会计向着太阳奔跑
本站原创 李江红，现任人寿寿险温州市分公司学院路营销服务部银海团队区部经理、党支部书记。2009年被评为全国保险系统劳动模范。
她是温州第大学生保险营销员，是人寿寿险浙江省分公司第营销职场党支部书记。17年来，她一手打造的银海团队，从1人发展壮大到476人。2001年起，她带领的团队新单保费/佣金连续11年蝉联人寿系统名。
敬业，十几年如一日的坚持
说李江红敬业，17年来没请过一次事假是最真实的写照。在伙伴的眼里，她是十几年坚持“朝七晚九”不变节奏的“工作狂人”。
李江红每天早上7点就会到办公室，查看前一天的业绩报表，查询当天论文格式范文有过生日的伙伴或客户，并给发一条祝福短信。上午7∶45～8∶10参加主管早会、8∶15～9∶15出席营销员早会、9∶15～9∶35参与小组二早会，9∶35～10∶00与伙伴一对一沟通，10点处理行政事务，下午亲自授课培训或技术辅导，晚上安排明天的工作，一般是九点才回家，赶上业务冲刺期，那下班就时间表了，通宵达旦硕士论文“家常便饭”。这李江红的一天，每个时间点都被“塞”得满满的，一点空隙，最会计论文范文的是，她每天这样的工作节奏，17年来始终坚持、雷打不动。
“每天到公司，我名，李江红经理总是比我早到。”银海团队的伙伴陈爱萍钦佩地说。“我常常在晚上九点钟接到李江红经理从办公室打来的电话，告诉我明天要事情。”有一位伙伴的丈夫半开玩笑地对的妻子说：“李经理9点给你打电话，你一定要少聊几分钟，李经理要打的电话不止你，每人少说几分钟，她就早点下班了。”在伙伴眼里，李江红始终热情洋溢、干劲十足。在这样的她面前，想偷懒的人，都不免心生愧疚。
拼博，
带出一支永不言败的高效团队
李江红的保险事业是从骑着自行车，穿街走巷，陌生拜访一点一滴起步的。李江红从下定决心从事保险事业开始，就几乎把工作时间安排给了客户，达到自定的拜访量和业务决不放松;几乎的业余时间也都安排给了客户和学习，学习和分享就进步。在这样的自我要求下，李江红的进步神速，营销能力突飞猛进，没过多长时间，认识李江红的人都她好像变了个人，从原来文静的女生变成了干练开朗的职业女性。而她的业绩，在她专职签约人寿的当月，就做到了人寿保险公司浙江省分公司个人销售的名。
1997年8月，李江红组建了银海团队。在团队里，既有年龄偏大的大叔大妈，也有初出茅庐的毛头小子；既有社会阅历的社会人士，也有大学刚刚毕业的青年学生；既有心理承受能力强的销售人才，也有禁不起打击的脆弱群体。这些不同，李江红“专治疑难杂症”的“专家”，开出不同的“药方”每个人的闪光点激励、每个人的薄弱点修正。李江红对每个业务员的业绩情况了如指掌，会在时间电话或短信追踪，浅析【会计论文】与的差距，达成的倡议；她对业务高手经验的解剖，伙伴不断提升业务；她在层面树立榜样和标杆，激发主管、高手、新人的工作积极性，形成了工作的活力，推动会计论文范文了团队进步。在温州公司前300强业务员中银海团队成员就占到了70多人，占比35%，全市前50强中银海团队成员就占到了30%。
李江红经常说：“消极的人像月亮，初一、十五不一样；积极的人像太阳，照到哪里，哪里亮。”在她的锻造努力下，银海团队有了的风格：勇于拼搏，永不言败。在2001的开门红竞赛中，公司分配给银海团队的任务是420万元，远远超出团队的正常产能300万元（当时该指标等同于浙江省内中等地市公司的任务）。李江红公司这么看重银海，银海就尽全力去完成。因为银海是公司的品牌和标杆，银海必须为公司多承担些。真是人因而忠诚，人因期许而成功。但当李江红把任务扛回来与主管商量时，有一位主管抱怨说：“李经理，你发疯了，这么高的任务怎么可能完成？”面对质疑，李江红心里非常清楚，她是团队的领头羊，她绝失去信心，更要用她的热情去带领大家完成任务。为了完成任务，她不但带头去做，还每天主管、组员，追踪，主管与伙伴被她的精神感动，都更加勤奋地拜访，超额完成了420万元的任务。年公司下给银海的开门红指标增加到了580万元，李江红二话没说，又把指标扛了回来，这位主管忍不住说：“李经理，你又疯了。”但银海又超额完成了任务，那位主管终于心服口服地说：“李经理，我太佩服你了，我再也不说‘完不成’这三个字了。”
2011年12月份，全省召开“奋行2012”个险开门红誓师大会，在气势磅礴的团队竞标会上，定得最高的团队是元旦首日达成新单保费2000万元。然后李江红上台，当她喊出“确保5000万，冲刺8000万”的口号时，顿时全场鸦雀无声，然后响起雷鸣般的掌声，这冠军团队的气势。从12月15日到12月31日，李江红为了达成定下的，策划了16场产品推荐会，请来最好的讲师助阵。伙伴们都钦佩地说：李江红能这么拼命，每天开一场产品会……
正是在这样一次次的历练中，银海团队形成了“永争”的文化。2009～2011三年间，银海团队的新单期交保费从7376万元上升到1.08亿元，期交保费规模接近于浙江湖州地市公司的；10年期保费从4800万元上升到5458万元，于浙江绍兴地市公司全年的10年期总量。
追求，奋斗不止步
从做银海分职场主管起，李江红就只想做一名普通主管，她用了全部的努力孜孜不倦地探索营销团队文化。16年来，从打造公司的“家文化”到以人为本的“育才文化”，再到创新的“管理文化”，直至永争的“品牌文化”，她从未停下探索的脚步。2010年，银海团队在全国率先成立了营销队伍的基层党支部，这也使李江红有了更高的，她银海团队发展“家文化”凝聚团队的方式，到了一定时期已经，提倡吃苦在前，享受在后，讲奉献讲团结，才促使团队更上一层楼，在党组织领导下的文化团队。
刚成立党支部时，银海团队的人并不把支部当回事。她跟营销员党员说：“你们党员，原来在单位是最优秀的，才会党员。现在你们在新行业里，以业务员标准要求，要把定位为一名员，把你们原来最优秀的地方亮出来。我非常珍惜党员称号，我社会的，我你们硕士论文以党员称号为自豪的。讲奉献、讲吃苦，带头做好业绩，你们本来就有的追求”。在李江红的下，党员的精神有了很大进步，焕发了，在营销团队中脱颖而出，个人的业绩越来越好，服务意识越来越强，对团队的关心越来越多，党员的榜样示范作用了的发挥。
羚羊总是向着太阳奔跑，追求着生命不息的梦想。一次次成功的探索，使李江红找到了如何在松散式组织中塑造团队归属感，其成员建立被尊重、被和的感受并形成团队合力的多种思路和办法。李江红对这些团队管理的认真探索，为全省，甚 【论文格式范文】 至全国的营销团队发展了宝贵的经验和成果，成就了她一名极为优秀的企业管理人才，成就了她的营销员们自信、坚强、团结、创富的群体，也成就了她的营销团队一支刮目相看、敢于挑战，永不服输、保持荣誉的队伍。2008年，她了世界华人寿险大会最高奖项主管白金奖。 □
她是温州第大学生保险营销员，是人寿寿险浙江省分公司第营销职场党支部书记。17年来，她一手打造的银海团队，从1人发展壮大到476人。2001年起，她带领的团队新单保费/佣金连续11年蝉联人寿系统名。
敬业，十几年如一日的坚持
说李江红敬业，17年来没请过一次事假是最真实的写照。在伙伴的眼里，她是十几年坚持“朝七晚九”不变节奏的“工作狂人”。
李江红每天早上7点就会到办公室，查看前一天的业绩报表，查询当天论文格式范文有过生日的伙伴或客户，并给发一条祝福短信。上午7∶45～8∶10参加主管早会、8∶15～9∶15出席营销员早会、9∶15～9∶35参与小组二早会，9∶35～10∶00与伙伴一对一沟通，10点处理行政事务，下午亲自授课培训或技术辅导，晚上安排明天的工作，一般是九点才回家，赶上业务冲刺期，那下班就时间表了，通宵达旦硕士论文“家常便饭”。这李江红的一天，每个时间点都被“塞”得满满的，一点空隙，最会计论文范文的是，她每天这样的工作节奏，17年来始终坚持、雷打不动。
“每天到公司，我名，李江红经理总是比我早到。”银海团队的伙伴陈爱萍钦佩地说。“我常常在晚上九点钟接到李江红经理从办公室打来的电话，告诉我明天要事情。”有一位伙伴的丈夫半开玩笑地对的妻子说：“李经理9点给你打电话，你一定要少聊几分钟，李经理要打的电话不止你，每人少说几分钟，她就早点下班了。”在伙伴眼里，李江红始终热情洋溢、干劲十足。在这样的她面前，想偷懒的人，都不免心生愧疚。
拼博，
带出一支永不言败的高效团队
李江红的保险事业是从骑着自行车，穿街走巷，陌生拜访一点一滴起步的。李江红从下定决心从事保险事业开始，就几乎把工作时间安排给了客户，达到自定的拜访量和业务决不放松;几乎的业余时间也都安排给了客户和学习，学习和分享就进步。在这样的自我要求下，李江红的进步神速，营销能力突飞猛进，没过多长时间，认识李江红的人都她好像变了个人，从原来文静的女生变成了干练开朗的职业女性。而她的业绩，在她专职签约人寿的当月，就做到了人寿保险公司浙江省分公司个人销售的名。
1997年8月，李江红组建了银海团队。在团队里，既有年龄偏大的大叔大妈，也有初出茅庐的毛头小子；既有社会阅历的社会人士，也有大学刚刚毕业的青年学生；既有心理承受能力强的销售人才，也有禁不起打击的脆弱群体。这些不同，李江红“专治疑难杂症”的“专家”，开出不同的“药方”每个人的闪光点激励、每个人的薄弱点修正。李江红对每个业务员的业绩情况了如指掌，会在时间电话或短信追踪，浅析【会计论文】与的差距，达成的倡议；她对业务高手经验的解剖，伙伴不断提升业务；她在层面树立榜样和标杆，激发主管、高手、新人的工作积极性，形成了工作的活力，推动会计论文范文了团队进步。在温州公司前300强业务员中银海团队成员就占到了70多人，占比35%，全市前50强中银海团队成员就占到了30%。
李江红经常说：“消极的人像月亮，初一、十五不一样；积极的人像太阳，照到哪里，哪里亮。”在她的锻造努力下，银海团队有了的风格：勇于拼搏，永不言败。在2001的开门红竞赛中，公司分配给银海团队的任务是420万元，远远超出团队的正常产能300万元（当时该指标等同于浙江省内中等地市公司的任务）。李江红公司这么看重银海，银海就尽全力去完成。因为银海是公司的品牌和标杆，银海必须为公司多承担些。真是人因而忠诚，人因期许而成功。但当李江红把任务扛回来与主管商量时，有一位主管抱怨说：“李经理，你发疯了，这么高的任务怎么可能完成？”面对质疑，李江红心里非常清楚，她是团队的领头羊，她绝失去信心，更要用她的热情去带领大家完成任务。为了完成任务，她不但带头去做，还每天主管、组员，追踪，主管与伙伴被她的精神感动，都更加勤奋地拜访，超额完成了420万元的任务。年公司下给银海的开门红指标增加到了580万元，李江红二话没说，又把指标扛了回来，这位主管忍不住说：“李经理，你又疯了。”但银海又超额完成了任务，那位主管终于心服口服地说：“李经理，我太佩服你了，我再也不说‘完不成’这三个字了。”
2011年12月份，全省召开“奋行2012”个险开门红誓师大会，在气势磅礴的团队竞标会上，定得最高的团队是元旦首日达成新单保费2000万元。然后李江红上台，当她喊出“确保5000万，冲刺8000万”的口号时，顿时全场鸦雀无声，然后响起雷鸣般的掌声，这冠军团队的气势。从12月15日到12月31日，李江红为了达成定下的，策划了16场产品推荐会，请来最好的讲师助阵。伙伴们都钦佩地说：李江红能这么拼命，每天开一场产品会……
正是在这样一次次的历练中，银海团队形成了“永争”的文化。2009～2011三年间，银海团队的新单期交保费从7376万元上升到1.08亿元，期交保费规模接近于浙江湖州地市公司的；10年期保费从4800万元上升到5458万元，于浙江绍兴地市公司全年的10年期总量。
追求，奋斗不止步
从做银海分职场主管起，李江红就只想做一名普通主管，她用了全部的努力孜孜不倦地探索营销团队文化。16年来，从打造公司的“家文化”到以人为本的“育才文化”，再到创新的“管理文化”，直至永争的“品牌文化”，她从未停下探索的脚步。2010年，银海团队在全国率先成立了营销队伍的基层党支部，这也使李江红有了更高的，她银海团队发展“家文化”凝聚团队的方式，到了一定时期已经，提倡吃苦在前，享受在后，讲奉献讲团结，才促使团队更上一层楼，在党组织领导下的文化团队。
刚成立党支部时，银海团队的人并不把支部当回事。她跟营销员党员说：“你们党员，原来在单位是最优秀的，才会党员。现在你们在新行业里，以业务员标准要求，要把定位为一名员，把你们原来最优秀的地方亮出来。我非常珍惜党员称号，我社会的，我你们硕士论文以党员称号为自豪的。讲奉献、讲吃苦，带头做好业绩，你们本来就有的追求”。在李江红的下，党员的精神有了很大进步，焕发了，在营销团队中脱颖而出，个人的业绩越来越好，服务意识越来越强，对团队的关心越来越多，党员的榜样示范作用了的发挥。
羚羊总是向着太阳奔跑，追求着生命不息的梦想。一次次成功的探索，使李江红找到了如何在松散式组织中塑造团队归属感，其成员建立被尊重、被和的感受并形成团队合力的多种思路和办法。李江红对这些团队管理的认真探索，为全省，甚 【论文格式范文】 至全国的营销团队发展了宝贵的经验和成果，成就了她一名极为优秀的企业管理人才，成就了她的营销员们自信、坚强、团结、创富的群体，也成就了她的营销团队一支刮目相看、敢于挑战，永不服输、保持荣誉的队伍。2008年，她了世界华人寿险大会最高奖项主管白金奖。 □