会计无形资本对企业核心竞争力影响

无形资本对企业核心竞争力的影响在我国，企业的平均寿命都不长是企业的产品竞争优势、被市场淘汰。当代企业要可持续进展、保持良好的竞争优势就依赖于核心竞争力。知识经济的迅速进展，硬件设备的有形资本已优势，相反无形资本在经济进展作用却突显而出。阐述了无形资本和核心竞争力的无形资本与无形资产的区别。了无形资本对企业核心竞争力的影响，以企业文化、企业商誉、财务管理等六个了企业要增强的无形资本、最大限度地好无形资本才能与竞争对手抗衡。以品牌延伸和无形资本融资这两个角度讲述了如何无形资本来提高企业的核心竞争力，使企业在竞争激烈的市场中不败之地。
词：无形资本；核心竞争力；企业文化；企业商誉；财务管理





目录TOC \o -------------------------------------------- PAGEREF _Toc318302980 ----------------------------------------------- PAGEREF _Toc318302981 1.无形资本的--------------------------------------- PAGEREF _Toc318302982 2.无形资本与无形资产的区别------------------------------- PAGEREF _Toc318302983 3.核心竞争力的------------------------------------- PAGEREF _Toc318302984 ------------------------ 1.提高管理者的决策能力---------------------------------- PAGEREF _Toc318302986 2.塑造良好的企业文化------------------------------------ PAGEREF _Toc318302987 3.提高员工的执行力------------------------------------- PAGEREF _Toc318302988 4.创立企业商誉---------------------------------------- PAGEREF _Toc318302989 5.加强财务管理---------------------------------------- PAGEREF _Toc318302990 6.提高企业革新能力------------------------------------- PAGEREF _Toc318302991 --------------- PAGEREF _Toc318302992 1.延伸对策------------------------------------------- PAGEREF _Toc318302993 2.融资对策------------------------------------------- PAGEREF _Toc318302994 ----------------------------------------------- PAGEREF _Toc318302995 ----------------------------------------------- PAGEREF _Toc318302996 --------------------------------------------------- PAGEREF _Toc318302997
一、 探讨背景在我国，有，企业的平均寿命7-8年，小企业的平均寿命2.9年，每年有近100万家企业倒闭。为我国的企业寿命不长？企业被市场淘汰、被顾客遗忘是它的产品顾客的购买、产品特点。在知识经济，信息、通讯、交通、管理等领域技术迅速提高，不断引进国外的先进设备来提高本企业的产品以竞争优势，要提高竞争力要知道为竞争？竞争？竞争老百姓的支持率，看看谁的支持率高，谁维持的和老百姓的利益联系硕士论文时间越长，它胜利的企业。怎么去竞争？用策略竞争？在硬件设备都旗鼓的情况下增强本企业的无形资本是一个不错的策略。无形资本高层人员的决策能力、企业文化、企业商誉、执行力等。这些的提高来增强企业的核心竞争力以而赢得顾客。

二、概述1.无形资本的

无形资本是实际市场经营与资本循环形成增值效应的无形资产，也说，并的无形资产都无形资本的。无形资本侠义和广义的角度划分为侠义的无形资本和广义的无形资本。侠义的无形资本是指可计量并能企业会计核算指标系统的无形资本；而广义的无形资本是指企业的无实物形态的资本性资产，它能使企业在未来较长的时期内经济效益。无形资本资本的一般属性，是在企业进展中以有形资本中独立出来的，不具有实物形态的并且具有强大增值功能的一类特殊资本。

2.无形资本与无形资产的区别

要理解资本与资产的区别。资本以广义的角度来说是在复杂的经济和社会联系硕士论文中，个人或企业拥有的物品、技能、信息、货币、权利等力量，这些力量占据联系硕士论文支配或主导地位，拥有大财富。资本是剩余价值的价值。是有形的，也是无形的，但有价值。资本的最根本特点是具有增值的能力。
你所拥有的一座破旧的房屋是你的固定资产，现在对你价值，但在社会经济联系硕士论文的影响下，新规划的一条地铁要经过这里你拆迁，这房屋的价值马上显现出来了，房屋的者与拆迁办讨价还价，价钱不不让拆除，这你的资本。又如你的房屋在一条高速公路的拐角处，有厂商来找你要在你的房屋上做墙体广告，这时你的资本就显现出来了又与讨价还价。房屋本身资本但其所处的地理位置对厂商起到宣传产品的作用，这时资本。通俗的讲，你手里的东西对别人，别人千方百计的想要而为此付出的代价，你主导地位大量财富，这时你的资本。
资产是指企业过去的交易事项形成的，并由企业拥有制约的、预期会给企业经济利益的经济资源。资产具有如下特点：
、资产是预期能给企业经济利益的经济资源。也说，那些已经经济价值、给企业经济利益的项目，就继续确企业的资产。
、资产是企业拥有或制约的资源。由企业拥有或制约，是指企业享有某项资源的权，不享有某项资源的权，但该项资源能被企业所制约。
、资产是由过去的交易或事项形成的。也资产是现实的资产，而是预期的资产。未来交易或事项可能产生的结果资产确认，也谈判交易或计划经济业务来确认资产。
可知，资产和资本财产的论文范文形式，资产资本，资本是资产中最活跃的要素。在作用上，资本资产，但资产却不是资本。以市场经济角度浅析，资产被要素商品用于价值增殖的时候，才是资本。资产与实物形态有关，为财富的论文范文和运用的形式，财富的归属联系硕士论文。资本与价值形态有关，是剩余价值的价值，剩余索取的联系硕士论文。资本是个动态范畴，在流动中形成和保值增殖。而资产的实物形式可能不流动，但其资本价值却权证书的形式在资本市场上交换和流通。
在理解了资本与资产的区别，就很理解无形资本与无形资产的区别了，一个无形的。所谓无形实物形态，被肉眼、耳朵等感觉器官感知。无形资本就比如说是你在买衣服的时候，与老板讨价还价压低了价钱，你主导了整个交易以低廉的买到了质量较好的衣服，这时你掌握的卖方信息讨价还价的技艺你的无形资本。无形资产是指企业拥有制约的实物形态的可辨认非货币性资产。无形资产金融资产、长期股权投资、专利权、商标权等。

3.核心竞争力的

核心竞争力的是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授加里•哈默尔在其合著的《公司核心竞争力》一书中来的。对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。核心竞争力是隐含在企业产品、服务和管理系统知识和技能的整合体，是一个企业长期竞争优势的能力，是企业所特有的、经得起时间考核的、具有延展性，并且是竞争对手模仿的技术或能力。核心竞争力引领企业不同的领域，扩大公司的经营规模。简单的说，核心竞争力以顾客的出发产品替代品；以竞争者的出发能力别人并且模仿。

三、无形资本对企业核心竞争力的影响1. 提高管理者的决策能力

在管理学上有名言“一个错误的决策，100个行动也挽救”，知道决策的量，决策决定成败。决策是贯穿于企业生产经营管理的全，企业的整个活动是决策而的。
投资决策是企业决策中最为、最为的决策，常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个的投资决策失误会使一个企业陷入困境，破产。，提高管理者的投资决策能力是非常的。要做出一个最佳的投资决策，，要有明确的。明确的投资就无所谓投资决策，而达不到投资的决策失策。，要做出具有现实性的投资决策。投资决策是投资行动的，因决策而决策，要因执行而决策，要有可行性。投资经营管理“决策一执行一再决策一再执行”反复循环的。说企业的投资经营活动是在投资决策的上的，正确的投资决策，也就的投资行动。然后，投资决策中投资的可行案例，投资决策对诸投资案例评判选择的。，投资决策具有风险性。投资决策应顾及到实践中将出现的可预测或预测的变化。风险是避免的，但可以往的历史并概率统计的策略，对风险做出估计，以而制约并降低风险。
资金来源资金匮乏，再好的投资决策也发挥最佳效果。，融资决策的。在的世界经济中，金融革新活跃，融资的可选渠道大大增加，企业内部融资，也企业外部融资。而其就要会选择企业最佳的融资机会。在大多数情况下，企业实际上只能适应外部融资环境而左右外部环境，这就要求企业发挥性，积极地寻求并及时把握住时机，确保融资成功。企业要及时掌握国内和国外利率、汇率等金融市场的信息，国内外宏观经济形势、货币及财政政策国内外政治环境等外部环境因素，浅析和预测可能的变化走势，以便寻求最佳融资时机，果断决策。企业在浅析融资机会时，要考虑的融资方式所具有的特点，并本企业自身的实际情况，适时出的融资决策。

2.塑造良好的企业文化

以前在苏州一家金陵鸭血粉丝汤的墙上这样话“今天工作不努力，明天努力找工作”，企业文化的激励标语，为了激励员工努力工作的，就个人来看服务员的素质和服务态度真是不敢恭维，这样的标语一点作用也。文化口号，要融入思想和。企业文化简单地说，企业内部的习惯。培育良好的企业文化培育良好的习惯。
要员工的心里及需求。对于个人而言，社会的需求择业观念的转变使员工的职业化越来越高，是高新技术企业的员工，多为知识型员工、进取型员工，自我愿望强烈，希望在企业中更多的进展空间，偏好宽松自由的工作环境。选择企业，除了个人收益与个人价值的均衡外，更多地是希望个人价值的增值，即所谓“能给未来?”。打工是挣钱还要学本事。要员工的需求。企业薪资形式吸引和留住核心员工，对核心员工给予更高的待遇和进展空间，其留下来的理由可能是企业的“薪资”硬环境。一旦有了更好的环境，其离开的可能性极大。企业留住的是人而“心”，忽视了员工个人价值观员工个人的感受。企业领导人要把企业看作一个大家庭，把员工看作的家人，这样才能关心员工所关心的问题。企业应给予员工更多的培训和指导，让员工心理上。要与员工建立融洽的联系硕士论文，要让员工企业收益、进展，个人同样了收益和进展，坚信企业与员工是双赢的战略合作伙伴联系硕士论文。这样的认知会让员工在肩上担起一份责任，在工作中更加努力。这时企业的文化就是口号，融入了员工的思想和，能在员工身上企业的魅力和。

3.提高员工的执行力

执行力最简单的定义按质按量完成的工作任务。员工执行力的强弱取决于工作能力和工作态度，能力是，态度是。，提高员工的执行力是要加强学习、强化能力，而更的是端正工作态度。
员工个人，，要有工作意愿，即要自动自发。所谓的自动自发一个口号一个动作，要发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽努力与想尽办法把工作做好。自动自发地做事，为的所作所为承担责任，那些成就大业之人和凡事得过且过的人之间的最根本的区别，成功者懂得为的负责。人能促使你成功，也人能阻挠你达成的。，要细节。看不到细节，不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。只能永远做别人分配给工作，即便这样也把事情做好。而考虑到细节、细节的人，认真对待工作，将小事做细，在做事的细节中找到机会，以而使走上成功之路。朱荣佩以艺品店的小妹当上了台北美丽信花园酒店的总经理养成了细节的习惯，她在艺品店的时候一位顾客连续两次拿起一个小狮子后看了下再放下，她就问“先生，这狮子不好看么？”那先生回答说“这跟我想要的狮子好像不太一样。”这才原来狮子分洋狮子和狮子两种，那位先生想要狮子。朱荣佩还客人每次进来都走左边，为不走右边呢，原来左边摆的东西和右边摆的东西给顾客的采购吸引力不太一样。细节多么，小事情成就大未来。，要诚信，敢于负责。诚信是为人处事的基本准则,是人格的,是衡量个人品行优劣的道德标准。孔子所说“言必信，行必果”，即“人无信不立”。诚信，一个人才会去为了的许诺而积极肯干；一个诚信的人或组织，在履约的时候，必定会慷慨的对失信的负责，及时的采取必要的措施弥补的失信造成的损失。

4.创立企业商誉

商誉致胜，已是企业在激烈的竞争中应当予以的新战略。树立企业商誉的首要条件产品品质。企业应做到产品品质领先，产品质量精益求精；应当使全面质量管理落实到实处，以制造系统、协作系统，乃至销售系统等，建立全员参加的全质量保证系统。品质是任何企业永恒的，以优质的产品质量才能保持企业的生命力，才能并力争超越顾客的期望，赢得顾客的心。也这样才能提高市场竞争力，以而提高企业商誉。北京同仁堂以创业之初就了“济世”、“养生”的经营宗旨，并始终把“养生”放在位。正是长期恪守信条，坚持品质，持续企业品质，在世人心目中建立起崇高的商誉，同仁堂才能立百年而不衰。对食堂企业来说，更要把品质放在位，持续品质，做到安全，放心，才能赢得商誉。
企业创立商誉是要有形资产的，而一般来说，科学的成本越多，所创立的商誉就越好。商誉高，其反作用力就大，超额利润就多。既然创立商誉是有成本的，那么，对商誉确认、计量，在会计报表中据以已是必少的。我国建立商誉会计系统，但知识经济的进展，市场的需求，重建我国商誉会计已是指日可待。确认商誉的价值，才能使企业在创立商誉的中，力求少，多产出，讲究效益，以减少商誉成本的。企业在创立商誉的，更的是保护好商誉，避免商誉的流失。所谓打江山，守江山难。企业要长久不衰，就得树立好商誉，顾客的永久信赖。

5.加强财务管理

企业成本上升、效益下降，财务管理弱化的。企业忽视对财务必要调控和严格监督，致使企业财务管理中论文范文诸多问题。如投资的决策和管理漏洞大，费用管理不严，成本管理不到位等。有些企业只将产品推销出去，却不资金的回收，使应收账款越积越多，以而使企业资金循环不良，给企业生产经营困难。
加强财务管理，要转变财务管理观念。树立起自主筹资，约束资金成本，负债经营、财务风险和偿债观念；要加强财务指标的运用和浅析观念，强化各项财务指标的科学运用，学会用指标来浅析财务情况，加强财务管理。要强化资金管理。资金是企业的血液，是企业赖以存活的根本。企业的生产经营活动资金运动的。资金运行顺畅，则生产经营展现生机，资金运行受阻，则生产经营陷入困境。，要强化资金的调度，调控资金流向。企业要筹集资金，确保资金占用和资金成本最低；要考虑银行贷款利率的变动走势，安排短期借款和长期借款的结构，以确保资金占用和资金成本最低；还要使用资金，加强资金使用的制约，加强对流出的日常监控，以节约使用资金。要强化成本管理。成本是综合性的指标，成本的高低决定企业经济效益的好坏，决定着企业竞争的强弱。企业建立标准成本卡的方式，不断检查标准的执行情况，以成本发生的根源上揭示和浅析差别，问题和解决问题。在成本核算的时间上尽量缩短，时问题，及时改善。企业财务适时的安排，适时的制约，减少和杜绝因财务管理不善而的经营困难。企业财务管理跟上，资金链循环良好，资金充裕，才能与竞争对手抗衡。

6.提高企业革新能力

革新是推动企业进展的根本动力，是企业竞争力的不竭源泉。企业革新以管理革新、服务革新、包装革新等入手，让产品独特性，区别于其他产品，迎合消费者的喜好。消费者通常有潜意识，他消费的东西，别人很少见或很羡慕，惊呼一两声，他就很爽。独特性的观念，企业的革新为了迎合观念。香奈儿的化装品瓶子设计得很有特点以至于女孩子用完了还把那空瓶子摆在桌子上，这外观、包装设计上的革新，了消费者的青睐。对消费者来讲，拥有一个产品能大家的惊叹是的感觉，这消费者购买的主因，这会让消费者拥有产品很值得。菜市场里的蔬菜都一样，但孟加拉的菜市场就让人感觉不一样，里面的蔬菜摆得很干净有形状，色彩鲜明比较，让人感觉很舒服、很漂亮。这就创造了竞争优势，很能吸引顾客的，也把握住了现代追求品质生活的走势。酒店在一般服务的配备专职管家服务，这在酒店行业就能凸显其优势区别于其他酒店，让顾客耳目一新。所谓专职管家为顾客一天24小时的私人服务，一个人出差在外，身体不舒服有人照顾，多贴心的服务。革新就要创造出别的企业的，这样才能核心竞争力，在激烈的市场竞争中不败之地。

四、如何好无形资本来提高企业的核心竞争力1.延伸对策

企业内部现有的品牌、商誉生产其他产品，将品牌的单个产品扩展成一个系列，品牌的延伸，新产品顺利的市场，减少新产品上市的风险。，大幅度降低产品期的促销费用，消费者会有意无意地对原产品的信任感传递到新产品上，并且品牌延伸进扩大品牌知名度，增加品牌的价值。著名品牌“娃哈哈”，原来只生产儿童营养液，后来延伸开放了娃哈哈果奶、娃哈哈八宝粥等30多种产品，“娃哈哈”的品牌效应占领了市场。，也将品牌延伸到一个新的领域。消费者对陌生的品牌怀有戒备心理，不敢轻易尝试，更愿意老品牌，，一个熟悉的老品牌推出新产品会比一个陌生品牌的产品更被消费者所接受。Masterfood的聪明之处就此，以Starburst软糖到Starburst味道的沐浴露，这样另类品牌的延伸打动了消费者。消费者会对Starburst的喜爱而对新品牌产生好感，促使去购买。一般国际上著名的大公司都会使用这样的方式，目的追求名牌延伸效应。

2.融资对策

运用无形资产的影响力和信誉度，广拓融资渠道，吸引资金，无形资本融资。荣事达前懂事长陈荣珍曾，无形资产不变换，永远蒙在水下，永远无形，变不成钱。一个企业要学会创造多元化的融资渠道，其渠道要使无形资产有形化。在一个企业有较强的盈利能力时，选择与其他公司合作，其投资不要选择有形的资产，是企业的技术、管理方式、品牌等；联营扩大收益，一些商誉好的企业与其他企业联营，以联营企业利润中分成；也出售本企业的一产权以相应的资金。
企业为融资而作出的担保就无形资产而言其大多数是可辨认的无形资产，另外一缺少的担保信用担保，一则与商誉的性言而遇了，信用的企业有良好的声誉。企业在筹资活动中除了企业的商标权、土地使用权、专利权和著作权等来吸引投资之外还商誉融资。这将更于企业在未来经济进展下独占鳌头。在长期经营下，超额利润所支付的成本是必少的，而在之下，商誉融资将其转入吸引外来投资而产生的成本，以而企业就减少了可辨认的无形资产担保。所以商誉的融资有助于企业更进扩大规模，使未来潜在的最大利润价值和最大经济利益流向企业。
五、 了增强无形资本提高企业的核心竞争力。然后阐述了无形资本、无形资产核心竞争力的，在此上，了无形资本对企业核心竞争力的影响，对管理者的决策能力、企业文化、员工的执行力、企业商誉、财务管理、企业的革新能力这六的简单和的举例了无形资本提升核心竞争力的性。以品牌延伸和无形资本融资这两个角度讲述了如何无形资本来提高企业的核心竞争力。企业要创造无形资本、保护好无形资本并最大限度地好无形资本是企业在激烈的竞争中立于不败之地的有力武器。在现阶段,企业的管理与市场需求不相适应，企业需的实际加强无形资本的运作，以而使无形资本知识经济企业未来进展的亮丽风景。

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致谢
本论文是在梁老师的悉心指导下完成的。梁老师以她敏锐的洞察力、渊博的知识、严谨的治学态度、精益求精的工作作风给我留下了深刻的印象，这些使我受益匪浅。由衷感谢我的室友同学，她们拓展了我的学术视野，使我有了长足的进展。，感谢曾经教育和过我的老师。衷心地感谢为评阅本论文而付出宝贵时间和辛勤劳动的老师们。