会计浅谈建筑工程施工过程中成本制约
本站原创 ：阐述了建筑工程施工企业成本制约原则、内容、程序和要点，并了对策。
会计论文范文词：建筑；工程；施工；成本；制约
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01
1.成本最低化原则。实行成本最低化原则的先决条件是保证工程质量的上，合理化降低施工成本。一挖掘降低成本的能力，使可能性变为现实；另一要从实际出发，主观努力可能达到合理的最低成本。
2.全面成本制约原则。(1)资金占用成本的管理与制约 企业在资金筹集的时候，并不单一的是以资金成本最低为目的，而使资金成本与合理施工相，合理安排筹资结构，达到平均施工成本最低。(2)产品成本的管理与制约 在工程施工中，协调工程、质量、进度与成本的关系，剔除过剩功能，降低工程成本，使技术为经济服务。(3)采购成本的管理与制约 在保证质量的下，及时采集的市场，需求数量，合理库存，制约采购成本。
3.责、权、利相的原则。在项目施工中，各部门都对施工成本的制约负有责任，在整个施工中，及时对各部门，班组检查和考评，并施以相应的奖惩，调动积极性，才能使成本制约深入贯彻于整个施工，达到成本制约的目的。
1.前期准备阶段。(1)拟定切实可行的、先进的施工方案，做好施工组织措施，配备相应的工程技术人员、员、现场管理人员，明确分工，确保工程的技术组织措施完善流畅。(2)签订合理的分包合同与合同。公开招投标方式，由公司组织项目部门负责人，就合同签订的内容协商、讨、论比较，找出质优价廉的分包商和供应商，并与之签订合同，从而达到对和劳务成本的制约。(3)做好项目成本计划。在做好施工组织计划的同时，做好相应的成本计划，并按月、季度计划，以便项目负责人随时明确成本制约，成本计划及时调整施工方案，以达到制约成本的目的。
2.施工制约。施工成本制约，在的使用，人工的消耗管理费用的使用三个，并且，施工成本要占整个工程项目成本的80%，所以，施工成本制约，是整个项目论文格式范文盈利，盈利多少的会计论文范文。
(1)的制约。在施工进场阶段，严格把握收料论文格式范文，实行逐级收料制度，即从门卫收料员到部门收料员，再到施工作业队收料员，层层清点，落实责任，杜绝从进货开始的“缺斤少两”；在使用中，施工人员合理，减少损耗，并按施工进度提交用量预算，限额发放；施工计划和施工进度，合理安排的进出场，若不急用的早进场，会提前占用资金，增加资金负担，还会因为施工地点的不确定造成二次搬运，堆放太久也会自然形成损耗，若进场太晚，则会耽误工期，增加赶工费。所以，在用量及进场时间安排上，要做到尽量精确，避开，从而达到制约成本的目的。
(2)人工成本的制约。 人工费从用工数量制约， 要劳动定额计算出定额用工量， 提高生产工人的技术和班组的组织管理提高劳动效率。 对技术含量较低的单位工程， 可分包给分包商， 采取包干制约， 降低工费。从施工来讲，组织计划，合理安排施工进度，是降低人工费的另一条途径。
(3)现场管理费的制约。施工项目现场管理费临时设施费和现场经费。是项目施工任务的大小而决定的。在施工中，工期的长短，合理安排是租用或修建临时设施；在现场经费这，要本着节约的目的，合理设置人员机构，办公资源，从而达到对现场管理费的制约。
(4)加强对变更的制约。在施工中，经常会出现施工环境变化等情况，对于出现诸如此类的情况，要做好现场和试验数据的整理工作及时的报告和签证工作，以便在索赔时能更具科学性和说服力的证据。变更处理得好，会提高项目的盈利空间，是对一些低价中标的项目，有可能会出现扭亏为盈的局面。变更处理得不好，就会增加资源的消耗，造成成本直线上升。
(5)加强安全防范意识。建筑施工是一项高风险的行业，在施工中，要对每一位员工安全意识的教育，加强防范，是免除人员受到伤害，财产受到损害，也使企业避开因索赔造成的成本增加。
文献：
黄东进.施工阶段成本制约探索[J].科技资讯,2006(31):51.
许丽婷.浅谈建筑企业项目成本制约[J].安徽建筑,2008,15(5).
[3]陈万承.工程施工成本的制约[J].广东建材,2006(3).
作者简介：钟 瀚（1980-），男，四川宜宾人，工程硕士，西华大学基建处工程师，研究方向：工程施工管理、工程造价制约。
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会计论文范文词：建筑；工程；施工；成本；制约
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01
一、项目施工成本制约的原则
施工成本制约是从项目的投标报价，直到工程竣工结算，贯穿于整个项目全。对施工项目做到完善的成本制约，才能是其一缺德最大的盈利。施工企业的成本制约则是以项目的成本制约为核心，施工项目成本制约原则是施工企业成本管理的，在对项目施工成本制约时，必须遵循原则。1.成本最低化原则。实行成本最低化原则的先决条件是保证工程质量的上，合理化降低施工成本。一挖掘降低成本的能力，使可能性变为现实；另一要从实际出发，主观努力可能达到合理的最低成本。
2.全面成本制约原则。(1)资金占用成本的管理与制约 企业在资金筹集的时候，并不单一的是以资金成本最低为目的，而使资金成本与合理施工相，合理安排筹资结构，达到平均施工成本最低。(2)产品成本的管理与制约 在工程施工中，协调工程、质量、进度与成本的关系，剔除过剩功能，降低工程成本，使技术为经济服务。(3)采购成本的管理与制约 在保证质量的下，及时采集的市场，需求数量，合理库存，制约采购成本。
3.责、权、利相的原则。在项目施工中，各部门都对施工成本的制约负有责任，在整个施工中，及时对各部门，班组检查和考评，并施以相应的奖惩，调动积极性，才能使成本制约深入贯彻于整个施工，达到成本制约的目的。
二、成本制约的内容
在建筑施工成本制约，归根结底的目的为了利润的最大化，在整个施工的前期准备，施工阶段，的竣工验收，都要做到减少资源的消耗和占用，以达到降低成本的目的。1.前期准备阶段。(1)拟定切实可行的、先进的施工方案，做好施工组织措施，配备相应的工程技术人员、员、现场管理人员，明确分工，确保工程的技术组织措施完善流畅。(2)签订合理的分包合同与合同。公开招投标方式，由公司组织项目部门负责人，就合同签订的内容协商、讨、论比较，找出质优价廉的分包商和供应商，并与之签订合同，从而达到对和劳务成本的制约。(3)做好项目成本计划。在做好施工组织计划的同时，做好相应的成本计划，并按月、季度计划，以便项目负责人随时明确成本制约，成本计划及时调整施工方案，以达到制约成本的目的。
2.施工制约。施工成本制约，在的使用，人工的消耗管理费用的使用三个，并且，施工成本要占整个工程项目成本的80%，所以，施工成本制约，是整个项目论文格式范文盈利，盈利多少的会计论文范文。
(1)的制约。在施工进场阶段，严格把握收料论文格式范文，实行逐级收料制度，即从门卫收料员到部门收料员，再到施工作业队收料员，层层清点，落实责任，杜绝从进货开始的“缺斤少两”；在使用中，施工人员合理，减少损耗，并按施工进度提交用量预算，限额发放；施工计划和施工进度，合理安排的进出场，若不急用的早进场，会提前占用资金，增加资金负担，还会因为施工地点的不确定造成二次搬运，堆放太久也会自然形成损耗，若进场太晚，则会耽误工期，增加赶工费。所以，在用量及进场时间安排上，要做到尽量精确，避开，从而达到制约成本的目的。
(2)人工成本的制约。 人工费从用工数量制约， 要劳动定额计算出定额用工量， 提高生产工人的技术和班组的组织管理提高劳动效率。 对技术含量较低的单位工程， 可分包给分包商， 采取包干制约， 降低工费。从施工来讲，组织计划，合理安排施工进度，是降低人工费的另一条途径。
(3)现场管理费的制约。施工项目现场管理费临时设施费和现场经费。是项目施工任务的大小而决定的。在施工中，工期的长短，合理安排是租用或修建临时设施；在现场经费这，要本着节约的目的，合理设置人员机构，办公资源，从而达到对现场管理费的制约。
(4)加强对变更的制约。在施工中，经常会出现施工环境变化等情况，对于出现诸如此类的情况，要做好现场和试验数据的整理工作及时的报告和签证工作，以便在索赔时能更具科学性和说服力的证据。变更处理得好，会提高项目的盈利空间，是对一些低价中标的项目，有可能会出现扭亏为盈的局面。变更处理得不好，就会增加资源的消耗，造成成本直线上升。
(5)加强安全防范意识。建筑施工是一项高风险的行业，在施工中，要对每一位员工安全意识的教育，加强防范，是免除人员受到伤害，财产受到损害，也使企业避开因索赔造成的成本增加。
三、竣工后的浅析【会计论文】总结
工程竣工后，应对本项目的经济指标浅析【会计论文】总结，在施工的阶段制约的好坏，为了对下项目更好的成本制约，更大盈利空间的有力。工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余和机械，辞退不的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生管理费在内的费用。同时参加施工人员的调离，成本丢失，因此，应施工成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并其结果，评价项目的成本管理工作'.总结其得与失，及时对项目经理及有关人员奖罚。文献：
黄东进.施工阶段成本制约探索[J].科技资讯,2006(31):51.
许丽婷.浅谈建筑企业项目成本制约[J].安徽建筑,2008,15(5).
[3]陈万承.工程施工成本的制约[J].广东建材,2006(3).
作者简介：钟 瀚（1980-），男，四川宜宾人，工程硕士，西华大学基建处工程师，研究方向：工程施工管理、工程造价制约。
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