会计企业有效实施全面预算管理与绩效评价

:全面预算管理和绩效评价是推动公司沿着既定战略方向健康发展的一组良性驱动力。但实际情况是仍然有大量企业不全面预算管理和绩效评价，决策随意性强，资源率低，经营波动性大，尤其在竞争激烈的市场环境稳健经营，陷入了企业风险大、资金支持，继而企业发展壮大的恶性循环中。浅析【会计论文】企业如何建立合理的全面预算管理和绩效评价的体系，并发挥作用浅析【会计论文】和探讨。
会计论文范文词:全面预算管理绩效评价
全面预算管理和绩效评价从上世纪九十年代国有企业改制的策略会计专业论文被引入我国，并在我国加入WTO得以迅速发展，专业化、精细化、科学化也大幅提高，了大中型企业管理中必少的一环，为企业健康发展也起到了非常积极作用。但的是，企业建立了全面预算管理和绩效评价的制度，但效果并不理想甚 【论文格式范文】 至出现失效的情况。在国外屡试不爽，并理论和实业界极为推崇的现代企业管理的法宝，为何在我国却面临水土不服的论文格式范文呢？

一、企业全面预算管理和绩效评价及的意义

全面预算管理是以预算为标准的管理制约系统。它是以企业战略为出发点，预算的方式对企业未来期间的产供销、成本、流等预期制约的管理制度安排。绩效评价是绩效管理的核心内容，将实际执行情况与设定对比，对企业经营期内业绩作出客观公正的综合判断。之间内在密分的关系，企业全面预算管理的核心内容和绩效评价的评价具有一致性，也构成了推动会计论文范文、发挥联动作用的。
在企业管理中，全面预算管理的核心内容实则将企业战略量化，层层分解，使之企业、部门和员工个人工作的方向和准绳，将公司的意志转化为企业内部各论文格式范文的压力。同时，预算指标设定绩效评价的指标体系，定量和定性的浅析【会计论文】评价，考核战略的，并对差异浅析【会计论文】，再反馈到预算管理上去，为预算更加合理调整。也说，依存，缺一，论文格式范文失效，则影响其他论文格式范文的效果。推动全面预算管理和绩效评价的，并的有机融合，对企业的健康发展非常积极的作用。

二、导致企业全面预算管理和绩效评价无效的几种情况

导致企业全面预算管理和绩效评价失效的因素，简单分为整体和两个层面。从整体层面看，导致失效最为的表现是“三个不衔接”，即公司战略与与预算不衔接、预算与绩效评价不衔接、评价结果与奖惩不衔接，根本理由是忽视了预算、绩效与公司战略的内在关系及性。

(一)公司战略与与预算不衔接

表现在公司战略在经营预算上，预算也公司战略。即在公司资源有限的情况下，预算工具，公司的合理分解，资源的配置，从而资源与公司战略发展的，同时，战略和预算不衔接，也会导致预算编制缺乏的论证，预算失真，在后期的经营结果评价上打下折扣。

(二)预算与绩效评价不衔接

除了预算编制本身的【会计论文】外，在实际操作中，还企业不开展绩效评价，评价结果与预算不对比，评价指标考虑对企业发展的影响，绩效评价缺乏浅析【会计论文】和倡议导致结果的可用性不强等【会计论文】。在管理不规范的企业中，还年初预算不准确，实际执行与预算偏差大时，废除预算的极端情况。

(三)评价结果与奖惩不衔接

评价结果要对应预算的，并将结果应用到对部门员工的奖惩上，先进，鞭策，推动会计论文范文公司有序发展。但在实际工作中，评价结果掺杂了过多的主观因素，其正确性也因此产生了的偏差，奖惩的激励作用仍旧回归到“人”控的原地，全面预算管理和绩效评价这一先进工具发挥效用。
除了整体层面的【会计论文】理顺，从而导致绩效管理和绩效评价可能失效外，在层面也一系列【会计论文】，常见的【会计论文】为“五个论文格式范文易”，即考核指标设定论文格式范文易、预算分解论文格式范文易、推行论文格式范文易、利益协调论文格式范文易和评价定论论文格式范文易。这些“论文格式范文易”或多或少都企业中，也因企业不同的管理影响着预算和绩效效用的。在企业内部管控不规范，过度追求快速发展忽视企业内在规律、个人意愿凌驾在公司制度之上等时，就很可能导致全面预算管理和绩效评价出现脱节，或完全失效的情况。

三、推动全面预算管理和绩效评价发挥效用的措施

市场竞争的激烈，经营不善、管理的企业相继被淘汰，存活下来的企业除了搞好生产经营外，纷纷将提升内部管理、管理出效益企业存活发展的突破口，而发挥好全面预算管理和绩效评价的应有作用则成了企业的必定选择。总体来看，发挥全面预算管理和绩效评价要从几的入手：

(一)统一思想和认识，从企业战略层面保证全面预算管理和绩效评价的

从实际经验上看，企业原有管理模式，推行新的管理办法总会受到来自内部各方的阻力，而阻力的很大是对自身利益的担心、对新办法的不理解愿意维持原状的惯性思维等。同时，企业内部缺乏为保证预算和绩效评价得以顺利的必要保障，比如预算和绩效工作由财务部门负责推进和，很难保证其独立性和权威性。基于此，要从思想和保障两个入手，一加强疏导、培训力度，全面预算管理和绩效评价的思想和管理办法，将公司、部门、个人的利益，形成彼此的利益体，另一，完善企业内部治理结构，建立预算与绩效评价委员会、审核委员会、内部协调委员会等权力机构，从企业战略来保证制度和规定的推进、。

(二)培育健康的预算和绩效评价文化，从根本上保证效果

，要领导带头，率先垂范，做到令行禁止，赏罚分明，有始有终；，要建立全员参与的文化，企业把预算和绩效评价当做管理层的事情，实则。全员参与除了能发挥基层员工的参与度和创造力，职工受尊重和自我的需求外，还能起到全面、深度培训的作用，为后期的顺利做足铺垫；，加强监督，避开人为的不合理干预。从预算的设定、分解，到各经营单元绩效效果的评价，都必须保证透明，一旦确定不得任意更改，同时，转变由以往一年考评一次的模式为每月、每季度考核，最大避开信息不对称导致人为不合理干预，从而保证全面预算管理和绩效评价的效果。

(三)建立内部协调机制，最大消除分歧，保证在操作层面的

良好的全面预算管理和绩效评价制度，将会使公司发展与部门的性，个人薪酬待遇、职务升迁联系在一起。考评指标论文格式范文合理、评价结果论文格式范文公正客观等，将会影响预算和绩效在企业能否推的开，行的通，且不论结果如何，其影响向外扩散时均具有晕轮效应。所以，建立内部协调机制，由公司主管领导亲自抓，并打通并强化申诉制度。尤其在公司规模大，经营单元多，产业链条长时，部门横向之间、上下游的不同经营单元之间责任界定不清、推诿扯皮的事情屡有发生。当矛盾协调机制解决的情况下，申诉制度向公司一把手，由一把手牵头组织解决。
文献：
张长胜，企业全面预算管理 ，北京大学出版社，2007年3月，版
注册会计师协会，财务成本管理，经济科学出版社，2008年4月，版
[3]《高级会计实务》编委会，高级会计实务，经济科学出版社，2010年6月，版
[4]张振宇，浅谈企业全面预算管理的绩效评价，现代商业


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