审计电力企业财务管理信息化建设实践与深思

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2022-11-26 版权:用户投稿原创标记本站原创
中图分类号:F275文献标识:A文章编号:1009-4202(2011)12-136-01
摘要革新开放的逐步深入和社会主义市场经济的不完发展,电力企业管理体制也在不断的革新。财务管理是企业管理的,激烈的市场竞争对电力企业的财务管理了新的要求。信息化是企业财务管理革新的方向,电力企业财务管理的信息化建设对其自身的内部规范和系统完善有的意义。如何做好财务管理信息化建设已经了广大电力企业的。拟从实际出发,对当期电力企业财务管理的信息化建设【会计论文】研究,对电力企业信息化财务管理的一些倡议。
会计论文范文词电力企业财务管理信息化建设

现阶段,我国的电力企业体制革新正在不断深入,发电端与电网经营实行分离,行政性经营命令已经被市场规则逐步取代,电力企业开始经济参与市场竞争。这一近况会计毕业论文范文对电力企业的内部管理了更高的要求。,企业财务管理的信息化建设已经推开,大批电力企业也已建立起了的信息化管理模式。,从实际运行当中,已有的信息化财务管理模式却表现出一些【会计论文】。

一、电力企业财务管理信息化建设中的【会计论文】

电力企业的财务管理信息化建设开展时间较短,经验有限,因而以往的财务管理信息化建设中难免【会计论文】,来讲,有两个。

(一)对财务管理信息化的认识误区,信息化难成系统

财务管理的信息化指在财务管理中运用计算机网络系统生产、管理、物流等部门财务论文格式范文的体系化和信息的共享化。电算化是财务管理信息化的组成,但论文格式范文全部。电力企业厂网分离,资产重组,区域联网,竞价入网等一系列的革新,财务信息在企业管理层谋划发展作用越来越。,电力企业一种误区,错误地将财务管理的电算化当做信息化的全部。只是对企业的成本及收支论文格式范文记账、核算、统计报表和少量浅析【会计论文】,核算管理信息化财务管理的中心。而在信息资源的共享【会计论文】上,不同的部门联系较少,所统计的信息数据上报,跨部门之间的信息交流。电力产品的储存特性,从电能的生产、输送到配电和供电的整个都企业各部门的协作,而相对孤立的部门财务管理论文格式范文信息共享性难免给整个企业的统一调度困难。信息数据不成体系,加重了企业决策机构的工作量,降低了数据的时效性,影响了决策的效果。

(二)财务管理高端人才匮乏,信息化建设受阻

信息化建设的会计论文范文管段技术人才的使用,但以情况看来,大部门电力企业在财务管理信息化建设中重硬件轻软件,重引进轻应用的现象。在公司系统内部,缺少既懂企业财务管理又懂信息化的专业人才,信息化环境下的财务管理人员从传统财务管理部门调用过来,而传统的财管人员受自身电算化限制,数据的整合与浅析【会计论文】,人员使用方式显然不适合于信息化财务管理这一技术密集型行业的运行规则。财务人员不懂信息化,计算机人员不懂财务管理,当信息化与财务管理相融合时,两个部门手忙脚乱,顾此失彼,久而久之,便使得电力企业的财务管理信息化建设受阻。

二、提高电力企业信息化财务管理模式效能的途径浅析【会计论文】

电力企业的财务管理革新的不断推进,如何更好地发挥信息化的作用开始受到企业高层的,上文的电力企业财务管理信息化建设中出现的【会计论文】,两点解决策略会计专业论文。

(一)强化思想,建立以信息化体系为核心的财务管理模式

在市场经济环境下,电力企业的财务管理应坚持以资金流量为,以信息化为策略会计专业论文,不断提高认识,将数据信息体系信息化管理的重中之重。应当建立的财务管理信息系统,将整个企业的财务管理纳入这一体系之中,转变以往单纯以“记账”为核心的传统财务管理模式,在推行电算化的同时加强跨部门数据信息的沟通和共享,建立统一的信息建构标准,是企业各部门所整理的信息以统一的标准提交决策机构,减少决策机构在信息整理中所耗费的时间。同时,转变以往财务信息只不浅析【会计论文】的惯例,以体系的手段将各部门信息整合,将信息化落到财务管理的实处。

(二)加强高端技术人员的引进,培养跨学科的综合性人才

人才是管理和技术革新的会计论文范文,电力企业在体制变革的时期,更应高端人才的引进和。因此,电力企业应当拥有创新能力的综合型人才的引进,在财务人员的聘用中,应考虑到企业财务管理信息化建设的,选择既懂财务管理,用能熟练信息数据浅析【会计论文】的综合型人才。对于已有员工,应当其自身特点加强计算机应用能力和电子商务技术的培训。在培训中,应将放在数据整合与浅析【会计论文】能力上,而非只是对于计算机操作能力的简单传授。信息化环境下的财务管理模式已经是传统意义上单纯的“记账”、“写报表”,对于已有数据的汇总和提炼。财务管理的“管理”,因此,电力企业应当以“管理能力”为中心,对财务人员信息化应用技能培训,信息安全培训,从而打造一支跨专业、多学科的综合技术人才队伍。有条件的企业,还自身实际,高端财务技术人员开发一套适合自身管理的财务软件,使企业的信息化改造更具性。
言之,电力企业的财务管理有其自身的特点,必须从电力企业的经营实际出发,探索出一条信息化、体系化、高端化的财务管理模式,以应对越来越激烈的电力市场竞争。
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