审计关于实现企业存货规范管理深思

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-03 版权:用户投稿原创标记本站原创
中图分类号:F253文献标识:A文章编号:1009-4202(2011)12-121-02
摘要存货在企业资产中占有很大比例,其管理影响到企业的资金使用和资产运作效率。在传统制造行业存货成本占生产成本的比例有时甚 【论文格式范文】 至达到50%,因此加强存货的核算与管理,于资金周转,降低生产成本,提高企业管理,增加企业经济效益,防范违纪违规的发生,尤其在经济下滑,市场萎缩的大背景下,企业若的资金将会面临破产危机,为避开资金链的断裂,确保企业正常运行,企业必须采取措施科学、地管理存货。就企业存货管理的近况会计毕业论文范文浅析【会计论文】,并就合理存货、加强存货科学管理探讨。
会计论文范文词存货管理效益

存货是指企业在正常生产经营中为销售耗用而储备的物资,、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品及商品等。企业置留存货一是为了保证生产或销售的,另一是出于批量采购优惠的考虑。但过多的存货会占用企业较多的资金,也会相应增加仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项费用。因此,加强存货管理的目的尽量在成本与存货效益之间作出权衡,寻求二者的最佳平衡点,最大限度管理效益。正确的存货管理策略会计专业论文,减少企业的资金占用,提高存货的率,才能提高企业的经济效益,企业的发展。

一、企业存货管理的近况会计毕业论文范文和【会计论文】

1.内制约度不
大企业内部缺乏存货管理的规章制度,或有制度但缺乏严格的考核和监督而流于形式,执行,致使工作程序不规范,内部制约不到位,造成内部资源的,同时也增加了存货流转中徇私舞弊发生的可能性。
2.管理手段影响核算质量
存货信息化管理,影响工作效率。存货种类繁多,核算的工作量比,管理手段的影响了工作效率:一是影响存货核算的及时性和准确性,会造成账面数据与实际库存量不符,可能产生大量潜在损失,致使财务报表如实企业的财务论文格式范文;二是在对账不及时的情况下,如发生偷盗等情况,不易及时,影响了内部管理的质量。人员或素质与管理要求不适应的情况下,也会不同地影响存货核算的质量。
3.采购透明度低
在企业革新不断深入和市场开放的大背景下,对于某些论文格式范文的监督完善,在采购人情价、关系价,加上监督的不到位企业领导人在购销中,大搞权钱交易,形成了采购的权力价,人为增加了单位的生产、建设成本,降低了企业的经济效益。
4.企业各部门之间沟通
企业供、产、销各部门片面追求自身部门的利益,彼此间的信息沟通,导致要么存货储备量低于市场需求而失去市场机会,要么造成库存积压,增大了储存成本,占用了本宽裕的资金。
5.管理人员的专业素质缺乏
单位管理人员知识结构不合理,在存货管理中习惯于传统的管理模式,习惯于主观经验,而运用科学的管理策略会计专业论文对存货定性与定量制约,影响了管理的科学性、规范性。
6.市场需求变化
大企业以库存静态管理为中心,缺乏动态管理,而市场需求则是瞬息万变,存货管理的难度加大,常因销售预测不准,造成产品的原、零部件等大量积压,影响了企业的效益。

二、企业存货科学管理的措施

为了降低存货成本,增强盈利能力,提升核心竞争力,企业必须从如下加强存货的科学管理和制约。
1.完善存货管理制度,明确职责
企业管理层应存货管理工作,建立起科学、高效的管理制度,并发展不断完善,同时应归口分级管理责任制,参照历史数据,本期实际情况,分解存货资金指标给企业各有关部门,再层层分解下达到所属各级单位和个人,实行存货的分级管理,并明确职责,为提高存货管理奠定。
2.强化存货预算管理,确保库存合理
强化存货管理,预算管理是会计论文范文。预算管理:年度预算、月(季)度采购预算、超库存储备预算。年度预算年度销售规模等情况编制,上报决策层审批后及时对年度预算指标分解。月(季)采购预算由采购部门项目需求及对外签订的销售合同,单位现有的库存情况拟订。超库存储备预算即临时采购预算,是市场预测,对可能上涨的大宗临时储备。对临时采购预算需慎重考虑,必须在对市场变化深入研究的上,以免因超储备而占用大量资金,影响单位正常运行。
3.,对存货分类管理
企业存货品种繁多,对存货都严格管理。因此在存货日常管理中,要区别对待,可存货的特性,将其分为 A、B、C三类。,A类存货数量占全部存货的 10%~15%,但金额占存货总额的 80%左右;B类存货数量占全部存货的 20%~30%,但金额只占存货总额的 15%左右;C类存货数量占全部存货的60%~65%,金额却仅占存货总额的5%左右。上,企业应抓好 A类存货的管理,存货管理战略,提高周转速度,严格制约该类存货的数量;同时管理好B、C类资产,确保安全完整,防止被不法侵占和流失现象的产生。
4.加强采购和验收入库论文格式范文的管理,把好入口关
采购和验收在生产经营性决定了加强其内部制约的必要性。对采购和验收应从如下制约:一是按程序招投标采购,要对3家供应商比价、议价方式确定供货渠道,签订采购合同,外购存货应内部制约《采购与付款》的规定。二是抵顶债务他理由入库的存货应有部门、人员的审批,其价值与质量论文格式范文应双方协议条款。三是严格验收制度,是对存货的品种、数量、规格、质量等内容验收,并及时登记存货明细账,加强管理。四是必须建立验收与入库责任追究制度,明确物资保管部门、浅析【会计论文】检验部门及人员的责任,定期与不定期检查考核各岗位的工作,对的异常情况,应查明理由及时处理。
5.加强仓储与保管制约,规范管理
仓储与保管硕士论文存货管理的组成,企业应从如下加强管理:一是销售计划、生产采购资金筹措等情况制订仓储计划,合理确定库存存货的结构和数量。二是加强日常管理,严格限制未经授权的人员接触存货,对贵重物品、会计论文范文备件、精密仪器、危险品等要采取制约措施。三是建立防火、防潮、防盗和防霉变措施。四是建立清查盘点制度,如盘亏和盘盈,应明确责任,报告有关部门及时处理。
6.建立存货管理信息系统,动态管理
企业应建立适合自身发展的存货管理信息系统,要自身业务流程,使用合适的库存管理软件,建立内部存货管理信息系统,使各部门之间存货信息的共享,以便实时、动态硕士论文企业的存货信息,提高存货运营效率。并按统一的会计制度规定,对存货及时、准确核算,从而提高存货管理效率。
7.全员参与,群策群力搞好存货管理
企业管理层要与时俱进,及时转变经营理念、存货的制约和管理,同时还要让采购、仓库、财务、生产和销售等部门参与到存货的管理中,共享存货管理信息,内部资源的整合来提高存货管理的效率。企业还应当将加强存货管理的理念灌输给每员工,强调全员参与存货管理,为存货管理创造良好的氛围。
8.存货的回收复用,提高资源效率
企业要积极推进回收复用,以提高资源效率。在生产中所消耗的某些并不构成产品实体,也论文格式范文一次性消耗,因此回收复用,加强消耗管理就可多次。回收复用是广泛开展综合、节约代用、回收复用、修旧利废等,最的是回收复用和修旧利废。
9.建立与供应商的战略伙伴关系
企业可让供应商参与存货管理,建立与供应商之间的信息交流平台,向供应商公布生产经营计划,由供应商企业的存货消耗需求论文格式范文安排发货。这样,既可降低存货的仓储管理成本,又减少了企业资金占用。
企业都将精力到提高销售和扩大规模上,对存货管理。为了降低企业的存货管理成本,提升盈利能力和竞争能力,企业必须加强存货管理,并积极采取切实的措施来制约存货成本,以达到降低企业综合成本的目的,以低于竞争对手的成本生产经营,保证生产经营活动的持续、正常,并成本优势,在激烈的市场竞争中立于不败之地,的发展战略。
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