会计工程施工阶段成本制约探讨

:在工程施工阶段，加强成本制约是施工企业参与市场竞争，增加利润空间的手段。在界定工程施工成本制约的含义及原则上，浅析【会计论文】了工程施工阶段成本制约的【会计论文】，并的【会计论文】了工程施工成本制约的相应对策。
会计论文范文词:工程施工成本制约施工
的建筑市场，竞标已施工企业承接工程项目的手段，竞标了公开、公平、公正的竞争原则，为投标人了平等报价的，但同时，也使中标后的施工单位的利润降到了较低点，创造效益唯一的出路强化内部管理，苦练内功，向企业内部挖潜力要效益，力争以最小的成本更多的利润，依靠自身的实力求得企业的存活、发展和壮大。因此，加强项目成本制约是一条非常现实的途径。

一、 工程施工阶段成本制约概述

(一)施工成本制约的含义

施工成本制约是指在施工中，对影响施工项目成本的因素加强管理，并措施，将施工中实际发生的消耗和支出严格制约在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用论文格式范文标准，计算实际成本和计划成本（成本）之间的差异并浅析【会计论文】，消除施工损失现象，及时并总结先进经验。

(二)施工阶段成本制约原则

施工阶段成本制约原则是项目成本管理的和核心，加强施工成本制约对项目的整体成本制约具有的作用，从而保障整个项目利润的。因此在对项目施工成本制约时，必须遵循原则：

1、成本最低化原则

施工项目成本制约的根本目的成本管理的手段，降低施工项目成本，最低的成本要求。在实行成本最低化原则时，应降低成本的可能性和合理性。一挖掘降低成本的能力，使可能性变为现实；另一要从实际出发，主观努力可能达到合理的最低成本。

2、全面成本制约原则

全面成本管理是全企业、全员和全的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员制约有系统的实质性内容，各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本制约人人有责，人人不管的现象。项目成本的全制约要求成本制约工作要项目施工进展的阶段连续，既疏漏，又时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于的制约之下。

3、动态制约原则

成本制约是在不断变化的环境下的管理活动，所以必须坚持动态制约的原则，所谓动态制约将工、料、机到施工中，成本发生的实际值，将其与值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续，否则要找出理由，采取相应措施。

4、责、权、利相的原则

在项目施工中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本制约责任的同时，享有成本制约的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本制约业绩定期的检查和考评，实行有奖有罚。做好责、权、利相的成本制约，才能收到预期的效果。

二、 工程施工阶段成本制约的【会计论文】

(一)在劳动力使用上，不按岗、不按实际配备人员

两人能完成的工作安排三人，可使用低工费的工种而使用高工费的劳力。为了照顾关系、情面、临时工闲时也留用，职工可不闻不问生产经营论文格式范文，但每月的工资、补贴、奖金少拿，人为地扩大经费的支出。

(二)物资管理制度不

内部制约不到位，在物资管理，能简化到论文范文就简化到论文范文，业务人员只图方便省事、不及时退卡入账，有的工程实物与账面相差几万元，甚 【论文格式范文】 至几十万元的不乏其数。在工程领用上，手续不齐全，不按定额发料。工地乱摆乱放，增加了二次搬运的费用，工程被盗的现象时有发生；配件领用不审查，坏了就换，很少有人去修复；虚填油料消耗致使有人偷偷地把油卖掉。对工程用料量及管理不分主次，同样对待，造成物料短缺是大量的积压，造成该项目的成本大量增加。

(三)机械施工效率不高，车况较差，平时维护保养不善

例：机械设备包月租赁，车况较差，平时维护保养不善。机械设备有了故障不浅析【会计论文】主客观理由，不追究当事人的责任，坏了有料就换，无料就等。工人未经过严格培训考核就上岗造成机械设备非正常损坏，影响施工进度。

(四)风险意识薄弱，在施工中各样的风险因素

如安全意识考虑不周全，对资金周转遇见，融资风险变数太大，环境变化的不确定性等因素，这些因素的使施工中成本制约受到影响。

(五)工程索赔不及时

在施工中对证据的保存意识不强，与监理和甲方的沟通不流畅，给工程索赔增加了不确定性，加大了施工成本。

三、 加强工程施工阶段成本制约的对策

施工阶段成本制约的【会计论文】，相应的成本制约对策从三大。

(一)建立完善的组织机构

为项目成本制约，项目部应建立施工成本管理体系，建立由项目经理负责，由工程技术、施工安全、合同预算、财务等人员在内的项目成本管理制约小组，负责项目成本的实时制约。在施工管理中，形成各层级人人参与的成本管理体系，使施工的每论文格式范文都有人负责，每论文格式范文都处在成本制约体系的管理之下。

(二)完善成本管理制度的建设

要加强项目成本管理制度的建设，项目的实际特点，建立规定又适项目的成本管理制度，并对这些制度细化，配套措施，使这些制度具有可操作性，使施工项目成本制约从制度转化成实践。如，采购管理制度，保管制度，财务制度，各级人员的岗位责任制等等。

(三)增强人工、、机械费制约

1、人工费的制约

浅析【会计论文】工程项目的人工费单价，再浅析【会计论文】员工的工资及劳动市场的行情，工期及准备的人员数量浅析【会计论文】该项工程合同造价中人工费，工程进度计划，将其分解到各月，形成每月的制约指标，按月考核制约指标完成情况。在施工中，在班组之间开展竞争，实行优胜劣汰，改善管理、以达到制约和降低成本的目的。

2、费的制约

费用的制约应从“量”和“价”两。对于施工的各成本要素浅析【会计论文】，确定其在总成本比例，以某工程土建施工为研究，运用ABC分类法区分哪些是制约的成本要素、哪些是次要制约的成本要素、哪些是一般的成本要素。
施工ABC浅析【会计论文】表的数据，ABC分类法的原则，施工所占的，企业应有性的分配人员及合理的管理策略会计专业论文，从而合理的配置企业资源。

3、机械费的制约

制约机械使用费是制约使用机械的台班数，使其不超过工程预算机械台班数。要工程的，科学、合理地选用机械。加强机械操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术，正确处理施工班组之间的关系。

4、其他成本因素的制约

(1)加强施工组织合理使用资源，降低工期成本
(2)加强施工管理，节约施工管理费
(3)加强安全、质最管理，制约安全和质量成本
(4)树立索赔意识，做好工程结算
(5)竣工验收阶段的成本制约
(6)加强风险成本制约
(7)施工阶段实时制约
施工项目成本制约是一项复杂的系统工程，在适用灵活运用，实际操作应因地制宜，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是每建筑企业的点，这就在实践中不断的总结和提高成本制约的方式和策略会计专业论文，以保证项目成本的。而企业不断深化财务管理体制的革新，成本管理的中心地位，加强成本管理，严格成本否决，实行全员、全、全方位的成本制约，才能不断适应市场竞争的形势，摆脱困境，成本制约的。
文献:
刘力,钱雅丽.建设工程合同管理与索赔[M].机械工业出版社.2008.
李慧民.工程项目管理[M].建筑工业出版社.2007.