会计浅谈建筑施工中成本管理

：利润是企业的。建筑施工工期长，施工繁琐，对其施工成本的管理和制约尤为。在建筑施工成本管理时，应遵循“降低施工成本，提高经济效益”的原则，抓质量，还要抓效益。对影响施工成本的因素认真浅析【会计论文】并解决措施，降低施工项目的成本，提高工程利润。
会计论文范文词：建筑施工；成本管理
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-0-01
任何一项工程的开展都要制约成本最低化，这样才能效益最大化。建筑施工也不。建筑施工工期长，施工繁琐，对其施工成本的管理和制约尤为。降低建筑施工成本是制约整个施工中消耗的资源及费用，在保证质量和进度要求的下，把各项费用制约在计划成本的范围之内，以避开不必要的，提高经济效益。制约施工成本应从入手。

一、建立合理的管理体系

企业想要对施工项目成本制约就必须建立完整的管理体系，对成本的制约中必须要求的人员，尤其是部门的项目经理，要各自的分工各司其职，严格彻底地成本制约工作，这就必须要求有成本制约的体系，并将人员的责任确立到位。项目经理对把关，如进度、质量和成本等。在这些中，强调的成本制约了，成本制约必须放在首要位置。同时，光强调也起不到决定性的作用，还必须强调成本责任制度。成本责任制度也对于工程成本所应当担负的责任。这要与工作责任制所分开。

二、对成本加强全管理

1.事前计划准备

(1)相应的施工方案。施工方案的选择在很大上影响了工程成本，施工方案具有多样性，但采取最经济最合理的方案为工程节省成本。不同的方案，其工期也不同，所用到的机具也不同。因此在施工方案时要合理的慎重的选择。(2)做好成本预测。成本预测为建筑施工企业计划和数据，是科学的施工的一项论文格式范文。预测中预测计划，的预测计划搜集，以前的消耗情况及等，接着选择合适的预算策略会计专业论文，再对影响成本的因素预测，其有物价变化、项目管理费用和劳动力费用等。成本预测是企业论文格式范文投标的，是成本计划的，是成本管理的核心。(3)做好成本计划。在投标成功后，应立即成本计划，成本计划是成本管理系统的基运行的，是成本制约的。成本计划应按施工进度计划划分为月计划、季计划和总计划三个，成本计划还应当把工程的成本利润列入，再将各项成本分解到部门，使得各部门无论在工程的何种进度都能清楚明白硕士论文的成本，成本制约和考核的。(4)确定施工成本管理的。成本管理确定的一是建筑的安全指标，二是施工项目各的工作。成本管理的以项目的各项为成本制约。

2.事中管理

2.1动员全员参与成本管理。企业必须把成本管理放在的地位。施工项目的成本管理在工程中不断的修改、完善。成本管理想要合理的运行，企业对技术信息的支持和的监督。把全员的积极性调动，参与到成本管理中来，或间接的消除一些必要的项目活动，以节约工程成本，提高工程项目的效率，增大利润空间。拥有了高效的工程大大提高企业在工程业的声誉和论文范文，提高企业竞争力，使得企业立于不败之地。
2.2核算和制约。(1)承包基数的测算是忽视的【会计论文】，做好承包基数才能下达承包计划。承包基数承包成本。承包基数不适合定的过高或过低，承包基数太高，各部门产生放松情绪，企业的利润也大大降低；承包基数过低，给整体员工造成压力，打击员工的积极性，可能会影响工程的质量。所以，企业要对承包基数提起认真负责的态度，是成本制约的会计论文范文点。(2)确定成本核算指标。有了成本核算指标，将各部门的实际情况良好的综合，于施工的。(3)将工程中可能发生的费用：人工费、费、机械费、现场管理费等等都考虑到并列表拆分各部门所需的成本费用，下达到部门。考核和对比，对各员工奖罚，以调动员工的积极性。
2.3明确责任机制。明确项目部门的职能划分，而项目经理部是管理整个项目的工作班子，项目经理是代表企业法人的管理者。应对整个集体的利益负责，同时调整好公司之间的责、权、利关系。制约成本的人员的责任要明确到位，使得成本超出后有责任人追究。

3.事后浅析【会计论文】总结

事后浅析【会计论文】总结为企业人员增加经验，总结在工程中遇到的【会计论文】解决策略会计专业论文，为下一次工程的成本预测有力的数据浅析【会计论文】。
3.1实行奖罚制度。实际情况的考核制度，对成本管理部门的人员、责任人员施工队考核，对工程的完成质量成本的制约量考核，并考核的结果对人员奖罚，表现企业对员工认真负责的态度。
3.2竣工成本结算。在工程完工后，预示着新的项目即将开启，这时应组织人员立即清理工程场地回收剩余的和机械等。工程人员的走动频繁，在调离时，项目的成本遗失，因此要及时成本核算的情况，将竣工的总成本计算出来，并相应的结果，对成本管理工作人员评价，同时总结，并且对项目人员奖罚。

三、加强质量管理，制约质量成本

所谓质量成本即为片面追求质量而造成的费用，片面的追求质量导致其工程费用大大增加，如缩短工期、增加工人等。若是仅仅追求成本而忽视了质量却又取了，成本减少了，质量却大大下降，项目结束后可能的故障成本也会增加，是极其不明智的举动，其既增加了成本又会对企业的论文范文造成影响。在施工中要严格的遵照的标准规定施工，并项目的特点工程场地的实际情况和合同签订的质量，合理的质量成本。不同的工程其质量成本也不同，受到多的约束，着差异性。在管理时要因地制宜，【会计论文】浅析【会计论文】。

四、坚持现场管理标准化，堵塞漏洞

施工前要工程的特点和工程的场地条件来决定现场的平面布置。但在实际施工中，现场的平面布置完好的，这也会造成成本的增加。因此要对施工现场监督。不允许出现任何的疏忽，以免造成挽回的损失。

五、结束语

建筑行业竞争激烈，若在项目施工中保证用最低的成本完成任务，且质量和进度的要求，这样该项目便会最大利润。降低成本要对施工全全方位、全的管理和制约，不放弃任何降低成本的因素，在抓质量和进度的同时把提高企业经济效益放在首要位置，为企业在激烈竞争中不败之地必要条件。
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