会计试析我国国有企业预算管理激励机制构建

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-07 版权:用户投稿原创标记本站原创
:市场经济环境下,要求国有企业建立并不断完善自身的预算管理制度,增强市场竞争力。我国背景下国有企业有其独特性,一般公司的预算管理策略会计专业论文在国有企业并不完全适用。浅析【会计论文】了我国国有企业现有预算管理在激励的的【会计论文】,并据此简要了如何建立科学的预算管理激励机制,便于企业更好地预算管理企业战略。
会计论文范文词:国有企业;预算管理;激励机制
中图分类号:F27

6.1文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2012)02-00-01

一、 预算管理激励机制的

1.预算管理的

预算管理对企业经营计划预期经营活动以货币的形式量化并对其管理,具有计划、协调、制约和激励等功能。预算管理三个内容:预算编制、预算的执行与制约、预算的考评和激励。预算编制对企业年度活动所需资金事先地规划、筹集和分配,并确保收支平衡。预算的执行将预算由计划变成现实的,的制约手段有内部制约和外部制约两种。预算的考评和激励对部门个人预算执行的情况做出考核评价,并此采取一定的激励惩罚措施。

2.预算管理中激励机制的

预算管理中,每责任硕士论文相对独立的利益。激励机制预算考评内部制度对这些责任利益上的奖励惩罚,刺激责任间形成一种合作竞争关系,为了达到自身的利益最大化而更加用心地处理好预算管理的事情,从而达到激励的效果。

二、我国国有企业原有预算管理激励的【会计论文】产生理由

1.预算管理激励不明确

企业的一切管理活动都要围绕企业的战略而,预算管理更是企业战略的手段。在一些国有企业现有的预算管理激励对策会计毕业论文没法完全完全不出企业的整体战略意图。造成【会计论文】的理由有:
,企业对于自身的战略理解不透彻。高层在了战略,并对战略深入旋床,也对其深层含义背后所做出的工作拆分讲解,导致下面的管理人员工作人员对企业战略的领悟不深,度。预算和战略在组织里是由不同的成员制订的,在制订预算管理激励机制时就没法考虑到战略的层面。
,企业对于预算管理不。预算管理是一项组织内成员都参与进去的活动,而论文格式范文局限于某些部门。而现在国有企业都还把预算归为财务部门的责任,给予预算管理相应的。而财务部门制订的预算是有很大局限性的,忽略了管理的非财务指标,没法企业内部整体的情况做出科学地预算管理,也就使得其激励功能了大的方向与。

2.预算管理激励体制不合理

预算管理激励体制牵涉到责任的利益,不严格不合理的激励体制会导致在制订预算的时候,管理者就会偏向于降低预算。在执行的中,为了保证自身利益,不惜牺牲整体的利益。而导致【会计论文】的理由管理者对预算管理的激励体制理解不透彻,全方位地对其策划并且保证良好执行。

3.预算管理激励效果不

我国国有企业现有的预算管理激励体制下的激励效果非常不,有的甚 【论文格式范文】 至造成反效果。产生理由取决于管理层对预算管理的。预算管理是全民参与、全程制约的,再加上我国国有企业的内部管理近况会计毕业论文范文,高级管理层都不【会计论文】,那么下面的工作人员就更不会【会计论文】了,想要借由预算管理激励的目的就很难达到,效果也不。

三、我国国有企业预算管理激励机制的构建策略会计专业论文

1.积极预算管理的性,加强管理层的

在国有企业内,高层管理人员对【会计论文】的决定了整个企业的价值取向。所以要构建良好的预算管理激励体制,要加强管理人员对【会计论文】的认识,然后再借由管理人员在组织内宣传和管理,使预算管理为企业的长远战略服务,全民参与,而不只是财务部门在管,同时也就把激励的范围扩展到整个企业的范围,更加地发挥预算管理在激励所能起到的左右。

2.建立合理的评价标准——平衡计分卡

要预算管理的激励体制,很的对各责任单位的预算执行情况全方位的合理评价。在这里很好的评价策略会计专业论文平衡计分卡的方式,它考虑了一些财务的诊断指标,更是加入了企业的战略指标,使得预算管理更好为企业服务。
总体来说,国有企业预算管理平衡计分卡的指标分为四个维度。是财务维度。预算因为是企业经营活动的货币量化,财务维度的指标也预算执行好坏的量化参数。是顾客指标。在如今越来越追求客户服务的市场经济中,企业一味为了节省预算而忽略了顾客的整体感受,就算是国有企业,顾客损失硕士论文很大而弥补的。然后内部业务流程维度。制约预算不代表将一些必要的投资都省去,比如说固定资产投资、研发经费、固定资产损耗度等。指标很好地避开一些责任单位为了达到财务指标而过度使用机械减少一些必要的投资,于企业的长期发展。指标学习成长维度的指标。员工的素质和能力是企业持续发展的根本。责任单位在追求预算最小的时候以忽视对员工的合理培训。内部员工的满意度硕士论文很的,因为管理学的研究,内部员工的满意度会影响企业顾客的满意度,从而影响企业的发展。

3.制订科学的奖惩制度

因为预算管理激励体制牵涉到组织内部责任单位的切身利益,要保证其被良好执行,不造成意外偏差导致企业损失,管理者必须制订科学奖惩制度,平衡责任单位之间的利益冲突,做到奖惩得宜,在企业内部促成良性竞争的循环,避开责任人为了个人利益损害集体利益。
四、总结
在企业里良好的预算管理制度,完善激励机制,发挥预算管理的功能,对于我国国有企业的现代管理未来发展都起着非常的作用。不过,我国国有企业现在在预算管理的研究还有一定的,更地研究和浅析【会计论文】。
文献:
钟波.论我国国有企业预算管理激励机制的构建[J].总会计师,2010(10).
陈湘州.理论视角下国有企业预算管理研究[D].湘潭大学,2008.