会计建筑施工企业预算管理探析

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-05 版权:用户投稿原创标记本站原创
:预算管理是企业管理的一种会计论文范文策略会计专业论文,硕士论文财务管理的内容。建筑施工企业资金占用量大、生产周期较长、往来款项较多的会计,做好预算管理,对于合理安排资金等资源,制约成本,企业效益最佳具有的现实意义。建筑施工企业预算管理的近况会计毕业论文范文,了一些改善措施,以期施工企业全面提升预算管理。
会计论文范文词:建筑施工企业;预算管理;完善
中图分类号:F272文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2012)02-00-02
一、
预算管理起20世纪发展的“科学管理原理”,其核心运用手段对企业未来的行动安排和计划,对企业内部的资源配置、考核和制约,是企业既定行事,增强企业对财务论文格式范文、盈利能力和流动性的浅析【会计论文】、判断能力,从而企业发展战略的手段。
革新开放以来,建筑业已经国民经济的支柱产业,其健康发展对于企业乃至对国民经济的稳定、快速发展意义重大。而建筑施工行业企业管理较低、人力资源配置不合理等论文格式范文。施工企业人员配备多以工程技术人员为主,专业企业管理人才较少。一些企业更多地于工程质量、施工安全,对于财务管理的,更谈不上预算管理这一专业管理制约策略会计专业论文的运用了,这样既不利于施工企业的资源配置,也对项目预期收益与成本提前的预判。,施工企业加强预算管理工作既有其现实性,更有其必要性。

二、建筑施工企业预算管理的【会计论文】浅析【会计论文】

(一)对预算管理的认识还全面、系统

一些施工企业对预算的管理职能认识,预算编制应付了事。一是施工企业各级领导对预算管理,一些企业已经实行预算管理多年,但仍有不少企业并未按科学求实的态度认真, 预算编制只是流于形式。二是将预算与管理有机,发挥预算的管理职能。施工企业的管理模式为:项目部的职责划分,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞的只负责的采购及进场点收,搞的只负责的汇总,搞财务的只负责会计核算。这样表面上看来职责清晰,分工明确,实则是只顾其事,碌碌无为,而对预算管理更是漠然置之,甚 【论文格式范文】 至预算管理是束缚手脚的绊脚石。

(二)项目预算与企业整体预算不匹配

,从编制参与部门看,全员参与意识。全面预算管理在不少施工企业正在推行,但在编制时,财务等少数部门参与,编制时只能玩弄数字游戏,而认识到预算编制是生产经营的预演,更把预算当作一种管理的策略会计专业论文来运用。
,从纵向上看,项目预算与企业整体预算匹配还不到位。施工企业的项目部一般地域分布较广,且项目运作模式的不同,经营模式也有区别,甚 【论文格式范文】 至在责、权、利等都差异。在实际工作中,项目的生产经营权被分公司、项目部经理所制约,致使项目预算流于形式。企业预算对项目预算丧失指导意义,项目预算要么自行其事,要么名存实亡。这些情况导致的后果成本失控、经费超支、资金失衡。

(三)项目预算与期间预算不统一

预算管理是对企业占有的资源规划并合理的一种预期管理,它中长期战略预算和年度预算管理。而对于单个承建的项目而言,又着从资金到资金回收这一期间全预算,很,这就项目预算与年度预算乃至企业中长期战略包容和协调,这样才能使企业的年度及长期战略得以。
,企业所编制的年度预算受制于项目预算,前瞻性较差,只短期活动,忽视长期,甚 【论文格式范文】 至说缺乏明确的战略眼光。一些企业年度预算(譬如产值、净利润、流指标)考核的,对项目预算不合理干预或调整,导致项目如期完工,或赶工的质量隐患等。无论是哪种不利情况,都导致了各期各部预算衔接性差,预算管理常常本末倒置的,各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展的,预期效果。

(四)预算执行中缺乏行之的考核与激励措施

考核和奖惩措施落实不到位已经制约建筑企业预算管理良性发展的理由。在实行的预算管理体系中,地考核的现象,表现为考核部门不明确,内容不,考核形成制度化,考核标准随意性强。对责任单位和责任人预算执行考核时,考核过多地强调客观因素而故意回避主观的理由,或是配套的奖惩措施,缺乏应有的激励机制,使预算指标约束作用丧失,使整个预算工作名存实亡。

三、建筑施工企业完善预算管理的对策

(一)提升建筑施工企业对预算管理的认识

提高企业层面员工对预算管理职能的认识。预算管理企业管理的一项手段和策略会计专业论文,它仅是财务部门的工作,整个企业内部各项资源的最优整合,它的系统性和战略性要求企业各业务部门参与。企业领导层要对本单位的预算管理体系建设,参与编制人员要以科学求实的态度认真编制。是项目部要预算管理工作,项目经理要带头推行预算管理工作,把预算和责任成本工作,在保证施工进度和质量的下,抓好落实。项目财务人员财务预算的经办人员,要积极与公司财务部门保持沟通,以确保指标的全面性、合理性、一致性。

(二)做好项目预算与企业整体预算的匹配

企业应建立有权威的预算管理委员会,把财务、计划、物资、人资部门的预算做出整体的规划,发挥好财务部门的汇总、协调作用,兼顾各责任的积极性,这样编制的预算才有实际意义。在预算编制中,项目部要成本预测、成本制约、成本浅析【会计论文】等策略会计专业论文来做好本项目的财务预算管理工作。一是做好成本测算,施工定额,借鉴同类项目历史数据,预测整个项目的分部、分项、单位成本数据。二是分解责任成本,落实利润预算。对的成本落实责任部门、责任人,敏感性浅析【会计论文】,掌握各成本的变动敏感点,落实到各责任节点(项目经理、技术员、管理人员),从而利润预算。三是期间费用预算。期间费用在工程造价中归属于间接费。从财务角度而言,其归属于费用范畴,如项目部的办公、接待费用等,在预算制约,企业应参照历史数据,完善费用开支标准和约束机制,合理确定费用定额制约。

(三)做好项目预算与期间预算的统一

企业在预算管理,认真地市场前景和企业资源的匹配浅析【会计论文】,明确的中长期发展,以此为编制各期的预算,使企业各期预算衔接,避开预算工作的盲目性。在做法上,董事会或企业治理层要考虑长期性的战略发展,上,对于近一段时期的(如三年或五年)统筹安排,对于近一年的经济指标确定。企业年度预算是一项常规的、滚动的财务管理工作,而项目预算跨越或数个年度,因此,在流、费用、产值、净利润,要考虑两个:一是流的综合平衡。这应着重把握项目的收支要服从企业年度经营净流量保持结余的原则,企业要综合做好经营性、筹资性、投资性收支的时间节点把控,按项目施工进度科学统筹,合理调度使用资金。另一是收入与利润的把握。施工企业确认工程收入、成本都与工程完工进度紧密,不排除某些年份有多个项目进展顺利,完成结算项目较多,而有些年份却工程进度或结算的现象,导致各年的收入、利润波动,因此就要求企业预算管理部门要与各项目部、业务管理部门的沟通,以各发展指标的统一与均衡。

(四)加大预算的考评力度,确保预算管理工作落到实处

为了确保企业预算各项指标的全面完成,必须严格的预算考核办法,各责任部门对预算的执行结果,绩效考核。可实行季度预考核、年度清算的办法,并且做到考评结果奖惩的坚决兑现。在考评的策略会计专业论文上,除了传统的比较浅析【会计论文】法、比例浅析【会计论文】法、趋势浅析【会计论文】法外,把握实际与预算指标的差异,事项的浅析【会计论文】讨论,并市场与企业实际综合考虑。对于有条件的企业,可引入平衡计分卡模式,KPI指标业绩评价。同时,还要切实把预算执行情况与企业经营者和员工的绩效薪金挂钩,奖惩分明,对于预算执行偏差度较小或采取措施在节支增效实效的,从多对奖励,对于预算执行情况较差的,除了对责任人责任追究外,还要对其他人员处罚,从而使经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任体,最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造力。

四、论文范文

预算管理是为了完善现代企业管理制度,提高企业经营管理,加强经营规划与制约,促使企业各项经济科学合理的策略会计专业论文。建筑施工企业预算管理工作,使各项目在进度安排、计量支付、采购、成本变动等强有力的制约,促使公司项目部等各层面管理人员对企业经营情况浅析【会计论文】,及时掌握实际与的偏差,合理配置资源,项目的最佳效益,以推动会计论文范文建筑施工企业的价值最大化。
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王秀英.浅谈全面预算管理在施工企业的应用[J].科技资讯,2009(24).
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作者简介:温 权(1976-),男,汉族,云南昆明人,大学文化。中铁八局集团建筑工程有限公司财务部,会计师。毕业于云南财贸学院工商管理系工业经济管理专业本科,研究方向为企业财务管理。