。
预算编制以动因零基预算法为策略会计专业论文，综合运用固定预算、增量预算、滚动预算弹性预算等策略会计专业论文，按预算工作量和相应的定额测算。成本动因零基预算法在浅析【会计论文】成本动因的上，实物量、工作量与成本消耗之间的关系，运用零基预算编制成本预算。动因零基预算法编制预算时，对管道资产、设备相应成本支出的调查与浅析【会计论文】，确定决定成本支出的动因；然后管输，不同的成本要素建立起成本支出同成本动因之间的函数关系；零基预算，确定成本预算。在编制成本预算时，不同的成本费用项目的特性，采取不同的预算编制策略会计专业论文。对电费、费等的生产性费用预算，原则上成本动因零基预算法编制，生产需求的工作量和单耗定额来确定成本预算数额；对折旧、人工成本等固定或相对固定的费用项目，固定预算法或增量预算法编制；对于一些因工作量完全确定的费用项目，弹性预算法编制。
（2）输气量及实物工作量预算编制。输气量预算应本着安全高效的原则，输气计划确定。各下属单位由输气计划确定的输气量预算，确定本单位的实物工作量预算。工作量预算应以输气量预算为，天然气输送流程和资产论文格式范文等影响因素，技术测定等策略会计专业论文合理确定各项工作量，设备使用、维修维护等性工作量数据。
（3）成本费用预算。在输气量及实物工作量预算确定的上，编制成本费用预算。成本费用项目预算如下：，人工成本预算，参见图2。工资和社会统筹及管理费确定劳务派遣人员薪酬，工资、五险一金、福利费、教育经费和工会经费确定在岗职工薪酬，工资确定其他从业人员薪酬；劳务派遣人员、在岗职工、其他从业人员薪酬确定人工薪酬；劳动保护费、防暑降温费和血防费确定劳动保护费；人工薪酬和劳动保护费确定人工成本。，修理费预算编制。修理费用预算时，工程预算法及技术测定法来编制费用消耗定额。在工程预算法编额时，统计浅析【会计论文】，设备维修的内容和频数。查阅有代表性设备的结构图，工程预算和技术测定法编制出维修费用定额。关系为：修理费=消耗+机械费+安装费+人工费。管线维修管线维修周期和维修标准消耗加权平均，确定管线维修费定额。修理费用预算及管线维修的标准消耗，参见表1和表2。，车辆使用费预算。在编制车辆使用费预算时，不同类型的车辆单耗标准，并对山区的单位增加山区系数测算，参见表3。
（一）深化生产的节点制约，精细成本预算 从输气生产方案确立到预算编制直至方案和验收的全，建立经济评价参与机制，技术效率与经济效率评价设计并重、经济效率优先的一体化管理。发挥企业经营管理多部门合作的优势，加强输气浅析【会计论文】，明确系统管理节点，将成本预算精细化。
（二）引人生命周期管理理论，树立科学的成本管理 生命周期理论强调企业的经营管理，应站在整个管道生命周期的角度上深思【会计论文】，输气量安排、投资决策效益的评价等。成本预算编制应建立在能否增加整个生命周期内经济效益的角度来。
（三）深化企业经营管理评价浅析【会计论文】，建立科学的产出评价体系 加强多专业、多部门协作，在广泛应用企业经营管理评价体系的上，时间、价值观念，优化和完善评价体系，建立输气量结构的成本预算模版，及时评价设备运行，优选更新改造方案，合理确定企业整体的产出论文格式范文。天然气管道运输企业全面预算管理模式是建立在特定环境和条件之上的，在构建中应【会计论文】：，明确各全面预算管理组织机构的责任，将预算分解指标分配到个人。天然气管道运输企业成立预算管理委员会专门负责企业全面预算管理工作，预算编制由财务部门牵头，其他各部门参与，不同的成本预算项目编制。成本预算工作将精细化管理，建立预算管理体制，预算在公司、管理处（维抢修中心）、站队的层层分解，责权利的层层传递，逐级考核。另外，企业预算指标应分配到个人，每个员工都应参与进来，调动员工的积极性，保证预算指标按时完成。，必须确定合理的输气量。输气量预算是天然气管道运输企业成本预算的起点，确定输气量过低或过高，势必会影响成本预算方向及策略会计专业论文的正确性，使得企业成本管理的压力过大或过小，影响成本管理的效果及意义。因此，成本预算编制必须建立在科学合理的输气量上。，建立成本管理模式的管理信息系统。成本信息对企业的经营管理无疑是至关的，成本预算模式的推广必须强调成本管理信息化的建设。成本预算以整个管线为管理，建立强有力成本管理功能的成本管理信息系统。
文献：
［1］戚爱华：《我国油气管道运输发展近况会计毕业论文范文及【会计论文】浅析【会计论文】》，《国际石油经济》2009第12期。
［2］王建华、赵振智：《油气开采企业成本制约及预算管理》，石油工业出版社2001年版。
［3］王化成、佟岩：《全面预算管理》，人民大学出版社2004年版。
［4］李济东、赵振智：《油气开采企业成本预算管理研究》，石油大学出版社2005年版。
（实习编辑刘莎）
[1]
一、天然气管道运输企业全面预算管理模式概述
全面预算管理蕴涵着企业管理的战略和管理理念，是企业最高管理层对企业未来一定期间经营思想、经营、经营决策的财务。全面预算管理成本预算、日常制约、考核评价等论文格式范文。论文格式范文密切联系，推动会计论文范文，构成了全面预算管理的整个循环。在全面预算管理中，三个论文格式范文在事前、事中、事后三阶段发挥作用。企业以成本为中心的预算，确定企业年度成本预算，并分解到部门。全面预算管理工作的设计阶段，硕士论文为部门量化指标要求的。是在成本形成之制约，分预算制约和标准成本制约。成本标准的标准成本对生产中形成的制造成本制约，全面预算管理工作的执行阶段。，在成本形成，要浅析【会计论文】和考核，全面预算管理工作的考核阶段，预算执行差异和标准成本差异的理由浅析【会计论文】，找出责任者，并将差异及时反馈到责任部门或责任者，以便采取切实的措施解决。在企业的全面预算管理中，这三个论文格式范文依次循环，紧密衔接，前后配合，推动会计论文范文，推动成本管理工作不断前进。天然气管道运输企业与一般企业不同，其产品所输送的天然气。因此，其全面预算管理模式也不同：，预算内容性预算（输气量预算、实物量和工作量预算）和成本费用预算。，预算编制取决于上级单位下达的输气计划。，预算编制策略会计专业论文以动因零基预算法为策略会计专业论文，综合运用固定预算、增量预算、滚动预算弹性预算等策略会计专业论文，按预算工作量和相应的定额测算。天然气管道运输企业全面预算管理模式还有与一般企业不同，这里赘述。研究预算编制模式的构建。
二、天然气管道运输企业全面预算管理模式构建
（一）天然气管道运输企业全面预算管理模式构建原则、内容与 内容如下：（1）全面预算管理模式构建原则。为保证全面预算管理模式的科学合理，天然气管道运输企业成本管理的实际，在构建中，遵循一定的原则：，策略会计专业论文科学原则。预算编制要做到系统科学、有理有据；要区分不同的预算内容，采取动因零基预算法为主的策略会计专业论文预算编制。，全面预算原则。在预算编制时，绝仅就成本论成本，还要兼顾输气量预算和实物工作量预算。，量价匹配原则。预算编制要成本与输气量、工作量之间的内在联系，输气量与工作量、工作量与价值量之间的匹配统一。（2）全面预算管理模式的内容。天然气管道运输企业成本预算性预算（输气量预算、实物量和工作量预算）和成本费用预算。输气量预算是对企业及下属单位输气数量、输气路线、输气时间的预算，是成本预算的起点。实物量和工作量预算是天然气输送流程及配套系统，输气量预算编制的设备使用、维修维护等实物量和工作量的预算，是成本费用预算的。成本费用预算是以输气量预算、实物量和工作量预算为编制的成本费用耗费的预算。（3）全面预算管理编制的。预算编制确定成本动因，并且这些动因做出数量描述，然后输气工艺流程，不同的成本项目建立起成本发生与成本动因之间的函数关系。 因此， 成本预算编制的： 上级单位下达的输气计划；工作量；设备类别、数量及使用近况会计毕业论文范文；成本消耗定额；费用归集和分配办法；成本管理规定；上级单位有关规定和要求。（二）天然气管道运输企业全面预算管理模式编制程序与策略会计专业论文 天然气管道运输企业编制年度预算时，上级单位下达的输气计划，对输气量的安排（输气数量、输气路线、输气时间等）工作量的安排论证，并编制预算（输气量预算和工作量预算），进而编制价值量预算（成本费用预算）。成本费用预算的编制由企业部门按其职责权限分项归口负责，按统一的定额标准确定预算。成本预算的编制采取“自下而上，上下，分项归口，分级编制，逐级汇总，综合平衡”的程序“预算在先，价值量预算在后”的策略会计专业论文，从工作量和价值量两个持续不断的优化和平衡。编制程序：（1）天然气管道运输企业上级单位下达的预算条件，各二级责任中心实际，下发预算条件，输气计划、预算输气。（2）各二级责任中心下发的预算条件，组织本单位及所属责任中心分项编制本单位年度预算，并上报财务部门。（3）财务部门与各二级责任中心对接，修改意见并反馈给各二级责任中心。（4）各二级责任中心企业年度经营和审核反馈意见修订年度预算。在保证年度指标完成的下，紧急和对年度经营的影响工作量筛选和排队，全年各项工作量计划；工作量计划，编制成本费用预算；将汇总平衡后的年度预算上报财务部门。（5）财务部门再次对相应指标审核，如需修订，则将修改意见反馈到各二级责任中心；如要求，则签认后上报预算管理委员会汇总。（6）预算管理委员会汇总各二级责任中心预算，总体平衡。如需调整，则反馈到各二级责任中心修订；如不需调整，则汇总形成年度预算，经预算管理委员会审定后，报上级单位审批。（7）财务部门上级单位确定的年度经营和审核反馈意见，修订年度预算，同时职能权限分项调整预算。（8）预算管理委员会将审批调整后的预算批复到各二级责任中心，年度生产、经营和浅析【会计论文】、考核的。（9）各二级责任中心类似办法将预算分解下达至所属责任中心。
预算编制以动因零基预算法为策略会计专业论文，综合运用固定预算、增量预算、滚动预算弹性预算等策略会计专业论文，按预算工作量和相应的定额测算。成本动因零基预算法在浅析【会计论文】成本动因的上，实物量、工作量与成本消耗之间的关系，运用零基预算编制成本预算。动因零基预算法编制预算时，对管道资产、设备相应成本支出的调查与浅析【会计论文】，确定决定成本支出的动因；然后管输，不同的成本要素建立起成本支出同成本动因之间的函数关系；零基预算，确定成本预算。在编制成本预算时，不同的成本费用项目的特性，采取不同的预算编制策略会计专业论文。对电费、费等的生产性费用预算，原则上成本动因零基预算法编制，生产需求的工作量和单耗定额来确定成本预算数额；对折旧、人工成本等固定或相对固定的费用项目，固定预算法或增量预算法编制；对于一些因工作量完全确定的费用项目，弹性预算法编制。
(三)天然气管道运输企业全面预算管理模式：
（1）预算编制浅析【会计论文】。：，近况会计毕业论文范文浅析【会计论文】。近况会计毕业论文范文浅析【会计论文】是预算编制的，企业情况和指标完成情况两个的内容，参见图1。，预测和潜力浅析【会计论文】。为确保完成年度输气量计划和成本制约指标，在近况会计毕业论文范文浅析【会计论文】的上展开预测和潜力浅析【会计论文】。预测和潜力浅析【会计论文】从环境浅析【会计论文】、未来变化浅析【会计论文】、管理降耗潜力等展开浅析【会计论文】。，环境浅析【会计论文】政策、市场环境和企业发展战略浅析【会计论文】。政策的变化势必影响企业的输气计划，因此，要密切政策变化浅析【会计论文】。市场环境一影响输气，另一也影响企业物资采购。企业发展战略指天然气管道运输业的发展战略。未来输气量和工作量变化浅析【会计论文】是指企业现有输气管线配套设备能否未来输气量变化的要求。管理降耗潜力浅析【会计论文】是从节能降耗、机制优化等挖掘潜力，降低运营成本。（2）输气量及实物工作量预算编制。输气量预算应本着安全高效的原则，输气计划确定。各下属单位由输气计划确定的输气量预算，确定本单位的实物工作量预算。工作量预算应以输气量预算为，天然气输送流程和资产论文格式范文等影响因素，技术测定等策略会计专业论文合理确定各项工作量，设备使用、维修维护等性工作量数据。
（3）成本费用预算。在输气量及实物工作量预算确定的上，编制成本费用预算。成本费用项目预算如下：，人工成本预算，参见图2。工资和社会统筹及管理费确定劳务派遣人员薪酬，工资、五险一金、福利费、教育经费和工会经费确定在岗职工薪酬，工资确定其他从业人员薪酬；劳务派遣人员、在岗职工、其他从业人员薪酬确定人工薪酬；劳动保护费、防暑降温费和血防费确定劳动保护费；人工薪酬和劳动保护费确定人工成本。，修理费预算编制。修理费用预算时，工程预算法及技术测定法来编制费用消耗定额。在工程预算法编额时，统计浅析【会计论文】，设备维修的内容和频数。查阅有代表性设备的结构图，工程预算和技术测定法编制出维修费用定额。关系为：修理费=消耗+机械费+安装费+人工费。管线维修管线维修周期和维修标准消耗加权平均，确定管线维修费定额。修理费用预算及管线维修的标准消耗，参见表1和表2。，车辆使用费预算。在编制车辆使用费预算时，不同类型的车辆单耗标准，并对山区的单位增加山区系数测算，参见表3。
三、天然气管道运输企业全面预算管理模式应用中应的【会计论文】
全面预算管理是一项较为复杂的内部管理活动，并不自行机制，天然气管道运输企业全面预算管理模式的有赖于一定的条件和保障措施：（一）深化生产的节点制约，精细成本预算 从输气生产方案确立到预算编制直至方案和验收的全，建立经济评价参与机制，技术效率与经济效率评价设计并重、经济效率优先的一体化管理。发挥企业经营管理多部门合作的优势，加强输气浅析【会计论文】，明确系统管理节点，将成本预算精细化。
（二）引人生命周期管理理论，树立科学的成本管理 生命周期理论强调企业的经营管理，应站在整个管道生命周期的角度上深思【会计论文】，输气量安排、投资决策效益的评价等。成本预算编制应建立在能否增加整个生命周期内经济效益的角度来。
（三）深化企业经营管理评价浅析【会计论文】，建立科学的产出评价体系 加强多专业、多部门协作，在广泛应用企业经营管理评价体系的上，时间、价值观念，优化和完善评价体系，建立输气量结构的成本预算模版，及时评价设备运行，优选更新改造方案，合理确定企业整体的产出论文格式范文。天然气管道运输企业全面预算管理模式是建立在特定环境和条件之上的，在构建中应【会计论文】：，明确各全面预算管理组织机构的责任，将预算分解指标分配到个人。天然气管道运输企业成立预算管理委员会专门负责企业全面预算管理工作，预算编制由财务部门牵头，其他各部门参与，不同的成本预算项目编制。成本预算工作将精细化管理，建立预算管理体制，预算在公司、管理处（维抢修中心）、站队的层层分解，责权利的层层传递，逐级考核。另外，企业预算指标应分配到个人，每个员工都应参与进来，调动员工的积极性，保证预算指标按时完成。，必须确定合理的输气量。输气量预算是天然气管道运输企业成本预算的起点，确定输气量过低或过高，势必会影响成本预算方向及策略会计专业论文的正确性，使得企业成本管理的压力过大或过小，影响成本管理的效果及意义。因此，成本预算编制必须建立在科学合理的输气量上。，建立成本管理模式的管理信息系统。成本信息对企业的经营管理无疑是至关的，成本预算模式的推广必须强调成本管理信息化的建设。成本预算以整个管线为管理，建立强有力成本管理功能的成本管理信息系统。
文献：
［1］戚爱华：《我国油气管道运输发展近况会计毕业论文范文及【会计论文】浅析【会计论文】》，《国际石油经济》2009第12期。
［2］王建华、赵振智：《油气开采企业成本制约及预算管理》，石油工业出版社2001年版。
［3］王化成、佟岩：《全面预算管理》，人民大学出版社2004年版。
［4］李济东、赵振智：《油气开采企业成本预算管理研究》，石油大学出版社2005年版。
（实习编辑刘莎）
[1]