会计2012年供应链十大预测
本站原创 2011年底，IDC Manufacturing Insights公司供应链中制造业、服务供应商、咨询者和买家了调查，并据此总结出了2012年供应链发展的十大趋势。预测的趋势是供应链、IT和新兴热门话题的混合产物，如IDC Manufacturing Insights预测由四大信息技术力量构成：流动性、大数据、云计算、社交商务。
供应链持续受到内部选择和外部势力的影响。2012年，IDC Manufacturing Insights公司预计趋势将会影响供应链运作和产生的IT投资。
在一些制造业细分市场“消费者的崛起”更（如消费品、电子消费品、汽车等）。消费者使用移动和社交商务工具，无处不在地消费信息，做出英明的决定和购买，使得购买力和消费者紧紧。
复杂和扩展的全球供应网络是全球化和追逐“低成本”的产物。现实情况是，制造商延长产品的交货时间，增加了供应链的复杂，供应灵活性和快速响应，供应链将会面临【会计论文】。
不稳定需求是新的趋势。消费者品牌忠诚度降低，比以往任何时候都更有选择性。坦率地说，消费者所需购买产品的价值并不时，更愿意“把的钱包留在裤兜里”。同行的评价和倡议推动了品牌转换，私人品牌的选择正在变得越来越受欢迎。这些影响因素推动了预测准确性的下降和需求波动的上升。
业务步伐带给制造商很大压力，迫使更灵活、更迅速地去迎合供应链运行的周期速度。企业正面临着一次48小时的订单交货时间，但支撑配置能力稍显。
通货膨胀和成本仍然是一些缺乏能力坚持上涨的制造商或是竞争中成本的制造商关心的【会计论文】。
制造企业管理的核心，是更好地管理供应链供应方和需求方的内部摩擦，而这既是挑战又是机遇。事实上，供应链正在被这两所定义，而这两 是以不同的周期速度运作的。
供应链制造业在过去五年发生了变化。IDC Manufacturing Insights公司从2008年到2011年持续推出年度主题，推动了供应链活动和IT投资的因素。
2008的主题是成本中心，考虑速度、灵活性和服务；2009年主题是金融危机和制造业不景气推动资产、库存和供应链的现代化和效率化；2010年主题从固定的成本驱动的供应网络不断发展到可变成本价值网络；2011年的主题是供应链的复杂性和简化分割的之间的矛盾。
2012年，IDC Manufacturing Insights公司以更好支撑智能经济、供应链需求和供给双方的速度和快速响应为焦点，做出了预测，共计10个预测：
制造商将精力于供应链的供应和需求双方的周期速度迎合上。
2012年，增加的需求波动和供应的复杂性威胁导致双方的不匹配，以至于成本、和服务开始受到影响，制造商把放在更好地调整这些内部周期速度上。
对速度和信息的需求将为支撑供应链的IT创建新愿景。
商业步伐的，影响到IT的运作，是影响到支持供应链组织运作的IT。事先预测的节奏不匹配同样适用于IT，IT预期更快和更灵活的功能和工具。
对于供应链生产企业来说，大量数据将引发更大的数据质量【会计论文】。
2012年，供应链制造企业将会面对大量固有数据质量【会计论文】的挑战，企业将会采取必要的，确保建立支撑数据的坚实。
供应链将重新区分化的——我的供应链标志是论文范文？
是以产品为重心，以生产出最高质量产品并推向市场（或消费者）为组织的企业吗？是以生产成本为重心，以生产尽可能低成本的高竞争力产品为组织的企业吗？是以服务为重心，以市场上最高服务为组织的企业吗？企业将重新正视这些供应链【会计论文】。
风险管理供应链细分的焦点地区将会成熟化。
2011年，一些制造公司把风险管理看成是考察供应链细分的另层面，并推动会计论文范文了2012年风险管理供应链细分的焦点区域成熟化的预测。
制造商S＆OP，综合预测能力将推动会计论文范文快速响应的进展。
顾客在询问有关销售和运作计划的同时(S&OP)，还在为单项优势和综合计划方式之间的选择思想搏斗。而S＆OP在过去，是由小规模的软件供应商，现在的市场主导者则是那些大型的、平台式的供应商。而这了很的结果：综合规划平台更好地整合需求和供应，并且推动会计论文范文了快速响应共识的形成。
制造商将继续把延期交货时间成本来源看，并在时重新考虑采购策略会计专业论文。
供应网络结构不会在一夜之间转变，传统的成本仍然占主导地位，但已经制造商从供应链细分角度预测交货时间，2012年趋势将更加。
供应链上的云应用将聚焦点从总成本权转移到总价值权上。
IT预算压力将继续激励越来越多的CIO们增加云计算数量，并总成本，但它远不止于此。主张采取云产品总价值权的策略会计专业论文，并2012年制造商将开始去实践。
供应链制造企业将侧重于在以消费者为中心的市场卓越服务绩效提高。
成本仍然是会计论文范文因素，但制造企业仍在深思如何在嵌入服务元素。考虑到在压缩订货提前期、大规模和速度要求的压力，将卓越服务。
供应链组织将严格对待新产品开发，引进PLM工具和并将焦点放在明确的内部业务流程上。
对于制造部门来说，组合流失给创新很大压力，它耗费了一的未来利润，也占据企业太过多的资源。制造商在产品开发的早期就识别出高潜能产品和低潜能产品，对于高潜能的产品快速跟踪，并且封杀低潜能产品。
制造业在最近的经济复苏中起到了作用，在活动、盈利能力、技术投资和创造就业机会表现。在数据上，公司的收入和盈利已经恢复到经济衰退前的，这并不代表着全面和完整的复苏。最的是，必须承认行业还未完全回到经济衰退前的运营情况。
供应链企业已经并且还将确定的策略会计专业论文安排的IT投资优先并发展能力，并且将更好地去管理其内部需求和供应的复杂性。公司想在智能经济竞争中取胜，显然必须找到策略会计专业论文来协调供应方（供应的复杂性）和的供应链需求方（需求的波动）之间的节奏不匹配。（西蒙•埃利斯是IDC Manufacturing Insights实践与供应链对策会计毕业论文总监。译/王倩茹）
供应链持续受到内部选择和外部势力的影响。2012年，IDC Manufacturing Insights公司预计趋势将会影响供应链运作和产生的IT投资。
在一些制造业细分市场“消费者的崛起”更（如消费品、电子消费品、汽车等）。消费者使用移动和社交商务工具，无处不在地消费信息，做出英明的决定和购买，使得购买力和消费者紧紧。
复杂和扩展的全球供应网络是全球化和追逐“低成本”的产物。现实情况是，制造商延长产品的交货时间，增加了供应链的复杂，供应灵活性和快速响应，供应链将会面临【会计论文】。
不稳定需求是新的趋势。消费者品牌忠诚度降低，比以往任何时候都更有选择性。坦率地说，消费者所需购买产品的价值并不时，更愿意“把的钱包留在裤兜里”。同行的评价和倡议推动了品牌转换，私人品牌的选择正在变得越来越受欢迎。这些影响因素推动了预测准确性的下降和需求波动的上升。
业务步伐带给制造商很大压力，迫使更灵活、更迅速地去迎合供应链运行的周期速度。企业正面临着一次48小时的订单交货时间，但支撑配置能力稍显。
通货膨胀和成本仍然是一些缺乏能力坚持上涨的制造商或是竞争中成本的制造商关心的【会计论文】。
制造企业管理的核心，是更好地管理供应链供应方和需求方的内部摩擦，而这既是挑战又是机遇。事实上，供应链正在被这两所定义，而这两 是以不同的周期速度运作的。
供应链制造业在过去五年发生了变化。IDC Manufacturing Insights公司从2008年到2011年持续推出年度主题，推动了供应链活动和IT投资的因素。
2008的主题是成本中心，考虑速度、灵活性和服务；2009年主题是金融危机和制造业不景气推动资产、库存和供应链的现代化和效率化；2010年主题从固定的成本驱动的供应网络不断发展到可变成本价值网络；2011年的主题是供应链的复杂性和简化分割的之间的矛盾。
2012年，IDC Manufacturing Insights公司以更好支撑智能经济、供应链需求和供给双方的速度和快速响应为焦点，做出了预测，共计10个预测：
制造商将精力于供应链的供应和需求双方的周期速度迎合上。
2012年，增加的需求波动和供应的复杂性威胁导致双方的不匹配，以至于成本、和服务开始受到影响，制造商把放在更好地调整这些内部周期速度上。
对速度和信息的需求将为支撑供应链的IT创建新愿景。
商业步伐的，影响到IT的运作，是影响到支持供应链组织运作的IT。事先预测的节奏不匹配同样适用于IT，IT预期更快和更灵活的功能和工具。
对于供应链生产企业来说，大量数据将引发更大的数据质量【会计论文】。
2012年，供应链制造企业将会面对大量固有数据质量【会计论文】的挑战，企业将会采取必要的，确保建立支撑数据的坚实。
供应链将重新区分化的——我的供应链标志是论文范文？
是以产品为重心，以生产出最高质量产品并推向市场（或消费者）为组织的企业吗？是以生产成本为重心，以生产尽可能低成本的高竞争力产品为组织的企业吗？是以服务为重心，以市场上最高服务为组织的企业吗？企业将重新正视这些供应链【会计论文】。
风险管理供应链细分的焦点地区将会成熟化。
2011年，一些制造公司把风险管理看成是考察供应链细分的另层面，并推动会计论文范文了2012年风险管理供应链细分的焦点区域成熟化的预测。
制造商S＆OP，综合预测能力将推动会计论文范文快速响应的进展。
顾客在询问有关销售和运作计划的同时(S&OP)，还在为单项优势和综合计划方式之间的选择思想搏斗。而S＆OP在过去，是由小规模的软件供应商，现在的市场主导者则是那些大型的、平台式的供应商。而这了很的结果：综合规划平台更好地整合需求和供应，并且推动会计论文范文了快速响应共识的形成。
制造商将继续把延期交货时间成本来源看，并在时重新考虑采购策略会计专业论文。
供应网络结构不会在一夜之间转变，传统的成本仍然占主导地位，但已经制造商从供应链细分角度预测交货时间，2012年趋势将更加。
供应链上的云应用将聚焦点从总成本权转移到总价值权上。
IT预算压力将继续激励越来越多的CIO们增加云计算数量，并总成本，但它远不止于此。主张采取云产品总价值权的策略会计专业论文，并2012年制造商将开始去实践。
供应链制造企业将侧重于在以消费者为中心的市场卓越服务绩效提高。
成本仍然是会计论文范文因素，但制造企业仍在深思如何在嵌入服务元素。考虑到在压缩订货提前期、大规模和速度要求的压力，将卓越服务。
供应链组织将严格对待新产品开发，引进PLM工具和并将焦点放在明确的内部业务流程上。
对于制造部门来说，组合流失给创新很大压力，它耗费了一的未来利润，也占据企业太过多的资源。制造商在产品开发的早期就识别出高潜能产品和低潜能产品，对于高潜能的产品快速跟踪，并且封杀低潜能产品。
制造业在最近的经济复苏中起到了作用，在活动、盈利能力、技术投资和创造就业机会表现。在数据上，公司的收入和盈利已经恢复到经济衰退前的，这并不代表着全面和完整的复苏。最的是，必须承认行业还未完全回到经济衰退前的运营情况。
供应链企业已经并且还将确定的策略会计专业论文安排的IT投资优先并发展能力，并且将更好地去管理其内部需求和供应的复杂性。公司想在智能经济竞争中取胜，显然必须找到策略会计专业论文来协调供应方（供应的复杂性）和的供应链需求方（需求的波动）之间的节奏不匹配。（西蒙•埃利斯是IDC Manufacturing Insights实践与供应链对策会计毕业论文总监。译/王倩茹）