审计论如何加强企业铁路运输成本制约
本站原创 中图分类号：F230文献标识：A文章编号：1009-4202（2011）12-327-01
摘要企业铁路面对日趋激烈的市场竞争，更高的利润，一要加强成本管理，另一要加强间接费用管理，向管理要效益硕士论文势在必行。
会计论文范文词企业管理铁路运输成本制约
另外企业业铁路运输管理者对信息需求也发生了变化，变化的趋势是要求信息更全面、更精确、更及时地为铁路运输生产的事前预测、事中制约，为事后浅析【会计论文】信息是。
，不讲求成本效能和成本效益，就会使企业铁路忽视了成本的支出，造成运输支出的运输生产全的浅析【会计论文】，不利于改善运输生产，使成本制约表面。
1．业绩考核的侧
企业考核经营管理者的业绩，无非是生产、安全、效益指标。从实际情况看，了“效益”，但很。财务报表上的经营盈亏结果并完全兑现在管理者的责任状上，即得奖了皆大欢喜，亏损了只罚单位不罚责任人，这些都会掩盖住科学经营管理出效益的实质。还有的领导者只将精力放在完成生产任务上，更有甚者为了完成任何效益的生产任务，了大量的成本开支，轻视成本管理与经济效益紧密的意义。成本管理财务人员记帐、算帐工作，只要完成生产任务就行了。因此，领导者懂得财务知识，关心财务收支情况，掌握生产经营的财务动态，及时采取措施堵塞管理上的漏洞，是加强企业成本管理最的措施。
2．提高财会人员的管理地位
财会人员处在成本管理的中心地位。不但要求正确地履行核算职能，更认真履行监督的职能，从实践看，财会人员在履行职责中，也经常陷入矛盾的中心。当领导的支持、群众的理解达不到和谐的时候，当成本与资金发生供求缺口的时候财会人员会众矢之的。所以，提高财会人员的管理地位，求得各的理解和支持，是搞好经济核算，加强成本管理的有力保证。当然，财会人员也要认真学习生产知识，努力提高业务，尽最大努力当好安全生产的服务员。
另外还要建立成本管理的内制约度。以开滦矿区铁路为例，计划员对日常财务收支计划的执行情况和浅析【会计论文】；核算员对领料出帐的动态把关；分管报销的会计员对所接受的原始报销凭证认真审查和监督；财务主管对每月的成本总支出做到心中有数。及时不正常现象深究和采取措施等等。因此说财务部门加强日常的管理和内制约度的落实，是把握核算和管理权的最佳策略会计专业论文。
另外，还要切实加强班组核算，加大班组有权考核力度，实行成本支出与工资基金挂钩办法，制约支出，并坚持每季预分，年终总考核兑现，促使车间、班组每一职工都能关心成本支出，全员参与成本管理，调动广大干部职工节支积极性。
摘要企业铁路面对日趋激烈的市场竞争，更高的利润，一要加强成本管理，另一要加强间接费用管理，向管理要效益硕士论文势在必行。
会计论文范文词企业管理铁路运输成本制约
一、影响铁路运输成本管理的主因浅析【会计论文】
(一)综合因素
以开滦矿区铁路为例，受供给和需求的矛盾影响，每年的运输总是从紧安排，导致各项经济指标均是在从紧的范围内滚动，加之收支管理的激励机制和约束机制和完善，政策导向的偏差制度的局限，造成了计划下达不尽合理、鞭打快牛的的局面。另外，安全生产必须的成本补偿及时，设备欠修、失修的论文格式范文，潜在的安全隐患也担忧。另外企业业铁路运输管理者对信息需求也发生了变化，变化的趋势是要求信息更全面、更精确、更及时地为铁路运输生产的事前预测、事中制约，为事后浅析【会计论文】信息是。
(二)忽视成本效能和成本效益
仍然以开滦矿区铁路为例，国企传统管理模式的束缚，在成本制约上管理者只考核成本的高低，却忽视了成本效益的高低，而现代成本管理的，应当是提高成本效能或成本效益。企业铁路运输成本制约的方式从上到下下达成本降低或，缺少成本效能浅析【会计论文】。很显然，现有运输成本核算系统在成本项目设计和信息跟这一的匹配性是的。，不讲求成本效能和成本效益，就会使企业铁路忽视了成本的支出，造成运输支出的运输生产全的浅析【会计论文】，不利于改善运输生产，使成本制约表面。
二、如何加强成本费用制约管理
(一)人为是会计论文范文
企业管理者成本管理的思想观念如何，是成本管理能否成效的会计论文范文所在。企业管理者是企业的经营决策者，是企业经营的总指挥，其成本管理意识淡薄，讲享受摆阔气，企业的成本费用就会居高不下。反之，管理者成本管理意识强、懂管理、会经营，在成本管理上就会有办法、有措施，奖罚严明，成本就会降下来，就会有好的经营效果。1．业绩考核的侧
企业考核经营管理者的业绩，无非是生产、安全、效益指标。从实际情况看，了“效益”，但很。财务报表上的经营盈亏结果并完全兑现在管理者的责任状上，即得奖了皆大欢喜，亏损了只罚单位不罚责任人，这些都会掩盖住科学经营管理出效益的实质。还有的领导者只将精力放在完成生产任务上，更有甚者为了完成任何效益的生产任务，了大量的成本开支，轻视成本管理与经济效益紧密的意义。成本管理财务人员记帐、算帐工作，只要完成生产任务就行了。因此，领导者懂得财务知识，关心财务收支情况，掌握生产经营的财务动态，及时采取措施堵塞管理上的漏洞，是加强企业成本管理最的措施。
2．提高财会人员的管理地位
财会人员处在成本管理的中心地位。不但要求正确地履行核算职能，更认真履行监督的职能，从实践看，财会人员在履行职责中，也经常陷入矛盾的中心。当领导的支持、群众的理解达不到和谐的时候，当成本与资金发生供求缺口的时候财会人员会众矢之的。所以，提高财会人员的管理地位，求得各的理解和支持，是搞好经济核算，加强成本管理的有力保证。当然，财会人员也要认真学习生产知识，努力提高业务，尽最大努力当好安全生产的服务员。
(二)坚持成本管理的约束机制
在市场经济中，就企业内部而言，有严密细致的生产经营计划。企业铁路，要在运输市场中不败之地，必须有严格细致的内部成本费用计划。对铁路运输企业的成本费用计划科目科目地核定，并留有一定的余地，以应付突发事件和特殊情况。另外还要建立成本管理的内制约度。以开滦矿区铁路为例，计划员对日常财务收支计划的执行情况和浅析【会计论文】；核算员对领料出帐的动态把关；分管报销的会计员对所接受的原始报销凭证认真审查和监督；财务主管对每月的成本总支出做到心中有数。及时不正常现象深究和采取措施等等。因此说财务部门加强日常的管理和内制约度的落实，是把握核算和管理权的最佳策略会计专业论文。
(三)加强采购管理
成本在运输总支出中占有很大的，降低其采购成本，从而降低运输成本的潜力很大。市场上燃高低不一、质量相差很大，应净化成本采购渠道，减少采格式范文，提倡货比三家。
(四)成本管理的激励机制
就企业铁路而言，基层站段是生产线，耗费线，其成本管理如何，制约如何，关系到企业利益，是成本制约中心。下达好财务计划，同时对运输主业论文格式范文以节支形成的利润全额留给站段，将大大站段在创收和节支多下功夫，多想办法，多得利益。另外，还要切实加强班组核算，加大班组有权考核力度，实行成本支出与工资基金挂钩办法，制约支出，并坚持每季预分，年终总考核兑现，促使车间、班组每一职工都能关心成本支出，全员参与成本管理，调动广大干部职工节支积极性。