会计企业财务管理精益化演进历程与发展方向

一、企业财务管理理念的演进浅析【会计论文】

（一）财务管理的历史演进 一般，财务管理起15世纪末16世纪初。当时的西方社会正资本主义萌芽时期，商业股份经济的发展客观上要求企业合理的预测资本需求筹集资本，出现了附属于商业经济管理的财务管理的雏形，直至19世纪末。从20世纪初起，工业革命的成功推动会计论文范文了企业规模的不断扩大，生产技术的重大改善和商业活动的发展。财务管理也了大规模的发展。王化成（2000）以财务管理环境为起点将20世纪财务管理的发展划分为五个阶段：筹资管理理财阶段。筹资理论和策略会计专业论文在这一阶段了迅速的发展，也为财务管理理论的产生和完善奠定了良好的；资产管理理财阶段，又可称为“内部制约财务管理阶段”，在这一阶段，存货、应收账款、固定资产等项目，财务浅析【会计论文】，财务计划财务制约了广泛的应用；投资管理理财阶段；通货膨胀理财阶段；国际经营理财阶段。
（二）财务管理理念的发展近况会计毕业论文范文 在我国，1993年以前的财务管理实际上是计划经济体制下的财政管理的化身，独立的理财，直到1993年的“两则两制”，是2001年《企业会计制度》，财务管理才回归到企业，事先围绕市场的筹资、投资、分配等的流管理，出理财的本质。郭复初教授（2006）从财务学的核心【会计论文】出发，从宏观和微观探讨了现代财务与经济可持续发展的关系，在推动会计论文范文宏观的可持续发展中，构建宏观经济可持续发展的财务制度，完善适应宏观经济可持续发展的国有资本配置机制，在微观层面，提高企业可持续发展的筹资、投资盈利和支付等财务治理能力。，我国的财务管理理论研究起步较晚，研究愈加多样化，研究内容愈加广泛，财务管理的理念也开始逐渐成熟。
论文范文，较西方发达社会，我国的财务管理体系还有待完善，财务管理的理念也相对。财务管理管理学的分支，管理学的理论和理念也应当融入斤财务管理的研究中，就而言，我国的财务管理研究，理论的研究占了，通用技术理论、特殊业务理论和其他的领域涉及的全面，这硕士论文未来财务管理发展的方向。
（三）财务管理的发展趋势 管理理念的更新实际工作经验的，财务管理，管理的分支，在其理念操作，出现的新的发展趋势，开始朝着高效率低能耗的方向发展，绿色财务管理理念应运而生。财务管理的核心【会计论文】是资源的配置。在微观层面，配置效率的是经济参与者如何使用所拥有的资源来最优的其经济需求；在宏观层面，配置效率的是稀缺资源如何流向最能产生价值的地方。就来说财务管理的发展趋势有：（1）管理理念全局化。在财务管理产生的很长一段时间内，业界一直将财务和会计两个混为一谈，在实际的企业运营中，也一度将财务工作等同于会计核算，财务部门的工作也只是处理一些简单的出纳、记账、结账等工作。企业规模的扩大，财务管理理念的发展，的专家和学者逐渐开始将财务和会计两个区分开来。一般的，财务管理更加倾向于管理，是对企事业单位的财务活动管理，以企业的整体，财务管理理念的发展推进会计核算工作的进展，因此，各大企业将财务管理与会计核算部门细分化，有助于财务管理理念的全局性发展，凸显了财务管理工作对于企业发展的性。 （2）财务管理信息化。21世纪企业管理信息化是企业应对经济全球化、从事国际商务活动的通行证，硕士论文参与国际竞争与分工的必备手段。以信息化带动工业化，以工业化推动会计论文范文信息化，很早就已经被提升到了经济和社会发展的战略。因此，管理的分支，财务管理关系到企业的存活和发展，更有将信息化与其管理理论相的必要性，而企业ERPERPⅡ的逐渐引进，更是从实际上证明了这一点。（3）工作流程绿色化。企业规模的不断扩大，组织层次将会增加本科会计论文，财务部门也避开的面临着部门结构庞大，沟通成本的增大，组织效率愈发下降的【会计论文】，使得更多的企业开始考虑对企业财务部门流程话的改造，李植煌（2008）以财务管理流程梳理和优化为研究课题，ITG公司为实践，对公司的财务流程，尤其是对会计核算、预算管理、资金管理、投资管理的流程了优化重建，使得公司的管理上升到新的。（4）财务信息高效化。2007年的新会计准则，对于我国的财务管理的方式产生了的影响。，新准则中处理代售固定资产的核算，企业资产减值提取和预提费用、待售费用核算的取消等都涉及企业预算制约，所以，新会计准则的，对于企业的预算控也了更为的要求，另外，新准则的准则和准则都规定了经济业务事项的确认、计量和报告，这对企业财务信息的前瞻性与指导性了更高的要求。

二、企业财务管理精细化的演进浅析【会计论文】

（一）精益化管理历史演进 精益化管理理念起精益化生产方式，而精益化生产方式则是对丰田生产方式的赞誉式。丰田生产方式是丰田公司在上世纪50年代，陷入非常境界的实践产物。它是在大野耐一和一批丰田式生产方式的创始者在经过多年的实践后，探索出的一条适合日本国国情的生产道路。“他是在准时、彻底消除多余和的坚定、明确、坚持不谢的系统下融合调用了一切可调用的智慧，在消除工厂内各样多余和的实践中，创造性地逐步建立的”。
二战结束不久，汽车工业中主流生产模式是以美国福特公司为代表的流水线生产方式，而日本的丰田公司，1933年成立到1950年的十几年间，总产量2685辆，还不及福特的一天的产量，1949年丰田汽车公司的劳动生产率是美国的十分。因此，精益化的最初的认识大致为，制约成本，减少，提高生产率。丰田式的生产方式对丰田公司的生产效率提高起到了的推动作用，丰台田公司也很快占领了世界行业的有潜力的市场，上世纪70年代的次世界石油危机，使日本社会和企业界开始认识到了丰田生产方式，丰田生产方式精髓开始被业界所认识。
80年代，日本制造业开始世界领先地位。1982年，丰田公司的人均年产量达到55辆，人均年利润为14000美元，而通用汽车的人均年产量6辆，人均年利润1400美元，日本的劳动生产率从原来不及美国的十分上升为美国的10倍左右。美国汽车在激烈的市场竞争中，逐渐败下阵来，面对突如其来的失败，美国的汽车工业开始认识到，其竞争失败的会计论文范文是美国汽车制造业大批量生产方式输给了丰田的精益生产方式。因此，美国麻省理工学院的专家筹资了500万美元，用了5年的时间了详尽的研究.D.ROOS、J.P.Womack和D.Jones等大量的实地考察和研究，在1990年了精益化生产（Lean Production）新型的生产方式，并传播。
1992年，J.P.Womack在其研究的上出版了《改造世界的机器》一书，系统了丰田生产方式，并MRP的管理理念，总结出了精益生产系统，并对其管理思想的特点与含义了的描述。4年，J.P.Womack又出版了《精益思想》一书，和总结了精益生产中所的新的管理理念，在书中，他把 “精益制造”定义为5个的流程：定义顾客的价值（customer value）、定义价值流程（value stream）、建立无间断的操作流程（flow）、拉式（pulling）生产制度、努力追求卓越，并将其理念扩大到了制造业以外的其他领域。至此，精益化管理理念有了较为系统全面的发展。

(二)精益化管理的理论精益化的管理理论框架“”、“两大支柱”和“一大”。

（1）：精益思想的核心少创造高效益，即用较少资源创造出尽可能多的价值，并客户的需求。因此，以较少的使得企业价值最大化是精益化管理理论框架“”。
（2）两大支柱：精益化管理的两大支柱是及时化和“自働化”及时化，即JIT，在精益化管理中，及时化描述为，硕士论文市场需求企业管理，及时向市场顾客需求的产品或服务，减少一切，不断改善以产品或服务的价值增值；“自働化”，其背后的含义之是丰田对人的价值的强调人与机器的完美。在精益化管理中，“自働化”就很好地在了其“以人为本”的管理理念对于管理质量的全面制约上。
（3）一大：精益思想的一大则是现场持续改善的理念。精益生产在组织、劳动力、设备三都表现出极高的柔性，确保了在生产中对质量的监控。丰田公司的那句名言:“是商量的，但质量是商量余地的。”精益化管理中，持续改善的理念更在管理的全中，永无止境地对尽善尽美的追求，推动企业管理向着更高的境界发展的通道。

三、精益化管理的发展方向

（一）精益化理念的应用领域 精益化管理理念源自于精益化生产方式，对企业的各精益化革新，以全方位提高企业的运作效率。它是对于思维的革新，进而在产品设计、组织模式、计划、制约、供销、质量、人力资源管理等创新，然后是硬件设施的改善，以企业效能。因此，精益化的理念精髓“精——少，少；益——高效益、精益求精”。精益化管理从已有20年的历史，其管理经验也已经从单一的生产拓展到领域。
（1）人力资源管理。马田骏（2010）从精益生产思想出发，浅析【会计论文】了人力资源管理在精益生产思想下的变革和应遵循原则，，在精益思想下，应把员工看成是企业的基石，因此，精益化的人力资源管理，应到强调团队合作精神；要求员工做到一专多能；员工的创造性；多渠道的晋升空间，总之，精益化思想以人为本的管理理念，在人力资源的管理上，被提到了更加的位置。
（2）供应链管理。企业的供应链管理一般分成三个，供应商物流、制造物流销售物流。而供应链管理的精益化则以客户需求为中心，对供应链采购、产品设计、制造和分销等每论文格式范文浅析【会计论文】；不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则创造价值的行动方案。刘丹（2007）以中邮物流公司为研究，对中邮物流公司精益物流的了的浅析【会计论文】，并了可行性方案。
（3）精益会计。唐大鹏（2008）从精益思想发展的角度出发，，制造业企业的精益化生产的改善，企业的会计核算流程也做相应的精益化的改善，建立以价值流为核心的会计核算。
精益思想的发展，精益化管理理念在企业运行的流程中了很好的验证，并且从制造业企业逐步发展到了其他的各行各业。而财务管理，企业管理的核心，企业整体精益化的演进，更朝着精益化的方向发展。
（二）精益化管理的评价体系 众所周知，精益化管理理念的核心是彻底消除多余和，以较少的的收益，而从1990年美国麻省理工学院的专家精益生产方式（Lean production）算起，精益管理已经走过了20个年头，精益化管理的理念也逐步开始应用于企业管理的，论文范文，其评价体系并的形成。“在实际的系统构筑改善中、系统运行中还着系统评价的标准，只不过有是存大野耐一等丰田生产方式专家的头脑中，并系统化的评价指标体系，专家就一种活的标准。”论文范文，光有专家是远远的，一套系统客观的评价体系，将有助于企业更好的引入应用精益化管理方式。而的专家和学者也在这了的探讨和研究。凌国良（2007）在对丰田式生产方式的产生和发展了系统的研究，从丰田生产方式的精神确立到丰田生产方式的理念思想，再到组织、计划等17个了丰田式生产方式的评价指标体系，并设计了丰田生产方式评价指示体系表。吉绚、刘广宇（2007）对众多汽车企业的实地考察和数据浅析【会计论文】的查阅，了一套综合评价指标体系，并且创新型的球形模型其指标因素之间的联系。另外，也有专家和学者主张，评价精益化生产的业绩，紧跟精益化的思路，分为价值流和精益单元两个，在精益单元，非财务指标评价，而在价值流中，则财务指标与非财务指标的方式。
基于大量文献，，精益化管理的评价指标体系分成两，是关于精益化管理植入的评价。精益化管理理念是一种相对较新的理论体系，企业在精益化管理的革新的时候，并一蹴而就，因此，在评价精益化管理的绩效时，应当建立在精益化理念植入的上。这的评价指标体系可由精益化管理理念在企业确立为起点，到企业的组织、计划等管理职能的精益化改善为导向评价。是属于精益化的评价指标体系，这一产品或是服务的流程所形成的价值流，参照各项财务指标评价，以非财务指标辅助评价的工具。

文献：
［1］J. P. Womac、Daniel Jones：《精益思想》，机械工业出版社2008年版。
（编辑杜昌）

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