会计集团公司财务管理特点及改善措施浅谈

:集团公司财务管理中内部制约制度不、缺乏协调手段、监控力度、资金管理混乱、财务人员素质不高等【会计论文】，从理顺产权关系、建立集团公司的内部制约制度、全面预算管理、严格资金管理、强化财务信息制约系统、加强财务人员的道德修养等给予加强。
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一、集团公司财务管理的特点

(一)财务管理多元化

财务管理的是企业价值的最大化。企业集团财务管理的是子公司或其他成员企业，不同的公司之间组合不同的产权背景，因此形成了多元化的管理格局，据此表现出的决策权责、规模大小规范内容也不同。企业集团对不同成员类型不同性质的管理，其管理也是单一的资本或财务资源，与各子公司权益有关的并到财务层面的。如集团的财务战略与子公司的财务政策，受区域不同的税收差异、集团的信息系统与审计监督、资金运作等。

(二)战略管理导向化

企业集团的成立，会计论文范文集团能否达到其资源整合的最大化，集团公司整个发展战略的组织者、指挥着，其职能仅局限于其自身单一的经营，更的职能以股权关系为从事资本经营和管理，并保证集团拥有合理的资源配置并扩大经营。因此，财务管理要服务于企业集团整体战略。

(三)财务决策层次化

集团公司核心企业，与其下属各级子公司不同的管理层次，受其财务决策的权力范围、级次各不相同，导致集团公司内部财务决策的多层次化。因此，集团公司在确立主导地位的上，必须考虑不同区域、产业、管理层次的不同情况，合理处理集权与分权的关系。调动各层次企业的积极性和创造性。从而保证集团发展战略的顺利。

(四)交易经常化

企业集团内部的各子公司之间多少都会交易。发挥了业务协同化和资源统合化的最大增值。

二、集团公司财务管理近况会计毕业论文范文浅析【会计论文】

(一)管理体制完善

不少集团公司在财务管理上集权与分权的界定不清，建立完善的管理体制。分权过度，造成对核心企业驾驭不利，从集团总体发展战略来统一安排投资、筹资和分配活动，集团所属子公司各自为政，各行其是，片面追求局部利益最大化。

(二)会计信息质量不高

受会计准则、制度和会计政策的法规调整、经营者在观念上的偏差、内部管理制度缺失会计人员的业务素质不高等项因素的影响集团公司会计信息质量不高。有的集团公司甚 【论文格式范文】 至出现了失真的会计信息，从管理角度需求的各项财务指标，的会计报表信息的为集团经营管理决策理论，这极易使集团企业对自身的判断出现错误，形成科学的战略规划，并造成企业决策失误。

(三)风险防范意识不强

社会经济环境风云变化，企业间的竞争越来越激烈，企业无时无刻不面临着诸多风险的侵袭。经营风险、财务风险也越来越大，对资金风险、利率风险、汇率风险等企业缺乏一套完善的风险防范应急机制、科学的管控体系。失控论文格式范文也无处不在，诸如“十分钟诞生了最愚蠢的德国银行” 事件的发生。及时识别来自企业内、外部的风险，并每一种风险采取科学的措施防范，使企业规范风险，减少损失。

三、集团公司财务管理的改善措施

(一)内部制约

集团公司要明确产权关系，划分集团内部各成员之间的关系。并集团公司发展战略的要求，并推广适合于自身特性管理需求的一套完善的财务内部制约体系，既能发挥集团公司财务调控功能又能激发子公司的积极性和创造性，并可制约集团公司及子公司的风险。企业财务管理要法治, 而完全依赖人治。在全集团应建立以源头治理和制约为核心的企业内控体系, 推行精细化的管理流程，规范各项财务管理工作,强化集团公司财务风险防范能力。对现有管理制度和业务流程全面梳理,推进各项管理工作程序化、规范化、制度化和精细化建设, 建立起一套设计科学、简洁适用、运行的内部制约体系, 于管理手段和管理的提升。从企业资金筹集、投资决策、成本费用制约、预算管理、预警预测等领域，并延伸到企业的战略管理、内控建设、价值管理、资本运作、审计监督、业务流程管理和风险管理等。工作讲标准、操作讲流程，好的内部制约体系发挥协同效应、整合效应，的避开在运作中出现违反政策和法律法规的事件，给企业政策风险和法律风险。

(二)全面预算

全面预算论文格式范文一种单纯的管理策略会计专业论文，一种管理机制。实行全面预算管理，要树立全面财务预算的管理理念，建立全员、全额、全程的思路。“全员”是指预算的全员动员，层层分解；“全额”是指预算金额的总体性，财务预算，还业务预算和资本预算；“全程”是指财务预算管理流程的全程化。集团公司的全面预算项目成本费用预算、收入预算、资产负债表预算、利润及利润分配表预算、项目预算等。在编制预算时，一般宜上下的方式，即集团公司整个集团的发展战略预算，并将其分解下达给各子公司。然后，集团公司各子公司自身情况编制的预算草案，汇总和审核，并召集各子公司的经营者预算的协调和调整，将预算指标与经营者和子公司的绩效挂钩，使集团公司对各子公司的财务收支情况做到事前、事中、事后制约，强化财务制约功能。

(三)资金管理

集团公司财务管理的核心是资金管理，为保证企业资金的安全和有序运营，应有关制度的要求，集团公司实际，建立以流为核心的内部资金管理制度和办法，明确资金调度的审批权限和程序，合法的金融工具，对子公司的资金占用静态与使用动态的硕士论文( 知情权) 和必要的调控( 监控权)，从而提高资金使用效率和降低风险。严格制约列入预算的资金支出，尽量减少对资金的占有，确保贷款的及时偿还。对于预算内的资金支出，应采取责任人限额审批的制度，对于限额的支出资金则集体联签。对偏离预算的差异的形式及时予以纠正。

(四)信息系统

网络化财务管理最大限度地做到资金归集、投放、分配信息共享。它使决策者无论身在何处, 都能准确掌握财务脉搏经营活动情况, 弥补了基于手工模式或传统封闭模式的弊端, 使得集团公司能更地制约资金的循环与周转。集团公司要建成资金、资产、核算、交易、预算等统一集财务信息化系统，各子公司中经过授权和制约的基层单位在业务完成后填报财务数据，录入到信息系统中，其他经过授权的责任部门也并这些实时会计信息。建立各项与财务管理业务的管理模块，诸如“合同管理、固定资产管理、应收账款管理、预算制约管理等” 。这样就削减了层层上报的数据流转工作，保证了公司内部数据及时性和真实性。

(五)提高财务队伍综合素质

财务是企业管理的中心论文格式范文，现代企业财务管理已经超越了传统的业务核算功能，对具有“德才兼备”的复合型人才也了更高的要求：
要具有良好的职业道德。道德，简单地说讲人的“”怎样和“论文格式范文该”怎样的【会计论文】；明确“当为而不为、不当为而为之”，它是从业人员在职业活动中遵循的准则。在采购物资、销售产品、纳税、内部报销等论文格式范文，必须按程序、按原则，确保资产保值增值的责任。
要坚持不断学习，做到“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”，要在工作中学习自我激励、自我挖掘、自我制约、自我管理、自觉、自动、自发的提升自身的综合素质。经常组织财务人员参加理论业务知识和计算机操作的培训。正确把握政策的原则性、灵活性，培养较高的职业判断浅析【会计论文】能力。处理的会计核算业务会计工作、法律法规的要求，又违反的财经纪律。

四、结束语

大集团企业正由财务核算到财务管理的升级阶段，财务管理的提高是集团经营管理发展的条件。内制约度、资金管理、预算管理、财务信息化系统等会计论文范文应用的管理模式相对成熟，集团公司的发展也将迈上新的台阶。
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