审计浅谈国有煤炭企业全面预算管理

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中图分类号:F230文献标识:A文章编号:1009-4202(2011)12-339-01
摘要对杜儿坪矿推行全面预算管理的背景、原则、管理模式运作方式了阐述,了国有煤炭企业必须从确定经营、分解、下达经营、编制预算、预算的执行与浅析【会计论文】、考核五个入手,才能保证企业管理和经济效益的提升。
会计论文范文词煤炭企业全面预算管理

杜儿坪矿国有特大型煤炭企业,在综合浅析【会计论文】及区域宏观经济环境、行业发展趋势的上,企业实际条件和存活发展的内在要求,构建了以企业战略为导向、涉及企业各管理要求的全面预算管理模式,形成了具有自身特点的管理运行机制。

一、全面预算管理的背景

,大企业都着眼于加强内部管理、努力适应市场经济发展的要求,造就了先进的管理模式。煤矿企业全面预算管理。为了资源合理配置、作业协调、战略贯彻、经营持续改善、价值稳定增加的,杜儿坪矿正在推行既制约、也结果考核的全面预算管理,其目的是全员、全的成本制约,使企业在成本管理上的每执行细节上都做到精确化、数据化,使各单位指标数量化、制约精细化、考核数据化、分配公开化,层层传递经营压力,强化产出意识,引导干部职工人人学算账、会算账、算好账,处处精打细算,点滴节约。在成本管理中做到事前预算、事中监督制约、事后考核相,为顺利成本奠定坚实的。

二、全面预算管理的原则

为了保证全面预算管理的执行,杜儿坪矿确定了全面预算管理的原则,即统一组织、分级管理、权责对等、奖罚分明、坚持刚性、权威的原则。在这些原则的指导下,建立预算管理责任制和相应的激励约束机制,分级设立责任中心,将预算指标逐级分解、落实到各级责任中心,并对预算指标完成情况与员工工资和经营者绩效挂钩,做到权责对等,奖罚分明。层层把关,逐级负责,确保集团总体。为保证预算执行的刚性,权威,年度预算一经下达,除经营环境发生重大变化外,对市场化经营各项因素不调整,从而保证了预算始终与集团公司战略保持一致。

三、全面预算管理的模式

(一)建立全面预算管理机构

基于的管理模式及组织结构,杜儿坪矿建立起科学的预算管理组织及责任网络体系,为全面预算管理了组织保障。成立了全面预算管理办公室,负责全面预算管理方案、推进指导、信息反馈及日常事务处理;科室为预算管理职能部门,负责本部门分管业务预算编制、执行、浅析【会计论文】和制约等工作。

(二)构建全面预算管理核心体系

1.构建全面预算管理经营指标体系
经营指标体系是为保证全面预算管理而设计的,年度经济工作指导意见,预算责任单位的不同特点和实际情况,导向性、可控性、可操作性和层次性的要求,从生产指标、经营指标和投资计划等,为产品产量、安全、利润、销售收入、“两金”占用、流及维简计划、基建计划等设立相应预算制约指标体系。
2.构建全面预算管理战略保障体系
战略保障体系理念保障、机制保障、功能保障和手段保障等。战略保障体系以企业发展战略为导向,预算指标体系全方位、全企业的战略规划,全面制约企业的生产经营,将企业战略与日常经营活动有机衔接,优化配置企业的资金、财物、信息及人力资本等要素资源,顺利企业既定战略。
3.构建全面预算管理规范与标准体系
规范与标准体系加强了全面预算编制的科学性、准确性,为预算管理各论文格式范文的制约了和标准。统一的全面预算管理规范与标准,对预算的编制、审批、执行、调整和考核等,实行分级管理,以数据为,逐步建立各级定额和标准,实行科学预算。
4.构建全面预算管理考评奖惩体系
考核奖惩体系中,实行全面预算工作考核的预算考评体系。预算考评逐级的原则,按季度考评,【会计论文】及时整改,年终总考评。预算管理考评标准,实行百分制,得分情况划分评价等级,奖惩标准,并明确奖励资金来源及奖励范围。

四、全面预算管理的运作方式及程序

管理部门企业战略要求,当年的实际发生,综合考虑企业内外部环境及条件变化的影响,企业上下反复的策略会计专业论文并采取相应的预测手段,测定下一年度的预算指标;指标测定后,由企业的预算委员会即最高决策层审核后下发执行;管理部门对预算指标执行情况对应的会计期间浅析【会计论文】,将实际结果与预算标准对比,确定离差大小,浅析【会计论文】产生离差的理由,及时纠正措施;在会计期满后,离差的大小确定预算执行者的薪金,从而使企业各层级的预算执行者始终围绕预算指标加强管理,保证了企业的不同发展阶段不同的。的运作程序五点:
(1)确定经营。集团公司发展战略和内外部市场环境的变化,对各专业的生产经营情况调查浅析【会计论文】,上确定全矿和各职能部门的经营。
(2)分解、下达经营。全矿和各专业的经营,经过矿预算委员会审定后,下达各职能部门,再由各职能部门分解到各基层单位。
(3)编制预算。各基层单位矿下达的经营指标编制预算,上报各职能部门,由各职能部门汇总后上报预算办公室。预算办公室对专业公司上报的预算审核,编制矿的整体预算。
(4)预算的执行与浅析【会计论文】。整体预算经过预算委员会审定后,各预算管理责任单位执行预算,同时对预算的执行情况浅析【会计论文】,【会计论文】,对策,制约偏差,从而为下一年度预算。
(5)预算考核。预算执行结果,矿对各职能部门、各基层单位效绩评价,考核结果与职工收入挂钩。
文献:
孟凡利.内部会计制约与全面预算管理.北京:经济科学出版社.2005.
戴新民.现代会计前沿【会计论文】.北京:经济管理出版社.2006.
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