审计勘探工程材料成本制约与管理

：对钻探项目成本制约的内容、特点及制约中的【会计论文】浅析【会计论文】，并对解决这些【会计论文】粗浅讨论。
会计论文范文词：勘探；成本；制约
中图分类号：TU71　文献标识码：A　文章编号：1672－3309(2012)01－40－02
勘察设计所涉及的勘探项目是工程勘察的生产者，勘探产品的优劣影响地质勘察的信誉，影响勘探单位承揽工程任务，并有可能危及勘探单位的存活与发展。而勘探产品的成本——费、油料费、机械使用费，地层的不同约占项目总成本的30％－40％。因此，项目费成本的高低取决于购入成本、使用成本和管理的高低。这样，勘探工期、质量决定勘探信誉，而勘探成本制约又影响勘探。近年来勘探市场竞争激烈，勘探单价利润空间越来越小，因此，如何加强勘探中成本制约，降低工程成本，提高钻探单位的经济效益，已钻探单位非常紧迫的任务。

一、明确勘探成本制约在勘探项目管理定位

，钻探成本管理为勘察单位的利润盈亏了所需的物资储备。任何长足发展的勘察单位都有其长期，为，仅有财务信息是的，因为它倾向于短期因素。为了竞争优势，必须长期因素，如新型钻机、钻探工具的信息、新钻探工具的应用、质量、与探矿厂、供货商的关系物流论文格式范文等。这些会计论文范文因素成功了。才能维持其竞争优势。因此，勘探成本制约的作用便是可靠、定时地识别、、统计和报告的会计论文范文因素信息，会计论文范文因素是非财务指标，如送货速度、物流周转时间和野外勘察、交通不便、质量及停工待料所造成的窝工等。。成本制约管理工期保证，保证钻探成本单价的利润，同时非信息，如：人工费的产生。
，因不同的地层不同的钻探去赢得最大钻探实钻米，勘探成本制约管理的确定可持续性的定位时。每勘察单位都会自觉地接受市场影响。采取3种步聚——成本领先。地层差异性；急、难、险任务的完成；不同地层选择不同的勘探竞争完成实钻：成本管理的也各不相同。：整体是成本领先，那么成本系统便和报告有助于成本制约的精确量化信息，采取地层差异性核算，成本制约便使用和如何提高率的正确性，管理层的协调与野外勘探机组的业绩评价：在急、难、险任务的完成中。要么工期领先，成本次之。要么具有地层差异性核算成本或二者兼具，因此成本制约管理则要成本领先和地层差异性要素急、难、险任务完成本身的变化。

二、建立成本制约系统

1.扩大成本制约范围，全员成本制约

野外勘探单位成本制约管理的范围项目、钻机组成本制约，还物流成本制约，如何应用新工艺提高钻探工效的研究、开发和使用成本制约上。出路强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。另一，要从市场实际出发。相应的措施和方案，并主观努力达到合理的最低制约。如：用厂家和供货商替代的仓储设施且要保质、保量、迅速供货。市场竞争的激烈，生产厂家和信息技术的不断提高，逐渐意识到信息极大地影响着生产工期和项目成本，钻探成本不高，但钻探、配件属短线产品。市场不易购买，在野外边远偏僻的农村、山区就更难加工、购入易损零配件，信息灵通、保证质量、供应及时就能节约钻探生命周期内的总成本。同样，勘察单位的仓储、配件也不会积压。良性循环。能节约流动资金，运输成本也能制约。因此，的成本制约必须对总成本全员全的制约。

2.运用浅析【会计论文】，全方位的成本制约

勘探是为设计而的一系列作业的集合体，它表现为及彼、由内及外的“价值链”。因此，成本制约从勘察所处的竞争环境出发。其成本制约应勘探项目、钻机组内部的浅析【会计论文】，还应竞争对手浅析【会计论文】和勘探所处行业的浅析【会计论文】，而言：(1)勘探施钻内部浅析【会计论文】，找出内部不增值作业和成本与价值不匹配的作业而予以删除或改善从而降低成本。(2)对竞争对手的浅析【会计论文】，硕士论文竞争对手的成本情况，确定本单位成本的优势和，找出占据优势的那些以竞争优势，使勘探能以最低的成本为设计方产品。(3)行业价值浅析【会计论文】，确定在行业价值中哪一的耗费，勘探论文格式范文前向整合和后向整合的选择。以寻求降低成本的途径。

3.责、权、利相。成本制约的策略会计专业论文体系

在工程勘探中。钻机组在肩负钻探任务的同时，享有对钻探成本制约的权利，同时项目负责人应对同等地层中各班、组在成本制约情况和实钻米情况统计。消耗掌握使用情况。实行有奖有罚。做好责、权、利相的成本制约，才能收到预期的效果。激励机组降低成本，每个钻机组技术实力对钻探的应用情况，灵活地、地借鉴，使其做到横向流通。能极大地和勘探成本制约的策略会计专业论文体系。

三、野外勘探成本制约的【会计论文】

1.管理制度不及不制约

费指在野外勘探施钻中耗用的构成勘探钻孔实体的钻探原(如套管、钻杆等)、辅助(如钻头、油料等)和周转(如膨润土粉、钻孔用水、零配件、备料等)。成本在勘探中占重的比例，以一般经验值为40％－49％。说成本制约的成败。勘探成本制约的成败。在管理，一些【会计论文】：实际施钻中盲目采购钻机零配件、钻探。导致积压的现象；不掌握相对合理的信息，也不懂材质与的关系，对质量标准知之甚少。购入大量高价及不合格；再者在保管阶段，野外作业杂乱堆放，风吹日晒及时清点，锈蚀厉害，低置易耗品不妥善按规定存放，造成率降低。机械损坏不及时维修，，用油象用水一样随意使用：周转随意丢弃，被盗等现象。

2.机械设备完好率、率低

，盲目。不野外勘探项目作可行性浅析【会计论文】来购买设备，致使设备实效，收回设备成本。项目完工后造成设备闲置。，设备采购选型盲目。钻探的专用性太强，一旦钻孔设计变更，花巨资所采购的设备就无使用价值，造成设备投资。，缺乏计划管理和统筹调配机制。同一勘探工程内部资源共享，勘探率不高。，设备管理不到位。设备的使用、维护、保养均按操作规程，设备使用及操作人员素质参差不齐，甚 【论文格式范文】 至造成人为损坏等现象，机械设备有了故障不浅析【会计论文】主观理由，不追究当事人的责任。坏了有料就换、无料就等的现象经常发生，预见性，变象缩短了设备使用年限，设备专人负责。

四、野外勘探成本制约应对措施

1.加强费制约

野外勘探中制约：①买价制约。对市场行情的调查研究，在保质、保量的下，货比三家，择优购料。②运费制约。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输策略会计专业论文，以降低运输成本。③减少资金占用，合理确定易耗品零配件、钻探，尽可能降低储备。
用量的制约：①按勘探地层及设计施钻米数确定消耗量：机组可把消耗分解到班和人员，与职工、民工工资挂钩，对实钻米高、消耗少的人员按比例奖励。②改善施钻工艺技术。使用降低消耗的新技术、新工艺、新并及时推广。③在对勘探浅析【会计论文】、对性能浅析【会计论文】的上，力求用低的代替高的：如：钻孔泥浆护壁、钻头等。④坚持回收翻新使用原和辅助。降低消耗。⑤加强现场管理，合理堆放驻地和施钻现场，防止盗窃、遗失。

2.加强机械设备使用的制约

野外勘探机械使用从6个人手：一是施钻特点。从实际情况出发配备合理、经济的施钻机械设备，对陈旧影响工期的钻探设备予以淘汰、改善、。对那些修理成本大于购置新设备的钻探机械报废处理，重新申请购置新设备。二是严格机械设备定额，发挥现有设备的最大功能。提高设备率。三是加强对机械设备的日常性管理工作，做到“三勤”即勤检查、勤擦拭、勤保养，做好设备的维修工作，提高设备的完好率，杜绝设备的跑、冒、滴、漏现象的发生，防止设备带病作业危及设备整体和人员的安全。四是加强设备易损配件的采购与管理。不随意丢失零配件。更换的零配件能修复的尽量修复备用，修复的。在使用机械设备中严禁违章作业，保证机械的正常使用寿命。五是在同一勘探作业区内，实行统一调配设备，资源共享。六是组织懂业务、懂技术的人员组成设备领导小组，对各生产班组设备不定期的检查，以保证设备经常良好且有专人负责。

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