会计浅谈提升我国会计师事务所竞争力途径与对策%%
题目 浅谈提升我国会计师事务所竞争力的途径与对策
目录前言……………………………………………………………………………………3
TOC \o "1-3" ABSTRACT.PAGEREF _Toc290070171 一、我国会计师事务所近况浅析...PAGEREF _Toc290070172 (一)进展规模较小,竞争能力不强...PAGEREF _Toc290070173 (二)以业人员的素质参差不齐...PAGEREF _Toc290070174
二、我国会计师事务所的战略管理浅析... 11
(一)会计师事务所存活环境的浅析... 11(二)会计师事务所业务组合的战略浅析... 14
(三)会计师事务所自身素质的经营战略浅析...PAGEREF _Toc290070187 (四)会计师事务所国际化战略浅析...PAGEREF _Toc290070188 三、提升我国会计师事务所竞争力的措施...PAGEREF _Toc290070189 (一)推进治理机制科学化...PAGEREF _Toc290070190 (二)推进人事管理一体化...PAGEREF _Toc290070194 (三)推进财务管理一体化...PAGEREF _Toc290070198 (四)推进市场管理一体化...PAGEREF _Toc290070202 (五)推进信息管理一体化...PAGEREF _Toc290070205 结 束 语...PAGEREF _Toc290070209 致 谢...PAGEREF _Toc290070210 文献...PAGEREF _Toc290070211前言加入WTO的我国会计市场的逐步开放,国际会计公司“走进来”抢占国内市场,国内所“走出去”进军国际市场,会计市场的国际化竞争已日趋激烈。面对企业进展规模化、市场需求多元化、会计服务国际化的现实,提升竞争力已会计师事务所适应市场需求和应对市场竞争的迫切,如何提高我国会计师事务所竞争力的策略与途径成了社会的焦点。
会计师事务所的竞争力文化革新能力、技术革新能力、机制革新能力、学习革新能力、手段革新能力。我国会计师事务所进展起步晚,经过三十多年的进展,我国会计师行业在质与量两均成绩,但与国外相比还论文范文着很大的差距。我国会计师行业整体进展比较低、规模小、竞争力低下,在行业监管及管理上均与国外论文范文的差距。加入WTO的我国会计市场的逐步开放,国际“四大”和世界其他知名会计公司正对我国的会计师事务所新的挑战,面对严峻的国际竞争压力,可持续的竞争优势并在竞争中保持长期的权,提升会计师事务所的竞争力,会计师事务所之间的竞争其竞争力之间的竞争。,如何提升我国会计师事务所的竞争力已经迫在眉睫。我国会计师事务所既有优势、机会,也论文范文极大的、威胁。提升竞争力的目的产生会计师事务所的核心竞争力,核心竞争力的特点:为企业了一个多种产品市场的潜在途径(延展性);为顾客的用户价值(性)。公司有出色的业绩就长远来说稳定的优势,还要由企业的上帝——顾客来评判。竞争归根到底为更好地顾客的使用需求,都使产品具有顾客认可的实用价值;不易被竞争对手模仿(独特性)。一般来说,企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的壁垒,核心竞争力结构智能化成分所占的越大,企业便可其核心竞争力越长期的竞争优势。我国的会计师事务所都陷入了这样一个误区,有的业务都做核心的业务,经不起市场的风险。提高了会计师事务所的核心竞争力,才能使我国的市场不被国外操作,才能使我国的会计师事务所长久的存活下去。
摘 要
我国的审计市场经过近20年的进展,竞争已经极为,大型会计师事务所的进展遇到了瓶颈,很难有新的突破。近期,德勤与天健合并的消息了广泛,国际会计师事务所已经了占据我国审计市场的步伐。国内会计师事务所不对审计提升,只能等待在近乎惨烈的竞争中被逐渐蚕食。那么,会计师事务所如何增强实力、提高国际竞争力呢?
国际国内对会计师事务所竞争力的理解,比较浅析列举出了我国会计师事务所与国外会计师事务所之间的差距。对我国会计师事务所战略管理浅析,浅析我国会计师事务所自身的竞争力有多大。在和时归纳的策略,即在大量的国内国外文献,认真前人的 探讨成果后,归纳总结了相应的和。浅析的策略,浅析了提升我国会计师事务所竞争力论文范文的一些问题,试图解决。比较的策略,我国会计师事务所的近况,同国际上的差距,了我国会计师事务所的进展走势。对我国会计师事务所竞争力浅析,了提升我国会计师事务所竞争力的一些措施。
词:会计师事务所;竞争力;审计ABSTRACT
Ouraudit market after nearly 20 years of development, Competition is very full, The development of large currentaccounting firm generally met bottleneck, It is difficult to he new breakthrough. In the near future, the news of deloitte andtian jian merger has caused wide public concern, international accounting firmhas quickened the pace of our audit market occupy. If domestic accountingfirm wrong audit level ascension, only waiting for in a destructive competitionwas gradually nibbling. So, how should strengthen accounting firm, improve theinternational competitive strength?
Combiningwith the domestic and international competitiveness of the understanding ofaccounting firms, through comparative analysis in China list the accounting firm andthe gap between the foreign accounting firm. Pass to our country accountant firmcarries on the strategic management, analyzes our country accountant firm howtheir competitive power.
Thispaper introduces the related concepts and theories of used inductive method, bywhich to get a lot of domestic foreign in literature material, understoodearnestly predecessors after the relevant research results and summarizes thecorresponding concepts and theories. And by means of analysis method, andanalyses the fair value of several difficult problem in using, tries to solvethem. Use the contrast method, according to our country's present situation ofcertified public accountants, found the gap with international accounting firm,points out the development trend of our country.
Thispaper analyzed accounting firm competitiveness in China, and puts forward theaccounting firm competitiveness promotion our country some concrete measures.
Key words: Accounting firm; Competitiveness;audit
一、我国会计师事务所近况浅析会计师事务所是依法设立并承办注册会计师业务的机构。注册会计师执行业务,应当加入会计师事务所。注册会计师起16世纪的意大利。1887年,美国公共会计师协会成立,1916年该协会改组为美国注册会计师协会,后来世界上最大的注册会计师职业团体。1980年,我国财政部发布《关于成立会计顾问处的暂行规定》,标志着我国注册会计师职业开始复苏。1981年1月1日,“上海会计师事务所”宣告成立,新家由财政部批准独立承办注册会计师业务的会计师事务所。
(一)进展规模较小,竞争能力不强我国会计师事务所二十余年的进展历程,数量较多,也了的职业经验,但以整体来看进展的初级阶段,论文范文着规模小、竞争力弱的问题。据中注协的统计,到2010年底全国共有9000多家会计师事务所,注册会计师50人的事务所100多家,其余大多数事务所通常只拥有一、二十名注册会计师,一些经济不发达地区的事务所更是少到几名注册会计师,即便是市场经济比较发达的浙江省,现有170多家会计师事务所中,拥有50名注册会计师的也3家事务所。而拥有100名注册会计师的就天健一所事务所。
,我国《注册会计师法》只允许有限责任公司制和合伙制两种形式。以实际情况来看,大多数事务所脱钩改制后,领导策略并发生转变,领导层遇事仅按个人主观意愿决定,内部流于形式,合伙人或股东之间论文范文着不同的矛盾。在事务所中,合伙人或股东的职业素质参差不齐,一些合伙人或股东缺乏较的执业知识和经验,并不关心事务所的长远建设,的仅仅是个人的短期收入问题。合伙人或股东在经营思想和对策等达成一致,致使事务所缺少凝聚力,管理不规范。事务所内部出现矛盾后,自身解决问题的能力很差,这以根本上了事务所内部的活力,也不利于内部治理机制的形成,也使得会计师事务所到也散伙了。
我国事务所的运行机制对其抗风险能力的培养十分不利,在:一是较低的注册资本金以对抗风险。,我国的事务所的注册资本为200至500万元,而小型会计师事务所仅为30万元注册资本,如此低的注册资本抵抗高风险所收入的诱惑。二是我国大多数事务所采取有限责任的组织形式,有限责任制事务所以极小的资本额承接了大量的业务,承担了极大的潜在赔偿风险。有限责任规定,赔偿的最高限额以事务所的净资产为限,对于责任人和事务所的以业人员并不造成的经济负担,降低了风险责任对执业的约束。三是会计师事务所的改制,注册会计师也开始自主选择会计师事务所,双方互相选择的结果合同越签越短,注册会计师的流动性越来越强,这在某种上助长了注册会计师的短期,弱化了风险意识。注册会计师的短期越来越多使得中大型会计师事务所越来越难做,缺乏竞争力的中小型会计师事务所逐渐增加,更使得我国会计师事务所的市场竞争力和降低。
上,我国会计师事务所进展时间比较短,中大型会计事务所数量不多,竞争力也与“四大”有差距。
(二)以业人员的素质参差不齐到2009年底我国仅有15万余名执业注册会计师,而正规考试执业资格的尚一半,而当时的市场需求量是35万名注册会计师。高级管理人才和高专业人才的匮乏,制约了会计服务领域的扩大、执业质量的提高和会计师事务所的存活与进展。
我国中小会计师事务所在内部制度上论文范文缺陷是在管理层,管理层素质不齐,并且事务所的发起人是执业经验的注册会计师,但并的管理经验与管理能力,承担管理重任,使事务所的管理不到位。,事务所的复核制度并切实的贯彻下去,论文范文着流于形式的问题。再次,中小会计师事务所缺乏必要的内部考核与激励机制。如有的事务所在项目结束时每人要填写一张项目考核表,以工作态度、工作策略、工作能力等自评,再由项目负责人来评价,并相应的项目组成员之间的互相评价。考核机制尚完善。另外事务所内部制约力度,留住优秀人才,造成人才大量流失。我国中小会计师事务所服务质量也不高,中小会计师事务所的注册会计师对审计工作缺乏的责任心,工作不高,并且事务所领导对业务质量,其出具的审计报告还可能顺应经营者的要求,而股东的,应付有关政府部门的情况等,导致服务质量低下。另外,《独立审计基本准则》中要求注册会计师对业务助理人员的工作结果负责,而中小会计师事务所一般拥有的注册会计师人数并不多,在担任年审项目的负责人中,都注册会计师,而由具有几年审计经验、工作能力较强的员工担任。年度会计报表审计一般在每年的前四个月,在业务分工和委派上并保证每一个项目都有注册会计师参加,工作都由助理人员来完成,并且有事务所会在业务繁多的季节以一些高校中招募即将毕业的学生来参加审计项目,这些实习生一般实际的审计经验,而中小会计师事务所时间紧,人员少,也更多的时间来为实习生培训就让其参与实际工作。工作中,在指导的情况下实习生完成的工作底稿质量比较低下,项目组长不认真底稿复核。实习生就有可能确实一些审计程序,这样也会导致事务所的审计质量较低。,《独立审计基本准则》还规定,注册会计师运用检查、监盘、观察、查询、计算、浅析性复核等策略,以的审计证据。但在实践中,审计人员时间紧,工作量大而减少审计程序,也会导致审计质量不高。
上,我国中小会计师事务所人员结构老化、青黄不接现象比较普通。如何吸引年轻的注册会计师加入中小会计师事务所,改善中小事务所的人员结构,储备力量,是中小会计师事务所进展急需解决的问题。
(三)法律、法规不
我国中小会计师事务所是脱钩改制后独立的会计师事务所,还走上专业化的道路,业务量的多少就其存活和进展的,但业务量的争取却可能受到当地政府部门的某些限制。而我国的会计法律、法规建设还有待完善,的法律、法规不,经济环境不完善,行业不规范等,导致了违法违规操作较多。,也论文范文一中小企业对审计服务的需求是为了法律或政策法规的要求,或是为了工商部门年检的。这导致被审计单位对审计质量的高低并不十分,并且将审计收费选择事务所的标准是标准。另外,会计师事务所数量多且素质参差不齐,事务所在谋求存活中,采取降低收费标准等手段招揽客户,造成事务所之间的恶性竞争,危害会计师事务所的可持续进展。现行《注册会计师法》中对某些违法缺乏必要和相应的处理规定,用来追究违法人的法律责任;,对违法应承担法律责任的形式规定全面,处罚规定不,缺乏可操作性。另外,我国现行《注册会计师法》只规定了合伙制形式的会计师事务所,而对国有制与合作制形式的事务所做出相应的规定。法规的不完善导致违规操作盛行,无序竞争加剧。会计师事务所片面追求经济利益,将职业道德与社会公众的利益置之脑后,在执业中违规,是近几年在证券市场爆出了多起会计师事务所违规操作,出具虚假审计报告,而给公众利益造成损害的事件,挫伤了社会公众对会计师事务所的信任感。
,我国对注册会计师和会计师事务所的法律责任的规定还论文范文的问题。当务之急,大胆借鉴发达和地区的有益经验,我国实际,明确而又的法律条款。
(四)大量潜在市场未
,我国数量众多的会计师事务所之间的重叠服务现象十分,行业的竞争非常激烈。这一表面现象的背后,实际上却隐藏着一个忽视的现实:大量潜在的会计服务市场地开发。在会计师事务所中传统的审计业务收入仍占据的份额,最高的占到年业务收入的99.23%。而国际上著名的会计师事务所的业务收人中,来自传统审计业务的仅占40%左右。我国会计师事务所还很少涉足审计业务之外的税收筹划、管理咨询、公司理财等较高层次的业务内容。情况阻碍了我国会计师事务所事业的进展壮大,也在上影响了注册会计师事业的健康进展。即使在国际“四大”的母国美国,也有中小型事务所,它们名不见经传,以向中小型公司和个人会计服务为主。在其他发达和地区如此。以我国香港特区来说,共有会计师事务所900多家,规模居前的罗兵成会计师事务所雇员超过2000人,而最小的事务所仅10多人。在欧美,10人的个人独资或2-3人合伙的微型事务所也。这一点对我国事务所的启迪是:中小事务所向中小型企业服务,同样存活进展。除了规模外,消费者所需的服务类型导致市场细分的一个理由。以国际“四大”的服务来看,除传统审计和会计业务外,还各类咨询,如财务管理、质量管理、物流管理、人力资源管理、证券定价、资产评估、工程核算、企业重整、计算机网络与MIS,法律事务等。,我国会计师事务所在管理咨询业务却处在刚刚起步的阶段。在国际上,也有中小型的事务所向大中型企业服务,其理由是,它们向客户一些大型事务所的专业化很高的服务。,对于一些中小事务所来说,走专门化道路也许是很好的对策。我国企业管理以上看还是较低的,这对我国的会计师事务所来说也意味着机会。企业管理已达到很高的,而事务所却处在起步阶段,那么企业管理咨询业务这块市场就能顺利进展。,“与客户一道成长”,应是我国中小型会计师事务所进展对策。
二、我国会计师事务所的战略管理浅析战略管理是多种职能的融合,也了会计管理会计中内容,但又仅如此,战略管理的是建立在整个组织的上,内容战略管理的视角去探讨会计事务所做大做强的对策。
(一)会计师事务所存活环境的浅析注册会计师行业是会计师事务所存活进展的空间,对会计师事务所经营活动最发生影响的外部环境。以全球范围或发达来看,注册会计师行业经过百多年的进展,已是成熟行业。这在各事务所之间成本和服务上的竞争,并已过几次大的事务所间的合并和收购浪潮。我国的注册会计师行业具有性的特点。在大多数事务所是中小型的,行业中不论文范文规模经济,一家事务所对注册会计师行业的运行发生影响。这也有其客观理由。以1980年恢复注册会计师制度算起,我国会计师事务所的成立进展不过20年,还注册会计师行业初期阶段。1999年“脱钩改制”以前,政府有关职能部门在创造了注册会计师专业服务需求的,又纷纷成立了本部门下属的会计师事务所。事务所的成立如此之易,了当时注册会计师行业的障碍;而部门的保护,使执业资格证又形成了同一行业中不同产品(即不同的专业服务)之间的障碍。这些都分割了注册会计师行业市场,造成我国会计师事务所"小、散、乱"的近况,而众多中小事务所的激烈竞争又使自身的讨价还价能力,出现恶性的低价竞争。要转变注册会计师行业的结构,谋求会计师事务所持续稳定的进展,就要行业整合,如横向合并会计师事务所应考虑选择的战略。
美国的战略管理学者迈克尔·波特,在一个行业中,论文范文着五种基本的竞争力量,即潜在的加入者、替代品、购买者、供应者行业中现有竞争者的抗衡。这五种竞争力量决定行业竞争的强度和获利能力。运用这一原理来浅析一下我国会计师事务所的存活环境。
1.潜在的加入者潜在的加入者某行业并对该行业构成威胁,取决于该行业论文范文的障碍。构成注册会计师行业的障碍的因素有:(1)规模经济。规模经济是指在时期内,会计师事务所的服务的绝对量增加时,其单位成本趋于下降。它形成的障碍会使新加入者不得不以大规模注册会计师行业,冒着现有会计师事务所强烈抵制的风险,不得不以小规模,忍受成本过高的。但我国的会计师事务所形成足以抵挡外国会计公司的规模经济。相反,我国会计师事务所与之竞争的结果将是,它们的成员所,萎缩,瓦解消失。(2)产品差别化。指客户对会计师事务所的产品(专业服务)质量或品牌信誉的忠实不同而形成的产品之间的差别。产品一旦形成障碍,新加入者要花费较长时间攻克这一壁垒。但我国会计师事务所目供的服务无论以质量上还是以信誉上都远不及外国会计公司。(3)资源优势。已有的会计师事务所在人力资源拥有技术等的优势,设置障碍。但众所周知的是,我国的注册会计师还向外国会计公司学习,提高自身的执业和职业道德。(4)政府政策。我国加入WTO后,将逐渐取消对外国会计公司在业务规模、机构数量、国外以业人员等的限制,会清除WTO认定的会计服务自由贸易论文范文的障碍。,那些历史悠久、信誉优良的外国会计公司,潜在的加入者,将运用其的市场竞争经验、先进的专业技术、强大的国际背景,对我国的注册会计师服务市场发起强有力的,争夺国内的市场份额。
2.替代品替代品是指那些与本事务所具有相同功能或类似功能的产品。在质量相等的情况下,替代品的会比被替代品的更具有竞争力。在传统的审计、会计咨询等服务上,会计师事务所的专业服务具有替代性,在税务服务、资产评估等领域,法律事务所、评估机构等都替代服务,论文范文会计师事务所与律师事务所、税务事务所、评估机构的激烈竞争。是纳税申报软件的产生,增强了由计算机迅速填制税务申报表的能力,使税务市场有了的萎缩。
3.购买者会计师事务所在购买者选择时,应其所面对的购买者集团对会计师事务所具有的影响,寻找那些对会计师事务所影响力最小的购买者,降低购买者的讨价还价能力,提高的获利能力。我国注册会计师服务市场上看,购买者有较高的竞争能力,购买者以注册会计师服务行业中购买的产品是标准的,或是差别的。情况下,购买者总能找到挑选的供应者,并使供应者之间互相竞争,购买者的转换成本不高,不必固定地以某个或某些特定的会计师事务所购买服务。不过,上市公司专业服务的购买者竞争能力较弱,证监会要求上市公司定期公布年报,更换会计师事务所,事项披露且理由。这使得一般上市公司轻易不愿更换会计师事务所。
4.供应者会计师事务所所在的是知识密集型行业,人力资源是其最的资源,说注册会计师是的供应者,并且具有较强的讨价还价能力。,替代品如电子计算机辅助技术,与注册会计师的专业服务竞争,专业服务更的是注册会计师的专业判断。,会计师事务所也注册会计师的求职,企业在招聘财务经理时优先考虑具有注册会计师资格的人员,并愿意高薪聘请。再者,注册会计师是会计师事务所以事经营活动的,对于会计师事务所的服务质量极的影响,以而提高了注册会计师讨价还价的能力。
5.行业内部现有竞争者间的抗衡我国会计师事务所之间的抗衡说是激烈。为:(1)行业内有众多势均力敌的竞争对手。(2)产品缺少差别化。当会计师事务所的产品缺少差别化时,购买者挑选会计师事务所就会以服务的上考虑。在情况下,会计师事务所之间常常会爆发出激烈的战,导致整个行业中会计师事务所的收入降低。
上看,我国注册会计师服务行业中,五种竞争力量中支配地位,起决定作用的是潜在加入者、替代品和现有竞争者之间的激烈抗衡这三种力量。
(二)会计师事务所业务组合的战略浅析业务组合浅析的策略,有波士顿矩阵法、通用矩阵法、产品-市场演变矩阵法。试运用波士顿矩阵法浅析会计师事务所的业务组合。波士顿矩阵(如右图)可把会计师事务所经营的全部业务组合一个整体,浅析会计师事务所经营业务之间流量的平衡问题,判定面对的战略地位和未来在竞争地位。
有关业务的行业市场增加论文格式范文率和会计师事务所相对市场份额标准,波士顿矩阵把会计师事务所全部的经营业务定位在四个区域中,为:
1.高增加论文格式范文-低竞争地位的“问题”业务这类业务,通常最差的流量。一,所在行业的市场增加论文格式范文率高,会计师事务所大量的投资支持其经营活动;另一,其相对份额小,竞争地位低,生成的资金很小。,会计师事务所在对于"问题"业务的进投资上浅析,判断使其转移到"明星"业务所的投资量,浅析其未来盈利, 探讨值得追加投资,以达到高的市场占有率,前景广阔的增加信息可信度的服务业务,美国注册会计师协会曾列出如电子商务认证、养老服务认证、系统可靠性认证、业绩评估等。新兴市场,这类业务的未来增加论文格式范文潜力,的 探讨和投资,就会失去原可拥有的较高市场份额,变为"问题"业务。
2.高增加论文格式范文-强竞争地位的“明星”业务这类业务属于迅速增加论文格式范文的市场,具有很大的市场份额。在会计师事务所全部业务中,"明星"业务在增加论文格式范文和获利上极好的长期机会,但它们大量的投资。为了保护或扩展"明星"业务在增加论文格式范文的市场中占主导地位,会计师事务所应在短期内优先供给它们所的资源,支持它们继续进展,管理咨询业务。在我国,管理咨询业务还起步阶段,会计师事务所的资金来源,会计师事务所对其继续投资。
3.低增加论文格式范文-强竞争地位的“牛”业务这类业务成熟的低速增加论文格式范文的市场之中,市场地位,盈利率高,本身不投资,反而能为会计师事务所大量资金,用以支持其他业务的进展,传统的审计服务。在我国,审计服务收入仍占大多数事务所总收入的80%-90%,是会计师事务所的资金来源。
4.低增加论文格式范文-弱竞争地位的“瘦狗”业务这类业务饱和的市场当中,竞争激烈,可获利润,会计师事务所收入的来源。这类经营业务还能自我维持,则应缩小经营范围,加强内部管理;这类业务已经彻底失败,会计师事务所应及早采取措施,清理业务或退出经营。
一般来说,会计师事务所比较理想的业务组合是拥有较多的“明星”和“”牛业务,少数的“问题”业务和极少数的“瘦狗”业务。
(三)会计师事务所自身素质的经营战略浅析经营战略浅析可运用的策略有SWOT浅析法、价值链浅析法等。SWOT浅析法是综合考虑会计师事务所内部条件和外部环境的因素,系统评价,以而选择最佳战略的策略。S是指会计师事务所内部的优势(Strengths),W是指会计师事务所内部的(Weaknesses),O是指会计师事务所外部环境的机会(Opportunities),T是指会计师事务所外部环境的威胁(Threats)。
会计师事务所内部的优势和是相对于竞争对手而言的。一般为会计师事务所的资金、技术、员工素质、服务、市场、管理技能等。判断会计师事务所内部的优势和一般有两项标准:一是单项的优势和。:会计师事务所的员工素质高,人数多,则在人力资源上占优势;市场占有率低,则在市场上占。二是综合的优势和。要评估会计师事务所的综合优势和,可选定一些因素,评价打分,然后其加权确定。会计师事务所外部的机会是指环境中对会计师事务利的因素,如政府支持、电子计算机辅助技术的运用、良好的购买者联系硕士论文等。会计师事务所外部的威胁是指环境中对事务所不利的因素。如加入WTO所引入的新竞争对手的出现、市场增加论文格式范文率、购买者和供应者讨价还价能力增强等。
会计师事务所完成一系列的战略浅析后,考虑选择基本竞争战略,如:成本领先战略、差别化战略、战略等,并战略案例,评价和比较战略案例。在评价和比较战略案例的上,会计师事务所选择一个最满意的战略案例的战略案例,其他后备的战略案例。会计师事务所的战略出来,还将战略的构想、计划转变成行动。在战略的中,会计师事务所三个联系的阶段:(1)战略操作化。会计师事务所年度、部门战略与沟通等手段,使战略最大限度地变成操作的业务。(2)战略制度化。会计师事务所组织结构、资源分配等方式,使战略会计师事务所日常的生产经营活动之中。(3)战略制约。战略是在变化的环境中的,会计师事务所加强对执行战略的制约与评价,才能适应环境变化,完成战略任务。这一阶段的工作,有建立制约系统、监控效益和评估偏差、协调与反馈等内容。
(四)会计师事务所国际化战略浅析的世界环境下,国际性的竞争几乎是避免的。自以我国自2001年加入WTO,经过了3年的保护时间,我国会计事务所仍是趋于国际“四大会计事务所”之下,即使传统的几所会计事务所在国内所占的那份“蛋糕”看依然很大,分量很足,这挤压中小型会计事务所的存活压力所。想要扩宽市场份额,在暂时竞争不过“国际四大”情势下,国际市场是最好的选择,在释放这一压力下,无形中就给予了中小型会计事务所进展的机会。
全球市场所不一般化的全球,形成全球的竞争战略。看上去国内“很美”,但实质上被动的接受竞争,不难找到例子,比如:RCA公司为了避免日本电视机制造商的威胁而专注于美国本土市场,可惜10年后被迫卖给一家愿意和日本厂商竞争的法国某Thomson。浅析其理由,其一是新型国际市场的早期者,的市场占有率,说先来先得;其二是全球性市场的进展走势是,但你并不知道新的外来竞争者会以哪里出现;其三是进展家与发达间其实论文范文绝佳的机会,只看当局管理者到。
三、提升我国会计师事务所竞争力的措施国务院转发财政部《若干意见》:“要会计师事务所组织形式、治理机制和行业制度,确保行业健康进展”;“要进透明高效、制衡的治理结构和内控机制,不断完善内部管理制度”;“会计师事务所在结构调整、兼并重组、做大做强中,要资源的优化配置和管理,完善治理结构、打造强有力的后台支持系统,人事、财务、业务、技术标准和信息管理等的实质统一”;“财政部门和注册会计师协会在考察、评价会计师事务所时,要将其内部治理情况衡量标准”。之所以反复强调内部治理,是内部治理在行业进展中具有牵一发动全身的作用和地位,“不牢,地动山摇”,,切实抓紧抓好,推动会计师事务所固本强基,提升核心竞争力。
内部治理科学,优化,,会计师事务所的管理,会计师事务所的市场,影响会计师事务所的品牌声誉。会计师事务所,尤其是大中型事务所通常具有较强的公共性和社会性,自身的内部治理不过关就能可持续进展的,何以取信于投资者和社会公众?另一,大中型事务所在执业中对客户的内部治理和评价,尤其是企业内部制约规范,自身的内部治理不系统、欠优化,何以对客户的内部治理发表意见、倡议?以行业进展近况看,不少问题的发生,诸如事务所的内部矛盾问题、代持股份问题、执业质量问题等,多与内部治理有缺陷论文范文或间接的联系硕士论文。在上,内部治理已制约一些事务所进展壮大的“软肋”和“瓶颈”。,说人才资源是联系硕士论文行业进展的资源,那么人力资源制度安排在内的内部治理则是会计师事务所进展的核心竞争力,应当狠下功夫建设好这一中枢神经系统。
(一)推进治理机制科学化《若干意见》强调,要完善权责清晰、决策科学、管理严格、和谐进展的治理机制。与一般工商企业比较而言,会计师事务其独特之处,但公司治理的基本和运行规律对会计师事务所治理机制同样具有指导作用和借鉴作用。
1.优化组织形式组织形式与治理机制密切,不同的组织形式要求与之相适应的治理结构和治理机制。现行《注册会计师法》十三条、十四条规定了会计师事务所的两种组织形式,一是合伙制,二是有限责任制。除此之外,深圳市《深圳经济特区注册会计师条例》,可依法设立个人会计师事务所、特殊普通合伙会计师事务所,但这两种组织形式还限于深圳市。注册会计师行业的进展,会计师事务所组织形式问题,支持会计师事务所依法与其进展战略、业务特点和规模相适应的组织形式已共识。
以普通合伙组织形式看,其基本特点是合伙人出资、经营、共享收益、共担风险,合伙人对合伙债务负无限连带责任。组织形式对强化合伙人之间的责任约束具有作用,但会计师事务所规模逐步扩大,合伙人数目增加到规模时,全体合伙人承担无限连带责任,很难做到也不,各合伙人仍对合伙债务承担无限连带责任,对于无过失的合伙人,显然有失公平。,普通合伙组织形式不利于事务所的规模化进展。
以有限责任组织形式看,《公司法》十四条规定,有限责任公司制企业股东人数不得突破50人,导致有限责任会计师事务所进展到规模时,同样面对着体制瓶颈和障碍。受法律制约,不少会计师事务所不得已采取了“暗股”的做法,是给事务所和谐进展埋下隐患。,有限责任组织形式“资合”色彩较为浓重,不利于注册会计师专业特长和智力因素等对事务所进展的贡献,以而制约事务所进进展。
新修订的《合伙企业法》增加了新的“特殊的普通合伙”组织形式。专为会计师事务所等专业服务机构设定的,是在普通合伙上的制度革新。在该组织形式中,当一个数个合伙人在执业活动中因故意重大过失造成合伙企业债务的,应当承担无限责任无限连带责任,而其他合伙人以其在合伙企业财产份额为限承担责任。特殊普通合伙兼顾了会计师事务所“人合”的特点和制约风险的。会计师事务所“人合”型专业服务机构,开展经营所依靠的资源资本智力,在制约和分配上单纯由出资额多少决定,而应当每个出资人的智力贡献、业绩等因素综合确定。会计师事务所特殊普通合伙组织形式,于克服有限责任制下的股东人数限制,相应减轻非因故意或重大过失造成企业债务的合伙人的债务责任,于事务所做大做强。
与此,特殊普通合伙降低股东的税收负担。在有限责任制下,股东缴纳个人所得税,又在实际上承担企业所得税,税收负担相对较重。改制为特殊普通合伙组织形式,合伙企业法第六条的规定,“合伙企业的生产经营所得和其他所得,有关税收规定,由合伙人缴纳所得税”,这就解决了有限责任制下双重纳税的问题。
在浅析比较组织形式利弊得失的上,修订后的注册会计师法将引进特殊普通合伙制。
《若干意见》,“大型会计师事务所推进特殊普通合伙制”。顺应行业进展潮流和走势的明智之举。在注册会计师法修正案颁布前,条件的会计师事务所合伙企业法开展特殊普通合伙模拟试点,为平稳过渡积累经验。待修法完成后,财政部将印发配套办法,引导条件的有限责任会计师事务所尤其是大型会计师事务所向特殊普通合伙制转换。
预见,在今后一个时期,将逐步出现大型会计师事务所特殊普通合伙制、中小会计师事务所延续有限责任或普通合伙制的局面。不同的组织形式,势必赋予治理结构的差别化特点,会计师事务所实际、未雨绸缪。
2.夯实治理会计师事务所章程或合伙人(股东,下同)协议是决定其治理机制的。为了避免内部纠纷或重大意见分歧,事务所在章程或合伙人协议时,应当尽力做到内容完整,尽量考虑周全易于发生意见分歧的情况和应对之策。章程或协议一旦讨论,应当严格执行,照章办事。实际情况发生变化时,应当及时补充修订,力求全面详尽并保持时效性。
在章程、合伙人协议的约定下,应当建立起权责明确、制衡的治理结构,由全体股东、权益合伙人组成的股东会或合伙人会议,由全体股东、权益合伙人选举产生的董事会或合伙人管理委员会、监事会,属于营运层面的主任会计师办公会或类似执行机构。大中型会计师事务所应当探讨在合伙人会议、董事会下设立专门委员会开展有关工作,比如建立人力资源、职工薪酬、风险管理、质量制约、技术支持和教育培训等专门委员会,由专门委员会拟订会计师事务所的各项专业管理制度,经合伙人会议、股东会批准后施行。各专门委员会应当明确任职要求、职责权限和工作程序,同一合伙人或股东原则上在多个专门委员会交叉任职。
在章程、合伙人协议的约定下,还应当建立各类内部管理制度。管理制度是章程、合伙人协议对管理系统的化,一般可分为专业管理制度和岗位责任制度,前者通常按管理内容明确完成各项工作应当做、如何去做,解决达到要求的问题;后者通常按岗责任系统明确每个岗位应当做、如何去做,解决达到标准的问题。专业管理制度与岗位责任制度呼应、互为补充,构成治理机制的载体。
3.规范决策、狠抓执行科学决策、高效有力执行是衡量会计师事务所内部治理成效的标志。我国会计师事务所决策的一个问题是主任会计师责任太大,这既与组织形式的束缚有关,也与事务所权责分配和制衡系统有关。以某种作用上讲,管理的艺术制衡的艺术,缺乏的制衡机制,管理就可能出现偏差,就可能损害利益方的合法权益。会计师事务所应当深入 探讨、正确处理权、决策权、执行权、监督权之间的联系硕士论文,相应的制度安排、机构设置和工作程序决策化、执行规范化、监督化。比如,在人员聘任、利益分配等,无论是在政策,还是在流程设计,均应发挥合伙人、股东、各专门委员会、职能部门、岗位的职责作用,防止因主观、个人因素导致决策失误或决策不公。决策,要狠抓执行力建设,这对不少会计师事务所一个考核。执行力与管理架构、管理团队、技术手段等都有很大联系硕士论文,但十分的一点,是绩效考评制度严格落实到位。绩效考评与岗责系统、责任是紧密挂钩的,只要明确标准、严格考核、兑现奖惩,就先进、鞭策后进, 推动执行力不断增强和提升。
(二)推进人事管理一体化 1.坚持人力资源政策制度的完整统一人力资源政策制度,在会计师事务所管理制度中居于核心地位。人力资源政策制度涉及员工选聘、培训、晋升、任免、薪酬、福利、考核、奖惩等一系列工作,在上折射和事务所内部治理的概貌。要把人力资源政策制度纳入合伙人、股东会议的议题,联系硕士论文人力资源管理全局性、根本性的重大问题,比如合伙人、股东的与退出、高级管理人员的任免、分配制度和薪酬福利制度的与变更等,应当实行集体决策。要不断完善人力资源管理全的各项制度办法,调查 探讨、广泛征求意见和学习借鉴国内外先进管理经验,构建系统完整、内容全面、科学、充满活力的人力资源政策制度。
在事务所范围内要贯彻执行统一的人力资源政策制度,坚持人员入门统一标准、操守统一标准、激励晋升统一标准、考核奖惩统一标准, 推动公开、公平、公正、透明的理念深入人心。要现代信息技术加强人力资源管理,开发建设员工档案数据库、员工合同管理数据库、业务项目与员工业绩考核数据库、员工工时浅析数据库等管理系统,提高人力资源管理效能。要事务所进展战略、中长期规划和年度工作计划,外部环境进展变化,及时调整、改善人力资源政策制度,在合法合规的下,不断提高人力资源政策制度的性、适应性和可操作性。
要培育管理总部带动分所、高层带动中层、骨干带动普通员工的良好氛围,推动人力资源政策制度宣传学习到位、贯彻执行到位、检查评价到位。
2.坚持人力资源管理跨度的统一管理学,企业管理人员的管理半径和制约跨度应有一个区间,以便提高管理的性和资源的率。
会计师事务所同样一个的管理跨度。国际同行实践经验,每名合伙人与专业人员的制约跨度一般维持在1∶10至1∶20之间,而我国现阶段一些事务所的这一比例大致在1∶30左右,高于国际平均,引发晋升通道阻塞、团队失和,执业质量制约乏力、风险剧增等诸多问题,应当给予。管理半径过宽、制约跨度过大,既有组织形式的理由,也有激励约束机制尤其是合伙人、股东进出制度不完善、不的理由,后者的可能更深、影响可能更大。要着眼事务所和谐进展、长远进展,适时改善完善管理跨度, 推动人力资源管理进以人为本、生机。
3.坚持岗位人员任免管理的统一要坚持分所负责人的集权管理和统一任免,分所负责人原则上应由管理总部或总所委派,对分所负责人的考核评价和激励约束应由管理总部或总所确定标准、统一组织。,仍有少数事务所对加盟其分所疏于管理,论文范文一些“软、懒、散”现象,在对分所负责人实质上的管控权,导致分所负责人“诸侯”意识膨胀,于分所利益的规章制度乐于执行,不利于分所利益的规章制度敷衍抵制,长此以往,这样的分所必将损害乃至葬送事务所进展前途的“”,坚决予以清除。要坚持执业质量管控部门负责人的统一任免,倡导由管理总部或总所向分所委派专职质量管控人员,实行质量管控人员的垂直管理,推行质量管控人员对分所执业质量的一票否决制度。
(三)推进财务管理一体化 1.做到财务制度一体化财务制度有节点,比如,预算管理一体化、收费标准一体化、费用标准一体化、财务政策一体化、会计核算一体化等等。一体化并非一刀切,应当允许在不同地区、不同业务范围和执业领域弹性,但基本原则、基本政策、共性要求、审批流程应当统一,坚决反对像“个体户”、“包工头”一样自立山头,各揽各的业务,各算各的收入,各搞各的分配。
2.做到资金收付一体化,不少企业是大型企业集团在探讨实行资金管理、会计核算,提高了资金使用效益,减少了跑、冒、滴、漏风险,效果很好,值得借鉴。反观少数会计师事务所,在资金收付管理中还论文范文较为的一盘散沙现象,有的事务所默许纵容分所独自管理,只要分所能及时足额上缴“管理费”、“分成费”,就熟视无睹、听之任之;有的事务所将资金收付“细化”到了合伙人、股东个人名义之上,谁出面延揽的业务、的收入,就归谁主导、支配。凡此,都贻害无穷,予以制止和纠正。在管理规范的国际会计公司和规模的会计师事务所,大多实行类似“收支两条线”的资金收付制度,收入统一归集到管理总部或总所,支出预算管理制度和薪酬分配制度统一支付,这样,才能切断“自收自支”的通道,才能根治总分所“两张皮”的痼疾,才能迈向事务所一体化管理。
3.做到分配制度一体化分配制度与财务制度、资金收付制度是联系、一脉相承的,说,分配制度是核心、财务制度是载体、资金收付制度是手段。综观国内外会计师事务所的分配制度,大体上可分为以股份为的分配制度和以绩效为的分配制度两大类。科学的分配制度,应当兼顾上述两的考虑,避免“谁拉业务谁说了算”的单纯利益冲动和短视。一旦合伙人、股东形成揽业务渔利的惯性思维,势必导致重市场开拓、轻执业质量,重个人利益、轻全局利益的不良倾向,这与 推动事务所健康进展是背道而驰、格格不入的。要 探讨于事务所管理、于各层次员工和谐稳定、于增强事务所进展后劲的分配制度和绩效考评制度,严格禁止各自为政,避免搭便车,切实发挥分配制度的激励约束功能。
(四)推进市场管理一体化 1.要做到市场布局一盘棋要这一,业务细分和地域细分。所谓业务细分,要统筹考虑事务所总所、分所的执业特长和专业优势,配置优质资源去开拓市场、赢得客户、巩固客户。比如,国际“四大”市场占有率均较高,但实际上在不同业务领域又各长,并非五个指头一般齐。,一般,安永在金融领域涉足较多,普华对能源领域颇有 探讨,在市场开拓中做到、兼顾一般,值得 探讨思索的。所谓地域细分,要在事务所范围内,划分总所与各分所之间的服务“版图”,避免内耗,于降低执业成本。会计师事务所尤其是大型事务所,要放眼国际国内两个市场,进展战略、市场定位和服务能力,科学谋划业务细分和地域细分问题,为事务所可持续进展播撒种子、积蓄实力。
2.要做到业务承接一体化会计师事务所应当统一的业务承接制度,明确授权范围、项目管理、审批程序和禁止承接的情形,并严格执行。对于证券期货、改制重组、金融、涉外等高风险业务,应由事务所管理总部或总所统一承接。禁止分所超越授权承接业务独立承办超出其执业能力的业务项目。禁止证券期货资格事务所向非证券所转包证券业务收取提成。禁止注册会计师以个人名义违规承接业务。会计师事务所管理总部或总所要加强对分所承接业务的评估和监控,及时问题、督促整改。
(五)推进信息管理一体化《若干意见》强调,要现代信息技术手段,全面提高会计师事务所内部管理信息化,基本大中型会计师事务所信息化手段财务报告审计、内部制约审计和其他服务。近年来,我国会计师事务所尤其是规模的事务所在信息化了积极成效,逐步缩小了与国际同行的差距,但整体看来,仍论文范文不平衡、不系统、不完善等问题,应当《财政部关于全面推进我国会计信息化的指导意见》的要求,进加大、工作,力争在新进展:
1.管理系统信息化要继续推进远程办公,努力无论在何时何地,只要连接互联网,识别和权限认证,就远程管理,随时项目进度、人员配备、成本支出等情况。要运用信息系统架设合伙人之间、管理层之间、项目组之间、员工之间横向和纵向沟通的桥梁, 推动管理信息及时传递和沟通。要运用信息技术开发建设人力资源、执业标准、质量制约、审计档案管理等数据库,推动事务所内部管理稳步提升。
2.审计流程信息化在信息技术日新月异的新形势下,传统手工审计策略技术已滞后,亟需推进审计流程信息化。审计流程信息化要求在整个审计中,以客户到业务承接、以审计计划到制约测试、以实质性审计程序到逐级质量复核,直至签发审计报告,各的审计工作都信息技术形成标准审计程序。在此上,注册会计师“按图索骥”,标准化程序,并每一客户的个性特点做“裁剪”,就按部就班审计工作、生成审计底稿,这大大提高了审计质量和效率,在标准化审计程序中全面、完整、清晰地了每一位执业人员、复核人员的审计轨迹,确保了审计的可验证性。大中型事务所采取联合开发等方式扎实推进审计流程信息化工作,财政部将予以指导和。
3.教育培训信息化大中型会计师事务所应当逐步做到市场资源、依托自身技术力量开发建设各层次员工的教育培训模块,并将这些培训内容整合到内部信息系统之中,为执业人员方便快捷的培训服务和专业支持。财政部门、行业协会也要信息化手段加强对广大会计师事务所注册会计师的教育培训,努力菜单式、一站式管理服务。
优化事务所治理机制,切实推进事务所人事管理、财务管理、业务管理、技术标准和信息管理一体化,是长期而艰巨的任务,进展我国注册会计师行业的难题,攻克的堡垒。为以根本上提升我国会计师事务所的核心竞争力,无论前进的道路上有多少艰难险阻、曲折反复,都要横下一条心、坚持走下去,在日复一日的坚持、坚守和坚定中,必将收获注册会计师行业的化蛹成蝶、凤凰涅磐!
结 束 语
始接到论文题目到系统的,再到论文文章的完成,每走对我来说新的尝试与挑战,这我在大学期间独立完成的最大的项目。在这段时间里,我学到了知识也经过了两个多月的学习和工作,我终于完成了《浅谈提升我国会计师事务所竞争力的途径与对策》的论文。以开始有感受,以对会计师事务所的所知有限,对国外会计师事务所更是毫无,我开始了独立的学习,查看的和,让头脑中模糊的逐渐清晰,使非常稚嫩作品完善,每一次改善我学习的收获,每一次老师的认可都会让我兴奋好一段时间。以中我也认识到了我国会计师事务所的服务国际化的走势,到我国会计师事务所管理的诸多。
我的论文作品很成熟,还有之处,但我自豪的说,这里面的每一段文字,都有我的劳动。看着的论文,真是莫大的幸福和欣慰。我其酸甜苦辣都会化为甜美的甘泉。
这次做论文的也会使我终身受益,我感受到做论文是要用心去一件事情,是的学习的和 探讨的。希望这次的能让我在学习中激励我继续进步。
致 谢
是在胡老师精心指导和支持下完成的。胡老师以其严谨求实的治学态度、的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆革新的进取精神对我产生影响。他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。,在此次毕业设计中我也学到了了关于会计准则的知识,实践能力有了很大的提高。
另外,我还要感谢全班同学论文写作的指导,为我完成这篇论文了的。还要感谢,室友对我的无私,使我得以顺利完成论文。
,再次对关心、我的老师和同学表示衷心地感谢!
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