会计艺康:守得云开
本站原创 经过20多年市场萌芽期的坚守，全球清洁和消毒巨头——艺康终于在市场等来了漫长但不失完美的拐点。
20l1年10月18日，艺康全球大研发中心一期使用，总面积超过3000平方米。研发中心上海浦东，配置国际先进设备，整个项目完成后可供数百名科研人员研发新产品、新技术。此前投资9000万美元的艺康全球大工厂在苏州太仓顺利奠基开工。
研发中心、生产基地，还有地区总部相继被艺康安放在，足见在艺康拓展战略地位。
“在并购纳尔科，艺康一半的收入来自美国，1／4来自欧洲。近年来欧美成熟市场增速较缓，相比之下的增长率让人眼前一亮。尤其是2007年形势扭转后，艺康持续以三位数增长。过去几年艺康大中华区收入已经连翻5倍。”艺康亚太区设施管理总监及大中华区商务投资总监与政府事务总监陈文昇对高速增长的市场充满信心。
漫长的拐点
成立于1923年的美国艺康是一家典型的B2B运营模式的公司，为酒店宾馆、零售业、餐饮服务业、医疗保健等行业清洁消毒产品及服务。而言，餐厅餐具、后厨、厕所的清洁消毒；超市的海鲜、肉禽制品区的清洁消毒；酒店洗衣房、客房的清洁消毒、医疗机构的杀菌灭菌及建筑物的杀虫灭蟑等服务，艺康的身影无处不在。沃尔玛、麦当劳、万豪酒店、可口可乐等均在艺康的客户名列之中。
艺康头顶世界500强的耀眼光环，在清洁、消毒、食品安全和预防感染这一亩三分地里做得风生水起，担当开拓者和领导者多年，服务也遍及全球160多个和地区，但市场却一直不买账。
事实上，早在1987年艺康就了市场，但囿于当时国内的经济结构，其发展一直非常，在默默无闻中走过了20年。直至2010年，服务业在的全面勃兴，有关艺康的新闻才开始零星见于报端，2011年纳尔科收购事件，艺康才以清洁产品生产巨头的论文范文跃入大众的眼帘。
陈文昇表示，清洁消毒属于专业细分市场领域，国内行业分类，市场空白。当时这类消费需求刚刚开始萌芽，并未全面苏醒。同时过去国内有关食品安全的法律法规也不，监管要求不高，与国际食品安全管理一定差距，因此在的头20年艺康的发展非常一般。
2008年艺康迎来在发展史上的转折点。北京奥运会清洁消毒供应商，艺康派出由国内外30余位食品安全专家组成的团队，确保了奥运村内160余万份餐桌食品，5000多车次原的食品安全卫生。食品安全零事故也奥运会史上的次。
“160万份餐饮一例食品中毒，对来讲非常自豪。毕竟在历届奥运全都曾或多或少地发生过食品安全事件。”陈文昇提到奥运期间的成绩时自豪感抑制。
奥运营销，艺康收获了来自普罗大众的，同时众多商业客户找上门来，收入、利润也扶摇直上。此后艺康相继为世、亚运会服务并做出了很大贡献。世期间，艺康为各国场馆了从清洁消毒、食品安全到预防感染等全方位服务，再次赢得了广泛的声誉。
在负责和政府机构合作的文昇看来，奥运会、世及亚运会的经济效益并论文格式范文最的，他更看重这三项赛事背后的社会责任感。“让世界变得更清洁、更安全、更健康”是艺康的愿景，“希望活动保证大家的安全和健康。”
据硕士论文，北京奥运会的食品安全标准严于国际食品安全标准，食品的生产、物流配送、运输车辆、医院、场馆住所均纳入监控范围。奥运会结束后，国内食品安全整体和／trig大幅提升，相应的清洁消毒领域的需求也逐渐显露出来。
，国内频频出现的食品安全恶性事件，如粉、猪肉、地沟油，此类食品安全丑闻一波未平一波又起，不断挑战大众的敏感神经，大众已经到了忍无可忍的地步。人流密集、卫生环境敏感的公共区域，细菌滋生交叉感染的机率不断增大，“食、医、住，行”行业中的大量看不见的安全风险慢慢浮出水面，食品安全、预防感染等【会计论文】日渐受到社会各界的。
另一，“十二五”规划明确发展产业，是新型服务业，加大节能减排的力度，低碳经济。一直以来，艺康为“食、医、住、行”行业客户低碳技术的清洁消毒方案，比如其“低温洗衣”产品，让洗衣温度保持在40摄氏度，洗出更洁净的衣服。万豪等近10家酒店都了此方案。如今的低碳东风也会让提早布局的艺康获益匪浅。
艺康年报，20lO年销售总收入为6l亿美元，亚太区收入仅占全球收入10％。区的贡献4％。较美国的人口、收入占比，的清洁杀毒市场规模，前景非常广阔。陈文昇，清洁杀毒在国内属于朝阳产业，这类需求是不受经济波动影响的刚性需求，未来发展空间。
经过20多年市场萌芽期的坚守，艺康终于在市场等来了漫长但不失完美的拐点。
业务伙伴
早在1957年就登陆纽交所上市的艺康，有备受华尔街推崇的特点——财报指标与市场预期贴合，纪录已经连续保持了66个季度。陈文昇用“惊喜”，并表示稳定的预期对机构投资者非常。“但做到这一点。是极其考验财务管理的。”
长期发展的艺康最初的财务部门相对职能简单。曾在壳牌负责财务管理的陈文昇在加人艺康，马上意识到当时的财务管理与内控将会其快速发展的阻力。
2lD07年初，陈文昇毛遂自荐担任大中华区的财务总监与政府事务总监。自此陈文昇开始大刀阔斧的革新。短短四年时间，艺康大中华区完成重组财务团队、业务流程梳理、建设财务共享中心、引入SAP财务管理系统四项工作，了的成绩。
陈文昇将之称为“防守”对策会计毕业论文，即进可攻退可守的地巩固对策会计毕业论文。
艺康在大中华区的客户超过6000个，外资客户两成。客户不断增加，财务标准化与管理发展的必要趋势。，艺康大中华区调整了财务架构，精简财务人员，将法律合规、税务筹划、预算制约凸显出来。经过瘦身，财务部减少了19人，缩至60余人的财务团队；，将下订单、物流、服务、收款等整个流程标准化不断完善直至固定下来。这降低了供应链论文格式范文的潜在风险。合同管理、财务报告等随后也统一了标准。
据陈文昇，建立财务共享中心共花了两年时间。此前分公司的财务操作标准、策略会计专业论文不一致，给总部管理不必要的麻烦。财务共享中心将简单的核算工作，有助于提高管理效率。步流程标准化，步将工作放在上海。
与制造业等其他行业相比，服务业的财务管理和角色一定差异。艺康在财务管理的中，更强调与公司内外部的“业务伙伴”关系。CFO经验的陈文昇，遵守
法规、公司政策是财务人员的首要准则；，财务浅析【会计论文】为决策层决策；，在整个项目管理中，涉及内外部各部门多沟通，掌握一定的谈判技巧。“签合同前，客我双方会花大量时间在合作条款上。财务应尽量减少风险，甚 【论文格式范文】 至预见风险并可行的应对措施。时间、金钱、政策、风险、效果等方面都要考虑，这就各的协调。”
艺康的客户分为酒店宾馆、餐饮服务、医疗机构等几类，但不同客户清洁消毒的需求不一，因此艺康的服务解决方案也非常个性化。不同的方案定价、收款方式也不相同，因此财务从客户的开发到收款、对账整个流程都会参与。“比如，面对在拥有超过3000家门店的麦当劳、百胜集团，的财务人员就灵活应变、出击，才能化解可能的压力。在中，会尽量配合对方的需求。同时指定专人为其个性化服务，甚 【论文格式范文】 至在后期的收款期，财务人员会跟客户的销售、采购、物流作拜访。”
在拓展酒店客户，财务人员依然全程参与。是知己知彼，硕士论文客户需求、利润表、流。惯例，酒店在成立之初希望达到高水准高服务，但同时不希望太多。因此各预算有限，清洁消毒也不。
“在硕士论文对方需求后，艺康则相应的解决方案。如资金，或采取低廉的租赁，免费借其使用，以缓解客户的流。从长远来看，清洁消毒成本只占客户成本很小的
从艺康历年的财务报表，欧美成熟市场增速正逐步放缓，增长趋于稳定，相比之下新兴市场的代表，、巴西、印度的清洁消毒需求凸显，其区域市场的销售、利润正在步入高增长轨道。尤其在市场，艺康的营收规模近五年来已经连番5倍。
毋庸置疑，将与美国、欧洲并列的三大市场，艺康也理所当然的将资金、技术、精力更多市场。
2010年艺康斥资2亿元在上海设立地区总部，全面加大在研发、生产和物流的。2011年又相继成立北京、广州武汉、成都分公司。2011年7月28日，艺康太仓工厂奠基开工，项目投产后，公司一期年产量约15万吨，年产值预计达10亿元。10月艺康研发中心一期使用。这些投资为艺康拓展市场了更多条件。
事实上，早在2007年艺康就开始布局，收购了最大的虫害制约供应商——广州禄港环保有限公司。当时禄港环保的服务覆盖全国各地，服务客户与艺康清洁消毒的潜在重合，在销售渠道和客户资源具有领先优势。因此“用钱买时间买渠道”收购禄港环保灭虫公司。
全程负责这一收购案的陈文昇直言，这家灭虫公司当时已经是市场的领导者，人脉渠道都具有优势。艺康从头建立得花时间。收购后现成的渠道形成协同效应。
，艺康有害生物纺织部的业务得以迅速发展，在全国有300多名员工，几乎覆盖全国省级市并辐射lOO多个地级市。2009年营业额超过4000万元。
，艺康收购纳尔科2011年行业的焦点。去年7月，艺康以54亿美元收购水处理药品生产商纳尔科。陈文昇参与“反垄断”审核工作，2011年12月初反垄断机构的审核，收购许可。
艺康研发中心落户上海同样是支持业务，辐射东南亚的考虑。在艺康内部，有专门衡量研发成果的活力指数，代表一百个产品里有多少是当年研发的新产品。，2011年艺康活力指数高达35％，也说100个产品中有35个产品是新研发的。
“食品安全、细菌品种一年一变，研发是非常必要的，否则应对市场的变化。研发中心只能做跟随者，做领先者。”陈文昇研发是保持可持续性发展的渠道。
当然投资中并论文格式范文一帆风顺的，是化工行业投资建厂。艺康所生产产品属于化工行业，国内法规政策有严格的规定。
“合规的挑战对于艺康而言非常大。，出厂的产品都必须认证；，生产基地靠近民居区，甲、乙、丙类不同的产品建立单独的建筑物等。这比较复杂的是，有关安全消防等法规不断变化，早于新标准建设的原本合规的工厂不断改造适应新标准，这更加强协调、沟通、改造等多管齐下。”拥有多年与政府部门沟通的经验、在革新开放初期即从香港派驻大陆的陈文昇表示，“无论如何，合规部是企业运营的要务。只要理解法规政策，硕士论文政府出台法规的出发点，然后反复沟通协调，就能达成一致，双方都满意的结果。”
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20l1年10月18日，艺康全球大研发中心一期使用，总面积超过3000平方米。研发中心上海浦东，配置国际先进设备，整个项目完成后可供数百名科研人员研发新产品、新技术。此前投资9000万美元的艺康全球大工厂在苏州太仓顺利奠基开工。
研发中心、生产基地，还有地区总部相继被艺康安放在，足见在艺康拓展战略地位。
“在并购纳尔科，艺康一半的收入来自美国，1／4来自欧洲。近年来欧美成熟市场增速较缓，相比之下的增长率让人眼前一亮。尤其是2007年形势扭转后，艺康持续以三位数增长。过去几年艺康大中华区收入已经连翻5倍。”艺康亚太区设施管理总监及大中华区商务投资总监与政府事务总监陈文昇对高速增长的市场充满信心。
漫长的拐点
成立于1923年的美国艺康是一家典型的B2B运营模式的公司，为酒店宾馆、零售业、餐饮服务业、医疗保健等行业清洁消毒产品及服务。而言，餐厅餐具、后厨、厕所的清洁消毒；超市的海鲜、肉禽制品区的清洁消毒；酒店洗衣房、客房的清洁消毒、医疗机构的杀菌灭菌及建筑物的杀虫灭蟑等服务，艺康的身影无处不在。沃尔玛、麦当劳、万豪酒店、可口可乐等均在艺康的客户名列之中。
艺康头顶世界500强的耀眼光环，在清洁、消毒、食品安全和预防感染这一亩三分地里做得风生水起，担当开拓者和领导者多年，服务也遍及全球160多个和地区，但市场却一直不买账。
事实上，早在1987年艺康就了市场，但囿于当时国内的经济结构，其发展一直非常，在默默无闻中走过了20年。直至2010年，服务业在的全面勃兴，有关艺康的新闻才开始零星见于报端，2011年纳尔科收购事件，艺康才以清洁产品生产巨头的论文范文跃入大众的眼帘。
陈文昇表示，清洁消毒属于专业细分市场领域，国内行业分类，市场空白。当时这类消费需求刚刚开始萌芽，并未全面苏醒。同时过去国内有关食品安全的法律法规也不，监管要求不高，与国际食品安全管理一定差距，因此在的头20年艺康的发展非常一般。
2008年艺康迎来在发展史上的转折点。北京奥运会清洁消毒供应商，艺康派出由国内外30余位食品安全专家组成的团队，确保了奥运村内160余万份餐桌食品，5000多车次原的食品安全卫生。食品安全零事故也奥运会史上的次。
“160万份餐饮一例食品中毒，对来讲非常自豪。毕竟在历届奥运全都曾或多或少地发生过食品安全事件。”陈文昇提到奥运期间的成绩时自豪感抑制。
奥运营销，艺康收获了来自普罗大众的，同时众多商业客户找上门来，收入、利润也扶摇直上。此后艺康相继为世、亚运会服务并做出了很大贡献。世期间，艺康为各国场馆了从清洁消毒、食品安全到预防感染等全方位服务，再次赢得了广泛的声誉。
在负责和政府机构合作的文昇看来，奥运会、世及亚运会的经济效益并论文格式范文最的，他更看重这三项赛事背后的社会责任感。“让世界变得更清洁、更安全、更健康”是艺康的愿景，“希望活动保证大家的安全和健康。”
据硕士论文，北京奥运会的食品安全标准严于国际食品安全标准，食品的生产、物流配送、运输车辆、医院、场馆住所均纳入监控范围。奥运会结束后，国内食品安全整体和／trig大幅提升，相应的清洁消毒领域的需求也逐渐显露出来。
，国内频频出现的食品安全恶性事件，如粉、猪肉、地沟油，此类食品安全丑闻一波未平一波又起，不断挑战大众的敏感神经，大众已经到了忍无可忍的地步。人流密集、卫生环境敏感的公共区域，细菌滋生交叉感染的机率不断增大，“食、医、住，行”行业中的大量看不见的安全风险慢慢浮出水面，食品安全、预防感染等【会计论文】日渐受到社会各界的。
另一，“十二五”规划明确发展产业，是新型服务业，加大节能减排的力度，低碳经济。一直以来，艺康为“食、医、住、行”行业客户低碳技术的清洁消毒方案，比如其“低温洗衣”产品，让洗衣温度保持在40摄氏度，洗出更洁净的衣服。万豪等近10家酒店都了此方案。如今的低碳东风也会让提早布局的艺康获益匪浅。
艺康年报，20lO年销售总收入为6l亿美元，亚太区收入仅占全球收入10％。区的贡献4％。较美国的人口、收入占比，的清洁杀毒市场规模，前景非常广阔。陈文昇，清洁杀毒在国内属于朝阳产业，这类需求是不受经济波动影响的刚性需求，未来发展空间。
经过20多年市场萌芽期的坚守，艺康终于在市场等来了漫长但不失完美的拐点。
业务伙伴
早在1957年就登陆纽交所上市的艺康，有备受华尔街推崇的特点——财报指标与市场预期贴合，纪录已经连续保持了66个季度。陈文昇用“惊喜”，并表示稳定的预期对机构投资者非常。“但做到这一点。是极其考验财务管理的。”
长期发展的艺康最初的财务部门相对职能简单。曾在壳牌负责财务管理的陈文昇在加人艺康，马上意识到当时的财务管理与内控将会其快速发展的阻力。
2lD07年初，陈文昇毛遂自荐担任大中华区的财务总监与政府事务总监。自此陈文昇开始大刀阔斧的革新。短短四年时间，艺康大中华区完成重组财务团队、业务流程梳理、建设财务共享中心、引入SAP财务管理系统四项工作，了的成绩。
陈文昇将之称为“防守”对策会计毕业论文，即进可攻退可守的地巩固对策会计毕业论文。
艺康在大中华区的客户超过6000个，外资客户两成。客户不断增加，财务标准化与管理发展的必要趋势。，艺康大中华区调整了财务架构，精简财务人员，将法律合规、税务筹划、预算制约凸显出来。经过瘦身，财务部减少了19人，缩至60余人的财务团队；，将下订单、物流、服务、收款等整个流程标准化不断完善直至固定下来。这降低了供应链论文格式范文的潜在风险。合同管理、财务报告等随后也统一了标准。
据陈文昇，建立财务共享中心共花了两年时间。此前分公司的财务操作标准、策略会计专业论文不一致，给总部管理不必要的麻烦。财务共享中心将简单的核算工作，有助于提高管理效率。步流程标准化，步将工作放在上海。
与制造业等其他行业相比，服务业的财务管理和角色一定差异。艺康在财务管理的中，更强调与公司内外部的“业务伙伴”关系。CFO经验的陈文昇，遵守
法规、公司政策是财务人员的首要准则；，财务浅析【会计论文】为决策层决策；，在整个项目管理中，涉及内外部各部门多沟通，掌握一定的谈判技巧。“签合同前，客我双方会花大量时间在合作条款上。财务应尽量减少风险，甚 【论文格式范文】 至预见风险并可行的应对措施。时间、金钱、政策、风险、效果等方面都要考虑，这就各的协调。”
艺康的客户分为酒店宾馆、餐饮服务、医疗机构等几类，但不同客户清洁消毒的需求不一，因此艺康的服务解决方案也非常个性化。不同的方案定价、收款方式也不相同，因此财务从客户的开发到收款、对账整个流程都会参与。“比如，面对在拥有超过3000家门店的麦当劳、百胜集团，的财务人员就灵活应变、出击，才能化解可能的压力。在中，会尽量配合对方的需求。同时指定专人为其个性化服务，甚 【论文格式范文】 至在后期的收款期，财务人员会跟客户的销售、采购、物流作拜访。”
在拓展酒店客户，财务人员依然全程参与。是知己知彼，硕士论文客户需求、利润表、流。惯例，酒店在成立之初希望达到高水准高服务，但同时不希望太多。因此各预算有限，清洁消毒也不。
“在硕士论文对方需求后，艺康则相应的解决方案。如资金，或采取低廉的租赁，免费借其使用，以缓解客户的流。从长远来看，清洁消毒成本只占客户成本很小的
一、如何节能环保更为。”
在艺康大中华区财务团队调整后，无论是与前线销售人员，还是与客户合作，都更为强调“业务伙伴、协同作战”的观念。加速布局从艺康历年的财务报表，欧美成熟市场增速正逐步放缓，增长趋于稳定，相比之下新兴市场的代表，、巴西、印度的清洁消毒需求凸显，其区域市场的销售、利润正在步入高增长轨道。尤其在市场，艺康的营收规模近五年来已经连番5倍。
毋庸置疑，将与美国、欧洲并列的三大市场，艺康也理所当然的将资金、技术、精力更多市场。
2010年艺康斥资2亿元在上海设立地区总部，全面加大在研发、生产和物流的。2011年又相继成立北京、广州武汉、成都分公司。2011年7月28日，艺康太仓工厂奠基开工，项目投产后，公司一期年产量约15万吨，年产值预计达10亿元。10月艺康研发中心一期使用。这些投资为艺康拓展市场了更多条件。
事实上，早在2007年艺康就开始布局，收购了最大的虫害制约供应商——广州禄港环保有限公司。当时禄港环保的服务覆盖全国各地，服务客户与艺康清洁消毒的潜在重合，在销售渠道和客户资源具有领先优势。因此“用钱买时间买渠道”收购禄港环保灭虫公司。
全程负责这一收购案的陈文昇直言，这家灭虫公司当时已经是市场的领导者，人脉渠道都具有优势。艺康从头建立得花时间。收购后现成的渠道形成协同效应。
，艺康有害生物纺织部的业务得以迅速发展，在全国有300多名员工，几乎覆盖全国省级市并辐射lOO多个地级市。2009年营业额超过4000万元。
，艺康收购纳尔科2011年行业的焦点。去年7月，艺康以54亿美元收购水处理药品生产商纳尔科。陈文昇参与“反垄断”审核工作，2011年12月初反垄断机构的审核，收购许可。
艺康研发中心落户上海同样是支持业务，辐射东南亚的考虑。在艺康内部，有专门衡量研发成果的活力指数，代表一百个产品里有多少是当年研发的新产品。，2011年艺康活力指数高达35％，也说100个产品中有35个产品是新研发的。
“食品安全、细菌品种一年一变，研发是非常必要的，否则应对市场的变化。研发中心只能做跟随者，做领先者。”陈文昇研发是保持可持续性发展的渠道。
当然投资中并论文格式范文一帆风顺的，是化工行业投资建厂。艺康所生产产品属于化工行业，国内法规政策有严格的规定。
“合规的挑战对于艺康而言非常大。，出厂的产品都必须认证；，生产基地靠近民居区，甲、乙、丙类不同的产品建立单独的建筑物等。这比较复杂的是，有关安全消防等法规不断变化，早于新标准建设的原本合规的工厂不断改造适应新标准，这更加强协调、沟通、改造等多管齐下。”拥有多年与政府部门沟通的经验、在革新开放初期即从香港派驻大陆的陈文昇表示，“无论如何，合规部是企业运营的要务。只要理解法规政策，硕士论文政府出台法规的出发点，然后反复沟通协调，就能达成一致，双方都满意的结果。”
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