会计基于ERP环境T钢铁公司成本管理体系设计与实施探讨

【中文摘要】：本文在T钢铁公司建立与现代企业制度相适应的成本管理体系,提高企业的核心市场竞争力的背景下,围绕对T钢铁公司成本管理体系的近况浅析浅析,借鉴其他企业在成本管理体系建设方面的成功案例,提出了适合未来T钢铁公司成本管理需求的建立在ERP环境下的成本管理体系业务流程优化及解决方案。即利用ERP系统强大的集成功能,使用SAP的管理方案,建立标准成本制度,以实施标准成本来实现成本管理的宗旨:把事前计划、事中制约、事后反馈的基本原则通过预测、计划、决策、制约、浅析浅析、考核的管理模式体现在成本管理当中。本文的论证过程是:提出T钢铁公司成本管理的需求浅析浅析;针对这种需求设计出了成本管理体系业务流程优化及解决方案。具体内容包括:首先介绍了大型企业成本管理近况、客观评估T钢铁公司成本管理体系,提出了T钢铁公司在ERP环境下成本管理体系需求以及重点业务改善。包括从传统模式的成本管理到现代企业成本管理模式的变革需求,从业务流程优化到企业管控能力提升的需求。本文针对T钢铁公司这一大型国有制造企业的成本管理不足展开研究,结合其他企业成本管理体系优化研究情况,融合先进的成本管理理论和策略,提出了建立与现造企业制度相适应的成本管理优化体系的新构想,希望此构想能够帮助我国制造业企业在信息化的道路上少走弯路,使信息技术真正为企业的生产经营服务,成为企业发展的原动力。
【关键词】：ERPT钢铁公司成本管理
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