审计亚太高科技公司需管控供应链风险
本站原创 UPS近期发布的《亚太高科技行业供应链变革》研究报告中称，提升服务是高科技企业供应链变革首要，服务、可视化和风险管理是供应链发展新趋势。
由UPS发起，IDC MANUFACTURING INSIGHTS在2011年6月至7月对248家亚洲高科技供应链专业公司调查的报告《亚太高科技行业供应链转型变化》于最近对外发布，该报告，高科技企业在复杂的供应链环境下运营，在环境中，存货薄弱、产品繁复、产品生命周期短、利润狭窄，都给市场份额和财务表现了持续压力。调查来自、印度、马来西亚、泰国、菲律宾、新加坡、澳大利亚、新西兰和日本。
调查结果，无论企业供应链中何种成本，更好的服务（即准时交货、订单履行率、准确性），不过去两年来出现的最频繁变化，硕士论文未来两年中最的趋势； 可持续性被推动高科技供应链变革的首要因素，是成本和响应速度；透过增加的成本，供应来源见证了各家公司正在世界其他和地区寻找可替代供应货源的行动（同时也见证了北美对寻找设计和复杂产品的需求在增加）；风险管理成了高科技供应链应对的【会计论文】；商业浅析【会计论文】/商务智能被供应链管理的最重大创新。
供应链脆弱
报告，高科技行业面临着其他行业遭遇的一切挑战，但在，这些挑战在高科技行业中更加。高科技是零散型行业，涉及次级部门，客户流失率较高。供应链存货很脆弱，呈动态，产品生命周期很短，过时。产品本身更为复杂，但利润却十分微薄。另外，高科技市场也被会出现在两个完全不同的产品流程中。B2B产品面向能使企业更有生产效率的计算、通信、办公设备。这一市场已发展成熟，发展趋势紧跟整体经济潮流。个流程涉及消费电子产品，这些产品了时尚（移动电话风格和颜色）、满意的技术（倒装视频摄像头）和服务 ，与技术本身相比，是购买者最考虑的购买要素。另外，对成熟市场上设备越来越高的依赖性，在新兴市场上对年轻中产阶级增加的影响，导致需求量形成的理由。服务于上述两种价值链是电子元件公司和电子制造服务供应商的供应，强调各项计划，将能改善供需合作伙伴的性，从而参与开发产品、产生需求和履行订单等工作。
技术型价值链复杂
浅析【会计论文】人士，技术型价值链来看待高科技行业，技术创新的迅速生成周期是拉动业务起伏变化的会计论文范文所在。
高科技的根本性质量受技术快速生命周期的影响，不同子行业部门也会看上去有点类似于资产型价值链（半导体）、品牌型价值链（消费电子产品）和工程设计型价值链（计算和电信设备）。高科技“精神分裂”特点【会计论文范文】导致了大量的复杂性，尤其是对横跨多个子行业部门的公司来说。就上游而言，高科技企业管理着较复杂的供应链，企业的供应和承包制造通常完全依靠合作伙伴，新产品的设计和制造。
就下游而言, 高科技企业必须管理复杂的销售渠道如配送商、转售商、合作伙伴，面向消费者找出推动增值销售活动的策略会计专业论文，及时地将产品推向市场（完美创新交付），并优先考虑客户的流失，留住客户，确认利润账目（图1）。
供应链的优先级别的变化
全球经济衰退已结束，毋庸置疑过去几年给高科技制造商施加了压力，可未来能论文范文【会计论文】，仍然有侥幸想法。前瞻性公司把经济低迷当做一次重新评估自身企业、找到如何最佳掌控经济复苏形势的机会。另外，对新的标准也继续疑问。但各家公司现在对于的优先地位变得十分务实了。IT技术已被证实是推动这些变化的宝贵因素。调查结果，就地区一级而言，亚洲高科技企业的最高优先级别供应链总成本的削减来划分（见图2）。假设至少在短期到中期时间内，实质性影响需求量和销售增长，那么公司已如何成功保持各自的底线，同时积极制约成本、保全资本。然后，鼓舞人心的是，过去两年中亚洲高科技企业一直在提高服务，为持续吸引客户和消费者眼球付出了努力。显然，这些企业意识到成本竞争并不会迅速随时停止，也必须专注服务的竞争实力。
调查，在过去数年间发生了翻天覆地的变化。迅速发展“全球化制造业”拥有的国内市场潜力，都使得众多跨国公司前往扩大的运营规模。，持续扩张形势现在工资的迅速增加，给成本造成了影响。结果，制造商只能如何在运营论文格式范文中减少成本，以期维持的竞争力。
日本制造商正在更加剧烈的成本压力，因为与亚洲其他相比是成本最贵的。日本同时硕士论文拉动生产率最积极且最成功的。内部成本制约可能会达到极限，因此转而更多地强调采购对策会计毕业论文变更以期巩固成本节约的。精益制造实践活动，日本制造商将各自供应链本地化到“附近的供应来源”，从而提高响应能力、减少存货数量。论文范文，就日本和亚洲其他地方之间内部制造成本差距已达到的而言，最好还是要深入供应链源头供应来源，以找出更的成本节约策略会计专业论文。
新加坡、马来西亚、泰国属于亚洲高科技行业中成熟的。是泰国和马来西亚，的成本越来越昂贵的同时，这两个的成本却越来越有竞争力。这些的“劳务转移”增长迅速，因为制造商们不断努力削减成本来保持竞争实力。这些为平衡成本与服务而采取的供应链对策会计毕业论文是：更好的存货管理、改善供应链的响应能力。
过去两年间供应链已发生的实际变化，请见图3。
调查，发生的变化将客户服务推向了更高的级别高居榜首。在成本受到严格审查的大背景下（商业优先级别和供应链优先级别），指明了亚洲高科技制造商必须努力的方向。成本制约十分会计论文范文，对公司而言，成本制约关系到企业存活。，客户和服务也很，尤其是亚洲高科技企业已将自身的吸引力从“成本优势”转移至如何在成本与服务之间平衡。
未来趋势
采购和。调查受访者的供应来源及交货地点（即产品的“交付”地点），向这些调查受访者了疑问。供应来源和产品调查以整个亚太地区的为，各家亚洲高科技企业预测的一些有趣的未来五十年供应采购趋势，预测北美将供应来源地。
预计日本和供应来源地的趋势会下降，因为新兴的和成熟的亚太市场南美等，将会发展。调查结果：高科技企业正在越来越多地感受到成本上升所的压力，并开始着手寻找地区内的其他备选；似乎早有一些了即将回归“在哪制造、在哪销售”的理念的迹象；亚洲高科技企业正期待区域内的供应流转，从而支持需求增长的变化。相比之下，除日本之外，大和地区都会稍微出现需求增长的趋势，日本会小规模下滑。
供应链的弹性和风险管理。在关于未来趋势和发展方向的调查中，领域是风险管理和供应链弹性，为更好地理解供应链不确定性和需求波动性正给亚洲高科技行业的影响。不断全球化和延长供应链的结果，任何全球经济、政治或环境事件都可能会对公司绩效表现产生深远影响：高科技企业的风险管理能力该如何自我评定？哪些是推动供应链弹性和风险管理的因素？
企业总是供应链弹性和风险管理，证明自身能力的合理性。并非经济环境计划来公司减轻风险或减轻风险！报告这一领域展开的其他区域性调查和全球性调查，都在着风险管理和供应链组织论文格式范文迅速应对系统的能力。
报告还提高供应链弹性和风险管理的驱动力，向亚洲高科技企业疑问。换句话说，是论文范文导致各家公司从根本上重新深思的风险应对方案？请见图4。客户服务再次荣登榜首，尤其是从供应链干扰中迅速恢复的能力兑现服务承诺的能力。毫无疑问，需求波动性是一项风险因素，但在已完成的其他调查工作中，供应商不确定性硕士论文驱动因素。
就未来趋势而言，高科技企业感受到过去几年间经济衰退对业务造成的影响的刺痛，而影响恢复的速度又着实慢了点。因此，能力将未来几年议程表上的，因为2008年和2009年时这些能力还是，不具优势可言，即服务交付、响应能力、成本制约和弹性。
障碍和挑战
亚洲高科技供应链做了改善，还了改善机会。报告讨论了各公司的一些领域。论文范文，明确谈及障碍和挑战，尤其是那些稍微超出“我的成本太高，难有竞争优势”的【会计论文】范围的障碍和挑战。
供应链的薄弱论文格式范文。大供应链专业人士都倾向于告诉您所在组织机构做得不错，也会实际地承认公司在哪些做得不好。当受访者被要求回答供应链的薄弱论文格式范文或持续痛点时，风险管理、存货管理、端到端可视化就成了最常见的回答内容。请详见图5。
风险管理是公司面临的重大【会计论文】。是论文范文妨碍了亚洲高科技企业更多？见图6。
在执行强大风险管理方案中会遇到挑战，不解释挑战的决定性要素。毫无疑问，成本合理性是综合的结果，供应来源限制、骄傲自满、缺少对内部信息的硕士论文等，但各家公司必须更好地管理成本，否则将会面临的供应【会计论文】。
供应链其他薄弱领域有“常见疑点”。
通常存货管理差——论文格式范文在延伸供应链上的跨度太大，绩效表现低下（错误的事情发生在错误的地点，或大量过期的存货）。可视化早已被不具成本合理性的蓝天愿景。情况下可视化，供应链的可追踪性或供应中断等，已让制造业在近期了一些进步。
不稳定供应商的出现，已全球经济衰退中重大的焦虑点，因为公司在中了供应商出乎意料的消失情况。焦虑的声音在时隔18个月后有些销声匿迹，但仍然是高科技面临的【会计论文】，它对与供应商签订的服务级协议的影响不小。
逆向物流，逆向物流流程（产品返还、召回、修理等）可被高科技企业之间的差异点，是好的方式也是坏的方式。调查逆向物流流程绩效表现的理由，供应链面临的最大执行挑战，了疑问。在考虑逆向物流流程理由时，让再次回到客户服务的理念和“营造积极客户体验”的能力上。显然亚洲高科技制造商理解，实际上对其他区域的高科技制造商而言，执行时事情又会变得有点“棘手”。当供应链挑战【会计论文】发问时，受访者都对持续可接受服务的能力，表示出不满。见图7。
调查，供应链范围内“可视化”的来划分，“让客户遵守整个流程”占到了10%，大大低于在调查中见到的挑战所对应的比率。高科技企业会将逆向物流流程外包给方供应商，毫无疑问，这样就能推动更加的流程。
合作是亚洲高科技企业感兴趣的领域，因为高科技行业非常零散、四处分布。实际上，在诸如创新发展等领域里早就了级别的合作，这些合作形成了其他次级制造行业部门。有意思的是，但实际上知识产权保护只是亚洲高科技制造商面临的排名位的合作障碍，在成熟区域中的调查，知识产权一直排名的回答。
亚洲高科技制造商，排在话题榜前列的话题是——“行业不信任”和“供应商影响力”——就公司之间面临的挑战而言，成本竞争更加激烈的市场上更出现此类挑战。另外有意思的一点是，内部障碍对亚洲高科技制造商而言【会计论文】困扰并不大，本调查中受访公司众多，但公司规模较小，内在结构相对简单。就妨碍和挑战而言，任何【会计论文】对亚洲高科技制造商起着决定性作用。有明确机会可予以改善的领域：风险管理、存货管理、端到端可视化、与不稳定供应商的更好关系、需求规划。逆向物流与合作仍然“正在之中”，同时行业中也已了进步，机会继续。
展望未来
调查中探讨的领域是亚洲高科技企业未来几年中考虑的类型和优先级别。未来业务优先级别、未来供应链成功的会计论文范文驱动力、日本地震/海啸可能如何转变公司管理供应链的方式等，了疑问。
未来业务的优先级别。就亚洲区而言，假设过去两年的整体商业情况固定不变，即未来趋势和挑战不变，那么亚洲高科技制造商在2011年和2012年会面临论文范文样的业务优先级别排序呢？报告要求调查受访者列出未来18个月业务的优先级排序。
与的主题类似，降低成本、拉动增加的利润是排名前2位的回答，紧随其后的是投资新产品持续客户需求。近期区域内的供应链干扰改善了风险管理及供应链弹性的表现，但业务的优先级别，仍然在层级结构上拖了后腿。
就一级而言，优先级排序，其实呈现出相同趋势，削减成本是各国首要的回答，但日本除外，对日本而言，更好的利润才是最高优先级别。言之，竞争加强了整个区域环境，让制造商在自行管理运营以推动生产效率和效益，变得“更加聪明”。
假设2011年和2012年这些业务优先级别不变，可能有助于受访者公司未来成功的供应链“秘密武器”，向疑问。就区域一级而言，那个【会计论文】的回答内容，请详见图8。事实上最常见的回答是“与供应商更好的上游合作”，回答并不吃惊假定回答涉及行业不信任，更合作面临的障碍，疑问。在过去几年中完成的几乎调查结果，正向更可变的供应链的方向上发展。了供应链弹性和风险管理的性。另外，有意思的是，供应链“绿色环保”并未更高评级尤其是假定在可持续性对亚洲高科技制造商意义重大的下。显然，可持续性很，它是推动会计论文范文未来成功的一会计论文范文要素。
结语
2008年和2009年全球遭遇经济衰退后，复苏速度很慢，从区域性来说，这一速度又因为日本发生的事件而变得拖延。因此，毋庸置疑，假设至少在短期到中期时间内，实质性影响需求量和销售增长，但公司已如何成功保持各自的底线，同时积极制约成本、节省开支。本调查结果清晰地了这一。
在商业环境，成本制约一直是过去两年中供应链最受的要点，因为亚洲高科技企业企图用来抵消销售的下滑；无论成本的是论文范文，亚洲高科技企业都从未忽略过客户的，客户关系的性也被供应链专业人士“铭记于心”；较高服务是过去两年来最的趋势，未来两年中最期待的变化。在高科技行业CRM的大环境下，这点非常鼓舞人心；提高供应链的可视化、改善供应链弹性及风险管理是未来两年中最的“新”能力。
在发展趋势或增长领域，可持续性是最被广为接受的亚洲高科技供应链未来三到五年间将面临的首要变化驱动力要素，另外成本因素硕士论文的考虑要素；在可持续性和成本之外，响应能力也被能推动高科技供应链变革的下要素。“响应能力”和“弹性”是指供应链必须能更好地对预测性作出响应“预测对响应”；亚太地区内部预计发生的需求转移被是相对适度的，但高科技企业仍然期望供应来源能发生一些规模上的转变。值得的是：来自的供应链预计会轻度下滑，因为成本不断上升导致公司转而选择其他替代；可持续性对亚洲高科技制造商的性首当其冲，然后才是客户关系：提高企业社会论文范文客户委托任务；另外，对收益和利润担忧，供应链弹性及风险管理的内容仍然涵盖了如何客户需求。
在障碍和挑战，风险管理及供应安全已亚洲高科技供应链面临的【会计论文】；供应商面对的客户网络比较复杂的，存货管理和可视化被高科技供应链所面临的挑战；供应商不稳定已【会计论文】；各家公司正评估流程和服务级协议流程，密切考虑经济的灵活性；逆向物流对亚洲公司来说更加，在整个中如何维持良好的客户服务；行业的不信任是合作的首要障碍，出整个高科技供应链的沟通交流不畅。与成熟区域制造商相比，知识产权保护对亚洲高科技制造商来说显然更。
展望未来，降低成本、增加利润是企业发展的最优先业务；近期的供应链干扰情况已加强了改善供应链弹性及风险管理的性；新市场和产品来增加收益硕士论文；供应链“秘密武器”预计将亚洲高科技企业最具影响力的因素，即与供应商更好的上游合作；亚洲高科技制造商一般情况下寻找在目的的地方摆脱固定成本束缚；亚洲高科技企业似乎像预期的那样受到日本地震和海啸的影响，导致公司也像预期那样作出响应变更。同时，各家公司还意识到缺少并必须改善风险管理能力；商业浅析【会计论文】及商务智能被供应链管理的最重大创新。这近期使用商业浅析【会计论文】及商务智能的趋势，从而让组织机构已有的大量数据变得有意义，可被用于业务改善目的亚太区与其他区域相比，亚太区的移动性评级较低。（UPS供稿）
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由UPS发起，IDC MANUFACTURING INSIGHTS在2011年6月至7月对248家亚洲高科技供应链专业公司调查的报告《亚太高科技行业供应链转型变化》于最近对外发布，该报告，高科技企业在复杂的供应链环境下运营，在环境中，存货薄弱、产品繁复、产品生命周期短、利润狭窄，都给市场份额和财务表现了持续压力。调查来自、印度、马来西亚、泰国、菲律宾、新加坡、澳大利亚、新西兰和日本。
调查结果，无论企业供应链中何种成本，更好的服务（即准时交货、订单履行率、准确性），不过去两年来出现的最频繁变化，硕士论文未来两年中最的趋势； 可持续性被推动高科技供应链变革的首要因素，是成本和响应速度；透过增加的成本，供应来源见证了各家公司正在世界其他和地区寻找可替代供应货源的行动（同时也见证了北美对寻找设计和复杂产品的需求在增加）；风险管理成了高科技供应链应对的【会计论文】；商业浅析【会计论文】/商务智能被供应链管理的最重大创新。
供应链脆弱
报告，高科技行业面临着其他行业遭遇的一切挑战，但在，这些挑战在高科技行业中更加。高科技是零散型行业，涉及次级部门，客户流失率较高。供应链存货很脆弱，呈动态，产品生命周期很短，过时。产品本身更为复杂，但利润却十分微薄。另外，高科技市场也被会出现在两个完全不同的产品流程中。B2B产品面向能使企业更有生产效率的计算、通信、办公设备。这一市场已发展成熟，发展趋势紧跟整体经济潮流。个流程涉及消费电子产品，这些产品了时尚（移动电话风格和颜色）、满意的技术（倒装视频摄像头）和服务 ，与技术本身相比，是购买者最考虑的购买要素。另外，对成熟市场上设备越来越高的依赖性，在新兴市场上对年轻中产阶级增加的影响，导致需求量形成的理由。服务于上述两种价值链是电子元件公司和电子制造服务供应商的供应，强调各项计划，将能改善供需合作伙伴的性，从而参与开发产品、产生需求和履行订单等工作。
技术型价值链复杂
浅析【会计论文】人士，技术型价值链来看待高科技行业，技术创新的迅速生成周期是拉动业务起伏变化的会计论文范文所在。
高科技的根本性质量受技术快速生命周期的影响，不同子行业部门也会看上去有点类似于资产型价值链（半导体）、品牌型价值链（消费电子产品）和工程设计型价值链（计算和电信设备）。高科技“精神分裂”特点【会计论文范文】导致了大量的复杂性，尤其是对横跨多个子行业部门的公司来说。就上游而言，高科技企业管理着较复杂的供应链，企业的供应和承包制造通常完全依靠合作伙伴，新产品的设计和制造。
就下游而言, 高科技企业必须管理复杂的销售渠道如配送商、转售商、合作伙伴，面向消费者找出推动增值销售活动的策略会计专业论文，及时地将产品推向市场（完美创新交付），并优先考虑客户的流失，留住客户，确认利润账目（图1）。
供应链的优先级别的变化
全球经济衰退已结束，毋庸置疑过去几年给高科技制造商施加了压力，可未来能论文范文【会计论文】，仍然有侥幸想法。前瞻性公司把经济低迷当做一次重新评估自身企业、找到如何最佳掌控经济复苏形势的机会。另外，对新的标准也继续疑问。但各家公司现在对于的优先地位变得十分务实了。IT技术已被证实是推动这些变化的宝贵因素。调查结果，就地区一级而言，亚洲高科技企业的最高优先级别供应链总成本的削减来划分（见图2）。假设至少在短期到中期时间内，实质性影响需求量和销售增长，那么公司已如何成功保持各自的底线，同时积极制约成本、保全资本。然后，鼓舞人心的是，过去两年中亚洲高科技企业一直在提高服务，为持续吸引客户和消费者眼球付出了努力。显然，这些企业意识到成本竞争并不会迅速随时停止，也必须专注服务的竞争实力。
调查，在过去数年间发生了翻天覆地的变化。迅速发展“全球化制造业”拥有的国内市场潜力，都使得众多跨国公司前往扩大的运营规模。，持续扩张形势现在工资的迅速增加，给成本造成了影响。结果，制造商只能如何在运营论文格式范文中减少成本，以期维持的竞争力。
日本制造商正在更加剧烈的成本压力，因为与亚洲其他相比是成本最贵的。日本同时硕士论文拉动生产率最积极且最成功的。内部成本制约可能会达到极限，因此转而更多地强调采购对策会计毕业论文变更以期巩固成本节约的。精益制造实践活动，日本制造商将各自供应链本地化到“附近的供应来源”，从而提高响应能力、减少存货数量。论文范文，就日本和亚洲其他地方之间内部制造成本差距已达到的而言，最好还是要深入供应链源头供应来源，以找出更的成本节约策略会计专业论文。
新加坡、马来西亚、泰国属于亚洲高科技行业中成熟的。是泰国和马来西亚，的成本越来越昂贵的同时，这两个的成本却越来越有竞争力。这些的“劳务转移”增长迅速，因为制造商们不断努力削减成本来保持竞争实力。这些为平衡成本与服务而采取的供应链对策会计毕业论文是：更好的存货管理、改善供应链的响应能力。
过去两年间供应链已发生的实际变化，请见图3。
调查，发生的变化将客户服务推向了更高的级别高居榜首。在成本受到严格审查的大背景下（商业优先级别和供应链优先级别），指明了亚洲高科技制造商必须努力的方向。成本制约十分会计论文范文，对公司而言，成本制约关系到企业存活。，客户和服务也很，尤其是亚洲高科技企业已将自身的吸引力从“成本优势”转移至如何在成本与服务之间平衡。
未来趋势
采购和。调查受访者的供应来源及交货地点（即产品的“交付”地点），向这些调查受访者了疑问。供应来源和产品调查以整个亚太地区的为，各家亚洲高科技企业预测的一些有趣的未来五十年供应采购趋势，预测北美将供应来源地。
预计日本和供应来源地的趋势会下降，因为新兴的和成熟的亚太市场南美等，将会发展。调查结果：高科技企业正在越来越多地感受到成本上升所的压力，并开始着手寻找地区内的其他备选；似乎早有一些了即将回归“在哪制造、在哪销售”的理念的迹象；亚洲高科技企业正期待区域内的供应流转，从而支持需求增长的变化。相比之下，除日本之外，大和地区都会稍微出现需求增长的趋势，日本会小规模下滑。
供应链的弹性和风险管理。在关于未来趋势和发展方向的调查中，领域是风险管理和供应链弹性，为更好地理解供应链不确定性和需求波动性正给亚洲高科技行业的影响。不断全球化和延长供应链的结果，任何全球经济、政治或环境事件都可能会对公司绩效表现产生深远影响：高科技企业的风险管理能力该如何自我评定？哪些是推动供应链弹性和风险管理的因素？
企业总是供应链弹性和风险管理，证明自身能力的合理性。并非经济环境计划来公司减轻风险或减轻风险！报告这一领域展开的其他区域性调查和全球性调查，都在着风险管理和供应链组织论文格式范文迅速应对系统的能力。
报告还提高供应链弹性和风险管理的驱动力，向亚洲高科技企业疑问。换句话说，是论文范文导致各家公司从根本上重新深思的风险应对方案？请见图4。客户服务再次荣登榜首，尤其是从供应链干扰中迅速恢复的能力兑现服务承诺的能力。毫无疑问，需求波动性是一项风险因素，但在已完成的其他调查工作中，供应商不确定性硕士论文驱动因素。
就未来趋势而言，高科技企业感受到过去几年间经济衰退对业务造成的影响的刺痛，而影响恢复的速度又着实慢了点。因此，能力将未来几年议程表上的，因为2008年和2009年时这些能力还是，不具优势可言，即服务交付、响应能力、成本制约和弹性。
障碍和挑战
亚洲高科技供应链做了改善，还了改善机会。报告讨论了各公司的一些领域。论文范文，明确谈及障碍和挑战，尤其是那些稍微超出“我的成本太高，难有竞争优势”的【会计论文】范围的障碍和挑战。
供应链的薄弱论文格式范文。大供应链专业人士都倾向于告诉您所在组织机构做得不错，也会实际地承认公司在哪些做得不好。当受访者被要求回答供应链的薄弱论文格式范文或持续痛点时，风险管理、存货管理、端到端可视化就成了最常见的回答内容。请详见图5。
风险管理是公司面临的重大【会计论文】。是论文范文妨碍了亚洲高科技企业更多？见图6。
在执行强大风险管理方案中会遇到挑战，不解释挑战的决定性要素。毫无疑问，成本合理性是综合的结果，供应来源限制、骄傲自满、缺少对内部信息的硕士论文等，但各家公司必须更好地管理成本，否则将会面临的供应【会计论文】。
供应链其他薄弱领域有“常见疑点”。
通常存货管理差——论文格式范文在延伸供应链上的跨度太大，绩效表现低下（错误的事情发生在错误的地点，或大量过期的存货）。可视化早已被不具成本合理性的蓝天愿景。情况下可视化，供应链的可追踪性或供应中断等，已让制造业在近期了一些进步。
不稳定供应商的出现，已全球经济衰退中重大的焦虑点，因为公司在中了供应商出乎意料的消失情况。焦虑的声音在时隔18个月后有些销声匿迹，但仍然是高科技面临的【会计论文】，它对与供应商签订的服务级协议的影响不小。
逆向物流，逆向物流流程（产品返还、召回、修理等）可被高科技企业之间的差异点，是好的方式也是坏的方式。调查逆向物流流程绩效表现的理由，供应链面临的最大执行挑战，了疑问。在考虑逆向物流流程理由时，让再次回到客户服务的理念和“营造积极客户体验”的能力上。显然亚洲高科技制造商理解，实际上对其他区域的高科技制造商而言，执行时事情又会变得有点“棘手”。当供应链挑战【会计论文】发问时，受访者都对持续可接受服务的能力，表示出不满。见图7。
调查，供应链范围内“可视化”的来划分，“让客户遵守整个流程”占到了10%，大大低于在调查中见到的挑战所对应的比率。高科技企业会将逆向物流流程外包给方供应商，毫无疑问，这样就能推动更加的流程。
合作是亚洲高科技企业感兴趣的领域，因为高科技行业非常零散、四处分布。实际上，在诸如创新发展等领域里早就了级别的合作，这些合作形成了其他次级制造行业部门。有意思的是，但实际上知识产权保护只是亚洲高科技制造商面临的排名位的合作障碍，在成熟区域中的调查，知识产权一直排名的回答。
亚洲高科技制造商，排在话题榜前列的话题是——“行业不信任”和“供应商影响力”——就公司之间面临的挑战而言，成本竞争更加激烈的市场上更出现此类挑战。另外有意思的一点是，内部障碍对亚洲高科技制造商而言【会计论文】困扰并不大，本调查中受访公司众多，但公司规模较小，内在结构相对简单。就妨碍和挑战而言，任何【会计论文】对亚洲高科技制造商起着决定性作用。有明确机会可予以改善的领域：风险管理、存货管理、端到端可视化、与不稳定供应商的更好关系、需求规划。逆向物流与合作仍然“正在之中”，同时行业中也已了进步，机会继续。
展望未来
调查中探讨的领域是亚洲高科技企业未来几年中考虑的类型和优先级别。未来业务优先级别、未来供应链成功的会计论文范文驱动力、日本地震/海啸可能如何转变公司管理供应链的方式等，了疑问。
未来业务的优先级别。就亚洲区而言，假设过去两年的整体商业情况固定不变，即未来趋势和挑战不变，那么亚洲高科技制造商在2011年和2012年会面临论文范文样的业务优先级别排序呢？报告要求调查受访者列出未来18个月业务的优先级排序。
与的主题类似，降低成本、拉动增加的利润是排名前2位的回答，紧随其后的是投资新产品持续客户需求。近期区域内的供应链干扰改善了风险管理及供应链弹性的表现，但业务的优先级别，仍然在层级结构上拖了后腿。
就一级而言，优先级排序，其实呈现出相同趋势，削减成本是各国首要的回答，但日本除外，对日本而言，更好的利润才是最高优先级别。言之，竞争加强了整个区域环境，让制造商在自行管理运营以推动生产效率和效益，变得“更加聪明”。
假设2011年和2012年这些业务优先级别不变，可能有助于受访者公司未来成功的供应链“秘密武器”，向疑问。就区域一级而言，那个【会计论文】的回答内容，请详见图8。事实上最常见的回答是“与供应商更好的上游合作”，回答并不吃惊假定回答涉及行业不信任，更合作面临的障碍，疑问。在过去几年中完成的几乎调查结果，正向更可变的供应链的方向上发展。了供应链弹性和风险管理的性。另外，有意思的是，供应链“绿色环保”并未更高评级尤其是假定在可持续性对亚洲高科技制造商意义重大的下。显然，可持续性很，它是推动会计论文范文未来成功的一会计论文范文要素。
结语
2008年和2009年全球遭遇经济衰退后，复苏速度很慢，从区域性来说，这一速度又因为日本发生的事件而变得拖延。因此，毋庸置疑，假设至少在短期到中期时间内，实质性影响需求量和销售增长，但公司已如何成功保持各自的底线，同时积极制约成本、节省开支。本调查结果清晰地了这一。
在商业环境，成本制约一直是过去两年中供应链最受的要点，因为亚洲高科技企业企图用来抵消销售的下滑；无论成本的是论文范文，亚洲高科技企业都从未忽略过客户的，客户关系的性也被供应链专业人士“铭记于心”；较高服务是过去两年来最的趋势，未来两年中最期待的变化。在高科技行业CRM的大环境下，这点非常鼓舞人心；提高供应链的可视化、改善供应链弹性及风险管理是未来两年中最的“新”能力。
在发展趋势或增长领域，可持续性是最被广为接受的亚洲高科技供应链未来三到五年间将面临的首要变化驱动力要素，另外成本因素硕士论文的考虑要素；在可持续性和成本之外，响应能力也被能推动高科技供应链变革的下要素。“响应能力”和“弹性”是指供应链必须能更好地对预测性作出响应“预测对响应”；亚太地区内部预计发生的需求转移被是相对适度的，但高科技企业仍然期望供应来源能发生一些规模上的转变。值得的是：来自的供应链预计会轻度下滑，因为成本不断上升导致公司转而选择其他替代；可持续性对亚洲高科技制造商的性首当其冲，然后才是客户关系：提高企业社会论文范文客户委托任务；另外，对收益和利润担忧，供应链弹性及风险管理的内容仍然涵盖了如何客户需求。
在障碍和挑战，风险管理及供应安全已亚洲高科技供应链面临的【会计论文】；供应商面对的客户网络比较复杂的，存货管理和可视化被高科技供应链所面临的挑战；供应商不稳定已【会计论文】；各家公司正评估流程和服务级协议流程，密切考虑经济的灵活性；逆向物流对亚洲公司来说更加，在整个中如何维持良好的客户服务；行业的不信任是合作的首要障碍，出整个高科技供应链的沟通交流不畅。与成熟区域制造商相比，知识产权保护对亚洲高科技制造商来说显然更。
展望未来，降低成本、增加利润是企业发展的最优先业务；近期的供应链干扰情况已加强了改善供应链弹性及风险管理的性；新市场和产品来增加收益硕士论文；供应链“秘密武器”预计将亚洲高科技企业最具影响力的因素，即与供应商更好的上游合作；亚洲高科技制造商一般情况下寻找在目的的地方摆脱固定成本束缚；亚洲高科技企业似乎像预期的那样受到日本地震和海啸的影响，导致公司也像预期那样作出响应变更。同时，各家公司还意识到缺少并必须改善风险管理能力；商业浅析【会计论文】及商务智能被供应链管理的最重大创新。这近期使用商业浅析【会计论文】及商务智能的趋势，从而让组织机构已有的大量数据变得有意义，可被用于业务改善目的亚太区与其他区域相比，亚太区的移动性评级较低。（UPS供稿）
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