审计企业社会责任对企业人力资源管理影响探讨

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-11 版权:用户投稿原创标记本站原创
中图分类号:F27

2.9文献标识:A文章编号:1009-4202(2011)12-096-02

摘要文章对人力资源的管理成本、、理念、模式与社会责任的浅析【会计论文】,了企业的人力资源管理活动和企业社会责任是密分的,在福利和劳资关系这两个,企业人力资源管理和企业社会责任,的利益,企业社会责任与企业人力资源管理互为影响,企业社会责任运动在给人力资源管理者挑战和风险的同时,也机遇和机会。
关健词社会责任人力资源管理机遇和挑战

企业的人力资源管理活动和企业社会责任密分。因为企业社会责任,从外部看,是社区、环境、供应商、消费者和竞争对手等表现在外的社会责任;从内部看,是员工、股东等保障员工尊严和福利的社会责任,而人力资源管理,一边是以企业为本,一边是以员工为本。显而易见,在福利和劳资关系这两个,企业人力资源管理和企业社会责任,的利益。因此,企业社会责任与企业人力资源管理互为影响,企业社会责任运动在给人力资源管理者挑战和风险的同时,也机遇和机会,最为的是迎接挑战,制约风险,机会,重新评估人力资源管理的现存策略会计专业论文和活动范围。

一、企业社会责任与人力资源管理的关系

企业的人力资源管理活动与企业社会责任之间的联系非常密切。因为,一家企业能否承担起社会责任,有赖于企业管理者和员工的,即企业向管理者和员工传递、激发的社会责任意识和社会责任,人力资源管理在企业内部培育强烈的社会责任文化,才使的社会责任落实到企业的经营管理中去。反过来,一家企业想让的管理层和员工浓厚的社会责任意识,积极、高效的企业切实履行社会公民,最为的是企业对待员工的,即企业人力资源管理。
任何企业,想保持基业长青,想可持续发展,要让顾客满意,也说,企业如想利润最大化,股东的利益,必须顾客的需求,让顾客满意;要让顾客满意,就必须让员工满意;要让员工满意,就必须优质的人力资源管理服务,而优质的人力资源管理服务的内容承担企业社会责任,支持慈善事业、捐助社会公益,使社会和公众满意。
从社会责任角度上来看,企业要承担对股东的社会责任,就要承担对顾客的社会责任;要承担对顾客的社会责任,就必须承担起企业内部员工的社会责任。

二、企业社会责任对企业人力资源管理的挑战

在经济全球化的趋势下,企业社会责任是企业的单独,也是的单独,全球供应链、价值链的责任,是一种世界潮流和趋势。潮流和趋势的逼近,要求企业为员工安全的工作环境;保证员工的薪酬福利;增强员工的“主人翁”意识;的培训机会;员工的自我价值——提高企业人力资源管理的同时,产生了的挑战。

(一)加大企业人力资源管理成本

企业社会责任的要求来强化企业人力资源管理,短期内,企业要的人力、物力、财力去更新,必定导致企业人力资本成本的上升。,从长期看,短期内付出的成本在未来逐渐给企业回报。王磊(2009),企业从内部承担社会责任,一提高了员工的满意度和忠诚度,进而提高了工作效率与质量,从而给企业效益,另一,企业的做法在被公众逐渐硕士论文,也必能品牌论文范文的提升,无论是在人才的引进还是与社区、政府打交道时,都将拥有一定的优势,于企业的长远发展。

(二)对企业人力资源管理的重新定位

传统意义上的企业人力资源管理,的只是企业的利润最大化,而忽视员工、社区、客户的满意度,把员工看成是利润的工具。即使是现代的人力资源管理,企业经营者和人力资源管理人员对社会责任意识还是强,在激烈的市场竞争中,企业已无人力、物力、财力顾暇企业社会责任,很难从企业利润核心转移到企业与社会共赢的层面上。,基于企业社会责任的企业人力资源管理要求企业重新定位经营和经营意识——将企业社会责任的要求落实到企业经营战略中去。企业的经营是整合、资源以自身利益最大化,并且让股东满意、员工满意、社区满意、顾客满意,从而达到企业与社会、环境的共赢。

(三)对企业人力资源管理理念的重新反思

企业管理层的理念和意识,对于企业人力资源管理企业社会责任起着会计论文范文的引导和支撑作用,而企业社会责任的,无疑对企业人力资源管理理念挑战。王磊(2009),在企业中,管理层的理念很大上决定着企业文化,企业最高管理层必须强化“人本管理”的意识,企业高管人员的承诺和支持是社会责任管理的保障,硕士论文成功的会计论文范文。同时,企业高管人员应硕士论文企业所处的市场和环境,应对企业社会责任政策和社会责任管理从战略的角度予以,做出决策,并能对变化了的情况做出迅速而准确的反应。整个企业内部形成了“以人为本”的氛围,人力资源管理才能得以稳步向前推进,也才能在人力资源管理中企业的社会责任。

(四)对企业人力资源管理模式的重新考虑

企业人力资源管理在企业社会责任的要求时要求其管理模式必须做相应转变、调整。,人力资源管理要效率化,是建立基于员工胜任力的人力资源机制,使员工与岗位达到最优化匹配,这就要求企业建立基于胜任力的选任机制、评估机制和培训机制;,人力资源管理要激励效用的最大化,科学合理的激励机制应以保障性和激励性的薪酬体系为,短期激励与长期激励相,物质激励与精神激励相。企业要从经济利益、权利地位与企业文化三对人力资源立体式激励;再者,人力资源管理要柔性化,这一要求建立完善工会等员工组织,与员工的集体谈判,另一要求企业积极采取情感管理方式,逐步建立、完善基于心理契约的情感管理机制,使企业员工之间形成良性的“双方”心理契约。

三、企业社会责任对企业人力资源管理的机遇

企业社会责任运动的盛行在对企业人力资源管理挑战的同时,否认,也给企业了改善管理、构建以人为本的人力资源管理体系的机遇,给企业人力资源管理升级换代了契机。

(一)有助于升级企业人力资源管理模式

在企业中强化企业社会责任,对于企业人力资源管理的整体提升和发展具有估量的作用。企业社会责任强调企业在生产经营中对人的价值的,而言,企业社会责任涉及到企业人力资源管理的方面,尤其是人力资源,员工招聘、解雇、再聘用、培训、收入、健康福利、劳动保护等等。
在企业中强化企业社会责任,对于员工士气、忠诚度也具有积极的作用,并与人力资源管理的任务——对人才的吸引、培养、保有和激励等相一致。即是你中有我、我中有你、交叉、依存的[3]。
因此,以企业社会责任为,企业开展活动的保障员工权益、增强企业凝聚力,还有助于树立良好的公众论文范文。这样,企业对于人力资源管理,单纯的追求经济利益,将更高一级的人力资源管理——精神上、道德上的人力资源管理,即企业对员工的管理不只是依靠规则、制度来约束,更多的是靠道德、靠精神来管理。


(二)有助于留住员工、吸引优秀人才

企业社会责任对企业在人力资源管理领域中承担社会责任了一系列的要求,如在工作环境,确保工作场所一定的安全与健康标准;在员工雇佣、配置论文格式范文,在贯彻公平、公正、公开的上,可照顾残疾人、女性、少数民族劳动者下岗工人等特殊人群的就业;在培训开发,为员工的培训和开发机会;在薪酬福利,为员工体面的薪酬福利,并公平对待员工;在绩效管理,向员工客观公正、、、建设性的反馈意见和倡议,推动会计论文范文员工的成长和发展等。这些要求在一定上弥补了我国法律、法规和劳动法的某些空白,是劳动者在人权和自尊上所的。
有社会责任感的企业,在人权和自尊给予劳动者更大的保护和更好的工作条件,使员工以在这样的企业内工作而感到骄傲和自豪,增强员工对企业的依赖感和归属感,是相对薪水来说更留住员工的好策略会计专业论文。

(三)有助于强化企业的社会责任意识

企业人力资源部门承担社会责任,对于强化整个企业的社会责任意识具有估量的作用。,李玮(2008),企业社会责任的履行,受制于企业管理者的社会责任观念权力大小。因此,人力资源管理者一要提升企业管理者,是高层管理者的社会责任意识,另一还必须将其社会责任意识转化为切实可行的战略、对策会计毕业论文和。
,在经济全球化快速发展的背景下,企业传统的竞争优势正在逐渐消退,取而代之的是企业社会责任竞争优势。
显然,企业积极承担社会责任,提高员工待遇,加强劳动保护,改善工作和生活条件,会增加相应的人力资源管理成本,但却大大吸引优秀人才,增加企业人力资本,降低员工的离职率,减少生产事故,增强员工对企业的认同感,提高工作积极性和性,从而提高企业生产率,更大的市场份额和经济效益,达到提升企业竞争力的目的[4]。

(四)有助于完善企业组织机构

企业社会责任的途径和载体,人力资源管理受到越来越多企业的青睐和。可是,企业还专门的人力资源管理部门,即使有,硕士论文把人力资源管理部门办公室或生产部门的下属机构,缺乏专业的人力资源管理人员和技术。而对社会责任意识的和人力资源管理的青睐,必定会导致越来越多的企业设立专门的人力资源管理部门,人力资源管理战略,以使企业的人力资源更合理的配置。另外,员工社会责任意识的增强,面对强大的资本力量,众多弱势的员工将会有更强的意识组建工会和非政府组织,如社会责任组织,以图和强大的资本力量对抗,监督企业的社会责任。

(五)有助于构建以人为本的企业文化

现到处都在宣扬以人为本的管理文化,但做到实处的企业并不多。企业社会责任运动劳动者在劳动,规定了企业对劳动者使用上的道德标准,如保护劳工权利、保护生态环境、保护弱势群体等具有世界性、性的价值观。推行企业社会责任,将使那些漠视社会责任的企业暴露在广大公众面前,让社会大众“用脚”,增加企业成本,迫使企业承担其应尽的社会责任。因此,企业承担社会责任,最大限度地保证了劳动者的权益,才有可能构建以人为本的企业文化,才有可能做到以人为本。

(六)有助于提高企业综合竞争力的

企业社会责任是未来企业发展的一种趋势,是未来企业竞争力的必争之地。企业社会责任内所蕴含的要求,对企业人力资源管理甚 【论文格式范文】 至整个企业的机遇仅限于所涉及的,如社会责任还提升企业的社会责任信用系统,完善企业以人为本的管理,提高员工工作效率,激发员工工作积极性等等。的这些,都慢慢的会到企业整体竞争力上来。
文献:
方妙英.基于企业社会责任的人力资源管理更新.商业.2009.11.
王磊.论人力资源管理与企业社会责任.现代商贸工业.2009.11.
[3]冉毅波.七国企业社会责任调查——美国人力资源管理协会(SHRM)调查报告.WTO经济导刊.2007(5):67-68.
[4]李玮.论企业社会责任构建人力资源战略.西藏发展论坛.2008.

[1]