会计如何走出医院绩效工资革新后利益分配困境

:，各医院开始实行绩效工资革新，这对医院的管理推动会计论文范文作用。但实际情况是，医院的绩效工资革新并落到实处，理由是革新后的利益分配造成了新一轮的矛盾。浅析【会计论文】了矛盾的内容，并对策会计毕业论文。
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一、我国医院绩效工资分配实证探讨的背景

“绩效工资”这一2006年国务院关于事业单位工作人员收入分配制度革新方案。该方案，事业单位岗位绩效工资制度，岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四个组成。,岗位工资与薪级工资属于工资,工资执行统一的政策与标准；绩效工资“绩”指工作业绩，以数量为主，“效”指工作成效，含工作效率、效果和效益等，以质量为主。
医疗卫生体制革新的逐渐深入，新医改方案的出台,医疗卫生体系将日趋完善，我国医院的发展也了瞩目的成就。国务院的要求,建立新型的绩效工资考核分配制度，加强绩效管理，是医院面临的新课题。

二、的医院中绩效工资革新制度所遭遇到的困境

想要切实搞好绩效管理，位的要把薪酬放在引领位置。社会的主流宣传是让白衣天使多多奉献,对的,但同时还要设立的激励员工们的制度,避开总是让奉献者吃亏。想使得医务工作者有和谐的服务态度与质量，热情的完成岗位的工作,就要给医务工作者最起码的底线,给医务工作者科学合理的待遇,在改格时要确保有的利益。可图的内容医生们都争先恐后的去参与,利益分配低的项目医生们都不尽量逃避,会造成医生们多开贵的药和服务项目,加重病人的经济负担,过于收费数额,那导致看病越来越贵,医院了经济效益，却损失了社会效益。
医院工作人员的利益分配，中由工资、奖金两个组成，而当工资是规定,每人员的岗位与性的不同,的各项标准。奖金是业绩在医院内部分配的利益。

三、医院绩效革新后利益分配所摆脱的困境

(一)一医院的领导层缺乏对绩效管理的理解与关心

论文格式范文是医院管理者对绩效革新停留在口头上，或绩效工资仅仅是奖金的另外说法，并未对医院各科室的绩效管理革新情况实际的安排，更明确的列出的绩效革新的项目，以致预先的计划，进程跟踪，完成后考核、浅析【会计论文】和优化。所以，有的医院的绩效革新情况仅仅属于形式，起到促使人员实践革新，并达到医院管理目睹的结果。

(二)绩效工资革新的内容设置较为粗糙

医院内部科室分类多、绩效管理的人员多、指标设置繁杂等性质。医院的管理模式是行政职能科室、一线科室、检查科室、后勤保障部门来设置,工作内容、资金渠道、所获效益距离。比如绩效工资的发放标注安排不当，计算模式不妥，会造成绩效工资和利益分配不妥，不到不会有激励的效果，还会导致内部不团结。

(三)绩效工资革新的指标设置较为困难

医院和生产企业是有区别的，产品凭着的技术标准与产品样品，描写准确，把握。而医术高低、服务水准、患者满意度、能力大小、所得效益等因素不易明确量化，现在也未形成公认的准则。

四、优化医院绩效工资革新的可行性措施

大医院在奖金核算中，按科室收支结余的一定比例提取奖金，把科室的收支结余科室奖金的唯一或,而对其他因素考虑较少；还有些医院按收入计提奖金额度，或按岗位人员的多寡来奖金的分发，或只要按时的上班，每个人都的奖金数额，这在利益的，即使员工工作热情的一面，但对医院的持续经营和发展是弊大于利的，对引导员工的工作思想观念，对落实以病人为中心的宗旨等导致一系列负面效应。为此，采取措施：

(一)强化医院领导者对绩效工作革新的利益分配的理解与关心

温家宝总理曾在多个地方明确讲到“绩效工资”的情况，其能达到政治意义是会计论文范文的，这明确的展现了关心推行绩效工资革新的多方表现。

(二)科学合理的仔细划分绩效工资考核的分配方案

医院经济效益与社会效益的达到，要的部门及全体工作人员的通力合作，对于大家最关心的利益分配，其分配方案要科学合理并且便于，同时又的难度，以便员工为工作而奋斗。
绩效指标与利益分配方案，一层层量化分解，一层层人员落实，构成内部岗位和员工的监督，同时主管领导对其定期考核，将整个绩效管理体系与医院、各岗位和各人员的职责和利益紧密的，打成医院绩效工资革新的设计。

(三)量化评价绩效工资的考核指标

以贡献的内容和性为基准，所做工作的量化来考量。如把医疗服务量化，输液时两瓶盐水设置为单位的工作，家庭病床则四个单位来计算，以确定所做工作的量的大校对比。
文献：
杜元太.论新时期公立医院产权制度革新模式的选择[J].医院管理.2003
佟野.“十一五”时期公立医院人力资源管理革新[J].现代医院管理.2007
[3]李志明,杜国兵.推行绩效工资考核制度完善医院内配管理[J].卫生经济研究 .2003