会计企业采购管理

:物资采购管理是企业管理。对物资采购供应现代化管理，才使公司运作的的提高，使公司的收益增加。探讨了企业物资采购管理中的【会计论文】和加强管理的措施。
会计论文范文词:电力企业物资采购现代化管理
规范采购管理使企业成本的减少，使管理提高，使企业的风险意识加强，使企业采购资金率和经济效益增加。因此，如何使资源更加合理的调度，使物资在以往的管理模式中创新进步，如何发展新的管理方式，加强企业的物资采购管理，值得研究和深思的。

一、企业采购管理中的【会计论文】

在企业物资采购管理的一些【会计论文】会导致电力企业的资金周转速度变慢、物资成本增加等一系列的【会计论文】。物资采购管理是有计划的组织和制约物资的，储备和使用，因此从经济效益、资金、成本、物资节约等来考虑这些【会计论文】，以解决企业物资采购管理中的【会计论文】。
公司了革新，但还是体制【会计论文】所延续下来的【会计论文】。在计划经济体制下的粗放式管理和精细化、集约化管理不相适应，落实管理工作和职能划分工作，导致物资管理关系不顺。，采购管理还违背规章制度采购、随意采购、盲目采购，使工作和制度互相脱离，未规范去执行公司的采购管理和招投标管理要求，物资采购归口管理未到位。

二、加强企业物资采购管理的措施

从我国电力企业物资采购管理的近况会计毕业论文范文来看，从如下加强并的管理。

(一)严格执行“阳光采购”，尽量统一采购

降低成本和保证生产需求是物资采购的，这与企业的总体是一致的。采购时的供应效益大批量采购和采购所较低价位的差。因为企业日常生产建设所的物资具有很大的通用性，是维护、大修、技改、基建等项目和电力生产领域所需的物资都统一招标、批量采购。采购，避开纳税；统一库存管理，使、储备【会计论文】得以解决，资金周转；物资配送中心将批量和规模优势发挥出来，使采购成本大幅度的降低，提高企业的经济效益。
“招标采购”是一种国内近些年新兴的采购方式，它的原则是“公正、公平、公开”。也非常适用于物资采购。采购方式已被众多企业广泛使用，因为它使企业在引入竞争中杜绝暗箱操作，大大的降低采购成本。同样，此种采购方式在电力行业中也非常适用。“招标采购”使企业在采购时做到择优采购，货比三家，在同等的下比质量，质量同等时比信誉，使企业采购到价廉、质优的，另外也使企业选择及时供货能力、保证质量的能力及信誉良好的公司或企业供应商。

(二)建立的监督管理，建立完整的供应商评估机制

为了使物资管理得以加强，企业建立整个采购的监督机制：
(1)掌握广泛、准确、及时的市场信息，确保交易的公正、公开、公平；杜绝采购的暗箱操作；监督物资采购的执行情况；
(2)及时改善物资采购中遇到的一些【会计论文】，进而对采购规范，使公司成本得以降低。企业还应采取动态管理的策略会计专业论文对供应商管理，组织人员定期审查供应商的资格，将不要求的供应商及时淘汰。公司还必须建立完善的制度以做好物资管理工作，建立《进货质量验收制度》、《结算审核制度》、《招标采购制度》等规章制度，将 “漏、滴、冒、跑”现象堵住。再者，企业内部还合理设置部门，明确权责，做到周密管理，确保各部门的运行良好；另外企业还建立定期的物资采购浅析【会计论文】机制，进而对评价、耗用、验收、采购、洽谈、询价各论文格式范文的跟踪。

(三)落实物资管理工作，加强统一归口管理

要将物资的管理工作落实，把工作思路和整体观念的转变【会计论文】要做好。提高物资管理的整体，对电力企业的整体发展和整体效益会产生的影响，这会让企业经营管理工作奠定良好的。迫切建立一套、规范、科学的内部物流管理模式，这样理顺工作关系和工作界面，将物资采购职能和物资管理职能之间纠结不清的【会计论文】解决好，这样才更好把管理采购的工作做好。强化物资采购的归口管理现代电力企业精细化、集约化管理的内容，把这项工作做好才使电力业务部门项目管理的进度，才所需物资设备的技术要求，使其与物资采购管理更加紧密的配合，以避开采购工作中产生【会计论文】，这对于提高电力企业整体的管理工作非常大的。

(四)对采购物资实行样品送检

1、采购物资前实行样品送检

公司采购的制造工艺和技术含量要求高的物资,让供应商样品送检。要组建质检小组，组织的技术人员质量评估和技术论证。要以技术参数的指标测试(条件允许的做)、产品质量评价、制造工艺等的检验。免检或抽检一般无技术含量的物资、通用的物资、常规的物资。

2、对企业物资样品采购的质量检验组织部门明确

倡议检验的质检小组由项目主管部门组织成立, 倡议由运行检修、项目主管等部门的专业技术人员构成质量检验小组,物资部门必须要派人员参与,以接收质检小组所反馈的检验结果。

3、采购物资样品的物资检验标准和送检目录

对物资采购送检的检验策略会计专业论文、周期和流程明确。由质检小组检验过后要出具书面的检测结果和检测报告并且签字后交给物资部门留存。

4、应用检验结果

在检验周期的期内其检验结果,要在将来物资采购的技术评价中（采购询报价会议）并且要占据一定的评价比例,使其对的采购结果产生的影响。再者，事前物资采购的样品送检,督促供应商对质保体系改善及完善,将事后的检验变为事前的预防,尽力将质量隐患从源头上消除。

(五)将市场管理全面化，实行招标采购

，对招标采购加强管理。为了保证企业生产、基建等建设项目的安全运行，电力企业必须电网公司和省公司的规定，严格物资招投标管理办法和物资采购管理办法，将企业的利益核心，对公司的组织招标采购和采购目录确定。对采购需求计划的准确率和及时率加强确保落实招标采购合同，公司要要的准备好招标采购工作，将需求计划的内部审核和沟通把握好，对采购设备的技术要求规范，实际工程需求和招标采购结果相吻合，这样才以最快的速度合同采购的落实。，也要加强自行招标的采购管理，对投标单位的竞标资格审查这一关要严格把好，严格审核供应商的产品质量、企业论文格式范文、供货信誉等，最好定点与信誉质量好的国有企业交易，这样才能确保货源的购入；再者，为了确保招标采购的公开、公正、公平，要把招标采购的工作保密好，将拟定的标底严格保密好，绝对在开标前泄露招标工作情况，导致招标采购的不公。

三、结束语

采购管理工作的好坏对公司的建设和发展的影响，为了安全、高效、优质的服务，必须加强物资采购的管理，规范物资采购的管理，积极的培养现代物流的管理理念，对管理模式创新，这样才推动我国电力企业物资采购的管理，使我国企业的总体管理更快的。
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