VA电子公司生产成本管理研究
本站原创 【中文摘要】：科学信息技术在不断进步,全球市场竞争在不断加剧。生产设备的日新月异,制造费用的逐渐增加,国家劳动法的逐步完善,使企业的生产运营成本在人力与物力上在不断提高。当企业面临百年一遇的国际金融危机：国外金融机构破产、失业率上升、市场需求萎缩：国内通货膨胀、人民币升值、物业租金和人工成本持续上升时,突破传统的生产成本管理方法求得生存与发展是企业的迫切需求。本文主要研究VA电子公司在生产成本管理方面存在的问题,并对存在的问题进行原因分析,设计了以作业成本法、价值工程和KPI为理论导向,以构成生产成本的直接材料、直接人工和制造费用三大要素的主要作业为成本管理对象,以生产作业分析、主要作业改进、作业成本法与KPI结合的专案改善方法来建立个有经济效益、有生命活力的生产成本管理方案。本文的生产成本管理方案研究的内容可概括为：首先,引用产品全生命周期成本的概念对VA电子公司生产成本进行定义,确定生产成本管理的范围,把直接材料、直接人工和制造费用定义为生产成本构成的三大要素。其次,运用作业成本法及结合ABC法、流程图法、鱼骨图等研究方法对影响生产成本三大要素的生产作业进行分析并确定主要作业。再次,通过改善专案结合价值工程理论对确定的主要作业进行改进。最后,通过建立改善专案组去统筹改善专案,最终形成了从生产作业分析到主要作业改进,再到作业成本法与KPI相结合的层层深入式生产成本管理方案,有效地对VA电子公司的生产成本进行全面管理,利用信息化、文件化手段对生产成本核算和改善效果进行标准化,使生产成本管理的效果得以强化和推广。本文的生产成本管理方案在VA电子公司实施以来,不仅为公司提供了清晰的生产成本管理思路,而且为公司巩固生产成本管理效果提供了方法。因此,本文的研究思路和操作流程对制造型企业的生产成本管理应当有一定的参考与借鉴意义。
【关键词】：作业成本法价值工程KPI
本文由会计论文网http://www.328TibEt.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要2-3Abstract3-7第一章 引言7-131.1 研究背景与意义7-91.1.1 研究背景7-81.1.2 研究意义8-91.2 相关理论综述9-111.2.1 作业成本法91.2.2 价值工程理论9-101.2.3 KPI理论10-111.3 研究内容和思路11-13第二章 VA电子公司生产成本管理现状13-232.1 生产成本管理概况13-182.1.1 公司产品介绍13-142.1.2 公司的生产流程介绍14-172.1.3 公司生产成本构成及管理现状17-182.2 生产成本管理存在的问题18-212.2.1 在人员方面192.2.2 在方法和机制方面19-202.2.3 在设备和厂房方面202.2.4 在原材料和半成品方面20-212.3 生产成本管理存在问题的原因分析21-232.3.1 生产成本管理的主体212.3.2 生产成本管理的范围212.3.3 生产成本管理的预测机制21-222.3.4 生产成本管理的核算方法22-23第三章 VA电子公司的生产成本管理方案设计23-383.1 生产成本管理的总体思路23-263.1.1 生产成本的详细界定23-243.1.2 生产成本管理的思路图24-263.2 生产作业分析26-293.2.1 影响直接材料的作业分析283.2.2 影响直接人工的作业分析28-293.2.3 影响制造费用的作业分析293.3 主要作业改进29-353.3.1 改进影响直接材料的主要作业30-313.3.2 改进影响直接人工的主要作业31-343.3.3 改进影响制造费用的主要作业34-353.4 作业成本法与KPI结合35-383.4.1 作业成本法与KPI结合的作用35-363.4.2 作业成本法与KPI结合的方法36-38第四章 VA电子公司的生产成本管理方案实施38-494.1 成立改善专案组38-414.1.1 改善专案组的导入384.1.2 改善专案组的作用38-394.1.3 改善专案的开展39-414.2 生产成本管理信息化41-444.2.1 进行成本信息化的前提41-424.2.2 生产成本核算的信息化42-444.3 改善成果标准化44-494.3.1 改善成果标准化的作用444.3.2 改善成果标准化的途径44-454.3.3 改善成果的分享与推广45-49第五章 结论49-515.1 主要内容和结论49-505.2 研究展望50-51参考文献51-53致谢53 附：参考文献1刘殿庆;;试论成本管理的观念更新[J];会计之友(上);1993年02期2刘冠男;;基于生命周期视角的成本管理[J];东方企业文化;2011年12期3李桦,郑少锋;我国农产品加工企业生产成本管理模式的选择[J];西北农林科技大学学报(社会科学版);2001年05期4曲立峰;;谈精益成本管理[J];冶金财会;2009年10期5张榕芬;;刍议如何强化对企业生产成本的监管[J];时代金融;2006年11期6李丽;;浅析农业生产成本管理[J];会计之友(B);2005年05期7李桦,江东坡,肖维歌;农产品加工企业生产成本管理现状亟待改善[J];乡镇企业研究;2000年05期8王富前;;关于生产型企业生产成本管理的实施分析[J];财经界(学术版);2008年10期9王富前;;关于生产型企业生产成本管理的实施分析[J];财经界(学术版);2008年11期10王志军;;试论现代企业生产成本管理问题及优化的路径选择[J];现代经济信息;2009年22期
【关键词】：作业成本法价值工程KPI
本文由会计论文网http://www.328TibEt.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要2-3Abstract3-7第一章 引言7-131.1 研究背景与意义7-91.1.1 研究背景7-81.1.2 研究意义8-91.2 相关理论综述9-111.2.1 作业成本法91.2.2 价值工程理论9-101.2.3 KPI理论10-111.3 研究内容和思路11-13第二章 VA电子公司生产成本管理现状13-232.1 生产成本管理概况13-182.1.1 公司产品介绍13-142.1.2 公司的生产流程介绍14-172.1.3 公司生产成本构成及管理现状17-182.2 生产成本管理存在的问题18-212.2.1 在人员方面192.2.2 在方法和机制方面19-202.2.3 在设备和厂房方面202.2.4 在原材料和半成品方面20-212.3 生产成本管理存在问题的原因分析21-232.3.1 生产成本管理的主体212.3.2 生产成本管理的范围212.3.3 生产成本管理的预测机制21-222.3.4 生产成本管理的核算方法22-23第三章 VA电子公司的生产成本管理方案设计23-383.1 生产成本管理的总体思路23-263.1.1 生产成本的详细界定23-243.1.2 生产成本管理的思路图24-263.2 生产作业分析26-293.2.1 影响直接材料的作业分析283.2.2 影响直接人工的作业分析28-293.2.3 影响制造费用的作业分析293.3 主要作业改进29-353.3.1 改进影响直接材料的主要作业30-313.3.2 改进影响直接人工的主要作业31-343.3.3 改进影响制造费用的主要作业34-353.4 作业成本法与KPI结合35-383.4.1 作业成本法与KPI结合的作用35-363.4.2 作业成本法与KPI结合的方法36-38第四章 VA电子公司的生产成本管理方案实施38-494.1 成立改善专案组38-414.1.1 改善专案组的导入384.1.2 改善专案组的作用38-394.1.3 改善专案的开展39-414.2 生产成本管理信息化41-444.2.1 进行成本信息化的前提41-424.2.2 生产成本核算的信息化42-444.3 改善成果标准化44-494.3.1 改善成果标准化的作用444.3.2 改善成果标准化的途径44-454.3.3 改善成果的分享与推广45-49第五章 结论49-515.1 主要内容和结论49-505.2 研究展望50-51参考文献51-53致谢53 附：参考文献1刘殿庆;;试论成本管理的观念更新[J];会计之友(上);1993年02期2刘冠男;;基于生命周期视角的成本管理[J];东方企业文化;2011年12期3李桦,郑少锋;我国农产品加工企业生产成本管理模式的选择[J];西北农林科技大学学报(社会科学版);2001年05期4曲立峰;;谈精益成本管理[J];冶金财会;2009年10期5张榕芬;;刍议如何强化对企业生产成本的监管[J];时代金融;2006年11期6李丽;;浅析农业生产成本管理[J];会计之友(B);2005年05期7李桦,江东坡,肖维歌;农产品加工企业生产成本管理现状亟待改善[J];乡镇企业研究;2000年05期8王富前;;关于生产型企业生产成本管理的实施分析[J];财经界(学术版);2008年10期9王富前;;关于生产型企业生产成本管理的实施分析[J];财经界(学术版);2008年11期10王志军;;试论现代企业生产成本管理问题及优化的路径选择[J];现代经济信息;2009年22期