会计以信息化为手段,实现1体化项目财务管理

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-14 版权:用户投稿原创标记本站原创
近年来,我单位科研生产规模的不断扩大,项目财务管理业务量不断增长,复杂度也随之加大,对管理了更高的要求。但我单位项目整体管理,具有一定的财务风险,急需创新项目财务管理的管理理念、策略会计专业论文和手段,提高项目财务管理。为了推进一体化项目财务管理系统建设,客观浅析【会计论文】了项目财务管理工作的近况会计毕业论文范文,了一体化项目财务管理系统的任务,明确了系统建设,设计了项目财务管理在业务系统功能节点。

一、项目财务管理的【会计论文】

我单位项目财务管理信息系统经过前几年的建设,初具规模,了项目预算编制和调整等功能,但也如下【会计论文】:

(一)合同管理与项目管理脱节

销售合同项目管理的起点,应当与项目集成管理。但我单位销售合同和项目的管理在不同的系统开展,合同和项目的信息自动交互,导致管理脱节。

(二)项目预算管理与计划管理脱节

项目的预算编制、调整和执行应与项目科研生产计划进度相匹配,并项目收入、成本费用和利润的执行,但我单位的项目预算管理与项目计划进度完全同步,导致项目的财务核算被动和滞后,做到事前预测、事中制约和事后监督。

(三)项目财务管理在业务系统中,但缺乏完整性、整体性

我单位只了业务系统的财务管理功能,一些业务系统中财务管理功能缺失,大量财务管理数据在系统内部,既缺乏整体性,又缺乏完整性,极大影响了项目财务管理工作的开展。

二、 项目财务管理系统的任务、建设

系统梳理现有项目财务管理系统,明确了项目财务管理系统的任务和建设。
(一)任务
项目财务管理项目管理、财务管理和内部责任核算的组成,担负着三重任务。
(1)销售合同与计划管理系统的集成,与项目计划进度相匹配的合同管理是首要任务。
(2)项目预算的编制、调整和执行,与项目计划进度相匹配的项目预算管理是项任务。
(3)在完善合同管理和项目管理的上,以研发部门为的责任核算管理是重任务。
(二)建设
我单位项目财务管理的是:科学梳理和深入发掘项目各阶段各要素财务管理内容,将财务管理贯穿于项目管理的全、全要素中;深化细化项目财务管理,在单个项目财务管理的上,整体性管理,即实时、准确地单位总体资金收支论文格式范文和经营完成情况;提高项目财务数据的及时性、准确性和性,项目、部门和单位财务风险的可控性。

三、一体化项目财务管理系统建设

为了推进项目的一体化财务管理,将财务管理要素嵌入到各业务系统之中,我单位项目财务管理涉及到合同管理系统、项目计划管理系统、项目预算系统、物资系统、人力资源系统和质量管理系统等多个业务系统。

(一)合同管理系统

销售合同是是界定合同双方权利义务的法律手段,硕士论文跟踪经济利益论文格式范文流入的法律。因此,强调销售合同是项目立项的起点,要求项目立项前都必须签订销售合同或先期启动、预投产合同。在合同管理系统中,开展项目销售合同的全管理,销售合同的拟制、评审、订立、执行和终止。全的合同管理,完成客户信用管理、履约及风险管理、合同执行与资金回笼管理、合同收益管理等。

(二)计划管理系统

项目计划是项目开展科研生产的,硕士论文项目预算执行的。在计划管理系统中,开展项目计划的全管理,项目计划的编制、调整和执行。项目研制生产计划的编制和执行,将项目计划与项目预算有机在一起,及时掌握项目的研制生产进度情况,完成与项目里程碑节点或产品销售有关的收入预算执行管理。

(三)项目预算管理系统

在项目预算管理系统中,开展项目预算的全管理,项目预算的编制、审批、下达、执行和浅析【会计论文】,完成营业收入、成本费用、利润的预算及预算执行管理等。

(四)物资系统

在物资系统中,开展项目成本的管理。物资系统与会计核算系统的集成,对项目的采购预算、采购合同、采购执行、采购付款库存管理,统一核算项目的成本,并监督浅析【会计论文】预算的执行情况。完成供应商信用管理、付款政策管理、采购合同管理、采购与付款、库存的管理

(五)人力资源系统

在人力资源系统中,工时统计和人力成本核算开展项目的人工成本管理。项目工时由项目工作日记自动统计生成,由项目工时和人工成本定额计算出项目的人工成本,同时项目工时项目间接费用分摊的。

(六)质量成本管理系统

质量管理系统对项目研发的质量管理。在质量管理系统中开展项目的质量成本核算,全面项目的质量成本情况。

(七)整体财务管理

一体化项目财务管理系统要单个项目的财务管理功能,还要上,整体财务管理功能。整体财务管理单位一级财务管理和部门二级财务管理,是指财务数据挖掘、整合、浅析【会计论文】和展示,形成各类综合财务报告,为各级领导决策服务。

四、 一体化项目财务管理的意义

项目业务管理系统、项目财务管理系统和会计核算系统的一体化集成,将项目财务管理嵌入到项目的全要素全之中,开展从合同签订、计划管理、预算编制、调整、执行到考核奖惩的闭环管理,有如下三点意义:
一是提高了我单位财务管理的整体管控。将项目业务系统项目财务管理的源头,项目预算和核算工作的前移,转变了项目财务核算的被动性和滞后性,做到事前有预测、事中有制约、事后有考核和奖惩的闭环管理。
二是构建了我单位经济管理政策的内部责任核算平台,为我单位内经营分解、核算和考核统一的管理平台,提高了内部责任核算的效率和质量。
三是项目财务管理业务在各业务管理平台的归集,于项目各类财务数据的积累,并形成项目的财务数据资产库,为项目各类定额标准的形成项目审计审价工作数据支持。


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