审计谈财务管理在现代企业价值管理中定位

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-14 版权:用户投稿原创标记本站原创
中图分类号:F275文献标识:A文章编号:1009-4202(2011)12-090-02
摘要财务管理活动是财务机构对企业价值管理和提升的途径和手段,在现代企业管理工作中承担着和会计论文范文的作用,财务机构如何将财务管理活动运作好、运作呢?财务管理活动怎么嵌入到企业生产、运营、销售中去呢?财务机构如何敞开心怀、敢于革新、以合作共赢的姿态嵌入到企业运营管理工作,改掉公司领导层和业务部门财务管钱、收钱的这么简单机构的印象,企业管理中公司领导层和财务机构如何做好财务管理定位和把握异常会计论文范文。企业中一定要区分清楚财务管理是论文范文、会计是论文范文,搞清楚现代企业财务管理的和工作方向;各级管理层、财务机构人员要清晰财务管理角色和活动的定位,意识到财务管理活动在企业管理执行和落地的性;另外企业要长期坚持不懈抓财务骨干队伍建设是财务管理支撑保障现代企业价值管理和提升。企业从管理层到各级部门(车间)财务管理在企业生产经营管理作用,把握好企业战略发展方向,扎实练好内功,应对激烈的战争。
会计论文范文词财务管理定位清晰 合作共赢
财务管理活动是财务机构对企业价值管理和提升的途径和手段,在现代企业管理工作中承担着和会计论文范文的作用,财务机构如何将财务管理活动运作好、运作呢?财务管理活动怎么嵌入到企业生产、运营、销售中去呢?这确实财务机构敞开心怀、敢于革新、以合作共赢的姿态嵌入到企业运营管理工作,改掉公司领导层和业务部门财务管钱、收钱的这么简单机构的印象,简单来讲企业财务管理活动资源源配置和使用活动,达到企业价值提升、市场份额稳定或提升等目的,所以企业管理中公司领导层和财务机构如何做好财务管理定位和把握异常会计论文范文。
一、企业管理一定要区分清楚财务管理和会计是论文范文,搞清楚现代企业财务管理的和工作方向。而实际上会计(accountant)和财务管理(Financial Management)从英文和中文意义上确是有差距的
(一)财务管理是在一定的整体下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中流量(营运资金),内制约度建立和执行、业绩考核管控利润分配的管理。财务管理是企业管理的组成,它是财经法规制度,财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
(二)会计是以货币为计量单位,以提高经济效益为,运用专门策略会计专业论文对企业,机关,事业单位和其他组织的经济活动全面,综合,连续,系统地核算和监督,会计信息,并社会经济的发展,逐步开展预测、决策、制约和浅析【会计论文】的一种经济管理活动,是经济管理活动的组成。
二、各级管理层、财务机构人员要清晰财务管理角色和活动的定位,意识到财务管理活动在企业管理执行和落地的性
管理好企业,对外要以市场、客户经营为中心,紧盯市场,抓住机遇促发展;对内则要以财务管理为中心,苦练内功,精耕细作提效益。企业生产经营的本质资金不断循环、不断增值的。企业就像盒子,输入的是资金,输出的硕士论文资金,但输出要大于输入,要把资金加权成本去掉,这企业保值增值或股东利益最大化。企业的管理者,不论身处哪一级,要牢牢树立保值增值的观念,一刻都忘。财务管理对企业资金运动及各论文格式范文价值形态的管理,贯穿于生产经营的全。,财务公司运作的起点,负责为企业发展及时筹集资金,保障合理的资金成本;,在资金或资源生产经营的各论文格式范文,财务要发挥价值引导作用,精细化财务管理手段,推动各级单位、各部门的协调一致,提高资源产出效益;,财务企业资金回流的终点,要对企业的各项收益管理,加速收入回现,确保颗粒归仓,并对企业生产经营成果综合。
当然,还片面理解财务管理财务部门的事,凡事因以财务管理为中心就财务说了算。现代企业的每部门、每车间财务管理活动贯穿的节点和链条,都节点都承担着财务管理的责任和义务,财务部门只是这些责任和义务的归集点和报高点,所以财务部门和企业节点均千丝万缕的关系和接触点。财务管理分管领导及财务机构主管人员,除正常记账企业财务论文格式范文和经营成果外,必须时刻着企业生产经营活动的动态和结果并跟进、浅析【会计论文】、评估、报告,以支撑企业领导层做出正确的决策。同时分管财务领导和财务机构主管还必须扎实推进财务管理工作的宣传、会计电算化设计、财务管理和内制约度拟定等工作。
现代企业财务管理,应当至少五大职能:一是记帐,二是监督,三是财务浅析【会计论文】和决策支撑,四是业务部门的合作伙伴、五是资本运作。财务管理所侧重职能的不同,分成三个层次。
层次是“核算型财务”。侧重记帐和监督这两项最的职能。“记帐”真实、准确、完整地和企业经营和结果。“监督”各项规章制度、内控流程的设计、安排,确保企业生产经营活动的规范性,违反财经纪律。但仅仅做好这一块是的。
个层次是“管理型财务”。侧重财务浅析【会计论文】和决策支撑的职能。对内财务管理是核心,要贯穿企业管理的全,完善会计电算化设计和企业内部管理的子系统的上,“财务浅析【会计论文】”对企业数据的深层次浅析【会计论文】,揭示数据背后的【会计论文】与风险,管理短板,挖掘管理潜能,浅析【会计论文】把“死数据”变成“活情况”,引导决策。在财务浅析【会计论文】中,一是要对数据的统筹管理,将财务、业务数据综合浅析【会计论文】,去伪存真,揭露【会计论文】本质。财务管理机构企业价值管理和提升的牵头部门,更是站在企业管理负责的角色去中立、可行的开展价值管理工作,财务人员就于完成数据统计,就财务数论财务数,铁路只管一段,我的完成了,其他【会计论文】跟我没关系。而要对数据深入浅析【会计论文】。比如浅析【会计论文】每月客户经营情况、收入增长及来源、企业客户维持与拓展,欠款回收、激励发放论文格式范文推动会计论文范文效能提升等信息的和浅析【会计论文】,论文格式范文企业的营销政策执行、市场占有、客户关怀、渠道拓展、流回笼能力、成本投资效益等的信息呢,能为企业经营决策、及时、价值的决策信息。二是浅析【会计论文】和评价经营单位要全面,只看KPI。KPI是指引企业发展的指挥棒,非常,但KPI 好不代表企业各管理都好。在市场发展得更好时,企业已完成KPI 而保留,把市场让给了竞争对手,那KPI 就成了制约企业发展的因素。财务部门要深入研究从市场角度推动会计论文范文企业发展的综合,引导大家向综合去发展。三是财务浅析【会计论文】要有性,要准确抓住【会计论文】。不同时期财务管理要有不同的侧,每年都一样,老三篇。比如,哪个阶段是市场培育期、哪个阶段是市场拓展期、哪个阶段是市场成熟稳定期等,不同的阶段财务对策会计毕业论文是不一样的,资源的方向和侧硕士论文不一样的,不同的阶段财务部门都要研究如何协助业务部门提高资源使用效率和市场占有率、整个市场布局所需资源的支撑及跟进评估,不同的阶段浅析【会计论文】和跟踪的也应不同,的论文范文必须是能支撑企业运营和拓展的。四要优化财务浅析【会计论文】策略会计专业论文和手段,确保浅析【会计论文】论文范文可靠、可用。

定位','张艳俊');">
个层次是“对策会计毕业论文型财务”。侧重业务部门合作伙伴的职能,是对财务管理的更高层次要求,硕士论文财务部门最的职能。财务部门要业务发展部门的合作伙伴,就要转变观念,、深入服务业务门,想所想,急所急,积极出谋划策。一是要积极参与市场拓展、客户管理、项目投资的会计论文范文论文格式范文,支撑市场经营活动及投资活动的效益浅析【会计论文】、评价工作,在方案设计、对策会计毕业论文、渠道成本浅析【会计论文】、客户价值评估、投资项目效益评价等协助业务部门科学决策。财务部门要有全局意识,花钱要管住,同时会算大账,算活帐。在资源配置中,财务部门要做好宏观资金的安排,还要做好细节,钱论文格式范文花下去、资源论文格式范文给出去管了,还要更深入的浅析【会计论文】。与业务部门的合作和支持,要让企业市场和运营部门财务部门不止是管的部门,还是服务和支撑工作的部门,更是和利益的核心部门,合作共赢的伙伴关系,这样市场部门开放胸怀,财务部门多信息、参与决策;财务部门更积极参与市场营销、客户管理等论文格式范文,支撑营销浅析【会计论文】评价体系。二是要高效的筹资安排,及时业务规模发展的资金需求。三是要加强对各类新业务和产品、新商业模式的研究,及时恰当、的财务政策。财务部门要新业务和产品、新商业模式的研究,前瞻性地创新财务管理体制,提高资金效率、资产效率、资金周转,提升企业价值。对策会计毕业论文型财务管理模式下,财务部门与业务部门的关系将发生质的变化,是管钱、要钱的关系,转变为一致的合作伙伴,要加强沟通,借用对方的资源,研究如何用更少的钱挣回更多的钱,最大企业价值提升。财务工作的特点和职能,决定了财务工作者要有全局意识。工作,业务部门从局部利益的角度很难考虑周全,财务部门站在全局角度来把握,也财务部门有条件做好。财务部门要在做好现有工作的上,从核算型和管理型财务向对策会计毕业论文型财务的演变,要从被动地让其他部门来要钱,转向地为业务部门做好支撑,做好服务上来。业务创造价值,财务同样创造价值。业务好,服务好,财务好,三足鼎立才能推动公司长期健康持续发展。

三、长期坚持不懈抓财务骨干队伍建设是财务管理支撑保障现代企业价值管理和提升的保障

要转变财务机构长期做账房先生的历史印象,财务人员就要做好企业财务管理工作,除公司管理层财务管理工作外,财务骨干队伍的培养尤其,财务骨干队伍算准账,还会算账、懂算账的综合性人才,熟练掌握的融资、税收、财经等政策,要做好规划,更熟悉企业的生产经营流程和业务、产品,同时政策支撑能力和较强的沟通协调能力与业务部门沟通衔接,以便于财务管理在业务部门的执行。
坚持做财务骨干的定期和不定期专业知识更新和业务学习。会计政策、金融政策等变化较快,财务人员须持续的内外部培训以支撑企业经营决策所需;财务骨干人员也必须学习和掌握企业经营业务及经营政策的更新变化,以便预算安排、事前和支撑、结果浅析【会计论文】和报告等。有条件的企业一定要创造财务和业务岗位轮换制度和竞选环境,让更多的换位推动会计论文范文企业财务管理活动的双向通道更便捷的沟通方式、提升整个企业财务队伍的综合能力。

[1]定位','张艳俊');">