会计关于石油企业预算管理深思

：文章浅析【会计论文】了现代石油企业预算管理中的【会计论文】，并了我国石油企业全面预算管理的改善对策会计毕业论文。
会计论文范文词：石油企业；全面预算管理
中图分类号：F272文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01
一、
全面预算管理加强企业内部管理制约的科学策略会计专业论文，正受到理论界和实务界的，其性早在它对经济发展的性中出来了，为了预算管理的地位，加强企业预算管理质量，石油企业必须开展全面预算管理工作，要转变传统思维模式——预算管理计算企业论文格式范文盈利。而今的预算管理，必须是从企业的预算计划论文格式范文与其战略契合出发，积极的预算管理革新。

二、石油企业预算管理近况会计毕业论文范文浅析【会计论文】

1.预算的制订和审核【会计论文】

在报送预算时，编制预算单位“帽高不怕砍”的，上报较低的预算草案，为预算审批单位留下的“加码”空间，以宽松的预算额度。在预算审批论文格式范文，预算审批单位多集团公司战略总体预算，而对二级单位摊派的方式分解总体预算。预算的和审核本身缺乏客观性，影响论文格式范文的考核业绩评价。

2.预算的流程上着与企业管理流程脱节的【会计论文】

，不少公司了采购、销售、财务的，职能在处室。但在预算时，仍沿袭原有的流程，即以各二级单位为利润责任中心，的预算数据都要求二级单位来或间接。而实际上流程再造后，二级单位已经对采购、销售等论文格式范文制约，更谈不上对的数据负责。脱节的现象使得预算责任落实到位。

3.预算编制策略会计专业论文的不科学性，导致预算与实际偏差

，我国石油企业的预算编制通常增量或减量的策略会计专业论文，即上期的预算预算期的实际发生情况，一定运算新的预算。费用预算，在上年费用实际发生数据上，一定的增幅来编制。预算编制办法较为简单，但沿袭了前期预算数据的不合理，导致预算的编制本身有欠可行性，与实际差异，预算效果不佳。

三、石油企业全面预算管理的

1.提高对全面预算管理的认识

必须从根本上提高石油企业管理阶层对预算管理的认识，让科学的认识到全面预算管理的性，传统的财务管理任务，预算不过是会计工作的一，始终停留在简单的会计核算中，忽视了预算管理的性。，必须把预算管理摆在企业管理的核心位置，并建立以企业整体利益发展为的预算管理机制，当然，为了更好的使用现实环境，企业可对管理机制的调整，提高公司战略的适应性。

2.加强全面预算管理在石油企业应用

石油企业预算管理的工作量大，强大的信息技术支撑，财务人员是很难高质量的完成预算管理任务的。预算管理涉及到大量的财务运算、预算编制、调整，且预算方案的浅析【会计论文】也较为复杂，任何一项小失误都有可能造成挽回的损失，因此，单凭人工作业，会大量的人力物力，其准确性也保证，预算信息的统计和发布都会滞后，影响到后期预算执行的效果。石油企业必须认准形式，依靠信息技术提高企业的信息化，积极开发软件，保证预算执行的性，而网络化建设，硕士论文现代化预算管理的必须手段。

3.石油企业全面预算管理制度

企业内部成立预算管理委员会，以委员会预算管理的最高领导机构，并在委员会下设预算编制办公室和预算考核办公室，预算编制办公室的负责人各部门负责编制部门责任预算的人员，都要一起对预算编制负责，加强编制的提高，同时，为确保部门责任预算落实到位，各部门指定一名预算员负责本部门责任预算的编制和浅析【会计论文】。全面的预算管理可仅是全部预算管理，要从企业的实际出发，对企业的每管理论文格式范文预算管理，加强部门之间的合作，完善预算管理体制。

4.建立的绩效考核评价和奖惩体系

预算考评制度是预算之终极论文格式范文，科学合理的考核、赏罚分明的奖惩，才能确保预算管理落到实处，也把预算列入企业考评之中，预算制度才是的制度，完整的制度。绩效考核制度的执行能提高预算管理的质量，工作人员才考核制度的刺激下，会不断完善其工作，而这硕士论文企业开始良性循环的动力。在绩效考核的激励下，既推动会计论文范文了下级单位降低成本的积极性，又在日常工作中降低了管理成本，这样，才能不断企业的预算管理。但值得的是，预算管理质量考核的一项标准，却将此唯一的考评标准，必须公正客观的对待整个预算管理运行机制，在制约好质量的同时不断创新。
四、总结
全面预算管理是一种战略管理。企业预算管理的实际上企业的战略，预算管理使企业的战略意图得以贯彻。长期与短期计划得以沟通与衔接。全面预算管理是企业综合的、全面的管理，是具有全面制约约束力的一种机制，同时硕士论文企业与环境依存和适应的机制。在日常管理中不断融入预算管理理念，加强预算管理质量，才能贯彻先进的预算管理机制，提高企业的预算管理。因此，企业如何更好地预算管理，对未来企业的发展将起到非常的作用。
文献：
王燕,张自伟.石油企业全面预算管理的探讨[J].内蒙古科技与经济,2008,16.
李晶.优化财务管理体系建设现代化油田——石油辽河油田公司财务管理的探索与实践[J].总会计师,2009(06).