会计价值视角下组织缺陷治理
本站原创 组织随处，组织神秘莫测。组织理论的研究成果，社会组织一直以来都在不停地分化、进化与优化。组织之间，尤其是经济组织之间的离散与整合、淘汰与重组、新设与完善会永远地演化下去。纵观历史，古往今来的一切成功上都得益于独特组织与其内外部环境的适应、与资源的高效整合，从军事行动、政冶运作到经济运营，组织的神奇与强量似乎无处不在。同样再翻看“历史硬币”的另一面，也过去的失败、教训、损失、悲剧都组织的僵化、、无序、无效，甚 【论文格式范文】 至混乱。企业经济组织历史较短，其发展历程仅有几百年的时间，与古老的军事、政治组织的复杂相比，尚发育与成长的少年期。仅从价值财务的视角重新审视企业组织缺陷并探讨相应的冶理【会计论文】，期待着艰难跋涉的企业从意识、体制和机制创新上更贴近价值追求。
论文范文是企业的价值
在“君子言义而不言利”的传统文化国有企业光环的影响下，企业将价值定位得十分宏大、抽象与多元。从企业的本质出发，企业的价值应当旗帜鲜明而似是而非过于空洞。企业是从事经营活动的盈利性经济组织，从产出中更好的经济剩余是其的合理性所在，因此企业的价值天经地义就应当是经济效率而非其他虚幻的东西。在现代语境下，经济效率的约束条件可：(1)以最节约的资源消耗创造更多的社会福利，产品和服务，因此一切粗放经营和资源的组织的；(2)以较先进和适用的技术能力不断提高劳动效率并创造更多的经济附加值，表现出更好的净资产收益率，因此技术过时、盈利能力的组织都应适时调整；(3)以的责任感和机制配置确保产品安全，并将对环境的影响降到最低。任何损害消费者和环境质量的效率都取，它会对组织造成根本性伤害；(4)在法律允许的最大边缘内寻找经营半径，追求阳光下的经济效率，违法违规经营暂时的暴利并非企业的价值取向；(5)以战略、业务、财务三大价值统合效率安排，追求可持续经营，铺就更长久的经济效益之道。
国内外环境的制约和企业自身价值的偏离，近年来我国企业的经济效率提升，并了各界的忧虑。有专家，我国企业近年来的发展一是得益于全球经济泡沫的红利；二是得益于垄断势能的不断做大，企业的绩效表现反而了，最发达地区在内的企业经济效率都提升，并预言这经济不远的将来的危机引爆点。为论文范文的企业回避绩效追求?在某种上，一些企业为遮掩市场竞争的弱势能力和管理能力的，会一些堂皇的非效率性，如资产规模如何、国内一流行列等，年报公布一大堆数据，见不到企业盈利的真实表述，因为在的经济活动中，提升经济效率和盈利是最为艰难的选项，所以管理团队“知难而避”，避重就轻是不言而喻的。企业的常见病，如投资饥渴、管理粗放、产能过剩、技术等因为将经济效率企业最高宗旨造成的。在复杂的经营环境和激烈的市场竞争中，旗帜鲜明地将经济效率企业价值，是企业的本分之所在，更是未来企业立足全球市场之所需。
组织缺陷——硬伤与软肋
矛盾的动力装置——行政化与市场化。我国政府配置资源和市场配置资源并存，企业行政化和市场化的体制机制选择暂时看是合理的——的合理的。政府热衷于反复使用资源审批、财政补贴、管制、权力干预、信贷闸口这五大利器，企业则不得不服服帖帖地做行政机构的附庸，行政化色彩十分鲜明。“去行政化”说做难，这必须有科学的顶层设计、强力的高端启动和全面的系统响应，即更有力度的行政体制革新和行政权力约束机制的建立。在市场压力之下，企业的市场是客观的，但尴尬之处，企业用市场去迎合行政权力，与权力感觉和权力寻租达成默契甚 【论文格式范文】 至结成同盟，这便剥夺了安分守己企业的公平竞争和市场机会。宏观管理过多介入到微观运行，行政取向扭曲了市场，还使得上市公司单纯听命于大股东的无良制约，中小投资人的利益无从诉求与保护，导致上市公司完成圈钱功能便丧失了投资价值，重新回到间接融资和高负债的老路上去。另外行政化的企业组织系统会使企业仿真政府组织，形成至上而下的层级结构，导致信息传导逐级递衰、决策效率低下、选人用人圈子偏小、财务指标讨价还价等【会计论文】，从制度层面上广泛地牵制了企业的市场效率和经营活力。
投资饥渴规模偏好型的组织结构系统。回顾每一次宏观经济调控，经济过热、产能过剩而展开的。微观层面上的企业投资饥渴、规模偏好、扩张冲动是经济过热的根源。企业之中，业务部门地位之上，其核心的政绩是项目发展与市场占有率；决策部门的是如何“翻番”，在二者的共鸣同谋之下，内控部门、财务部门与绩效管理部门的话语力显得十分微弱。组织的制动系统失灵乏力导致投资无节制、规模超大、速度失控、债台高筑、效益递减，形成规模不经济的格局。钢铁、汽车、家电、发电、房地产等企业均长期陷入规模偏好的怪圈之中，不得不饱尝高库存、高强度战和高额亏损的苦果，形成了全社会资源的可怕和整体经济效率的下降。企业非理性与行业发展非理性形成的恶性循环【会计论文】不解决，我国的经济结构调整和企业绩效提升将会十分困难。规模偏好型组织在企业发展认知上偏执，企业发展=投资多少+项目大小；在投资决策和绩效管理的力量配置上，前强后弱，以致于外媒称企业不经济回报。翻看企业的“十二五”规划，规模增速、负债增速都远高于利润的增幅；在行业管理上，同一行业大企业之间恶性竞争，都欲当“老大”，缺乏理性而规范的行业协调发展机制，行业公会只是个摆设。资源型的上述企业还挟垄断优势和银行信贷投放的安全偏好，大规模地争抢项目，千军万马齐攻发改委的市场准入关隘，制造了“产能过剩”的行业陷阱。
组织缺陷应在革新创新中积极完善
企业不乏人才、不乏资源、不乏市场，只欠良好的盈利能力和市场绩效。绩效偏低是企业的短板。企业的体制创新和组织再造，是企业价值管理、绩效提升的会计论文范文所在。一是革新公司的治理结构，尤其要加强董事会投资决策委员会的职能配置，权力力量的收缩和专业知识力量的增添。投委会应是“宽委员会”建制，财务、法律、金融、业务、风控等的人才都应投委会成员并明确职责，同时延伸决策咨询链条，在提交董事会表决，把决策涉及的专业【会计论文】和投资价值讨论清楚并做出专业判断，防止权力力量单纯的规模驱动和增量依赖的决策偏好，使以经济效益为中心的方略落实到“定事”的起始点上；二是搭建跨部门的管理平台，将业务、财务、技术、信息等部门的职能重新配置与融合，让财务与业务协同、技术创新与管理创新联动，形成资源集约和价值明确的利润中心。企业本部财务资源输送、人力资源配置、绩效考核、激励和制约若干个管理平台，持续展开集团化、专业化、精细化、平台化管理，从体制机制上推动会计论文范文经济效率稳步提升；三是增强组织的弹性应力，塑造组织的弹性价值框架。企业遇到业务重组、海外上市、境外并购、特大突发事件等等，临时组成弹性组织，整合内部人力资源和外部资源及媒体资源，形成具有较强应对能力的专业机构，应对临时的、突发的但又影响重大的事情，这样组织就从弹性机构成功运行中新的价值，提升整体运营效率；四是执行机构的建设、完善与充实，追求“执行价值”。的企业都喜欢项目，但项目从决策到形成收益的充满着不确定性，因此项目的落地能力、转化能力决策成败的会计论文范文论文格式范文，。从现实经验看，项目管理的连续责任制是必须要坚持的，从项目的可行性研究报告直到项目运行经过后评估的述职报告，从初始成本制约到运营成本管理，都应当由同责任人、同责任团队承担。
国力的不断增强，巨人型企业会不断涌现，组织机构缺陷所的风险也会随之增加。因此，体制机构创新，创造并提升组织价值，在组织系统建设上更加经济效率【会计论文】，才会体重与体能同步增强，规模与效益相得益彰的“健康型”企业之。
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国力的不断增强，巨人型企业会不断涌现，组织机构缺陷所的风险也会随之增加。因此，体制机构创新，创造并提升组织价值，在组织系统建设上更加经济效率【会计论文】，才会体重与体能同步增强，规模与效益相得益彰的“健康型”企业之。