会计城市投资公司经营管理目前状况、理由及对策

:城市投资公司是城市建设中缺少的一，是城市建设市场化运作的典范。城市投资公司行政色彩浓厚，产权、经营权、收益权脱节，以致其在发展中出现了不少的【会计论文】，极大地限制了城市投资公司在城市建设作用。现有的研究城市投资公司经营管理的近况会计毕业论文范文，浅析【会计论文】其在发展中出现的【会计论文】，并相应的对策倡议，以期提高城市投资公司经营管理，发挥城投公司在城市发展资源优化配置的作用。
会计论文范文词:城市投资公司经营对策
我国的城市投资公司是伴市场经济的发展兴起的，各地的城投公司在运营时间、市场化、经营管理等很大的差异，导致现在国内的城市投资公司在发展上良莠不齐。一城市投资公司在革新和管理的推动会计论文范文下，构建起多元化的融资平台，走上了良性的发展道路。更多的城市投资公司在发展中面临资金、管理上的诸多【会计论文】，导致一些城投公司举债建设、濒临破产，这表现在城市投资体制刚刚起步的城投公司，如何构建完善的融资平台与机制，如何捋顺市场经济与政府之间的关系，是城市投资公司度过“阵痛期”，走上规范化发展轨道的会计论文范文。

一、城市投资公司经营管理近况会计毕业论文范文

城市投资公司是城市建设市场化的必定结果，在城市发展当中起到了的作用。我国的城市投资公司是最近几年开始兴起的，职能是在优化配置城市建设资源的上，对城市设施建设项目统筹管理，城市建设资产的保值增值，保证城市建设的顺利，达到城建资金“投人一产出一再投人一更大产出”的良性循环。我国的城市投资公司任务是为城市建设融资，其资金来源分为四个：，属于自营资金也城市资产的盈利性业务收入，如：土地、户外广告资源、冠名权、加气站、加油站、停车场、综合开发等。，是政府财政支出，也政府在城市建设上面的资金，城市投资公司的来源。，是来自商业银行的设施贷款，这一来源在城市投资公司资金来源中也占有很大。，是就社会法人机构股份合作等形式在城市建设的盈利性，的目的利益。城市投资公司的出现和发展，提高了城市建设的融资能力，还了城市建设资金的效用的最大化。自身管理、融资机制等的【会计论文】，城市投资公司陷入了经营上的困境，其作用在城市建设中出来。

二、城市投资公司经营管理的【会计论文】

城市投资公司经营管理的【会计论文】在管理模式、职能范围等四个上，情况如下：

(一)城市投资公司经营管理模式滞后

现在一些地方政府在发展中还浓厚的计划经济的管理模式，导致城市投资公司在成立、发展中其经营管理模式受政府的影响。现在地方政府喜欢参与城市设施建设，且在参与的中重建设、轻经营，重论文范文、轻管理，在城市建设资金管理当中沿用传统的统收统支、集方式，在资金管理上严格投资建设计划，考虑到项目建设情况的变化，也考虑到市场发展对项目建设的影响，导致项目资金管理的灵活性，资产盈利能力较差，致使城投公司造血功能，还贷压力逐年递增，影响城投公司投融资功能的发挥。如此，受到政府计划经济管理模式的影响，城市投资公司的资本流动机制很大，市场体系的培育和发展机制十分。

(二)城市投资公司的投资管理职能不明确

现在在一些地方政府当中，为调动各部门参与城市建设的积极性，一般会将城市建设项目交由多个政府职能部门负责，以保证工程建设资金和施工进度。从市场化发展的角度来讲，管理的模式导致城市投资公司的职能不明确，还引发了资金、人才和管理等与城市投资公司法人身份极不相称的【会计论文】，制约了城市投资公司融资模式的多元化进程。如此，职权不明确导致的职权交叉【会计论文】也愈发，在城市建设的中城市投资公司与财政、城建、水务、国土、房产等有关行政主管部门的职权冲突【会计论文】妥善解决。

(三)产权流动、资产变现运作乏力

在城市建设当中，各地方政府长期形成城建存量资产在城市资产当越来越大，这些城建资产的业主到底是谁、如何运作是城市发展中必须解决的【会计论文】，在这政府既是投资者、又是管理者，项目竣工设施的后期使用、维护工作得不到的资金保障，对于这些城建存量资产城市投资公司到底扮演何种角色，如何对这些资产的管理是城投公司面临的【会计论文】。城市投资公司国有资产流动还自由的上市、转让和重组，在管理这些存量资产的中如何资产变现、融筹资金和专家风险现在也形成良性机制。

三、城市投资公司经营管理对策

城市投资公司经营管理中的【会计论文】，从城市投资公司现代企业制度建设的出发，探讨性的措施，有：

(一)推动城投公司现代企业制度建设

现代城市投资公司现代企业的发展要求，完善法人治理结构和制度建设，规范企业内部的绩效管理、投资管理、经营管理。要“抓大放小”的原则，适应金融政策的变化，遵循市场经济的规律，遵循“开放、放开、放权、放活”的原则，放手发展专业化经营公司，转变公司国有独资的单一产权模式，向产权多元化结构转变，进而股权多元化运行的。要以“城市资产的经营中心、城建资金的归心和城乡发展的建设中心”公司的长期发展方向，把打造市场化、集团化、多元化的“产权清晰、权责明确、管理科学、政企分开”特点的城投企业集团公司体制革新的，合理配置城市资源，“独立经营与核算的项目均可成立专业项目公司，明确经济责任，坚持自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展；集团公司总部负责战略管理、融资平台建设、项目开发统筹、公益性项目建设和上市发展”的思路积极稳妥地开展股权多元化运行。应依托企业的资产优势，控股或参股的形式积极参与各子公司的经营管理，项目性质积极培养收益性项目的比例，企业内部盈利分配挖掘资金潜力，保证城市投资公司持续融资能力，在企业内部形成资金的良性循环。要市场增强其灵活性，在城市设施建设上多元化投资，采取风险共担、利益共享的对策会计毕业论文让广大社会力量、资金参与到城市设施建设上来。

(二)创新国有资产营运机制

城市国有资产的营运机制出市场化的发展要求，这就要求城市投资公司要创新资金运行、资产运营、项目运作机制。在这一城市投资公司政府原有城建国有资产，由城市投资公司统一现代化的管理和经营，使其以出资人、管理人的身份参与城市资产的经营管理，改组、转让、租赁等手段，建立起市场经济发展的国有资产经营管理约束机制；股权市场流动、收购、兼并、重组、控股、交易、转让等资产管理手段，盘活城市资产，城市资产的保值增值。

(三)创新融资渠道、建立稳定偿债机制

出了的开发城市土地资源外，城市投资公司建设项目性质的不同选择不同的融资渠道，对于经营性项目市场融资，以“风险共担、收益共享”为原则，BOT、BOO、BCT、TOT等模式，建立项目投资回报补偿机制，调动各的积极性，吸引国内外及社会资金，形成多元化的投融资机制。对于城市道路、绿化、图书馆、博物馆等公益性项目，城市投资公司推进公共事业产业化运作，由政府主导，统一管理，一次建设到位，避开建设。在外债偿还上，应比例，以月为单位从经营性收入中拿出收益，企业偿债基金，构建起稳定的偿债机制。
总之，城市投资公司现代企业管理制度的要求，转变运营管理理念，明确自我定位，完善自身管理，构建起完善的融资平台，确保企业健康稳定发展，为地方设施建设持续动力和保障。
文献：
肖健.北京奥运融资战略浅析【会计论文】[J].首都经济杂志,2002
王国平.把钱江世纪城打造成世纪精品传世之作.杭州日报,2008


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