会计CFO蜕变术
本站原创 拥有CFO的头衔，并非财务管理者的终极。对于那些想变得更具影响力，甚 【论文格式范文】 至想蜕变CEO的CFO们，8个，是你并提升的。
机会
想CEO的CFO要在的职业生涯中不断磨炼相应的才能。曾由CFO成功转型为英国Capgemini公司CEO和董事会主席的Christine Hodgson，CFO的工作首席会计角色到首席运营官角色的延伸，“担当运营型CFO的角色,我很得心应手。”他如是说。
Archer Mathieson咨询公司的财务专家Jennifer Price倡议：“那些有雄心壮志的CFO找一位CEO做导师，与协作，的继任者。，CEO会潜在威胁，所以不情愿CFO。”
Hays Senior Finance的招聘总监Nik Pratap说：“你想考虑外部的机会，那么，拓宽社交圈子和建立良好的公关论文范文是很的。”
拥有局外的视野
“一名CFO，不要总把锁在办公室里，淹没在细节里，而要CEO的左膀右臂。”Hodgson说道，“与整个供应链打交道会增长外部市场的知识。优秀的CFO，在公司外部的场合中都有其身影。他或她论文格式范文仅仅是在做些工作，而走出去，涉入谈判和客户关系等中。”
便捷的途径是，“在你身边建立高端圈子，你开阔局外的视野”。
硕士论文企业运营模式
“CFOCEO先天的优势，因为能硕士论文到公司业务的。”Hodgson表示。
普华永道的财务专家Nick Jarman表示：“CFO是硕士论文价值驱动的很好的，的高层管理者中，CFO最清楚提升公司盈利的杠杆是论文范文。”
，Jarman补充道：“CEO，必须非常广泛的技能，那些想CEO的CFO也许转变一些CFO固有的观念。”
Theseus国际管理学院的退休教授Colin Turner，CFO倾向于看细节，而CEO倾向于看全局，“当细节的习惯被战略机会的全局观所取代，公司就能成功了。”
“从CFO转型CEO的秘诀是要有战略思维，而论文格式范文运营思维。”
建立优秀团队
“强大的团队，你能成功。”Hodgson说，“在你身边聚集一些聪明的人，会挑战你的，因而会激励你、你提高。即使身边聚集的人中有些人想要取代你的职位，也不要感到威胁，从容面对。”
财务猎头公司Narks Sttin的总经理De Way，对那些想CEO的CFO来说，职位继任计划有时是个阻碍。“CFO在部门做得很出色，高层管理则不情愿将其调离现在的岗位。”
解决的方案是，建立优秀的财务团队来接管。“这样，你展示出建立团队和规划未来的能力，同时也给别人传达出当你被任命为CEO后，不会有任何负面影响的信息。”
出色的沟通者
“一名CEO，在外部，你是整个品牌的外交官；在内部，你是激励全体员工的人。所以，沟通是CEO角色的。”Hodgson如是说。
Price倡议CFO们提升自身的沟通技巧，“CEO要优秀的演讲者和思想者，并将的风格带给的支持者。”
“练习造就完美，所以要在对严加训练，要走向行业会议的讲台。”
做强大的领导者
“从CFO转变成CEO的最大的不同是，突然间，事都到你为止。”Hodgson说道，“最初，你也许会感到有些不适的孤独，你会很快适应。”
Cris Beswick是一名企业家，同时硕士论文CEO提升业绩的顾问，他强调：“CFO与CEO最大的区别，CEO的头等大事是在组织内部倡导正确的文化、愿景和价值观。”所以，CFO要转型CEO，就必须面对如何规划组织愿景的压力。
善于决策的基因
“CEO，你必须要拥有出色的决策能力，全面倾听各的意见后，才能好的决策，”Hodgson表示，“你知道论文范文时候做错了，如何去调整。不管你的团队如何强大，事情总有出错的时候，那时你就要承担责任。你必须有很强健的心理素质，否则会崩溃。”
Beswick说：“最初，CFO像CEO那样来管理组织的运营是很有挑战性的，因为原来不具有如CEO那样的与高层管理团队和员工的关系，所以，CFO要快速整合这些关系。”
变成人性化的领导者
“努力培养人才，并支持型领导者，”Hodgson表示，“但这不意味着你要变得软弱。”
Pratap说：“CFO必须展示出激励员工的能力，是激励财务团队，要激励整个组织。”
Jarman：“从本性讲，CEO具有乐观和目的性的品质。”相反，CFO因为常常处在法定财务信息的环境中，而自然形成谨慎小心的品质。
（首发于CIMA Financial Management杂志，本刊经授权编译刊发）
机会
想CEO的CFO要在的职业生涯中不断磨炼相应的才能。曾由CFO成功转型为英国Capgemini公司CEO和董事会主席的Christine Hodgson，CFO的工作首席会计角色到首席运营官角色的延伸，“担当运营型CFO的角色,我很得心应手。”他如是说。
Archer Mathieson咨询公司的财务专家Jennifer Price倡议：“那些有雄心壮志的CFO找一位CEO做导师，与协作，的继任者。，CEO会潜在威胁，所以不情愿CFO。”
Hays Senior Finance的招聘总监Nik Pratap说：“你想考虑外部的机会，那么，拓宽社交圈子和建立良好的公关论文范文是很的。”
拥有局外的视野
“一名CFO，不要总把锁在办公室里，淹没在细节里，而要CEO的左膀右臂。”Hodgson说道，“与整个供应链打交道会增长外部市场的知识。优秀的CFO，在公司外部的场合中都有其身影。他或她论文格式范文仅仅是在做些工作，而走出去，涉入谈判和客户关系等中。”
便捷的途径是，“在你身边建立高端圈子，你开阔局外的视野”。
硕士论文企业运营模式
“CFOCEO先天的优势，因为能硕士论文到公司业务的。”Hodgson表示。
普华永道的财务专家Nick Jarman表示：“CFO是硕士论文价值驱动的很好的，的高层管理者中，CFO最清楚提升公司盈利的杠杆是论文范文。”
，Jarman补充道：“CEO，必须非常广泛的技能，那些想CEO的CFO也许转变一些CFO固有的观念。”
Theseus国际管理学院的退休教授Colin Turner，CFO倾向于看细节，而CEO倾向于看全局，“当细节的习惯被战略机会的全局观所取代，公司就能成功了。”
“从CFO转型CEO的秘诀是要有战略思维，而论文格式范文运营思维。”
建立优秀团队
“强大的团队，你能成功。”Hodgson说，“在你身边聚集一些聪明的人，会挑战你的，因而会激励你、你提高。即使身边聚集的人中有些人想要取代你的职位，也不要感到威胁，从容面对。”
财务猎头公司Narks Sttin的总经理De Way，对那些想CEO的CFO来说，职位继任计划有时是个阻碍。“CFO在部门做得很出色，高层管理则不情愿将其调离现在的岗位。”
解决的方案是，建立优秀的财务团队来接管。“这样，你展示出建立团队和规划未来的能力，同时也给别人传达出当你被任命为CEO后，不会有任何负面影响的信息。”
出色的沟通者
“一名CEO，在外部，你是整个品牌的外交官；在内部，你是激励全体员工的人。所以，沟通是CEO角色的。”Hodgson如是说。
Price倡议CFO们提升自身的沟通技巧，“CEO要优秀的演讲者和思想者，并将的风格带给的支持者。”
“练习造就完美，所以要在对严加训练，要走向行业会议的讲台。”
做强大的领导者
“从CFO转变成CEO的最大的不同是，突然间，事都到你为止。”Hodgson说道，“最初，你也许会感到有些不适的孤独，你会很快适应。”
Cris Beswick是一名企业家，同时硕士论文CEO提升业绩的顾问，他强调：“CFO与CEO最大的区别，CEO的头等大事是在组织内部倡导正确的文化、愿景和价值观。”所以，CFO要转型CEO，就必须面对如何规划组织愿景的压力。
善于决策的基因
“CEO，你必须要拥有出色的决策能力，全面倾听各的意见后，才能好的决策，”Hodgson表示，“你知道论文范文时候做错了，如何去调整。不管你的团队如何强大，事情总有出错的时候，那时你就要承担责任。你必须有很强健的心理素质，否则会崩溃。”
Beswick说：“最初，CFO像CEO那样来管理组织的运营是很有挑战性的，因为原来不具有如CEO那样的与高层管理团队和员工的关系，所以，CFO要快速整合这些关系。”
变成人性化的领导者
“努力培养人才，并支持型领导者，”Hodgson表示，“但这不意味着你要变得软弱。”
Pratap说：“CFO必须展示出激励员工的能力，是激励财务团队，要激励整个组织。”
Jarman：“从本性讲，CEO具有乐观和目的性的品质。”相反，CFO因为常常处在法定财务信息的环境中，而自然形成谨慎小心的品质。
（首发于CIMA Financial Management杂志，本刊经授权编译刊发）