审计项目成本制约中相关财务管理策略

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-20 版权:用户投稿原创标记本站原创
中图分类号:F230文献标识:A文章编号:1009-4202(2011)12-353-01
摘要,在建设工程中,财务管理应企业成本制约项目的整体情况来制约,即掌握的论文格式范文和要点,且确定好之间对应制约内容策略会计专业论文,明确参与制约的责任者,然后,上逐步建立起相应的操作规范,形成整体的财务管理建设项目成本制约体系。
会计论文范文词建设项目成本管理财务管理成本动态监控成本管理量化

一、加强建设项目财务管理制约项目成本

1.近年来招投标策略会计专业论文合理低价中标,造成施工企业从投标就开始让利。规定的劳动定额、消耗定额是以质量合格等级测定的,施工企业要创质量优良等级的工程,就必须增加施工费用而受益的建设单位却严格执行有关的奖励办法。
2.财务管理成本动态监控。加强人工费、费、机械费成本动态等的监控。对人工费的监控,是对任务单位和工程量的监控,专门制订了《财务工程任务管理细则》,严格履行签发、验收、评定、审核、审批等诸多程序,每月结算对比浅析【会计论文】会一次,并把每月结算对比浅析【会计论文】表张贴上墙,按责任对现场人员所组成的责任体考核,强调任务单结算的时间要求。
3.财务管理要对建设项目成本预决算制约。做好预决算,除在等成本制约算好、算出效益外。还应对工程预算实行成本倒推法,测算出实际成本与合同预算价之间的差额,推算出实际利润还要将工程合同涉及到供应、设备租赁、劳务输入、资金信贷、工程保险等诸多建筑企业在生产经营中交易层次的多样性和内容的复杂性等,纳入合同管理管理工作程序,建立的合同管理机制;要搞好工程的经济签证,做好施工方案的优化,方便施工降低成本。施工结束后,及时做好结算,也提高工程项目的效益

二、建设项目财务管理应在规章制度作文章

1.建设项目中标后财务管理部门应与技术管理部门、经营管理部门对项目经济评估。建立《建设项目经济评估制度》,科学、合理地确定各项经济指标,从源头上把住成本关口的论文格式范文。
2.成本责任制。成本管理原则把计划的方针、任务、和措施等逐一分解落实。在的中,设定应切实可行,要层层落实,越越好。责任要全面,要条理清楚,做到责、权、利相,并对责任部门检查和考评。成本既是财务管理部门对项目成本制约和考核的,又是项目层次努力要达到的成本指标要求。细化的施组安排,将成本分解落实到每个阶段、每个责任者身上,形成全员、全方位、全的项目成本管理格局,做到人人责任明确,个个肩上有指标,并把个人利益与成本指标密切挂钩,严格考核,奖罚兑现,以责任成本的受控来保证成本的。
3.招标采购制。在项目的成本构成中,工程所需的是成本的,工程的费用通常占工程造价50%。硕士论文成本发生的阶段,是成本制约的重中之重,项目经理应在财务管理部门指导下,运用手人事决策权、进度计划制约权、技术质量决策权和设备物资采购权,对人工费、费、机械费等费用和其他费用的制约来达到工程项目的施工成本制约。
4.工序单价承包制。项目的工、料、机、运费等成本发生在作业层次,因此,对项目的成本制约;很大取决于作业层次的制约力度。突显核算在最基层单位成本制约的地位。推行工序单价承包和成本核算,必须以定额为,这就要求企业逐步建立和完善的各类工程定额,成本管理的先进。
5.财务管理部门应采取计价拨款集体决策制。对项目层次而言,计价拨款说是制约成本的一道关口。以往有的项目亏损、成本失控,很的理由多计超拨造成的。验工计价必须由项目部主管牵头、技术、质检、计财、物资等部门人员,核实完成的实物工作量,确定的责任成本和工序承包单价,计算工程价款。项目部应按月、按季向财务管理部门报送计价和拨款报表、,以便企业随时掌握施工进度和工程价款的使用情况,防止成本失控。
6.成本制约动态考核制。对项目的成本制约,必须坚持在中开展经常性的经济活动浅析【会计论文】,找出【会计论文】和成本节超的理由,并采取切实可行的改善措施;层次应坚持逐级对下阶段性的成本考核制度,分解的责任成本,与工程进度挂钩,考核和奖惩,使项目成本始终受控。
7.项目完工清算决算制。在加强项目成本制约的同时,抓好对每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算,硕士论文把住项目成本的一环。不论是内部还是外部施工队伍,即便是完成单项工程,一座小桥、一块砼,都要做到完工一项抓紧清算一项,不留尾巴和后患。
8.预算财会人员委派制。项目上的预算和财会人员,是收入和支出的两个执行者。为了防止有的项目,是一些大的或远离企业本部的项目在收支上违反政策、规定,擅自加大成本支出,财务管理部门必须派遣预算和财会人员,将那些政治素质好、责任心强、业务高的人员选派到项目上,使其酬劳与项目部脱钩,让切实承担起成本制约的职责,强化对项目的经济监控力度。
9.要把工期、质量、安全、文明施工等纳人成本管理的范畴,与其密切,建立科学的成本管理机制。
10.变更索赔奖励分成制。搞好变更索赔和成本制约为了企业经济效益。因此,加强项目的成本制约,更忽视变更索赔。
11.管理费的制约。责、权、利相的原则加强管理费的制约。管理费在项目成本中占有一定的比例,是项目管理人员的工资支出和其他一些非用于生产的活动资金。项目施工中项目经理、管理人员都应负有一定的成本制约义务和权利.应对其各自在成本制约业绩定期的检查和考评,并与工资分配紧密挂钩,实行有奖有罚。,财务管理部门对管理费开支情况逐月检查,这样才能对成本的制约。

三、论文范文

在竞争激烈的市场环境下,财务管理部门应当加强项目成本制约措施,建立和完善企业经济效益保证体系的运行机制,逐步提高管理,才能在竞争中求存活。并使项目施工成本制约规范化、制度化、标准化,达到降低成本、提高工程项目的效益。


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